公司的请假条(完整版)

1、公司的请假条公司的请假条第一篇：公司请假条格式内容1.标题。称渭。3. 请假原因。4. 请假起止时间。5. 祝颂语。6. 请假人签名。7. 请假时间。范例参考请假条xx培训中心：因我行于6月1日晚举行员工大会，任何人不得缺席，所以本人 6月1日晚不能回校参加培训。特此请假、恳望批准 ！此致敬礼！xx银行海珠支行营业部陈xx20xx年x月x日第一篇：第1页共18页公司请假条通知 本文公司请假条通知由我精心整理，如本篇文章不符合您的 要求，您也可以查看网站下方的与本文相关的文章。文章来源于 haoord. ，文章版权归本站所有，希望本文对你有所帮助！公司规章制度工作准则：对自己负责，对客户负责，对

2、公司负责 为了方便公司统一管理，创造良好的办公环境，树立优秀的企业 形象，现制定如下工作制度：第 1 条 员工行为规范1. 为了保持公司的整体形象及良好的卫生状况，员工桌面应保持 整洁，资料、文具等放置有序，不允许有明显的废纸、果皮等，违者 一次经济性惩罚 10 元。员工应注意个人行为礼仪，不允许有不文明行为。3. 接电话应以 您好！精品网络 开头，必须客气礼貌，微笑作 答。4. 同事之间应通力合作、求同存异，以诚相见、取长补短。5. 员工应保持积极的工作状态。上班时间一律使用普通话交流， 不准吵闹、看报纸杂志、闲聊攀谈。不准唱歌、睡觉、串岗闲聊，违 者经济性惩罚第一次 5 元、第二次 10

3、元、第三次 20 元，依此类推。6. 上班时间尽量不要接打私人电话，如确认有需要，请到会议室 处理（打电话一天不得超过 3 次，每次不超过 10 分钟；接电话一天不 超过 6 次，每次不超过 10 分钟，超过时间按旷工处理），不得影响其 他同事工作，违者一次经济性惩罚 5 元。7. 在上班时间不得使用 oiq 、进入聊天室、社区、论坛内聊天或 玩各种游戏，只能使用公司分配的 qq和msr。所有私人事件，包括私 人信件的回复，qq等一律在休息时间内进行，工作时间内不得处理一 切与工作无关的私人事务（工作时间处理私人事务按旷工处理）。上 班时间进入聊天室、玩游戏、看电影电视等一经发现，违者经济惩罚

4、 第一次 5元、第二次 10元、第三次 20 元，依此类推。8. 员工上班时间要求注重仪表，衣衫整洁。男员工应及时理发、 剃胡须，保持衬衣领带干净；女士提倡素雅淡妆，仪容整洁。9. 办公室内禁止吸烟。10. 接待客人应在指定的接待区域，不得在办公区内接待非公干人 员，未经批准员工不得将非公干人员带入办公区，这条规定在下班时 间及双休日同样有效，如有需要请在接待区接待。违者经济性惩罚第 一次 5 元、第二次 10元、第三次 20元，依此类推。11. 软件安装： 为了公司网络的安全，不得擅自安装新软件（因此产生的后果由 安装人自行承担），如有需要须向部门领导提出申请，经批准签字方 可安装。违者一次

5、经济性惩罚 50 元。1 电话、传真机、打印机、冷气、灯光、电脑等办公用品应按照公 司规定使用。当日下班离岗后，应作到四关一净，即关掉显示器、主 机、窗户及空调，收拾干净本人桌面。违者经济性惩罚第一次5 元、第二次 10 元、第三次 20 元，依此类推。第 2 条 服从安排1. 公司员工必须做到互相配合、协同工作、令行禁止。执行 个 人服从集体、下级服从上级 的组织原则员工须完成领导交办的各项任务，如未能按时完成 , 自行安排时间 处理, 否则要承担所造成的损失。工作中如有意见，应采取合理方式向 直接领导反映。确有必要时，可向更上一级领导反映。3. 本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分

