中国领先的股权投资基金管理

1、strictlyprivateandconfidential弘毅投资：中国领先的股权投资基金管理人弘毅投资：中国领先的股权投资基金管理人strictlyprivateandconfidential弘毅投资过往业绩弘毅投资过往业绩弘毅投资投资案例弘毅投资投资案例弘毅投资基本情况弘毅投资基本情况218514弘毅投资的价值创造方法弘毅投资的价值创造方法 132strictlyprivateandconfidential弘毅投资董事长：柳传志总裁：赵令欢总裁：杨元庆总裁：郭为总裁：陈国栋总裁：朱立南联想控股有限公司联想控股有限公司中国科学院中国科学院中国泛海控股集团中国泛海控股集团神州数码0861hk

2、联想集团0992hk联想投资融科智地弘毅投资为联想控股成员企业中专事股权投资及管理业务的公司弘毅投资为联想控股成员企业中专事股权投资及管理业务的公司联想控股联想控股职工持股会职工持股会3strictlyprivateandconfidential弘毅投资概览弘毅投资概览主要投资人主要投资人竞争优势竞争优势n全球资源，中国管理，拥有一支具有高度本土执行力的团队n专注于中国，卓越的中国本土执行力和增值服务能力，丰富的全球资本市场经验n国企改制经验团队团队n植根中国的国际化核心团队n组织理念：强调团队合作，通过动态资源配置发挥既有人力资源的最大效用目前管理基金规模目前管理基金规模超过200亿人民币投

3、资模式和重点投资模式和重点n专注于并购投资（buyout），辅之以民营企业成长投资（growth）n战略行业包括医药、装备机械和建筑材料；其他重点关注行业包括消费品和零售、资源、媒体和金融服务投资理念投资理念n增值服务，价值创造n人民币基金：n美元基金：n全球有限合伙人，1/3来自亚洲，1/3来自欧洲，1/3来自北美strictlyprivateandconfidential弘毅投资的价值创造方法弘毅投资的价值创造方法弘毅投资过往业绩弘毅投资过往业绩弘毅投资投资案例弘毅投资投资案例弘毅投资基本情况弘毅投资基本情况2185135strictlyprivateandconfidential弘毅目前

4、管理着五支基金，公司经历了四个成长阶段，全球投资弘毅目前管理着五支基金，公司经历了四个成长阶段，全球投资人向弘毅投以初步信任人向弘毅投以初步信任基基 金金 规规 模模$1,398.00m m基基 金金 规规 模模$714.30m m基基 金金 规规 模模$580.00m m02004006008001,0001,2001,4001,600n机会考证n战略制定n团队构建n完善团队n发展能力n树立品牌成立时间成立时间成长阶段成长阶段n扩充团队n建立领先地位创立奠基发展基基 金金 规规 模模$1,398.00m m基基 金金 规规 模模$714.30m m基基 金金 规规 模模$580.00m m0

5、2004006008001,0001,2001,4001,600$38 mm总投资额总投资额$99mm总投资额总投资额$128mm$87mmdec-03fund ifund iifund iiisep-04nov-06rmb ihony capital 2008jun-08jun-08rmb50亿亿n成立人民币基金n5年经历复盘n业务模式变革跨越6strictlyprivateandconfidential创造性设立人民币基金创造性设立人民币基金n中国历史上第一个市场化人民币基金中国历史上第一个市场化人民币基金n经国务院批准，全国社保基金第一次投向市场化运作的私募股权基金经国务院批准，全国社保

6、基金第一次投向市场化运作的私募股权基金n取得国家发改委备案许可取得国家发改委备案许可7strictlyprivateandconfidential国际资源，中国管理国际资源，中国管理品牌品牌受到高度尊敬的本土品牌受到高度尊敬的本土品牌国际顶级品牌国际顶级品牌专业知识专业知识符合中国国情的管理专业经验符合中国国情的管理专业经验 战略制定和执行战略制定和执行 运营管理运营管理 领导力领导力国际资本市场经验国际资本市场经验全球行业经验全球行业经验 网络网络政府关系政府关系企业界关系企业界关系国际政府及非政府机构关系国际政府及非政府机构关系跨国公司资源跨国公司资源资源资源强大的投后增值服务专业人员队伍

