工业工程必学技能

1、持能1. Teach教导可能有人会问，做一个IE,和教导有什么关系呢，我可以讲关系很大的在一个公司里，IE做的最重要的事 情之一，就是把自己的想法变成别人的想法如果你的很的教导能力，你会发现好有用哦另外,很多公司的老板会把IE人用来开新线，做新产品，设计新的流水线，如果你认为只要学好 线平衡，工时测量，就可以架好新线，那么你会发现线上怎么有好多的新员工哦，新员工代表着你有很多的东西教给他们如果你没有很好的教导能力，你会发现很无力，结果当然就悲剧了 . 什么，线上新员工有有带线领班教，好吧我和你说，第一 人家可以说这是你主导的事情，人家只是听你指挥第二.是所有的带线领班都有很好的教导能力的，所以

2、你把教导的 重任放给人家那么这条线架的好不好 那就只有天知道 我的绩效啊我的奖金啊所以，一句话，教导很重要，所以各位还在学的IE人，尽可能的提升自己的教导能力吧技能 2. Master Microsoft Excel （精通微软电子表格 MS Excel）又是一个有很多人要问为什么要学精的技能好吧,请看以下图片“人五*?MUL l：<:Apr-11. I12 14I$pul?* $ Au£-1L 他Il计1广Tw-fiffr初WK 籽 h«.83严 m.33E卫啊11s$tSIJt 业IrfIK'K时F 圧4E 却9 y?禺 B 4|'&6 &

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10、上级及同一个战壕的同事）这点我想很多人都会认同，但是我发现也有很多不明真像的人认为IE是工程类，所以不重要.沟通这件事情，真的不是说一下就可以做的很好的，良好的沟通能力源于平时不断的练习与积累,到了一定程度，自然而然就可以做的好.主要的沟通方式有书面沟通，就是写文书，现在都会 EMAIL 了,无纸化.这个很重要，良好的语 言组织可以让你事半功倍.这个主要和平级同事，大家平时可以练练发EMAIL。另外还有会议沟通.这个比较难，主要看一个人的全局掌握力，也是经常用到的，如果你要负责一个专案，需要指派工作任务，是一定要会用到的，不然好案子也会砸在你手上的，建议平时多做做这方面的练习，可以参加一些社团

11、活动进行练习。还有报告能力，也就是向老板报告时用到的 ，这个是重要中的重要，一件事情做的好，交的报告 更重要，因为一份好的报告可以让你的成绩放大很多.所以平时什么学术报告，学年报告，还有最后的毕业报告，好好做吧,你会发现没有白白付出。技能 4. Take TOC to heart 把 TOC（Theory Of Constraints约束理论）记在心里TOC有的学校会教，有的不会教，不管教没教，建议大家都要好好研究一下，因为在实际的工厂 环境中，一个人能做多大的成绩并不是最重要的，重要的是在一定的约束下，你能做出多大的成绩.个人认为，在IE中TOC主要可以应在以下几个方面 :1.时间2.品质.

12、3.成本.这三个是最主要的，当然另外还有像设备限制啊，人力限制啊，场地限制啊等等等.所以不是什么时候都可以让你放开手脚干的，你可以运用的资源是有限的.合理的分配及使用是关键.技能5.Take a tip from tots 向小孩学习IE的诀窍（凡事多问 为什么”总是充满求知欲和挑 战精神）这一点，好像看起来不像是一种技能，倒像是一种习惯，但是实际上是非常重要的一种技能。 在IE七大手法中，有一个叫五五法，字面上的意思是讲要5*5W1H法，也可以叫质疑创意法，也就是通过有系统进行质问的方式，达到发掘问题的真正根源及原因的方法。 我经常会看到有的工程师在解决异常及一个发现的浪费时，很轻易的就下改

13、善对策，好吧, 我们来用用问问题的方式试试，往往会有很多意想不到不到的事情发现。还有，ECRS真的是非常好用，在我们进行问问题的时候可以用来确认，比如说，这个工序可不可以不要做？不做的话会有什么问题？可不可以少做些动作？这样子的话会不会有异 常？会不会影响品质？这个瓶颈可不可以拆出几个动作？要怎么拆？拆完后可以作怎么样 的重新安排？这个工作是否需要一个人的编制？是否可以安排另一个工作量也不是很足够的人兼职处理？ 总之，提问是很有系统和技巧的，大家在平时可以尝试培养这种习惯，到了工作中，你会发现你往往能解决很多别人无法解决的难题。平时有机会就多练习吧技能6. Revere the details