6、别予以惩 处，该部门领导知情不报者，亦应负连带责任而受惩处。4. 员工不服从上司的安排者，第一次警告，第二次罚款 100 元， 第三次辞退 , 表现现象：言语公然顶撞上司者； 对上司交代任务，故意拒绝执行，或故意拖延，不能按时、保 质、保量地完成者；第 3 条 会议制度 员工有义务参加公司组织的各类培训及会议，收到培训或会议通 知后，应准时参加，不得无故迟到、缺席。培训或会议期间，员工手 机需调至无声或静音，不得随意走动。公司组织的活动，员工应积极参加，不得缺席，违者旷工处理。第 4 条 办公用品管理1. 文具管理 文具用品分为个人使用类和业务使用类两种。 个人使用类系指个人自己使用保管的用品

7、，如笔类、文件夹等。 个人领用时需进行登记，登记册统一由行政人事部保管。业务使用类系公司共同使用的用品，如胶水、订书机等。使用时 需从行政人事部领取并及时归还行政部进行保管。您也可以访问好范文（）浏览更多与本文公司请假条通知相 关的文章。第三篇：公司请假条尊敬的领导：您好!我是部的，因为，需要 请假从 201X 年X月X日到 201X 年X月X日，共天假，请假期间有效联系方式： 恳请领导批准 .公司请假条的模版尊敬的 xx:由于 ，以及 ，所以我希望 请假，以便让我更好 请假时自己做的事或休息 ） ，以更好的精力或状态 去完成接下来的工作或学习希望得到您的批准，谢谢此致敬礼！ 请假人：. 年

8、. 月 . 日 姓 名 部 门 车 间 登记时间 请假时间 回厂时 间 请假事由 : 部门主管审批 部门经理审批 人事主管审批 总经理审 批第 6 页 共 18 页阅读了以上公司请假条本站编辑还为您更多附送：公司监察中心领导述职竞聘报告公司监察中心领导述职竞聘报告第一篇：公司监察中心领导述职竞聘报告公司监察中心领导述职竞聘报告一、现任岗位的工作业绩1完善集团内部管理体系方面：a主导设计并起草*集团大宗物资采购报备制度、集团公 司举报制度、员工离职监察制度、廉政协议签署流程、集团采购信息内部共享制度，构建了监察中心主要职能框架，公 司监察中心领导述职竞聘报告。b、领导组织了 *集团201X年年度

9、合同管理检视工作、固定资产 管理检视工作、财务借支管理检视工作、应收账款管理检视工作、仓 库管理检视工作、消防安全管理检视工作、腾鑫房地产招商管理检视 工作、悦景康城工程量核实工作、悦景康城广告策划方案审核工作， 并将检视中发现的问题及时汇总，及时处理。、针对各子公司日常经营活动中出现的管理漏洞，及时起草监 察通报、监察报告、整改建议书和季度通报，进行有 效处理。2、打击内部贪腐渎职行为方面第6页共18页a、201X年3月份，查处了 *收银员违规挪用资金案件；b、201X年7月份，查处了怀集房地产销售部采购员渎职采购案 件；、201X年4月份，查处了 *酒店酒水丢失案件；d、201X年3月份，

10、查处了恒基车辆管理混乱案件。3、加强集团廉政教育方面a、自入职以来，主导制订了监察中心廉政教材、廉政宣传 手册、廉政宣传栏等廉政宣传资料，并主讲了 8 次廉政教育培 训课；b、组织了 201X年、201X年的集团公司副经理级以上、及招商、 财务、采购等敏感岗位员工的监狱参观活动。、组织201X年供应商“阳光采购协议签订”活动；d、201X年一201X年，为怀集房地产、怀集恒基、 *酒店、 燕城御宴新晋副经理级以上员工，进行廉政面谈。4、协助各子公司工作方面a、参与了 36次房地产大宗物资采购的谈判、市调工作，直接为 公司节省采购成本 80万元；b、协助*酒店设计了 201X年第二季度营销策划方

11、案；、协助腾鑫房地产招商办设计了 201X年夏季营销策划方案；d、累计协助南乡温泉起草、审核了 20份合同，演讲稿公司监 察中心领导述职竞聘报告。e、主编了第54期*风采；f 、协助怀集恒基进行物业资质升级筹备工作；g、协助腾鑫房地产建立了悦景康城足球队。二、现任工作岗位的不足及建议不足方面1、审计实操经验较薄弱解决方法建议：与财务中心联合举行年终审计工作、加强审计知识及审计案例的 学习。不足方面2、缺乏与外部监察单位进行交流学习，致使监察思维较保守。解决方法建议：积极寻找肇庆民营企业中相关的审计、监察部门举办定期交流活 动。三、拟竞聘岗位的工作开展计划1、拟竞聘岗位：四会小额贷款公司风险管理

