信息系统管理ppt课件

1、信息系统管理信息系统管理开发任务的组织和管理管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12一、工程的组织一、工程的组织0.概述工程的组织实践就是对工程的规划和管理工程的组织实践就是对工程的规划和管理.管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12一、工程的组织一、工程的组织0.概述为什么要进展工程管理为什么要进展工程管理?86400请在规定的时间之内花去规定金额的钱.管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12一、工程的组织一、工程的组织0.概述工程的组织实践就是对工程的规划和管理工程的组织实践就是对工程的规划和管

2、理.人人时间时间资源资源管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12一、工程的组织一、工程的组织1.人的组织这是中心：人员角色划分、组织构造确定这是中心：人员角色划分、组织构造确定组织指点组织指点工程经理工程经理业务专家业务专家用户用户系统分析人员系统分析人员 系统设计人员系统设计人员程序员程序员测试人员测试人员系统维护人员系统维护人员管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12一、工程的组织一、工程的组织1.人的组织这是中心：人员角色划分、组织构造确定这是中心：人员角色划分、组织构造确定组织指点组织指点工程经理工程经理业务专家业务专家用户用户系统分析人员系统分析人员 系统

3、设计人员系统设计人员程序员程序员测试人员测试人员系统维护人员系统维护人员管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12一、工程的组织一、工程的组织2.工程总体规划工程的开发方式和开发战略工程的开发方式和开发战略.工程开发的方式工程开发的方式自行开发委托开发结合开发购买产品管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12一、工程的组织一、工程的组织2.工程总体规划工程的开发方式和开发战略工程的开发方式和开发战略.系统开发的战略系统开发的战略接纳式直线式迭代式实验式规划式管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12二、工程管理二、工程管理0.工程管理的必要性管理信息系统的开

4、发任务是一项系统工程管理信息系统的开发任务是一项系统工程.管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12二、工程管理二、工程管理1.工程管理的要素管理信息系统的开发任务涉及到八个方面管理信息系统的开发任务涉及到八个方面.人人工程人力资源管理工程人力资源管理管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12二、工程管理二、工程管理1.工程管理的要素管理信息系统的开发任务涉及到八个方面管理信息系统的开发任务涉及到八个方面.工程时间管理工程时间管理时间时间管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12二、工程管理二、工程管理1.工程管理的要素管理信息系统的开发任务涉及到八个方面管

5、理信息系统的开发任务涉及到八个方面.工程范围管理工程范围管理资源资源工程本钱管理工程本钱管理工程质量管理工程质量管理工程合同工程合同/ /采购管理采购管理工程风险管理工程风险管理工程沟通管理工程沟通管理管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12二、工程管理二、工程管理2.工程管理的体系工程管理要素在实践任务中构成了以方案为主导的，相互联络、相互作用的工程管理要素在实践任务中构成了以方案为主导的，相互联络、相互作用的有机体。有机体。概念方案一级方案总体方案PDT / StakeholdersWBS管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12二、工程管理二、工程管理2.工程详

6、细规划的过程工程详细的规划不同于前面所说到的工程总体规划，这主要偏重于工程的我工程详细的规划不同于前面所说到的工程总体规划，这主要偏重于工程的我们在规划工程中详细要做的事情。们在规划工程中详细要做的事情。确定确定PDT / StakeholdersPDT / Stakeholders做做WBSWBS估计工期估计工期进度安排进度安排资源配置资源配置管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12二、工程管理二、工程管理2.工程详细规划的技术与工程详细的规划过程严密配合运用了一些技术方法。与工程详细的规划过程严密配合运用了一些技术方法。确定确定PDT / StakeholdersPDT /

7、Stakeholders做做WBSWBS估计工期估计工期进度安排进度安排资源配置资源配置PERT估算 / 专家估算关键日期 / GANT / CPM / PERT动态规划管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12二、工程管理二、工程管理2.工程详细规划的技术与工程详细的规划过程严密配合运用了一些技术方法。与工程详细的规划过程严密配合运用了一些技术方法。确定确定PDT / StakeholdersPDT / Stakeholders做做WBSWBS估计工期估计工期进度安排进度安排资源配置资源配置工程规划举例管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12三、质量保证三、质量保证