7、强大的投后增值服务专业人员队伍国际资本市场的支持国际资本市场的支持8strictlyprivateandconfidential投资项目分布投资项目分布 至至2010年年3月累计投资月累计投资33个项目，打造培育了一批行业领先企业个项目，打造培育了一批行业领先企业国企改制国企改制民企成长民企成长已投项目所在地弘毅重点地域弘毅主要关注地域跨境企业跨境企业三期基金三期基金石家庄制药石家庄制药 (2007)全球第一大原料药生产商中国领先的仿制药生产商神州数码神州数码 (2007)中国第一大it产品分销商中国第三大it服务商中国金属包装集团有限公司中国金属包装集团有限公司(2008)中国领先的饮料罐盖

8、生产企业康臣药业康臣药业 (2008)中国领先的肾病用中药生产商龙浩龙浩 (2007)中国领先的高端休闲鞋品牌运营商巨石集团巨石集团 (2006)全球产能最大玻璃纤维生产商联诚集团联诚集团(2008)中国领先的铸造企业华海华海医信(2008)国内领先的医疗信息化产品提供商重庆商社新世纪百货重庆商社新世纪百货 (2008)中国领先的综合零售商联想移动联想移动 (2008)领先的本土手机生产商玻纤生产集团供应商玻纤生产集团供应商 (2008）为巨石集团独家提供叶腊石微粉和铂铑合金漏板加工服务中彩股份中彩股份 (2007)中国领先的彩涂钢板生产商一期基金一期基金科宝博洛尼科宝博洛尼 (2005)中国

9、领先的高端厨卫用品及整体家装供应商林洋新能源林洋新能源 (2006)2006年在纳斯达克上市中联重科中联重科(2006)中国领先的工程机械制造商先声药业先声药业 (2005)2007年成为第一家在纽约主板上市中国化学制药企业中国玻璃中国玻璃 (2003)从行业第10增长为第一大上市平板玻璃生产商中银不良资产包中银不良资产包 (2003)28家国企股权二期基金二期基金德农种业德农种业 (2004)困难公司脱困济南汽配济南汽配 (2005)中国第一大气门供应商巨石集团巨石集团 (2006)全球产能最大玻璃纤维生产商一期人民币基金一期人民币基金江苏发行集团江苏发行集团 (2008)中国最大的图书发行

10、商中联中联a股增发股增发 (2010)中国领先的工程机械制造商耀华及北方玻璃集团耀华及北方玻璃集团 (2008)中国领先玻璃制造企业物美商业物美商业 (2009)中国领先、盈利能力最强的连锁超市cifa (2008)（境外）（境外）全球领先的混凝土机械制造商hony capital 2008耀华及北方玻璃集团耀华及北方玻璃集团 (2008)中国领先玻璃制造企业物美商业物美商业 (2009)中国领先、盈利能力最强的连锁超市cifa (2008)（境外）（境外）全球领先的混凝土机械制造商注：未全部列出所有投资项目。9strictlyprivateandconfidential弘毅投资管理的资金超过

11、弘毅投资管理的资金超过200亿人民币，取得了良好的投资收益亿人民币，取得了良好的投资收益和社会效益和社会效益资产总额资产总额1967亿元亿元整体销售额整体销售额1339亿元亿元利税总额利税总额78亿元亿元提供就业岗位超过提供就业岗位超过149000个个2009年度预估年度预估弘毅所投资企业财务和运营情况弘毅所投资企业财务和运营情况单位：人民币10strictlyprivateandconfidential弘毅投资在中国的探索和历史业绩获得弘毅投资在中国的探索和历史业绩获得pe行业高度认同行业高度认同11strictlyprivateandconfidential弘毅用团队、制度和文化打造百年老

12、店弘毅用团队、制度和文化打造百年老店百年老百年老店店团队团队文化文化制度制度弘毅做项目，但不是项目公司，而是立志成为一家立足中国，走向世界弘毅做项目，但不是项目公司，而是立志成为一家立足中国，走向世界的投资管理公司。的投资管理公司。strictlyprivateandconfidential弘毅投资的价值创造方法弘毅投资的价值创造方法弘毅投资过往业绩弘毅投资过往业绩弘毅投资投资案例弘毅投资投资案例弘毅投资基本情况弘毅投资基本情况21851313strictlyprivateandconfidential增值服务、价值创造是弘毅投资的基本投资理念增值服务、价值创造是弘毅投资的基本投资理念增值服务

