目标与执行力培训课件

1、我保证：全程参与课程我保证：全程参与课程我承诺：全程热情投入我承诺：全程热情投入我做到：全程突破成长我做到：全程突破成长l l 我以前没有做过我以前没有做过 现在就要做现在就要做 l 以前我不习惯以前我不习惯 现在就要习惯现在就要习惯l 以前我放不开以前我放不开 现在就要放得开现在就要放得开l 以前我不好意思以前我不好意思 现在就要好意思现在就要好意思l 以前我不敢面对以前我不敢面对 现在就要敢面对现在就要敢面对l 豁出去了豁出去了 反正死不了反正死不了l 管他三七二十一管他三七二十一 该出手时就出手该出手时就出手突破成长宣言：突破成长宣言：学习的态度与方法学习的态度与方法引言:“有无数的人拥

2、有卓越的智慧，但只有极少有无数的人拥有卓越的智慧，但只有极少一部分人获得成功，有无数的企业，拥有伟一部分人获得成功，有无数的企业，拥有伟大的构想，只有极少部分的企业会获得成大的构想，只有极少部分的企业会获得成功功”，根本问题在哪里，在于执行。“中国不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少兢中国不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少兢兢业业的执行者兢业业的执行者”，我们不缺少聪明才智的人，但缺少认真专注做事情的人认真专注做事情的人，想想我们的企业规章制度千条万条，真正能够执行到位的到底有几条呢？ 有无数的人拥有卓越的智慧，有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功

3、。能获得成功。 有无数的企业拥有伟大的构想有无数的企业拥有伟大的构想，但只有懂得如何执行的公司获得但只有懂得如何执行的公司获得成功。成功。你如何看待执行力问题？比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说： “微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！”你具备盖茨这样的智慧和眼光吗？你具备盖茨这样的智慧和眼光吗？中国企业现状：中国企业现状：1、为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地？2、为什么好的决策一而再再而三地付之东流？3、为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？4、为什么高层怨中层、中层怨员工、员工怨高层？形成埋怨怪圈！ 执行力执行力执行和完成任务的能力l执行力就是把

4、想干的事干成功-个人个人l执行力就是将企业战略落实到实处-企业l所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上-领导说法一：执行就是把事情做完。说法二：执行就是去实现公司或个人目标。说法三：执行就是把战略转换为行动计划，对其结果进行测量。郭士纳说法四：执行应该是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的一环。执行书语 执行就是把最简单，最基本的事情做到极致！执行就是把最简单，最基本的事情做到极致！ 执行是什么执行是什么? 执行就是有目标的行动。执行就是有目标的行动。执行力就是吧目标转化成结果的能力！执行力就是吧目标转化成结果的能力！ 执行与执行力 决 策计划执行执行目标结果能力

5、手段执行力执行力l选对人选对人l做对事做对事l用对方法用对方法 、一切事都是人做的、一切事都是人做的!、一件错误的事如果发生在一个对的、一件错误的事如果发生在一个对的人身上，都有可能做对；反过来，一人身上，都有可能做对；反过来，一件对的事如果发生在一个错误的人身件对的事如果发生在一个错误的人身上，都有可能错。上，都有可能错。、企业（团队）的唯一资企业（团队）的唯一资产产人人 l执行型人才特征：执行型人才特征：l1、坚守承诺、坚守承诺l2、结果导向、结果导向l3、永不放弃、永不放弃l聪明员工不是执行型人才：聪明员工不是执行型人才：l 1、点子多、点子多l 2、找捷径、找捷径l 3、找理由、找理由

6、l 4、找借口、找借口 l战略执行力战略执行力做对的事比把事情作对更重要做对的事比把事情作对更重要! !选择大于努力，方向大于方法选择大于努力，方向大于方法! ! 一一态度第一态度第一二二结果导向结果导向三三检查监督检查监督四四奖罚分明奖罚分明五五沟通致胜沟通致胜六六领导带头领导带头七七时间管理时间管理八八授权管理授权管理九九进化员工进化员工十十. . 制度执行制度执行天下难事，必做于易；天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。天下大事，必做于细。老子老子（1）沟通：沟通是前提；）沟通：沟通是前提；（2）协调：协调是手段；）协调：协调是手段；（3）反馈：反馈是保障；）反馈：反馈是保障；（4）责