12、经理。未来工作开展计划：1、利用本人的合同管理经验、财务审计经验及企业管理经验，协 助小贷公司，从注册资本、管理团队、财务状况、运营状况、企业规 模、宏观经济环境、产品特色、供销链条、竞争对手、第一第二还款 资源、个人信用等方面着手，完善对贷款申请人的持续经营能力及到 期还贷能力进行事前尽职调查工作。2、协助小贷公司健全关于要求贷款申请人提供动产抵押登记、动 产质押登记、不动产抵押登记、连带担保、及抵押品保险受益等风险 规避体系。3、协助小贷公司构建客户信用评价体系、贷后资金动向监督管理体系；4、协助小贷公司构建客户破产后资金追偿体系。5、利用自身监察经验，做好对贷款申请人的观察、询问、检查、

13、 抽查、分析工作。6、利用本人的营销方案制定经验，协助小贷公司结合货币政 策、财政政策、行业政策、行业周期特点、宏观经济环境及市场实际 情况，推出高效、互利、低风险的信贷产品。7、利用本人良好的沟通能力、组织能力、策划能力、创新能力及 团队精神，协助小贷公司定期举办客户联谊活动、内部员工联谊活 动，借此提高公司影响力、公关能力、业务拓展能力及凝聚力。8、尽忠职守、积极学习，保质保量完成公司领导交代的日常工 作。 公司监察中心领导述职竞聘报告第二篇：-/r+tj 公司监察中心领导述职竞聘报告公司监察中心领导述职竞聘报告一、现任岗位的工作业绩1、完善集团内部管理体系方面：a主导设计并起草*集团大宗

14、物资采购报备制度、集团公司举报制度、员工离职监察制度、廉政协议签署流程、 集团采购信息内部共享制度，构建了监察中心主要职能框架。b、领导组织了 *集团201X年年度合同管理检视工作、固定资产管理检视工作、财务借支管理检视工作、应收账款管理检视工作、仓 库管理检视工作、消防安全管理检视工作、腾鑫房地产招商管理检视 工作、悦景康城工程量核实工作、悦景康城广告策划方案审核工作， 并将检视中发现的问题及时汇总，及时处理。、针对各子公司日常经营活动中出现的管理漏洞，及时起草监 察通报、监察报告、整改建议书和季度通报，进行有 效处理。2、打击内部贪腐渎职行为方面a、201X年3月份，查处了 *收银员违规挪

15、用资金案件；b、201X年7月份，查处了怀集房地产销售部采购员渎职采购案 件；、201X年4月份，查处了 *酒店酒水丢失案件；d、201X年3月份，查处了恒基车辆管理混乱案件。3、加强集团廉政教育方面a、自入职以来，主导制订了监察中心廉政教材、廉政宣传 手册、廉政宣传栏等廉政宣传资料，并主讲了 8 次廉政教育培 训课；b、组织了 201X年、201X年的集团公司副经理级以上、及招商、 财务、采购等敏感岗位员工的监狱参观活动。、组织201X年供应商“阳光采购协议签订”活动；d、201X年一201X年，为怀集房地产、怀集恒基、 *酒店、 燕城御宴新晋副经理级以上员工，进行廉政面谈。4、协助各子公司

16、工作方面a、参与了 36次房地产大宗物资采购的谈判、市调工作，直接为公司节省采购成本 80万元；b、协助*酒店设计了 201X年第二季度营销策划方案；、协助腾鑫房地产招商办设计了 201X 年夏季营销策划方案；d、累计协助南乡温泉起草、审核了 20份合同。e、主编了第54期*风采；f 、协助怀集恒基进行物业资质升级筹备工作；g、协助腾鑫房地产建立了悦景康城足球队。二、现任工作岗位的不足及建议不足方面1、审计实操经验较薄弱解决方法建议：与财务中心联合举行年终审计工作、加强审计知识及审计案例的 学习。不足方面2、缺乏与外部监察单位进行交流学习，致使监察思维较保守。 解决方法建议： 积极寻找肇庆民营