13、增值服务价值创造价值创造14strictlyprivateandconfidential弘毅投资筛选目标企业的流程严谨而紧扣实质弘毅投资筛选目标企业的流程严谨而紧扣实质项目源项目源行业研行业研究报告究报告业务分业务分析报告析报告管理团管理团队分析队分析报告报告财务分财务分析报告析报告法律分法律分析报告析报告n尽职调查过程紧扣投资主题，中介机构报告仅仅作为决策的信息基础尽职调查过程紧扣投资主题，中介机构报告仅仅作为决策的信息基础n强调对管理层和行业的判断强调对管理层和行业的判断p管理层：是否以企业利益第一、诚信、学习能力管理层：是否以企业利益第一、诚信、学习能力p行业：强调对行业的深入认知行业：

14、强调对行业的深入认知初筛初筛对象对象尽职尽职调查调查对象对象投资投资对象对象执委会执委会管委会管委会投委会投委会尽职调查尽职调查1002415strictlyprivateandconfidential弘毅通过弘毅通过“增值服务，价值创造增值服务，价值创造”培育领先企业培育领先企业在使用严谨的筛选流程锁定目标企业的基础上，通过全方位的增值服务在使用严谨的筛选流程锁定目标企业的基础上，通过全方位的增值服务来提升企业价值，在企业做大做强以后通过有序退出获得财务回报来提升企业价值，在企业做大做强以后通过有序退出获得财务回报被投被投企业企业领袖级企业领袖级企业国际拓展国际拓展 行业整合行业整合 财务优

15、化财务优化 管理提升管理提升 战略梳理战略梳理 机制调整机制调整 16strictlyprivateandconfidential弘毅投资增值服务、价值创造的具体环节弘毅投资增值服务、价值创造的具体环节e. 行业重整行业重整d. 金融服务金融服务c. 战略制定战略制定a. 调整机制调整机制b. 提升管理提升管理f. 国际拓展国际拓展协助企业建协助企业建立制定发展立制定发展战略，并帮战略，并帮助企业建立助企业建立制定、跟踪制定、跟踪和调整战略和调整战略的能力的能力协助企业进行协助企业进行融资、优化企融资、优化企业资本结构业资本结构合理利用财务合理利用财务杠杆提高股东杠杆提高股东的回报率的回报率帮

16、助企业提高帮助企业提高现金流管理水现金流管理水平平通过调整通过调整企业的所企业的所有制、激有制、激励机制和励机制和决策机制决策机制,改善公司改善公司治理结治理结构，释放构，释放企业活力企业活力 通过提升企通过提升企业的管理理业的管理理念、战略管念、战略管理、财务管理、财务管理、物流管理、物流管理和营销管理和营销管理水平系统理水平系统性地改善企性地改善企业的绩效业的绩效利用财务投利用财务投资人优势帮资人优势帮助企业寻找助企业寻找合适的并购合适的并购对象，实现对象，实现企业的跨越企业的跨越式发展式发展利用投资人利用投资人网络资源和网络资源和人脉关系协人脉关系协助企业在研助企业在研发、生产和发、生产

17、和市场等方面市场等方面向全球拓展向全球拓展环节环节价值价值创造创造机制机制strictlyprivateandconfidential弘毅投资的价值创造方法弘毅投资的价值创造方法弘毅投资过往业绩弘毅投资过往业绩弘毅投资投资案例弘毅投资投资案例弘毅投资基本情况弘毅投资基本情况218513p 中联重科中联重科18p 先声药业先声药业2618strictlyprivateandconfidential弘毅进入后中联重科的变化弘毅进入后中联重科的变化2008年年6月正式签约收购月正式签约收购cifa，跨出了国际化的重要，跨出了国际化的重要一步，成为全球最大混凝土机械生产商一步，成为全球最大混凝土机械生

18、产商2008先后完成了陕西新黄工、湖南车桥厂和华泰重工等战先后完成了陕西新黄工、湖南车桥厂和华泰重工等战略收购略收购改造提升了业务流程、组织架构、薪酬、激励等重要改造提升了业务流程、组织架构、薪酬、激励等重要管理体系；确定了海外发展战略和实施计划管理体系；确定了海外发展战略和实施计划确立了公司中长期发展战略；确立了产品线扩展和国确立了公司中长期发展战略；确立了产品线扩展和国际化的业务拓展思路；并确定了通过收购兼并快速做际化的业务拓展思路；并确定了通过收购兼并快速做大做强的目标大做强的目标经过慎重的甄选后，湖南省国资委采纳了弘毅的改制经过慎重的甄选后，湖南省国资委采纳了弘毅的改制方案，实现了股东

