如何做医药销售代表知识讲解

1、精品文档销售给人的感觉往往是要灵活、 随机应变 ,因此许多人并没有认识到 , 销售作为一门学问 其实也有它非常严密的核心过程。 你有过这样的经历吗 :拜访客户多半是直接上门 ,很少预约 ,因为“和他们很熟 ,不需要预约” ,或者 “还不怎么认识呢 , 怎么预约”;拜访结束后 ,往往有事与愿违的感觉 , 而且很难回想起当时拜访的完整情节 ; 在 两次拜访之间 ,往往觉得能做的事情有限 , 即使能做点什么 , 似乎对销售的意义也不大 ; 客户的“异议”总是很多 ,而培训课上学到的处理异议的技巧 , 却又很少奏效 ; 通常,当 你问医药代表为什么业绩不理想时 , 会听到很多“原因” ;而问那些业绩好

2、的人为什么 干得这么好时 ,你会听到“没什么啦” ,却说不出太多原因 , 而且也不完全是谦虚。达成任何结果都需要一个过程 , 销售也是一样。所谓“内行看门道 ,外行看热 闹”, 那些出色的医药代表和一般的医药代表, 在销售的过程上真的没有什么差别吗 ?这是多年前我对自己提出的一个问题。通过长期耐心观察和反复实践 , 我发现那些做得好 的医药代表有意或无意地严格遵循着“五步销售法” ,这五步是 : 找对人一邀约一问一 说 （ 提案 ） 一缔结。“短路” =断路 我刚从销售转到市场做初级产品经理时 ,有一次在成都和医药代表随访 , 这是我第一次 近距离观察代表的拜访过程 , 尽管这个过程是经过“精

3、心”设计的 : 我的同事拿出产品 资料,向医生短暂寒暄之后从头说到尾 ,医生显然心领神会 ,听得很专注。 说完,我的同事 向医生说再见 ,然后招呼我离开。这听起来像是个笑话 ,可是即使今天 , 还是很容易发现 “说”在销售过程中仍然占了很大分量。这是销售的第一大误区 : 跳过“五步销售法” 的前三个步骤 , 直接“说”。在一次培训课上 , 一位有过销售经验的新代表站出来说 : “销售哪有那么麻烦 ?我做销售 就是直截了当 :我告诉客户我要多少销量 ,问他要什么就完了。”这样的销售 , 成功的机 会虽然不能说没有 , 但绝不会大。你的客户怎么知道你的产品会不会给他的临床带来麻 烦?这是跳过“五步

4、销售法”的前四个步骤 , 企图直接“缔结”。 有一次在广州办事处参加他们的周会 ,发现他们正热烈地讨论一个案例 : 为什么一位神 经内科主任不接受我们的产品 ?这位主任是个“很好”的人 , 会听你“说”你的产品 ,也 能说出一些你产品的特点 ,病人也很多 , 答应“有机会处方” ,可很久了却从不处方。大 家提出的办法各种各样 , 却没有一个有说服力。 我插问: “你问过这位主任他不处方的原 因吗?”沉默。这是跳过“五步销售法”第三步“问”所导致的困境。 我们推出了一个新产品 , 在湖州一家医院用得特别好 , 销售很稳定 , 代表做事也很踏实。 有一次 ,她问我提升销售的办法。“你知道客户为什么

5、使用你的产品吗 ?”我问她。她说 当然,是因为产品的什么什么特点等。 “你是猜测的 , 还是得到过他们的证实 ?”她一愣 , 我接着说: “为什么不去挨个问问 ?”一周之后 , 她告诉我让她吃惊的发现 : 客户使用产 品的原因和她想的差得很远。所以 , 她准备好了新的冲刺。这是“问”为“说”发现了 机会 ,从而给代表带来了增长空间。曾经有一位一脸沮丧的代表告诉我 , 他被医生轰出来了。 我问: “轰你走的客户对你的业 务很重要吗 ?”他变得疑惑起来 : “应该是吧。 ”见我不说话 , 又说: “其实我也不能确定 因为他的情况我知道得很少。 ”我说: “什么时候你才能知道他是不是很重要 ?哪些途

6、径 可以帮助你了解这些必要的信息 ?拜访他是获得这些信息的唯一选择吗 ?” 我接着告诉他 : “如果他对你的业务不重要 ,你用不着沮丧 ; 如果很重要 , 就必须弄清楚 他拒绝了你什么。”他看着我 : “如果他是重要的客户 , 你觉得他拒绝了什么 ?”我反 问: “你本来觉得他拒绝了什么 ?”“我认为他拒绝了我 ,也拒绝了我的产品 , 因为我刚 说我的名字、公司以及产品 ,他就说去去去 , 没时间'。”我告诉他 : “也可能是拒绝 你见他的意图 （处方一个新产品 ）, 或者是见他的时间、 场合 （他人在场 ）, 或者是你的行为 举止、外表 , 最关键的是 , 你没有激发他见你的理由。”

