探讨增强土建施工现场管理的有效途径

1、探讨增强土建施工现场管理的有效途径 探讨增强土建施工现场管理的有效途径 摘要：土建施工在我国的社会主义现代化建设进程中发挥着至关重要的作用。本文作者结合多年来的工作经验，首先对土建施工中存在的问题进行了分析，然后给出了几点对策，具有一定的参考意义。 关键词：土建施工问题对策 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 0.引言 现代土建管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的本钱控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装

2、、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制本钱的根底上，实现建筑低碳节能的可持续开展目标。施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。 1.土建施工中存在的主要问题 由于开展实际较短，从目前来看，我国土建施工中还存在着一些问题，影响施工工程顺利实施，结合工作实践，认为当前土建施工中主要存在如下几个方面的问题。 1.1建筑土建工程施工现场管理的重要性没有充分的认识 因为施工现场管理是整个工程管理中的重要局部，很多对工程建设

3、产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在土建工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的开展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。 1.2施工现场平安管理存在问题 在建筑工程土建施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种平安事故，在目前土建工程施工现场平安管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不标准。在土建工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严

4、格的施工标准，例如在脚手架的搭设中没有按照标准进行，造成脚手架的承重能力降低，引发平安事故，对人员生命平安产生影响。第二，在土建工程施工中没有进行系统的平安教育，对施工组织设计方案和施工平安技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工平安造成巨大的威胁。 1.3质量管理存在问题 由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比拟重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量到达百分之百的标准是不可能的。 1.4建筑土建工程本钱管理问题 在建筑土建工程中主

5、要的本钱构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工本钱，降低了施工企业的经济效益。 2增强土建施工现场管理的有效途径 2.1组织完善的土建施工管理机构 因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、平安等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程

6、施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程工程经理再到各施工小组都需要参加到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置适宜的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土建工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。 2.2加强土建工程施工现场人员管理 在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大局部的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有

7、施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的平安意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的平安教育，不仅保证了施工过程中的平安问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助 2.3土建工程施工现场平安管理 建筑土建工程施工现场的平安管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命平安。土建施工现场平安管理是一个动态的管理过程，这就要求在平安管理中要根据施工的具体情况，调整平安管理措施。第一，加强全体人员的平安意识，在土建

8、工程施工中企业要对全体施工人员进行平安教育，让他们了解相应的平安知识，在施工中可以按照平安施工标准进行，防止违规操作。第二，加大在施工现场平安管理中的投入，在现场平安管理中，需要用到很多的平安用具和平安设施，例如，平安帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供给，加强对施工人员的平安防护措施，一旦发生平安事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命平安。第三，明确施工平安责任制，施工企业将平安管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立平安生产责任制，各责任主体对自己的平安管理责任负责，从而对工程现场平安管理形成全方位的管理。 2.4加强土建工程施工现场质量管理 建筑土建工程的质量好坏无论是对

9、建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制局部制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，防止偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。 3结语 综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合表达了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业本钱的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的开展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步