19、多元化和市场化方案，实现了股东多元化和市场化为了支持中联重科市场化的发展，湖南省国资委决定为了支持中联重科市场化的发展，湖南省国资委决定引进投资者，解决企业机制问题引进投资者，解决企业机制问题中联重科股票入股沪深中联重科股票入股沪深300指数。但在业务上基本局指数。但在业务上基本局限于中国境内市场，并受到机制灵活的民营企业强劲限于中国境内市场，并受到机制灵活的民营企业强劲的竞争的竞争中联重科在深圳交易所主板上市，控股股东为湖南省中联重科在深圳交易所主板上市，控股股东为湖南省国资委国资委詹纯新（现任中联重科董事长）带领詹纯新（现任中联重科董事长）带领8名建设机械研名建设机械研究院的科研人员创立中

20、联重科究院的科研人员创立中联重科19922000200720062005 高高速速增增长长期期建建设设成成长长期期 中联重科发展的关键里程碑中联重科发展的关键里程碑弘毅投资于弘毅投资于2006年投资中联重科后年投资中联重科后帮助中联重科迅速提升行业地位帮助中联重科迅速提升行业地位2010年年2月，弘毅支持中联重科完成了人民币月，弘毅支持中联重科完成了人民币55.7亿亿元元a股增发，为公司下一步跨越发展奠定了坚实基础股增发，为公司下一步跨越发展奠定了坚实基础201019strictlyprivateandconfidential中联重科中联重科国企重组工程机械2006年6月投资n公司目前是中国第

21、二大工程机械制造企业，未来有望迅速成为我国第一大工公司目前是中国第二大工程机械制造企业，未来有望迅速成为我国第一大工程机械企业程机械企业.n公司混凝土机械全球领先、汽车起重机、塔式起重机和环卫机械国内领先公司混凝土机械全球领先、汽车起重机、塔式起重机和环卫机械国内领先n弘毅通过参与上市国企重组的方式投资中联重科弘毅通过参与上市国企重组的方式投资中联重科20strictlyprivateandconfidential弘毅投资入资后，极大改善了公司治理结构弘毅投资入资后，极大改善了公司治理结构n弘毅促使中联按现代企业制度要求改造了董事会，董事会设弘毅促使中联按现代企业制度要求改造了董事会，董事会设

22、3名名非独立董事、非独立董事、4名独立董事，是国内名独立董事，是国内a股上市公司中第一家独立股上市公司中第一家独立董事人数超过非独立董事的公司。董事会结构在全国走在前列，董事人数超过非独立董事的公司。董事会结构在全国走在前列，形成了一个更加科学的、适应市场经济要求的治理结构。形成了一个更加科学的、适应市场经济要求的治理结构。n弘毅参股建机院，使其从国有单一大股东转变为国有、外资和职弘毅参股建机院，使其从国有单一大股东转变为国有、外资和职工团队共同持股的公司，顺利完成了体制改革。工团队共同持股的公司，顺利完成了体制改革。n弘毅协助中联的母公司建机院的弘毅协助中联的母公司建机院的资产重组整体上市的

23、方案资产重组整体上市的方案获获得了湖南省的批复，建机院将有效的经营性资产注入上市公司完得了湖南省的批复，建机院将有效的经营性资产注入上市公司完成后将进入解散、清算流程。随着建机院整体上市顺利推进，中成后将进入解散、清算流程。随着建机院整体上市顺利推进，中联在品牌上更易统一形象，在发展上更能集中力量。联在品牌上更易统一形象，在发展上更能集中力量。董事会改造董事会改造解决国有股解决国有股一股独大一股独大整体上市整体上市21strictlyprivateandconfidential弘毅投资中联重科后充分发挥了公司建造者（弘毅投资中联重科后充分发挥了公司建造者（company builder）的作用

24、，公司在企业管理的三个层面均发生了显著变化的作用，公司在企业管理的三个层面均发生了显著变化运作运作层面层面流程流程层面层面基础基础层面层面企业管理的三个层面企业管理的三个层面主要变化主要变化 大力开展全路面起重机的研发 扩建生产基地，解决产能瓶颈；不断提高生产计划的科学性 重构了营销服务系统 进行流程再造，调整组织架构，贯彻新管理思路 通过弘毅特有的咨询部门为企业提供erp项目从设计到实施的全程服务 建立内部银行服务体系，对公司资金实行收支两条线的统一管理模式 国有控股的上市公司转变成真正意义上的具有现代公司治理结构的上市公司 重构企业文化，完善职工持股，协助改善薪酬、激励体系采购、研发采购、