7、 见他犹豫 ,我接着说: “如果确 认了你要见的是重要客户 , 最重要的下一步是邀约' ,而不是说'或要求他使用你 的产品。 ”销售的一个最常见的误区 , 是跳过“邀约”进入“说”的步骤 ,甚至是想“缔 结”。从上述种种销售误区可以看出 , “五步销售法”是一个有机的系统 , 是销售的潜规则 , 还 是营销和销售的结合点 ; “五步销售法”会指导医药代表销售拜访的每一个环节, 确切知道下一个步骤的目标何在 ; “五步销售法”还可以使销售技巧变得更容易使用, 更容易发挥功用。细细想来 , 凡是成功的销售 , 无不是暗合这一规律的结果 ; 而那些失误的案 例, 又无一不是违背这一规

8、律所致。现在 ,你还对它不以为然吗 ?第一步找对人这一步 , 有三个问题要回答清楚 :谁应该是我们的客户 ?谁是我们重要的客户 ?我们的客 户, 尤其是重要的客户都是什么样的人 ?有一次 , 我与上海的一位代表谈及她“很好”的拜访 :代表: “施教授很认可我们的产品 ,但是很少处方 ,因为他很有名气 ,看他的病 * 多是公 费病人。”我: “首先 , 你拜访的人是正确的客户吗 ?” 代表“当然正确呀。他很有名 ,学术上也拿得起来 , 医院各方面也都很看好他。” 我: “可你完全接受他不能处方你的药 , 对吗?”代表: “我可以把他的病人档案拿给你看 , 几乎全是公费的 , 而我们的产品是自费的

9、。” 我:“所以 ,你一方面证明了他不能用我们产品的合理性, 同时坚称你拜访了正确的客户是这样的吗 ?”如果代表说的全都正确 , 这就是时间上的浪费 : 医生的和我们的。 如果我也相信施医生是 正确的客户 , 并且是重要的客户 ,让他参与重要的临床项目 , 那就不仅是时间的浪费了。 没有什么比选错客户更糟糕的了 , 选错客户就是资源的极大浪费。什么是正确的客户 ?什么是重要的客户 ?产品不同、产品所处的生命周期阶段不同、策略 不同,答案就不同。 描述一个清晰的客户肖像是销售与市场工作的重要开始,这涉及到客户的地理因素、人口统计因素 （年龄、性别、收入、职业等 ） 、心理因素 （生活方式、性 格

10、） 、行为因素 （产品使用、 价格、使用时机等 ）, 如果每一位代表都能够意识到这个问题 , 就是一个可喜的现象。以下四个方面的因素是不可或缺的 , 这四个方面的组合是决定你的工作重心、资源投入 方向的重要依据 , 不可掉以轻心 :1. 潜力,即可能使用我们产品的量。这是首要标准 , 他自己或可能影响的处方量大小 ,决 定你对他的关注程度。你可以根据他同类产品的处方量来直接判断 , 或者根据他每月相 关病人量、竞争对手对他的关注程度来间接判断 ,也可以直接拜访 , 让他告诉你。2. 对新事物的敏感程度。这是相对的标准 , 从一个人的行为习惯来判断转变他们的难易 程度。对新产品来说 , 当然是倾

11、向于找那种喜欢新事物的医生 ; 而对老产品或许恰恰相反我们也许会对恋旧的医生特别青睐。3. 对我们的接受程度。如果两个医生潜力相同，一个已经对你的产品有所了解，一个还茫 然无知，哪一个更容易接近？实际上这个标准毋需强调，如果知道哪个医生对我们的产品 有兴趣,没有一个代表不趋之若鹜。4. 竞争性大小，即竞争对手对他的重视程度。 要首先接近竞争程度相对低的客户 ，这看似自相矛盾，却是不容忽视的一个因素，这需要你对客户的环境有清晰了解。 客户的环境不 是铁板一块，他们之间，以及他们与竞争对手之间都有相当微妙的关系，把握运用得好奥妙无穷。这四个方面中，潜力是绝对必需的条件，是构成“重要客户”的首要前提

