公司企业文化建设发展纲要

1、公司企业文化建设发展纲要企业文化是企业在长期实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵 守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道 德规范、发展目标的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱 和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是知识形态生产力 转化为物质形态生产力的源泉，其作用不言而喻，无需赘述。虽然公司 刚成立不久，没有积淀很多的文化底蕴（暂无法调研提炼），但企业内部 治理结构的特殊性，决定了我们须建立一个在集团母文化框架下的满足 中城建设当前及未来发展需要的子文化体系，面对当前及今后的发展形 势、任务和机遇、挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做 强

2、，实现跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业” 的理念，要依托集团多年沉淀的品牌及文化优势，紧紧结合公司发展战 略进行有机的整合和创新，营造培育出具有中城建设特色的企业文化， 积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司发展，提高公 司的综合竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工 有士气”的内外发展环境和精神面貌。（一）企业文化层面企业文化包含三个层面，精神层、制度层、物质层。精神层面包含 愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂； 制度层是由精神层转化而来，是精神层在企业经营管理制度层面的体现， 是物质文化实现的保证；物质层包含公司

3、的视觉识别系统（ VI）、物质环 境、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的 系统。制度层和物质层部分是对所有企业行为和员工行为实行系统化、 标准化、规范化的统一管理，形成统一的企业形象。（二）企业文化建设的组织和领导及实施方针、原则1、企业文化建设的组织和领导成立以*总经理为组长，*副总经理、*总监为副组长，成员为各部 门负责人的公司企业文化建设工作领导小组；小组常设机构在人力资源 部和行政部，由人力资源部负责牵头落实各项具体事务。2、建设实施方针：引导适应、循序渐进、一脉相承。引导适应：企业文化建设根据公司发展阶段、员工素质、管理水平的 实际，提出相关要求，尽量避免命令

4、性的“决策一执行”的方式，而应 采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度 透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活 动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。循序渐进：企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系， 操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展 的需要。不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设，分阶段 分步骤地达到文化建设的目标。一脉相承：在公司企业文化建设中必须加强与集团、地产公司及公 司内部员工的交流互动，一脉相承集团主文化的同时也要结合建筑行业 特性和战略发展实际，形成独具特色的中城建设企业文化。3、建设

5、实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” 以人为本的原则：企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思 想文化意识，通过全体员工的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生 命力，企业文化才能健康发展。讲求实效的原则：进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业 定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，建立 规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文 化体系。重在领导的原则：树立“管理者首位”思想，各级管理人员要率先 垂范，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任。从一定意义上说， 企业文化是企业领导班子管理理念的升华，公司主要领导是企业文化的 倡导者

6、、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是 能把领先的理念转化为公司的理念、企业的规则。系统运作的原则：企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立 “打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需 要坚持不懈的努力。（三）公司企业文化实施步骤1、宏观建设实施步骤第三步、丄文化体系核心内活动容的构建提炼，一脉 相承集团文化基因、 梳理、提炼、升华。第二步 文化资源的消费利用，真正的树榜样、入 推广与传播，从外在人心、成习惯、变物质、形象到企业核心价值社会化的过程。理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来

7、宣传。2、企业文化建设实施的阶段步骤第三阶段第二阶段2014 年 10-12 月第一阶段时间搭建和完善企业文化系统框架并在培养凝聚力、提 高员工对文化的基本理解 等方面初步达成共识，工作 初见成效。司核心价值观的形成、维护和员工满意度的提 高起到明显成效。企业文化建设对于公企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显 的支撑和推动作用。2015年以3、公司企业文化组织与推动要求1 ）确立载体，把企业文化建设与日常经营、管理、工程管理相结合，与企业发展相结合，与企业人才建设培养相结合；2 ）选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验 形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化

8、，使企业文 化建设走上发展平台。3 ）企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同 参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。（四）公司愿景、核心价值观、经营理念、人才观、员工行为规范 公司愿景：企业精神（核心价值观）：经营理念：创新为本、服务至上、诚信经营1、创新为本深信"创新"力是企业生命的动力，只有创新才能实现领先和超越， 中城建设确立产品创新、制度创新、人才模式创新为创新的基本内容。制度创新：公司的目标是百年老店，公司深信实现一个远景的目标 必须有一个科学的行为法则，为此公司创立了一套规范、严谨、科学、人性化的管理体制。人才模式创新：公司将人才

9、竞争树立为企业发展的核心竞争力， 不拘一格用人才".2、服务至上以人为本，以客户为中心，坚持服务至上的原则是公司始终恪守的 服务理念。3、诚信经营诚信是公司的行事法则，只有坚持诚信，我们的事业才能做得更大、 更好。员工行为规范：（待研讨制订）（五）企业文化落地实施载体序号推广形式具体载体备注1制度修订根据企业文化核心理念对应审核制度，使制度体现企业文化精神实质2行为规范员工行为规范、礼仪培训制订中3CI管理手册1.企业标识；2.标准字、标准色、标准文字组合；3.公司旗帜；4.工号牌；5.印刷品、PPT等统一模式部分内容制订中4办公职场布置1公司门牌；2.前台背景墙；3.户外广告；6.

10、内部文 化展板（墙壁挂板）；7.标语制订中5工地项目布置详见公司相关工地标化管理制度组织制订6企业文化墙设置员工风采展示、核心理念标语张贴制作中7培训宣导1. 新员工培训导入2. 组织专题讲座进行核心理念宣导3. CI管理手册4. 员工手册8员工活动1.员工生日会；2.公司年（晚）会；3.定期文体团康 活动（登山、演讲、征文、棋牌、球赛、协会、联谊）。9信息媒体1. 快讯或要情等2. 公司网站3. 画册、展板等10党团工会成立公司党委（支部）、团委、工会组织5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990

11、25155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572