公司月度考评会总结讲话

1、公司月度考评会总结讲话部门点评和督查组通报，提的问题多、准、实，评价客 观，一定程度上体现了公司的对项目的管控。一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势 、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势； 一季度上报新签合同 xx 亿，营业额 xx 亿，利润总额 xx 亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较 大；对一季度， 大家议论可能会比较多， 我想还要正确认识， 我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成 1 季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响， 而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识， 少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。2、振奋精

2、神，需要我们看清公司的发展趋势； 近期即将落实项目， 基本定局的 xx ；长期跟踪即将实现 的： xx ；另外 xx 陆续 11 个标；从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进 入一个拐点，进入一个止跌、企稳、回升的时期，也逐步进 入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，以上项目拢一拢是 xx 个亿，加上我们一季度完成的 xx 个亿，一共 xx 亿，所以 我们保守地估计，上半年完成 40 亿新签合同额不存在任何 问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完 成局下达指标。3、振奋精神，需要我们两级干部带动广大职工提振士气今年职代会提出“转观念、提士气、争一流” ，原因在 于我们的观

3、念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方， 公司好的发展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平 还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不 饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势 向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的 形势向广大职工做宣传。 大家士气上来了， 各项目你追我赶， 职工群情振奋，企业没有不好的理由，企业好了，我们的收 入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们 自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是 这么简单。二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实 、抢抓工作，为下半年生产腾出空间 今年上半年，到二季度末，营

4、业额不会有一个大的量的 增长，但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张，因 此，已经开工的项目，要突出一个“抢”字，工作往前做， 往前赶， 一定要给下半年发展留出空间； 确保一个 “稳”字， 不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量安全上面的事 来。2、克服困难，立足自身解决矛盾 下半年生产任务特别繁重，各项目对装备、人力等各方 面资源需求会很大， 问题和矛盾就会集中体现。 但是有困难， 有矛盾怎么解决，我想各项目，要立足一个“早”字，早谋 划，早预测，提前着手准备；立足一个“全”字，全方位考 虑项目的难点要点；立足一个“实”字，所有问题不要等公 司来解决，出一些实招，主动做好矛盾和问题的化

5、解。三、苦练内功，切实提高项目整体管控水平 刚才我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我 们管控能力运作能力还不够强的问题，拿一公司来看，人比 我们多不了多少，一年可以完成 xx 亿，我们完成 xx 亿就感 到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看， 我们不均衡，有的项目报 5 个亿的生产计划，我们每个项目 都能报到这个水平，我们做 xx 亿、 xx 亿也不是难题。这个 就是差距，有差距，我们首先要实实在在承认，其次我们才 是在真服气的基础上，真学习，真改进、真提升，切实搞好 我们的项目管理。下一步要关注三个方面：、机关部门要发挥更加突出的管控作用 从去年年终考评到今年职代会，我

6、在多个场合也说，要 建设一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系 项目管控水平的高低，项目管控水平高低，决定整个公司管 控水平的高低，因此，我们公司总部部门，一定要强化对项 目的管控能力， 前天我在党群例会上也讲， 鼓励大家去项目， 去项目过程中，要实实在在解决问题，带问题去项目解决， 或者到项目发现问题， 和项目研究， 要实实在在帮项目解决； 你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被 人看不上，你就代表不了公司的水平。这一点上，大家要向 公司督查组学习， 督查组的几位老同志， 最近走了几个项目， 很扎实， 实实在在地提了很多问题， 需要我们学习这个作风， 也需要我们部门要

7、把提出来的问题和项目一起解决掉。我计划 4 月底， 5、6 月份下去走几个项目，特别是没去 过的项目。对职代会安排的工作进行推动，包括生产经营， 党建工作，大家有问题也可以向我提，我能解答的给大家解 答，不能解答的比如一些生产、质量、安全类的业务问题， 我尽管解决不了，大家提了就会给我留下印象，不要怕提了 问题我解决不了是给我找难看，不是这样，我们共产党人， 最重要的一点是实事求是，比如我在党群例会上讲，我提四 强四好班子建设，这个概念可能有人会说，你和中央的四强 组织、四好班子、四优党员提法不对应，不是正本清源的东 西，我理解可能我的理论不够成熟，但我也可以解释我提的 原因；比如有同志提出来

8、，我们搞这么多年“党建一四七” “创拿树争”活动，你来提个“转提争” ，我们以前的还搞 不搞，你提的我们怎么搞， 这些问题我们都可以提出来探讨， 大家只有达成共识，事情才好办，这个活动我们下一步也会 出台一些具体的实施办法，先把氛围营造上。2、全面推进项目标准化的管理 新开项目多，推进项目标准化管理的好时机，新上项目 一定按照项目标准化管理手册的内容执行，请机关部门做好 监控。3、全过程做好成本预控 我们是企业，企业的终极追求是效益的最大化，要把追 求发展的质量和效益放到第一位的工作来考虑。项目是公司 的效益中心，要时刻考虑我们的成本管控约束，比如大小临 建设是不是越豪华越好，我们觉得过得去，经济性