12、。其余三个方面 的考量,是有效管理客户的重要条件。有一年,在三季度成都办事处销售会议上 ，我刚给一位代表就其角色演练的技巧做了反 馈,不轻易服人的个性使她又提出一个“难题”。代表：“有一位消化科的知名专家，他就是只用老一代的三环类抗抑郁药，我怎么说明我们产品的优点他都不接受。”我：“首先,拜访这个人是否正确？并不是老专家就一定是我们的客户，对吗？”另一位代表说：“我对这个医生比较了解，他确实比较重要，首先他使用很多抗抑郁药， 门诊量也很大 ”我说：“这只说明他符合第一个标准 ，还有呢？还有没有其他信息证明你的拜访正确性？也许他可能是几年后的正确客户，因为到那时，你的产品又变成了他的三环类。”

13、这个代表恍然大悟。知道了选择正确客户的因素，接下来就是在整个销售过程中，不断地了解客户到底是什 么样的人，他们在做什么？对他们而言什么是成功？什么阻碍他们取得成功？他们的个人、 家庭、教育及职业背景都是怎么样的 ？获得这些信息的渠道有哪些 ？你不可能影响你不了 解的任何事物或任何人。了解这些客户也是避免冒失、耽误客户时间或者影响医院工作秩序的必要途径。这些信息的来源大致有四类：1. 本公司内部 1)客户记录,如医生卡片、重要客户信息表；(2)同事,包括主管、其他代表或他们的人脉;(3)相关出版物、媒体2.医院内部丄1)你认识的其他医生,要容易接近、不忙,健谈者更好；(2)*尤其是与你的客户一起

14、工作的*；(3)挂号、分号的人，既能给你一些信息，有时又能帮你；(4)进修 医生，他们往往对医院内部的人际关系很敏感 ；(5)实习生，虽然没有处方权，却可能透露 一些信息；(6)医务科办事人员、科长，准备好了也能接近，而且信息量大；(7)院长，虽然 很多人见院长没话说，但他们是最重要的信息源；(8)药剂科主任、采购,他们有自己独特 的关切；(9)门诊主任，可能事先知道潜力医生的动向，做好准备(如轮转)；(10)假定的正 确医生,你的工作往往不是从零开始的，总知道一些目前认定的高潜力医生。3. 其他单位的人口jl)直接竞争对手，观察他们，研究他们，与他们交谈，你会发现你们 有一些共同的东西，而且

15、他们公司内部也不是铁板一块 ；(2)间接竞争对手，没有直接的 利益之争，更容易沟通;(3)客户的合作伙伴，比如卫生行政部门、医疗供应单位、其他医4. 各种媒体:包括专业杂志、各种网站、电台、电视台、报刊等。现在,你应该知道如何去开始工作了：首先通过各种途径，了解谁是重要客户，以及他们 的相关信息。进入下一步 , 是“五步销售法”的即刻目标。 如果你已经找到了正确的客户 , 不是马上扑 上去说服他接受你或你的产品 , 也不是马上就去问这问那 , 而是首先约一个能够交谈的 具体时间、地点邀约 , 这应该是你此时唯一的目的。第二步 : 邀约创造适合交流的氛围确认客户的正确性之后 , 有一个很大的诱惑

16、 , 就是面对客户的提问忍不住就要回答 , 而回 答的结果是轻易被客户打发走。初见客户自我介绍之后, 客户问: “你的产品在公费吗?”或者“你的产品价格是多少 ?”这时 , 你的任何回答都可能成为客户让你离开的理 由,因为你的产品“不在公费” ,或者“公费产品限制大” ,或者“产品太贵 , 病人太 穷”等 ,这是跳过“五步销售法”第二、第三步的缘故。很多“客户异议”都发生在这 个阶段 , 这也是“处理客户异议技巧”难以奏效的原因。这个时候 , 你的“下一步”目标是“邀约” ,你的任何回答必须服从这个目标。 比如你可 以说: “我听得出您是关心病人是否容易接受我们的产品, 这正是我今天来见您的原

17、因明天下午3点在您的办公室可以吗？”医生可能会说“不行”，但他拒绝的是地点 和时间 , 而不是你或你的产品 , 那么你就抛出另一个时间、地点。总之 , 约好一个可以交 谈的场合是你这一步的全部目标 , 不达到这个目标 , 决不进入“下一步”。如果说 , 找到正确客户是成功的一半 , 那么创造一个适合推销的氖围 , 你就完成了销售过 程的百分之九十。之所以如此强调“邀约”的重要性 , 是因为这是销售过程中最容易被 忽视的一步。因为这个“无意”的忽视 , 不知为销售“创造”了多少“客户异议” ,绝大 部分“拒绝”信号都发生在“邀约”之前。如果说约一位医生见面需要三个月 , 你相信吗 ？一次我去北京

