如何进行有效的安全检查

1、如何进行有效的安全检查安全检查是一种原始的而且被广泛应用的方法，用来发现企业生产过 程中存在的危险隐患，进而实施改进以避免可能发生的损失。实施检 查找出隐患 落实整改，这样一条行动路线也是显示并强调企业对员 工的健康与安全高度重视的最有力体现之一，在经济全球化的今天， 一个不重视员工的健康与安全的企业，是一个不可能持续发展且长久 存在的企业。一、为什么要进行安全检查没有一样东西是不存在着风险的，随着时间的推移，物体总会在慢慢地被磨损侵蚀、原有的条件或状况总会在变化、人的注意力也不可能总是一直保持高度的集中或戒备，事物的这种由量变到质变特性使风险会随着时间的推移而逐渐加剧，因此，必须不断地进行检

2、查，以及时发现这些潜在的风险，进而采取消除或降低风险措施，做到防患于 未然。此外，一个优秀企业的管理层，无论是在道德上，还是在法律 上，都有责任为雇员保持一个健康而安全的工作场所，这是企业持续 发展的基础。二、安全检查的类别有哪些 广义的检查分为非正式的检查和计划性的检查。 计划性的检查又可分 为综合检查及关键部件 （部位 ）检查，每一种检查方法都是十分重要的。 非正式的检查可以是人们每日进行的例行行为， 如每日作业场所巡查、 定时巡视等；综合性的检查则需要细心地察看每一作业区域，详细地 观察各种设施或设备，找出可能导致损失的风险，这是一种总体上的 物理状况的检查，主要查看作业场所的物体是否完

3、好可用或结构是否 完整而无缺陷；而关键部件 （部位 ）的检查在于关注机器设备的组件、 原 材料、构筑物或某一局部区域在被磨耗、损坏、滥用或误用时可能导 致的问题或损失，如进行关键设备的用前检查，即是一种良好的防范 损失的手段。三、安全检查的体系如何建立 有效的安全检查通常由三级构成：生产一线监督检查 （周检查 ）、部门 经理检查 （月检查 ）、公司高层经理检查 （季检查 ）。 生产一线的监督人员 主要进行计划性的综合检查，检查并鉴别自己责任区内的各种低标准 状况或低标准行为，这样的检查至少每周一次；中层管理经理应进行 定期的小组式检查，小组成员主要是专业工程师或主管人员，必要时 可带上一线员工

4、共同进行，来找出责任区内的各种潜在的、可能导致 损失的风险，至少每一个月进行一次；而公司的高层经理人员则要定 期地进行现场检查来发现至关重要的健康与安全问题，这样的检查通 常一年至少四次。需要注意的是，在每一层次的检查中，应最好有一 线员工参与，以便于上下级的现场沟通。 在安全检查中，对工作场所 “整洁有序 ”的评估也是综合检查的要点之一，不仅要关注工作场所的 “整洁”，也要关注 “有序”，许多人在检查时只注意到现场是否整洁，而 忽略了是否 “有序 ”。“有序 ”是指将物品放在它应当放置的地方， 在检查 中应设问 “此物品是这里必须的吗 ?”此“物品应该放在此处吗 ?”许多经 理们认可这样一句

5、话： “如果您不能有效地管理好 整洁有序 '，也不可 能管理好您的部门 ”。 每一个经理应关注关键部件或部位 这些可能 导致严重问题的地方，如工厂内的那些一旦出现意外可能导致长期停 产或着火爆炸或环境破坏事件的核心设备、重点设施等。四、如何筹划安全检查1检查前的准备 检查人员要以积极而务实的态度来应对检查，要明 白检查的重要性，而不是以一种消极的或是应付的态度来进行检查， 要想一想这次重点要看什么；接下来应是针对现场实际情况设计一份 安全检查表，此表应按区域设计，根据每一小区域的特点，详细地列 出要查看的对象，哪些是在检查中要特别关注的，同时将以前的检查 结果拿出来看一看，对以前检查中

6、发现的问题做到心中有数；接下来 就是要准备检查中所需要的工具或材料，如文件夹、笔、相机、工作 服、安全鞋、手套、安全帽等。2实施检查 在实施检查时，要按照分区检查表的顺序，逐一对各区 域进行检查。检查人员要对作业场所的上下、左右、前后的各个方位 进行审视，来找出潜在问题，要特别关注那些很少有人注意的或很少 有人去的地方，如设施的背面、高处、低点等，有时候要故意地不跟 随现场作业人员的指引线路进行检查，要反其道进行检查，换个角度 或方向更容易察看被忽视的问题。对于检查中发现的问题要详细地在 检查表上进行记录， 有些可以马上解决的问题， 应当立即顺手解决掉， 当场消除隐患。3制定改进计划表并跟踪

7、对于那些被发现的低标准状况或行为，要 根据其导致损失的可能性和后果的严重性进行高、 中、低的危害分类， 还应分析判断其根本原因是什么，特别是对于那些重复出现的问题， 要找出真正的原因。基于危害分类，对这些问题制定改进计划，高危 害性的问题应在较短的时间内解决，如 3 天期限，若在此短时间内不 可能解决，则应采取临时防范措施， 或至少设法采取措施使危害降低。 一个完整的改进行动计划表通常包括的内容有：问题的描述、改进的 措施、负责改进的责任人、改进结束期限、预期费用等，此表应传递 到所有责任人员以及相应的领导层，以便进行追踪和在下次检查时审 核。责任人员在规定的期限内完成改进后， 应报告检查问题追踪人