软件测试工程师职业生涯规划

1、软件测试工程师职业生涯规划规划好自己的未来是有理想的人会做的事。下面是出guo 精心为大家的“软件测试工程师职业生涯规划”，欢迎阅读。软件测试工程师职业生涯阶段发展方向分析： 由于新时代下国内软件测试行业目前的发展迅速、需求旺盛， 在国内的软件测试职位晋升一般要比国外快，但因行业本身太年轻， 大家对软件测试中软件测试职业的发展了解不够， 从而导致许多有志 在此发展的年轻人举步不前。 所以下面介绍一下海外公司成熟的软件 测试行业职位分布情况， 我国一些在软件测试行业中处于前端的公司 与之也相仿， 这可以作为软件测试 职业规划 的参考，给新人一个导 向。阶段： （ 测试员）初级测试工程师 自身条件

2、：初入行具备计算机专业学位或一些手工测试经验的 个人。具体工作：执行测试用例，记录 bug,并回归测试，通过qtp 等测试工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技 术。第二阶段： （测试工程师 ）程序分析员自身条件：有 12 年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力,完善自动化测试脚本具体工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担 任测试编程初期的领导工作。学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技 能。第三阶段： （ 高级测试工程师 ）程序分析员自身条件：有 34 年经验的测试工程师或程序员。具有一定

3、的 行业业务知识，储备系统分析员的能力。具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件 需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略 方案。参与同行的评审 （ 软件需求，软件测试计划等 ） ，并为其它初级 的测试工程师或程序员充当顾问。学习方向:继续拓展编程语言、 操作系统、网络与数据库方面的 技能。第四阶段：测试组负责人自身条件：有 46 年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的 行业业务知识，具有系统分析员的能力，专长性能测试。具体工作：负责管理 13 名测试工程师或程序员。集中于技能 方面，担负一些进度安排和工作规模 / 成本估算职责。分析性能瓶颈 的原因，为开发团

4、队提供 bug 解决策略。学习方向：性能测试，测试技能 第五阶段：（资深安全或性能测试工程师 ）测试/ 编程高级负责人 自身条件：有 610 年经验的测试工程师或程序员。具体工作：负责管理 810 名技术人员。性能测试整体方案设计， 软件系统性能问题定位和性能优化， 内存优化及分析数据溢出等， 分 析系统的安全漏洞等。 负责进度安排、工作规模 / 成本估算、按进度 表和预算目标交付产品。 负责开发项目的技术方法。 为一些用户提供 支持与演示。学习方向：开发一些特定领域的技术专长 第六阶段：测试 / 质量保证/开发（项目）、经理 自身条件：有 10 多年的工作经验。具体工作：管理 8 名或更多的

5、人员参加的 1 个或多个项目。负 责这一领域 （测试/ 质量保证/开发）内的整个开发生存周期业务。 为一 些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员 分工第七阶段： （ 公司级质量总监 ）计划经理自身条件：有 15年以上开发与支持 （测试/质量保证 ）活动方面 的经验。具体工作：管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。 负责把握项目方向与盈亏责任职业生涯规划是人生的大事，下面我结合亲身经历，谈谈自己 的观点：很多人的 职业规划 是到了工作以后才开始进行的，其实，这 样做，有很大的局限性。凡是工作过的人，都有一个体会，就是自己 的份工作，会影响到510年的发展轨迹，甚至会对

6、一生产生影响。因此，选择一份合适的工作作为起点， 是必须要在校园内思考清楚的 问题。由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的实践能力大 多比较弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比较好。 可塑性好代表了选择的余地可以很大， 因此，大家在选择份工的时候， 要充分结合自己的教育背景、个人能力、兴趣爱好、长期目标等等， 作出理性的决策。软件测试，特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅 速、且发展空间比较大的职业，因此，对于很多学生而言，作为进入 IT 就业的初级岗位，是非常合适的。校园阶段的规划，主要是选择大的入门方向，当然，此时也可 以给自己一个长期的目标， 但是不必规划过细，