8、0.概念定义定义: 与软件产品满足规定的和隐含的需求才干有关的特征或特征全体。与软件产品满足规定的和隐含的需求才干有关的特征或特征全体。符合软件需求定义符合软件需求定义符合软件开发规范和准那么符合软件开发规范和准那么满足需求之外的隐含需求满足需求之外的隐含需求外部：需求外部：需求内部：规范内部：规范管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12三、质量保证三、质量保证1.质量保证体系经过构成一整套的质量保证规范、规范、过程来到达软件高质量规范经过构成一整套的质量保证规范、规范、过程来到达软件高质量规范.软件质量的度量软件质量的度量软件质量保证战略软件质量保证战略软件质量保证措施软件质量

9、保证措施管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12三、质量保证三、质量保证1.质量保证体系经过构成一整套的质量保证规范、规范、过程来到达软件高质量规范经过构成一整套的质量保证规范、规范、过程来到达软件高质量规范.ISO 9001-3ISO 9001-3CMM / CMMICMM / CMMI管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12三、质量保证三、质量保证2.质量保证技术在目前阶段要找到一整套技术手段来完成质量保证的任务还是不能够的在目前阶段要找到一整套技术手段来完成质量保证的任务还是不能够的.需求管理需求管理软件测试软件测试文档管理文档管理管理信息系统管理信息系统 2

10、019.092019.12四、我们关注四、我们关注管理学在管理学在MISMIS开发中的运用开发中的运用走向成熟的软件产品消费过程走向成熟的软件产品消费过程管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12CMM等级规范等级规范1M是指“才干成熟度模型，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实际中各个开展阶段的描画。CMM的中心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原那么对软件开发和维护进展过程监控和研讨，以使其更加科学化、规范化、使企业可以更好地实

11、现商业目的。2M是是一种用于评价软件承包才干并协助其改善软件质量的方法，偏重于软件开发过程的管理及工程才干的提高与评价。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可反复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。3M是由美国卡内基梅隆大学软件工程研讨所1987年研制胜利的，是目前国际上最流行最适用的软件消费过程规范和软件企业成熟度等级认证规范。目前，我国已有软件企业经过了CMM规范认证 。 管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12CMM等级规范等级规范能力等级能力等级特点特点关键过程关键过程第一级 基本级软件过程是混乱无序的,对过程几乎没有定义,成功依靠的是个人的才能和经验,

12、管理方式属于反应式 第二级 重复级建立了基本的项目管理来跟踪进度.费用和功能特征,制定了必要的项目管理,能够利用以前类似的项目应用取得成功需求管理,项目计划,项目跟踪和监控,软件子合同管理,软件配置管理,软件质量保障第三级 确定级 已经将软件管理和过程文档化,标准化,同时综合成该组织的标准软件过程,所有的软件开发都使用该标准软件过程组织过程定义,组织过程焦点,培训大纲,软机集成管理,软件产品工程,组织协调,专家审评第四级 管理级收集软件过程和产品质量的详细度量,对软件过程和产品质量有定量的理解和控制定量的软件过程管理和产品质量管理第五级 优化级软件过程的量化反馈和新的思想和技术促进过程的不断改

13、进缺陷预防,过程变更管理和技术变更管理管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12CMM规范作用规范作用对于CMM的作用归纳两个主要方面: 科学地评价软件开发单位的软件才干成熟等级; 协助软件开发单位进展自检，了解本人的强项和弱项，从而不断完善和改良单位的软件开发过程，确保软件质量，提高软件开发能效率。 管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12CMM的铺垫的铺垫由于CMM并未提供有关实现CMM关键过程域所需的详细知识和技艺，因此，美国 Carnegie Mellon 大学软件工程研讨所(CMU/SEI) 以W.S.Humphrey为首主持研讨与开发了个体软件过程PSPP

14、ersonal software process和群组软件过程TSP(Team Software Process)，构成CMM/PSP/TSP体系。 管理信息系统管理信息系统 2019.092019.12CMM的新开展的新开展 CMMI随着人们对CMM研讨的不断深化，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了本人的CMM模型。例如，人力资源才干成熟度模型、系统工程才干成熟度模型等等：1 SW-CMM (Software CMM) 软件CMM2 SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM3 SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM4 IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM5 P-CMM (People CMM) 人力资源才干成熟度模型 CMMICapability Maturity Model