彭水县城摩围山隧道工程工程技术管理制度

1、重庆巨能建设集团路桥工程有限公司彭水县城摩围山隧道工程工程技术管理实施办法重庆巨能建设集团路桥工程有限公司彭水县城摩围山隧道工程项目经理部二0一二年二月二十日49目录第一章总则1第二章图纸自审制度2第三章图纸会审制度3第四章施工组织设计（施工方案）的编制与管理6第五章施工作业指导书的编制与管理9第六章技术交底制度10第七章技术核定制度13第八章单位工程施工记录制度14第九章技术复核制度15第十章隐蔽工程验收制度17第十一章施工技术总结18第十二章技术管理制度20第十三章工程技术档案制度24第十四章技术管理目标26第十五章技术目标的保证措施27第十六章技术责任追究制度29第十七章技术工作管理体系

2、框图31第十八章 竣工文件编制管理办法32第十九章 作业规程编审及复审制度33第二十章 施工组织设计、专项方案编审及复审制度35第二十一章 应急救援预案编审及复审制度42第二十二章 灾害预防编审及复审制度46第一章总则1、目的：为了贯彻国家关于工程质量的法规，提高公司工程质量的管理水平，让施工现场质量管理进一步的规范化、精细化，制定本制度。2、适用范围：本制度适用本工程项目的技术管理。3、本制度由项目部负责组织宣传和实施。第二章图纸自审制度1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。3、

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4、图纸自审的主要内容：4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。4.3平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。4.5各册施工图设计文件之间的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，

4、做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。第三章图纸会审制度1、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3、会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。4、会审组织：一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。5、会审内容：5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。5

5、.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要

6、求长度等。5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6会审程序6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，

7、在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图，重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7、会审记录内容7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。7.4会审记录内容：7.4.

8、1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时附图说明）7.4.2施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）7.4.3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。7.4.4列出参加会审单位名称，并盖章后生效。8、会审记录的发送8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。8.2会审记录发送单位：建设单位（业主）；设计单位；监理单位；项目部；工程部等部门专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。第四章施工组织设

9、计（施工方案）的编制与管理1、施工组织设计的作用：本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的依据。2、编制原则：2.1认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策。2.2严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2.3按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2.4合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施

10、工准备工作。2.5必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动和连续性和均衡性。2.6结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。2.7尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.8执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3、编制施工组织设计的部门和责任3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业

11、技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。3.2由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4、施工组织设计的编制和报批4.1一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制，由公司工程部审核，报

12、公司技术负责人或分管质安的副总批准。4.2较大型或特殊工程的施工组织设计应由工程部组织有关人员参加编制审核，报公司总工程师批准。4.3施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。4.4施工组织设计的交底4.4.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。4.4.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。4.5单位工程施工组织设计发放

13、范围及管理4.5.1经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有关专业人员、专业施工队。4.5.2项目部资料员收到工程部发来的施工组织设计后，列表登记。第五章施工作业指导书的编制与管理1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。4、分部分项工程作

14、业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5、分部分项工程作业指导书的编制内容：施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织。机具设备计划，特别是主要施工机具；主要材料需用量计划；技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期施工技术措施、降低成本技术措施。6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术人员交资料员登记发放。7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。第六章技术交底制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程

15、质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员（施工员）向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底范围划分3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务，关键部位、

16、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4、技术交底的要求4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。5、技术交底的内容5.1项目部技

17、术交底的主要内容：单位工程施工组织设计或施工方案。重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。重点工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。本单位工程采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。设计变更和技术核定中的关键问题。冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。5.2施工队技术交底的主要内容：（1）施

18、工图纸。（2）施工组织设计或施工方案。（3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。（4）土建与机电、绿化等工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。（5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。（6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。（7）保证质量、安全的措施。（8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。（9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。（10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。（11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。（12）单位工程平面布置图。（13）砼、砂浆、

19、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。（14）焊接程序和工艺。（15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第七章技术核定制度1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料

20、规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工或分管质安的副总审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员。第八章单位工程施工记录制度1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性

21、、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。2、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。3、单位工程施工记录的主要内容：3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建

22、议。3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。4、施工记录的记载方法：项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经技术负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。第九章技术复核制度1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。2技术复核的主要内容 2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标

23、高等。2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。2.4管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。2.5电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。2.6工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员

24、的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。第十章隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（分项）隐蔽工程由技术负责人组织验收，邀请建设（监理）单位和设计单位派人参加；重要的请工程部或技术负责人参加。2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设（监理）单位代表共同会签。3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写隐蔽工程验收记录表，经建设（监理）签字认可后归档。4、隐蔽工

25、程项目及检查内容4.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、试桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。4.3完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。5、隐蔽工程检查记录表的填写内容。5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。5.3合格证及试验报告编号。5.4地基土类别及鉴定

26、结论。5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。6、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。第十一章施工技术总结1、 施工技术总结的编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。2、 编写内容和要求2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和

27、实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。3、项目各类技术人员的职责3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料，数据。3.3项目工程及“四新”项目

28、完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料。内业部门提供计划期与实际工期的对比状况；材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；质检部门提供达到质量标准的实际水平；实验室提供试验、检测资料；经营部门经济效益的分析对比工作；财务部门经济效益的成本核算工作；安全部门安全防护技术措施资料。4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司工程部上报。第十二章技术管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术