7、 因为，在没有入行前， 一切都还，把握好路线即可。下文假设大家选择的是软件测试对于刚刚入行的新人，这个时期是一个全面熟 悉期，最能够学习到新的知识，也最有拼搏的热情和动力。建 议大家可以借着这股冲劲， 尽可能了解所在领域的全貌， 了解各个主 要分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己当前的工作环 境，结合个人匹配程度和兴趣爱好，根据前述内容调整自己的规划。对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测 试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等 ; 相关的管理方面一般 有：测试管理、质量管理、项目管理等。面对上述形形色色的方向，建议大家可以都稍稍了解下内涵，然后确定12个，作为中长

8、期的主攻方向，达此标准，基本已经实 现了入门，至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。对于入门后选择管理还是选择技术，其实这种问题，是无可无 不可的，关键是看对自己的长期的定位了。不过，我个人建议当前阶 段还是技术为重吧。毕竟，在一个技术环境中，要做好管理，没有扎 实的基础，也难服众嘛。本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕竟，刚刚入行的热忱早已被 日复一日的繁复工作给冷却，有了一定的工作经验，胜任本职，对于 大多数人而言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的 主流。可是，毕竟大家还很年轻，大多数人此时也不过 20 多岁，就 此懈怠也是非常可怕的。因此，有规划的提高自身核心竞争力，在这 个时候

9、尤为关键。提高是要提高的， 但是对于大多数人而言， 也没有必要很拼搏， 此时处在一个比较稳定的职位上的你， 可以考虑进行细化自己的中期 规划了。根据选定的方向， 制定一个自我提升的计划，并定义好自我 检查的里程碑 （譬如：每个季度或半年算一个阶段 ） ，每天或者每周， 有规律的学习一点即可。抱定一个目标“每天进步一点点”，几 年一大成不是问题。我个人是反对急功近利的， 倾向于稳打稳扎， 这个阶段忌做“万金油”，而应努力成为有一技之长的“专家”对于选择做技术的人而言，这个阶段的达成标准，一般至少要 能够熟悉你所选技术方向的大多数技术细节，“细节决定成败”嘛， 虽然把握全局的能力是必要的， 但是作

10、技术而言， 倘若不能钻的很细 很深，恐怕也很难以高手自居吧。对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的 理念，并可以介入管理，但是此阶段不宜全面进入管理 （ 除非你有更 深层次的考虑，可以不去稳打稳扎 ） 。学习管理的理念是非常重要的， 其实管理更多一种思维和做事的方式， 这门学问很深入，也不像技术， 会不会是那么的显著，因此，建议多看多学，取长补短，并努力形成 自己的做事风格。高级软件测试工程师，测试组长等，都是不错的含 有技术特征的管理职位，此时的你应该能够胜任于此。这个阶段的达成后，你也可以跻身老手行列， 不必为求职犯愁， 你应该可以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下， 达成此阶

11、段， 你要做 更深入的规划。此时的你，即将步入中年，不论是曾经专注技术还是偏爱管理 的，都面临着家庭和社会的双重压力， 你不可能像年轻人一样整天拼 搏了，你需要稳定，因此，不能频繁的跳槽，建议考虑比较正规且有 潜力的企业，要考虑给自己一个长远的发展规划。正因为有前期的细节的背景的支撑，此时，你需要努力提升自 己的宏观把握能力。 哪怕做技术的， 也要考虑适当的转型管理 （ * 是： 工程师很难超过 35 岁的，一般人到了 30岁不是转管理就是转商务了 ） 当然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越容易切中项目要害。但是，对于从技术上来的人，关键是要开始培养和人打交道的能力。 此阶段的关键是， 需

12、要逐步形成自己的管理风格， 具备协调并行事务 的能力。当然，纯管理和技术型管理还是有所区别的。 对于纯管理的人， 熟练应用管理的科学理念， 形成自己的风格尤为重要。 纯管理的测试 经理人，不仅仅可以做好测试方面的管理， 其实也可以做好项目甚至 其他的管理。其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相 通的。从测试管理中摸索出来的很多经验， 可以很好的推广于其他的 管理领域。而对于技术型管理的人，主要是带好技术团队，同时，不 断补充新的技术知识，跟紧技术潮流。此时的你，有强大的技术背景 支撑，不需要过分钻研细节，只需洞察核心，合理安排好你的团队成 员即可。这个阶段，也可能少数的人会选择离开具体的企业，而开始从 事测试咨询， 那是一个充满挑战的崭新开始， 也必须有前期的