18、出差 , 与一位代表协同拜访 后回办公室的路上 , 我问: “还有谁我应该见却没有见着 ？”代表告诉我是于主任。“为什么需要见他 ？他与我们开拓这家医院的目标有多大关系 ？”“关系很大。只要他支持 , 我们就成功了”“那为什么不去见 ？”“太难见着他了 , 他是神龙见首不见尾的人物。”“你什么时候能见着他 ？”“因为”我打断他:“不是因为' ,我们什么时候能见着他 ？”“是这样的 , 因为”我再次打断他 : “我们什么时候能见着他 ？”“不好说 , 因为”我第三次低声但坚决地问 : “我们什么时候能见着他 ？”a”“三个月能见到他吗 ？”“三个月 ？这应该没问题吧。”他可能在想,这么长

19、时间应该没有问题。实际上 , 大约四个月以后 , 他才见着那位“大”主任。绝不是什么主任难见 , 也不是代表故意拖延 , 而是他没能更早领会“邀约”技巧 , 也可能 是因为没有走好“五步销售法”的第一步。很多人认为自己没有上述的问题 , 每周甚至天天都能见到想要见的客户 , 为什么还要约呢？只有重要的或者有特殊事情才会肌U庹俏侍獾闹13.崴淞：芏暧嗣刻於技突？但结果并不能让自己满意 ,却从未检查过 :那算是真正的约见吗 ?场合对吗?气氛对吗 ? 为什么医生会出尔反尔 ？为什么医生有时翻脸不认人 ？在你抱怨之前 , 可以检讨一下见面 的场合 : 是否有其他人在场 ？是否在一个特别的地方 ？是否在

20、一个错误的时间 ？他是否有 心情见你 ？透视整个医药行业 ,国外大公司用多种市场活动 ,为代表约见客户创造了条件 ; 而国内公 司用“灵活”的方式 ,也在代表与医生之间搭了桥。 他们的“成功” ,与约见次数的提高 有很大关系 , 这种活动或“灵活” ,实际上弥补了代表邀约技巧的不足。 再看看那些“成功”的医药代表 , 大致有两类 : 一类是靠“磨”。有一次我参加广州区域的会议, 当时的广州地区经理请骨科产品的全国销售冠军讲讲成功经验。那位女冠军把一个案例说得活灵活现。她告诉大家的, 是如何最终说服一位骨科主任接受激素替代疗法来治疗骨质疏松这样一件事 : “开始也不行 主任爱理不理。我坚持不懈

21、,先是逮着机会就讲产品 , 觉得不是很有效 , 就开始请他吃中 饭,他不肯,我反复请,他反复拒绝,如此两个多月 ,终于他肯接受我送来的盒饭。当他第 三次和我中午在诊室吃盒饭时 , 主任说: 再讲讲你的产品吧。'直到这时 , 我才真正有 机会提问 : 您想先听哪一部分呢 ？一就讲讲为什么骨质疏松与激素有关吧。'一周后 , 该产品的销售大幅增加。 ”会场响起一片掌声。看着这位略显柔弱的女孩 ,你会想 ,有多 少人能挺过这么多次的拒绝而不放弃呢 ？难道成功就必须经历这么多拒绝、 这么多磨难 , 就一定要这么久吗 ？另一类代表是靠“礼”。 以前为医药代表做岗前培训时 , 代表为产品具有

22、的优势所鼓舞 , 信心百倍 ,那些对产品领悟快的代表尤其受到重视。 然而开始工作一两个月后 , 他们的销 售热情逐渐消退了 , 专业销售遭到冷落 , 培训时的“河东”变成了实际工作中的“河 西”。他们纷纷开始效法“成功”代表的做法用钱。似乎奇迹一样 , 手上有钱、有 礼以后，医生开始渐渐跟你近乎了 ，销量也在抬头于是，代表见面不再问有什么新的 产品信息 ,而是问有什么新礼品。他们的所谓“成功” ,也与约见次数的提高有很大关 系, “礼”和“磨”实际上也起到了弥补代表邀约技巧不足的作用。这些情况说明 , 如果不能创造合适的沟通环境 , 就几乎没有机会成功 , 而这正是目前很多 医药代表拜访效率的

