企业信息化投资分析方法概述(共32页).PPT

1、课程目的课程目的： 让学员了解企业信息化投资决策的原则和具体方法，通过投资决策的基本原理，结合信息化的行业状况，为学员进行企业信息化投资决策带来帮助。课程内容课程内容：一、企业信息化投资决策的重要概念二、企业信息化投资决策的原则 1、目的 2、过程 3、要素 5、准则 6、分类 4、价值标准 利益最大化风险最小化 A、通过国家公布的数据、通过国家公布的数据，2001年度软件行业百强企业中，管理软件供应商前六强为：博科、浪潮、东软（技术型）；用友、金蝶、新中大（市场型）。B、咨询专业人、咨询专业人士，介绍一篇文章：透视企业管理软件洋品牌，C、通过网站了解公司概况、通过网站了解公司概况。D、通过专

2、业媒体了解关于这样公司的评价、通过专业媒体了解关于这样公司的评价人对象信息理论结果（2） 决策对象（3） 信息（4） 决策理论和方法（5） 决策结果人对象信息理论结果可以是个人也可以是一个团队决策机构一般为项目决策小组 （1） 决策者（3） 信息（4） 决策理论和方法（5） 决策结果人对象信息理论结果信息化方案选择 （1） 决策者（2） 决策对象（4） 决策理论和方法（5） 决策结果人对象信息理论结果内部信息内部信息（对功能、性能、价格等要求）外部信息外部信息（信息化行业发展状态、供应商行业地位、客户评价等）信息失真是决策失误最重要的原因 （1） 决策者（2） 决策对象（3） 信息（5） 决策

3、结果人对象信息理论结果团队决策经常采用的综合积分法 （2） 决策对象（3） 信息（5） 决策结果人对象信息理论结果定量法推荐：推荐采用非贴现法：回收期法、收益率法。 也可以称之为性价比分析法 （1） 决策者（2） 决策对象（3） 信息（4） 决策理论和方法人对象信息理论结果即通过决策形成的行动方案 如：价格最低、功能最丰富、品牌最响等等如：A）让渡价值比较法、B）性价比分析法、C）投资项目财务评价法（推荐采用非贴现法：回收期法、收益率法）所有的决策都不可能最优，只能是各方面都足够好。注重小节而忽略整体。小额大批的采购为程序化，大额小批采购为非程序化，信息化投资决策一般为非程序化决策。金额越大决

4、策期越长，企业信息化投资决策一般属长期决策。1、竞争环境的原则 2、创造价值和经济效率的原则 3、投资交易的原则 企业决策时以“经济价值”为衡量标准，不要出现“就是对XX品牌感觉好”、“就是要用国产（国外）品牌”等情况。 （零和博弈）（游戏，反映什么是博弈） 了解交易的“零和博弈”本质，以及防范供应商通过“信息不对称”来获利。 即传递一种什么信号给公众和员工，如：选择SAP，传递的企业管理精细、严格、高水准的信号；选择市场型供应商，传递、，选择技术型供应商，传递、“就餐现象”、注意不要把该原则同“盲目模仿”混淆。 创意能获得额外收益。对于一些有价值的创意，可以考虑价格高一些。（2 ）比较优势原则）比较优势原则 选择有独特优势的供应商。 如SAP也有CRM，但SIEBEL的CRM具有比较优势。就国内来说，博科的比较优势在于产品的集成性和功能性上，东软的比较优势在于界面美观；用友的比较优势在于会计管理上，金蝶的比较优势在于品牌推广上。 利用好期权原则监控项目进展，大的信息化工程分期实施分期评价，随时“下马”可能离预期收益较远的信息化工程。 利用差额分析法：忽略相同部分，比较不同部分。例如：追求价格过低，