25、研发生产、销售、服务生产、销售、服务等等 物流、资金流物流、资金流信息流信息流机制、体制机制、体制管理理念、方法论管理理念、方法论22strictlyprivateandconfidential协助中联重科进行的国内收购和兼并协助中联重科进行的国内收购和兼并n提供资源帮助筛选国内外与中联提供资源帮助筛选国内外与中联产品系列相近或形成互补的大量产品系列相近或形成互补的大量目标企业目标企业n考察中联上下游产业链的相关企考察中联上下游产业链的相关企业业n2007年年, 参与对目标企业的尽职调查参与对目标企业的尽职调查n通过对工程机械行业发展趋势、目标通过对工程机械行业发展趋势、目标企业业务以及财务状

26、况的分析选定了企业业务以及财务状况的分析选定了一些值得收购的企业一些值得收购的企业2008年完成的国内并购年完成的国内并购陕西新黄工陕西新黄工并购对象并购对象n产品线向工程机械行业产品线向工程机械行业中最大的子行业土方中最大的子行业土方机械拓展机械拓展并购对公司的影响并购对公司的影响湖南车桥厂湖南车桥厂n纵向整合重要零部件车纵向整合重要零部件车桥生产企业，改变了重桥生产企业，改变了重要零部件受制于竞争对要零部件受制于竞争对手的局面手的局面华泰重工华泰重工n产品线向物料输送设备产品线向物料输送设备扩展扩展并购过程与主要工作并购过程与主要工作23strictlyprivateandconfiden

27、tial帮助企业国际化，实现跨越式发展帮助企业国际化，实现跨越式发展收购收购cifa n弘毅在弘毅在cifa收购中扮演了关键角色；收购中扮演了关键角色；p帮助中联精心搭建投资团，整合各方优势资源：代表意大利本土资源的曼达林基金，代表国际帮助中联精心搭建投资团，整合各方优势资源：代表意大利本土资源的曼达林基金，代表国际资本市场资源的高盛资本市场资源的高盛p该投资团作为第二大投资人参与收购，确保弘毅的利益和此次收购成功一致该投资团作为第二大投资人参与收购，确保弘毅的利益和此次收购成功一致p整个交易执行的核心推动力量：尽职调查、交易谈判、整合计划制定和执行、国内监管机关沟通等整个交易执行的核心推动力

28、量：尽职调查、交易谈判、整合计划制定和执行、国内监管机关沟通等中联和中联和cifa合并后混凝土机械行业的主要产品泵车和拖泵将分别排名全球第一和全球第二合并后混凝土机械行业的主要产品泵车和拖泵将分别排名全球第一和全球第二2007年全球混凝土泵车市场份额排名年全球混凝土泵车市场份额排名2007年全球混凝土拖泵市场份额排名年全球混凝土拖泵市场份额排名收购前收购前收购后收购后收购前收购前收购后收购后数据来源：bcg24strictlyprivateandconfidential收购收购cifa后，中联销售规模迅速提升，并获得了全球范围内的销后，中联销售规模迅速提升，并获得了全球范围内的销售网络，为未来

29、发展打下良好基础售网络，为未来发展打下良好基础并购前后中联并购前后中联2007年销售收入比较年销售收入比较单位：人民币百万元并购前中联并购前中联销售收入销售收入cifacifa销售收入销售收入12,142并购后中联并购后中联销售收入销售收入中联加上中联加上cifa的产品销售网络覆盖了全球的产品销售网络覆盖了全球6070%的国家和地区的国家和地区并购前后中联销售覆盖地域比较并购前后中联销售覆盖地域比较中联产品覆盖区域中联产品覆盖区域cifa和中联产品重复覆盖区域和中联产品重复覆盖区域cifa 产品覆盖区域产品覆盖区域strictlyprivateandconfidential弘毅投资的价值创造方