23、瓶颈。邀约的意义 一是提高效率。记得在一次培训课上 ,我问一位代表:“对你最重要的 10位医生,你拜访 的频率是怎么样的 ？”他的回答让我吃惊 : “一天两次。”于是我问 : “每次你都说什 么？”他说: “也没有那么多东西说 , 客气一下吧。”我接着问 :“你认为他们对你满意 吗？”他回答: “有时候看起来很烦 ,不过我认为医药代表嘛 ,总是这样的啰。 ”没有充分 的准备,不仅是浪费客户的时间 ,也是浪费你的时间 ,而且对客户也没有一种起码的尊 重。第一步的工作 （找对客户）做得越充分 ,邀约起来就越容易。 二是减少拒绝。医生为什么拒绝你？他们拒绝什么 ？对一部分医生的调查结果显示 : 医生

24、不会在不了解的情况下用药 ;通常很少尝试新药 ; 讨厌医药代表的冒昧 ; 喜欢态度明朗的 医药代表 ; 用不熟悉的药担心遭到病人拒绝 ;很少承认目前用药的不当。 医生会拒绝和一个可能支持他的人见面吗？会拒绝知道一个等待已久的好消息吗？不会。他只会在见你的时间、地点上做文章 , 这对你来说不容易达成一致吗 ？ 医生通常不会拒绝的是 :多知道一些信息 ;多认识一个人 ;多一个合作 /成功的机会 ; 你得 体的言行也许你会说 ,即使这样做也不一定成功。对 ,不一定百分之百成功 ,但成功 的几率是否会提高呢 ？邀约的办法一是充分准备的理由。 很多时候 ,你发现见医生的理由不多甚至没有 , 所以你觉得医

25、生卡 片上“拜访目标”一栏总是最难填写的。这里的关键是 , 你的头脑里已经装着一个“目 标”, 就是希望医生多处方你的药 , 有了这个“目标” ,你就很难再想到别的目标了。但 “处方”恰恰不是目标而是结果 , 目标一定是原因 , 即达到结果的原因。 如果你提不出合 适的理由 , 唯一的解释是你对他们缺乏了解。 解决的办法是 : 时刻坚持以目标而不是结果 为导向。二是进行头脑预演。像下棋一样 , 你说出的话或提出的一个问题 , 总要想到别人如何回 应。如此推演 ,把每次见面想得活灵活现 , 形成习惯你就会越来越有经验 ,越来越顺利。邀约的关键一是要简短。 不在合适的环境交流 , 就不能达到交流的

26、效果 ,而且说多了就没有了想象的 余地 ,也就没有了邀约的必要。二是要具体。地点、时间越具体越好 , 不要用“二择一”的技巧。 三是要重新定义他的任何问题（“您是说”）,转化成邀约的理由。 四是一定要约在两周之内。约在两周之后容易忘记 , 而且在心理上两周之后的事情也最 容易被改动。五是要让一切拒绝 , 都变成客户见你的理由。邀约方式不要一想到邀约就是打电话。你可以通过电话、信件、他人转达、留言 , 也可以当面约 ; 既可以约在今后两周内 ,也可以约在当下 ;既可以在工作地点 ,也可以在其他场合 ;既可 以是两个人谈 , 也可以叫上其他合适的人。总之 , 选择面越宽 , 约成的可能性就越大。邀

27、约时不该做的忘记了你的目的是约一个合适的时间、 地点见面 , 挡不住“诱惑”去回答客户的问题 , 如 价格、安全性、耐受性、作用机理等。不管你多么有把握回答这些问题 ,都不要在邀约 之前“老老实实”回答 , 一定要把这些问题转化成客户见你的理由。邀约时应该做的记住你的目的 :约一个合适的时间、 地点见面。要想办法保持一点好奇 （当然也不要神秘 兮兮的 ）, 要相信客户所有的问题可能都是表象 , 而所有的问题都可以转变成你约见他的 理由。面对问题,你只要紧紧守住这个秘诀 :重新定义他的问题 ,简短回答,申明这就是为 什么我们要见面的原因。进入下一步 , 是“五步销售法”的即刻目标。如果你已经约好了医生,恭喜你! 不过不要匆忙,不要忙着“说” ,因为一“说”就错。此时你唯一的目标就是进入下一步问。第三步 : 问 终于能够与客户安静地坐下来交流了 , 时间合适 , 地点合适 , 氛围也合适 , 这是你努力的结果。客户看着你 , 暗示你可以 开始了: “说说你的产品吧”。别忙 !“说”之前要提问 , 不能跳过。问是为了确认差距 , 弄清楚客户对你的产品“目前知道的”和“应该知道的”差距 , 为 你进一步“说” (提案 )创造条件。具体说来 ,有两个问题是最需要问的 :为什么不用我们 的产品 ?为什么使用我们的产品 ?当然 ,这样问太直接 ,你可以变