沿海证券部门KPI指标设定表

1、.部门KPI指标设定表沿海证券有限责任公司部门名称：人力资源部 年度：2001年 主管领导姓名： 陆有翔 P1业务指标行动方案衡量方法完成时间权重系数1、制作新员工指南1.1起草手册草稿1.2草稿征求意见1.3手册报批定稿1.4手册印刷1.5手册使用1.1初稿完成1.2相关部门100%参阅初稿1.3相关部门审阅通过1.4印刷完成1.5下发员工使用1、2月份完成5%2、制作经理人员管理手册2.1起草手册草稿2.2草稿征求意见2.3手册报批定稿2.4手册印刷2.5手册使用2.1初稿完成2.2 80%经理参阅初稿2.3相关部门审阅通过2.4印刷完成2.5下发经理使用2、3月份完成10%3、员工满意度

2、调查3.1拟定调查计划3.2实施调查3.3调查结果汇报3.4改进方案建议3.1计划完成3.2 80%员工参加调查3.3向薪酬委员会汇报3.4提出改进方案3.1 4月10日3.2 5月20日3.3 5月30日3.4 6月10日10%部门KPI指标设定表沿海证券有限责任公司部门名称：人力资源部 年度：2001年 主管领导姓名： 陆有翔 P2业务指标行动方案衡量方法完成时间权重系数4、建立行业内竞争对手业务人员人才库4.1系统设计4.2系统开发4.3系统使用4.1设计完成4.2开发完成4.3投入使用4.1 1月份4.2 2月份4.3 第二季度使用5%5、岗位定价后新工资推出落实到位5.1按新岗位工资

3、标准套改5.2报批5.3推行5.1完成套改5.2套改获薪酬委批准5.3正式实施5、 1月份 5%6、员工关系(定期交流制度)6.1制度推行、监督6.1下发执行6、全年4%7、员工信息个性化服务7.1征求需求意见7.2完善现有人事信息系统7.3推行7.1 100%部门征求意见7.2开发完成7.3全面推广使用7、3月份6%8、营业部总经理考核8.1拟定考核方案和计划8.2实施考核8.3考核结果汇报8.1考核方案完成并获批准8.2 100%营业部总经理考核完成8.3向董事会汇报8.1 8月份8.2 10月份8.3 11月15日10%部门KPI指标设定表沿海证券有限责任公司部门名称：人力资源部 年度：

4、2001年 主管领导姓名： 陆有翔 P3业务指标行动方案衡量方法完成时间权重系数9、根据业务发展需要完善公司培训规划9.1重新审核、规划培训战略9.2配合业务部门需要设计2001年度计划9.1新的战略规划获准实施9.2计划通过并执行9.1 1月2日上报并修改完毕9.2第一季度实施10%10、经理人员管理培训10.1按培训计划实施计划内培训10.2按公司领导要求安排非计划的员工个性化培训10.1 85%的培训课程按时完成10.2 80%计划外培训课程按时完成10、 1-12月10%11、其他员工日常培训计划实施11.1 培训课程的实施11.1 80%的课程按时完成11.1 1-12月10%12、团队协作12.1帮助网络公司、创投公司HR人员制定规划12.2给资产管理部提供咨询培训12.1分公司的人力资源规划书12.2每季度一次咨询/培训活动12.1 2季度12.1每季度1次10%13.1所有人力资源部 人员的培训课程规划13.2每周一次的直接 下属一对一谈话13.1帮助全体部门员工选择培训课程13.2每周定期私人与直接下属会议13.1