17、企业中相关的审计、监察部门举办定期交流活动。三、拟竞聘岗位的工作开展计划1、拟竞聘岗位： 四会小额贷款公司风险管理经理。未来工作开展计划：1、利用本人的合同管理经验、财务审计经验及企业管理经验，协 助小贷公司，从注册资本、管理团队、财务状况、运营状况、企业规 模、宏观经济环境、产品特色、供销链条、竞争对手、第一第二还款 资源、个人信用等方面着手，完善对贷款申请人的持续经营能力及到 期还贷能力进行事前尽职调查工作。2、协助小贷公司健全关于要求贷款申请人提供动产抵押登记、动 产质押登记、不动产抵押登记、连带担保、及抵押品保险受益等风险 规避体系。3、协助小贷公司构建客户信用评价体系、贷后资金动向监

18、督管理 体系；4、协助小贷公司构建客户破产后资金追偿体系。5、利用自身监察经验，做好对贷款申请人的观察、询问、检查、 抽查、分析工作。6、利用本人的营销方案制定经验，协助小贷公司结合货币政 策、财政政策、行业政策、行业周期特点、宏观经济环境及市场实际 情况，推出高效、互利、低风险的信贷产品。7、利用本人良好的沟通能力、组织能力、策划能力、创新能力及 团队精神，协助小贷公司定期举办客户联谊活动、内部员工联谊活 动，借此提高公司影响力、公关能力、业务拓展能力及凝聚力。8、尽忠职守、积极学习，保质保量完成公司领导交代的日常工 作。第三篇：公司领导 201X 年述职报告本人自年初担任 xxxxxxxx

19、xxxxxx ，主要分管xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 。xx 年年我公司正处在 发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发 开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机 遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营 中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司 下达的各项指标。下面 ,我向在座的领导和同志们述职述廉 , 请予评 议。一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习， 通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观

20、是贯彻落实 “三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要 求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴 国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展 的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人 为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观 始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论 基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加 强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制 度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展批评

21、与自我批评，树立社会主 义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党 的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员， 正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人 格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践 者。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产 党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习，共写学习体会 4 篇，对牢固树立和落实科学 发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提 高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题 的能力。二、严于律己，认真落实党风廉政

22、责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工 作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为 规范及关于落实 建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐 败体系实施纲要 实施意见，尤其是严格遵守中央提出的“五不许” 规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业 若干规定，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到 带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于 支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中 ,我始终坚持三个观点 : 一是坚持 党风廉政建设与项目施工

23、管理工作的高度统一性 , 从本质上认识党风廉 政建设对项目施工管理工作的促进作用 , 从而增强党风廉政建设的自觉 性; 二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性 ,把党风廉政建设 作为履行职责的基本保证和重要基础 , 在履行职责的过程中首先作到自 觉严于律己 ,维护党风、行风的纯洁 ; 三是坚持党风廉政建设与工作实 际的关联性 , 加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识 , 在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使 用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标预测完成情况xx 年年项目部主要承建了 xxxxxxxxxxxxxx 。三项

24、工程均为技术难 度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为 850000 平 方米，工程总造价为约 7 亿元，预计本年度可完成施工产值约 4 亿 元。1、施工产值情况111 月份自行累计完成施工产值 29000万元，其中 xxxxxx 工程 完成 560 万元， xxxxxx 工程完成 4000 万元， xxxxxxxxxxx 工程完成 8360 万， xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程完成 15000万元。2、 质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求；全年来无 重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投

25、诉，工程质量、 形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地 评审，欲申报市“示范文明工地”。 11 月 13 日由市建委安全监督站组 织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价 和肯定，同时 xxx 工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文 明工地。四、项目管理开展的主要工作及活动一）强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大 环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项 目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：1、强化领导班

26、子建设一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用；二是合 理配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施 工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态； 四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技 术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。2、强化部门管理一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极 性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据 施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是 强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。3分包作业队

27、伍配备根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选择 作业队，通过严细考查，确定作业队伍；认真履行合同签订程序，明 确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文 化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育工艺 设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位引导整体素质提 升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任 务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的 需要，成为企业今后发展的常用资源。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随 着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主 要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机 制外，还与制度的约束与强化分不开 , 制度管理是摈弃人为管理可能带 来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范 标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理 手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理 工作始终按制度要求有序进展。5、项目制度制定及执行在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针 对性