30、法弘毅投资的价值创造方法弘毅投资过往业绩弘毅投资过往业绩弘毅投资投资案例弘毅投资投资案例弘毅投资基本情况弘毅投资基本情况2513p 中联重科中联重科p 先声药业先声药业18261826strictlyprivateandconfidential弘毅进入后先声药业的变化弘毅进入后先声药业的变化成长资本医药2005年12月投资n先声为中国领先的仿制药和制剂企业先声为中国领先的仿制药和制剂企业n先声拥有优秀的产品组合，其中四种的销售额超过先声拥有优秀的产品组合，其中四种的销售额超过1亿元，毛利率都超过亿元，毛利率都超过70%n先声拥有一个覆盖全国先声拥有一个覆盖全国1600家医院和家医院和300个分

31、销商的销售网络个分销商的销售网络27strictlyprivateandconfidential弘毅帮助先声药业从一个第二梯队的药品销售企业发展成为中国弘毅帮助先声药业从一个第二梯队的药品销售企业发展成为中国制药行业的领先企业并成功在海外上市制药行业的领先企业并成功在海外上市净利润（百万元）净利润（百万元）收入（百万元）收入（百万元）19951998200220042005200720031995年年3月成立月成立臣功医药，从臣功医药，从事药品销售事药品销售与江苏省医药与江苏省医药工业研究所合工业研究所合并，国有民并，国有民营营2002年底完成年底完成改制，成为民改制，成为民营企业；开始营企业

32、；开始药品生产药品生产收购南京东元收购南京东元（药品生产企（药品生产企业）；成立先业）；成立先声集团声集团治疗脑中风德治疗脑中风德必存面市，首必存面市，首次上市的仿制次上市的仿制药，开创先声药，开创先声的新业务模式的新业务模式引入弘毅投资引入弘毅投资，融资，融资2.138亿元亿元斥资斥资2亿元收购亿元收购拥有抗癌专利拥有抗癌专利药的烟台麦得药的烟台麦得津，进入创新津，进入创新药领域药领域2007年年4月月20日日于纽交所上市于纽交所上市，成为我国第，成为我国第一家在纽约主一家在纽约主板上市的化学板上市的化学生物药企业生物药企业2006聚焦于肿瘤聚焦于肿瘤、心脑血管、心脑血管和抗感染多和抗感染多

33、治疗领域、治疗领域、多品牌产品多品牌产品的中国领先的中国领先制药企业制药企业28strictlyprivateandconfidential从弘毅投资进入到从弘毅投资进入到18个月后在纽约上市，企业的价值增长个月后在纽约上市，企业的价值增长10倍倍战略指导下的业务模式提升业绩快速增长上市战略指导下的业务模式提升业绩快速增长上市l品牌普药l国内市场l2004年收入5.64亿元，利润0.46亿元l弘毅入资时对公司的估值近7亿元人民币2005年年弘毅入资时弘毅入资时2007年年4月月上市后上市后l品牌普药首次上市仿制药专利药l2008年收入17.41亿元，利润3.5亿元l上市时公司的估值近70亿元人

34、民币l更多国际合作，可能的国际并购29strictlyprivateandconfidential弘毅给先声带来了什么？弘毅给先声带来了什么？发展战略发展战略l投资者的高要求促成了企业的更高追求l投资者提供的资源使企业能有更多选择的机会l企业发展战略从以营销为核心竞争力的品牌普药和仿制药企业转变为“中国创新药物的领先者”公司治理公司治理l投资者进入使企业有机会梳理、改造原本复杂、分散的股权结构和因人设事的管理架构l投资者从董事会层面介入企业管理使企业建立起规范但又符合企业实际的法人治理体系l投资者辅导企业建立预算制度，引进更科学、高效的公司管理经验品牌提升品牌提升l企业借助投资者的资源成功收购

35、恩度l投资者利用行业影响力帮助企业组建上市中介机构的“梦之队”l投资者的国际资源拓展了企业的国际合作空间l投资者的品牌加强了企业对高端人才的吸引力：高校招聘成功投资者进入投资者进入 调整准备调整准备 上市上市 持续快速成长持续快速成长30strictlyprivateandconfidential弘毅协助企业收购重磅原创药物，实现企业质的飞跃弘毅协助企业收购重磅原创药物，实现企业质的飞跃2006年年7月，在弘毅的大力协助下，先声斥资月，在弘毅的大力协助下，先声斥资2亿元挫亿元挫败新加坡淡马锡、茅台、恒瑞制药等败新加坡淡马锡、茅台、恒瑞制药等60多家国内外竞争多家国内外竞争对手，成功收购烟台麦得津公司，从而把抗癌新药、世对手，成功收购烟台麦得津公司，从而把抗