14、（对细节保持敬畏）|关于这点，要怎么开始讲呢，好吧先从谷堆悖论开始（这个也请吧友去在百度一下吧），我以前也是对一些小事情不放在心上的，认为只有大数量，经常发生，成本很高的东西才值得我们IE去做分析和改善，但是后来发现了这个东西后，开始对细节有所注意，后来慢慢的 在这方面取得了不错的成绩。下面我说一个实际的案例，就是在前段时间发生的。|上个月，我在路过总务单位的时候，看到一张请购单，是制造现场请购一个柜子的。我问了下，怎么要买柜子了，放什么东西的，回答是不太清楚。我当时打个电话问该单位主管，买柜子是放什么？回答是一种耗材，现在的一个柜子放不下了，我当时记起来了。回来后，我去现场看了一下，真是放不

15、下了，一柜子的耗材。然后我查看了耗材的进出记录，发现最近进很多，用的却很少。就问为什么，回答是可能产品还在上工序做，（料会在发料时会一起发出来，包括耗材，中间会有在制时间）接着我查了一下在制的该类型的机种，发现数量并不是很多， 柜子里的那么多耗材根本用不宀7完o O。接着我报告该单位主管，说明问题，要求确认是怎么回事。半天后，结果出来了。工程在建立资料时，这种耗材的用量小数点后少了一个零，然后大家都能算出来，多出了 10倍的量，不光是现场，在仓库还有买好没有发的好多。这时紧急会议，讨论对策，还好及时发现，料没有过期，我们通过采购努力，与供应商达成 了协议，作了退货后补的动作（就是退回货，钱不退

16、回给我们，后续免费给我们发回，直到 用完）算算要近10万的成本，如果发现太晚，是一定要过期的。到那时，就太晚了。好了，案例说完了，大家可以看到细节的重要性的吧，当然这件事有偶然性，就是我看到了 那张请购单。可是如果我看到了不关心问一下，就不会及时发现问题并处理了，这件事情一定会等到最后生产完成了，却多出了很多料的时候被发现，那时，太晚了。有人会说，你们管的也太宽了，人家买柜子你也管，这不可能，这不会是在讲故事吧。好吧我来说根本原因，产线放置的所有东西（大的，落地的），都是我们IE规划的，要放多少，放哪里，我们很清楚，现在突然要多一个，我们当然要关心一下。所以，细节也是要有基础的，要靠平时积累出

17、来的。当技能7.Get out from behind your desk走出办公室，到现场去，到人民群众中去。关于这一点，具体的理解是这样的： 有很多人认为工程师的工作就是技术类，主要就是在公办室里，作好规划或是技术文件等可以了。不过有个叫三现的东西， 现场，现物，现实，其实所有的东西都源于第一线，如果脱离一线，关起门来只管自己办公室那些东西的话，往往事情到了实际实施的时候，问题多多。所以，大家有机会的话，还是多多到第一线去了解状况。对于还在学习中的各位，如果大家以后想从事这一行业的话，建议利用假期机会，参加实战；不一定是要IE的工作，可以是你自己感兴趣的，也可以是任何的工作。主要你用IE的

18、角度去观察，你会发现很多在学校中无法了解的事情。然欢迎提出看法和见解。技能8. Lead做一个领导者IE人在从业开始的时候可能会只把自己定位为一个协助者，只是简单的处理一些工时，标 准流程，布局，等等，一段时间之后，就会发现工作如果只是这样的话，好像太没意思了， 顿时陷入迷茫中，其实这里面最关键的因素是我们没有把自己定位清楚，或者你的老板没有把你的功能发挥出来，不管是哪样，你有可能缺少一样关键技能：领导力。在我们的课程中，有一门叫项目管理，其实这个是很好的一门课，可以教导我们如何提高管理能力。IE们在进行工作的时候，只要是有关与其他单位配合才能执行的专案（好像没有不需要的），那主导单位一定就是IE,这个时候，这个项目执行的好坏与否，与主导人的领导力有很大的关系；领导这个词，简单点讲，就是让一般的人，做出不一般的成果。如果我们的领导能力缺乏，那项目的进度一定不尽人意。所以，大技能 9. Make the holiday meal （or if you can't cook, pla n the compa ny out ing）负责做假日大餐（如果你不会做菜，统筹公司（或部门）