7、任：责任是关键；）责任：责任是关键；（5）决心：决心是基石。）决心：决心是基石。执行就是一切行动的准则执行就是一切行动的准则 没有任何借口没有任何借口没有任何抱怨没有任何抱怨l不要让借口成为成功路上的绊脚石，不要让借口成为成功路上的绊脚石，l搬开那块绊脚石吧！搬开那块绊脚石吧！l把寻找借口的时间和精力用到努力工把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，作中来，l因为工作没有借口，因为工作没有借口，l人生没有借口，失败没有借口，人生没有借口，失败没有借口，l成功也不属于那些寻找借口的人！成功也不属于那些寻找借口的人！l （1）70的人一生之中对目标只抱着愿望而已，这些愿望就像一阵风一样，没有办法成

8、就任何事情； l （2）10的人将他们的愿望转变成欲望，他们一再地想得到喜欢的东西，但欲望也仅此而已； l （3）大约8的人把愿望和欲望变成希望，但他们害怕想像他们的美梦成为现实的情形； l （4）极少数的人把希望转变成确信，他们期待他们真的能得到所想要的东西。这些人只有6； l （5）4的人将他们的愿望、欲望和希望转变成确信之后又再进一步将确信转变成强烈的欲望，最后转变成一种信心； l （6）只有2的人除了采取最后两个步骤之外，还制定达到目标的计划，他们以积极心态去执行他们的计划。 l 一个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去才能取得成功。一个人做一点事并难，难的是能够持之以恒地做下

9、去，直到最后成功。 l来增强我们的自信心。来增强我们的自信心。l其具体内容如下：其具体内容如下： 1、相信自己的想法是完美的。 2、成为解决问题的能手。 3、积极理解每件事。 4、 该受指责时才受指责。 5、学会独立思考、独立处事。 6、笑对一切批评。 7、首先，自己要认同自己。 8、坚决拒绝没有来由的痛苦。 9、不与他人攀比。 10完美主义并非真正的完美。 11、每周一天100地积极。 12、为明确的理想而奋斗。 13、现在，请无条件接受你自己。 14、马上停止自责。 15、坦然面对失误。 16、变快乐为一种习惯。 17、注意积极反馈。 18、关注你的真实品质与成功。 19、笑对恶语中伤。

10、20、善待自己所犯的错误。 再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。制度的约束可以让执行者做到60分，强化执行力，可能会使执行者取得8090分效果 一个核心：一个核心：认真第一，聪明第二。认真第一，聪明第二。两个基本点：两个基本点：执行原则执行原则结果提前，自我退后；结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。锁定目标，专注重复。执行要点执行要点执行前：决心第一，成败第二。执行前：决心第一，成败第二。执行中：速度第一，完美第二。执行中：速度第一，完美第二。 执行后：结果第一，理由第二执行后：结果第一，理由第二 l赢家有一个计划，赢家有一个计划，输家有一个借口；输家有一个借口；l赢家是答案的

11、一部分，赢家是答案的一部分，输家是问题的一部分；输家是问题的一部分；l赢家说：让我来帮助你，赢家说：让我来帮助你，输家说：这不关我的事；输家说：这不关我的事；l赢家说：可能有困难，但希望很大；赢家说：可能有困难，但希望很大；l输家说：可能有希望，但困难重重输家说：可能有希望，但困难重重 人生之伟业，不在于能知，而在于能行。人生之伟业，不在于能知，而在于能行。执行的才能不是靠思考获得的，而是在执行的才能不是靠思考获得的，而是在执行过程中产生的。执行过程中产生的。 不要思考了，从今天开始，从你做起，不要思考了，从今天开始，从你做起，本月为执行月；一个月后你就会发现执行的真本月为执行月；一个月后你就

12、会发现执行的真谛谛 失败的人，总会觉得自己有一大失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。会成为时代的宠儿。共勉l无论如何，我都要成功，如果我不这样想的话，我将一事无成；我想取胜却没有足够的信心，那么胜利永远不会向我展颜招手。l如果我随随便便的话，那就会失败，我从这个世界上得到的真理是：成功取决于人类的意志，而在世界上所有的一切成就，都是由人的精神状况所主宰的。l如果我想成为一名逃兵的话，那么我就是一名逃兵，如果我想登上崇高的地