29、管理制度。 二、认真贯彻保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。 三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守认真负责。 四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻iso9000质量标准，不断提高业务管理水平。 五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检

30、查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。 六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。 七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。 八、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流

31、活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。 九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。 十、做好施工过程三个阶段的技术管理工作： 1.施工准备阶段 (1)项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。 (2)技术交底之后，经理部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工

32、总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。 (3)做好实施性施工组织设计的编制。及时提交开工报告。 2.施工阶段 (1)逐级做好施工的技术交底工作。 技术主管向各技术部门负责人及现场工程师作技术交底，现场工程师向技术人员、队长进行分部、分项工程技术交底，队长应组织班组工人学习并掌握技术要求及质量标准等。技术主管向各分项技术负责人及现场工程师交底，至少应含以下内容： 合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求。 设计文件、施工图纸的说明及施工特点。 施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。 试验工程项目的施工技术标准和采用工艺。 有关科研项目和“四

33、新”项目的技术要求。 (2)现场工程师技术交底时至少含以下内容： 施工方案实施的具体技术措施及施工方法。 交叉作业的协作及注意事项。 施工质量标准及检验方法。 施工安全技术措施等。 (3)做好测量仪器及实验仪器的使用与保管工作。 (4)做好施工技术安全工作，制定施工安全技术措施， 并向所有管理及操作人员交底。 (5)推进新技术的应用，加强技术培训学习。 3.竣工阶段 (1)收集、整理原始记录、监理签证，编制竣工文件。 (2)准备交工验收。 (3)做好技术总结及资料归档保管。 十一、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现总是及时反映、及时改进。

34、十二、项目经理部应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。 十三、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供，谁负责谁整理的原则。 十四、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。十五、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。第十三章工程技术档案制度1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。2

35、、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4、工程技术档案内容分类4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程竣工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。5、工程技术档案是永久性保存

36、文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由工程部资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。6、各种资料由施工员收集并初步整理，临交工之前将资料交工程部档案员统一整理，验收后（一份移交建设单位或报备）一份由工程部资料室保存。第十四章技术管理目标为完成公司2012年全年工作目标，积极贯彻公司2012年工作会会议精神，努力提升质量、技术管理水平，认真执行施工验收规范，争创企业精品工程，制订2012年质量、技术管理工作目标。1、杜绝重大质量事故；2、单位工程一次交验合格率100%； 3

37、、发表论文1篇4、推广应用新技术、新工艺1项5、科技成果1项；6、“一对一”师带徒3对。第十五章技术目标的保证措施为完成公司2012年全年工作目标，积极贯彻公司2012年工作会会议精神，努力提升质量、技术管理水平，认真执行施工验收规范，争创企业精品工程，特制定实现2012年技术管理工作目标的保证措施。1、提高认识，加强领导把加强质量、技术管理工作列入重要议程，教育员工牢固树立质量就是企业生命，质量就是市场的观念，为顾客提供一流的产品是企业资质的要求,是自身发展的需要。为此加强组织领导，树立质量信誉的思想观念，确保工程质量，使企业在激烈的市场竞争中创更多的优质品牌项目。2、抓好专职管理人员的培训

38、工作经常组织施工人员学习施工技术、验收规范等标准，加强对工程质量管理和监控，及时整改不合格部分，严格控制质量通病和不合格品的发生，杜绝质量技术事故的发生。3、制订年度质量技术目标和措施根据工程项目情况，督促制订年度质量技术目标和措施，目标要明确，措施要落实，要层层分解落实到人。努力争创品牌工程、优质工程，以品牌争取用户。4、积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料依靠科技进步，积极推广对新技术、新设备、新工艺、新材料的应用。将新技术、新设备、新工艺、新材料积极应用到施工中去，鼓励技术人员写出一些较高水平的论文，选一定数量的论文到省（市）学术会议上交流。加强技术培训，做好技术储备工作，大胆承接高、

39、精、尖工程，在技术上不断创新。5、加强督促检查和过程监控工程部将对各施工队样板工程项目、重点工程中的特殊工程、关键工程进行质量抽查，实施监控。在施工过程中经常督促项目部严格执行公司制订的质量手册、程序文件、管理制度，确保工程质量符合规定要求，归档资料完整无缺。第十六章技术责任追究制度为强化项目工程技术部的管理，整顿作风纪律，加强工作效能，提高办事效率，坚决纠正“大错误不犯，小错误不断”的违章、失职行为，特制定本制度。一、技术责任追究制度是指在本项目工程的施工工作中违反有关规章制度，不能较好地履行职责导致差错或过失事故发生，或者造成不良影响、甚至产生严重后果的，应当追究其责任，并给予相应处罚的制

40、度。二、本制度适用于本项目部全体工程技术人员。三、凡具有下列情形之一，视情节轻重，分别给予有关责任人诫免谈话、告诫、书面检查、通报批评、取消评优资格、调离岗位、离岗学习、降职、免职等处分。1、没有遵守首问负责制度向办事人告知经办部门、联系方式的；2、不遵守考勤制度，退到、早退或擅离岗位的；3、工作责任心差，办事不认真，多次出现差错事故，造成不良影响的；4、不能正确履行岗位职责，在贯彻执行按照施工设计图施工、遵守现行规范、标准时出现较大偏差，并给管理服务对象造成损失的；或违规违章办理有关审批事项的；5、违反首问负责制度，对办事人未实行一次性告知有关事项的；或故意不告知，导致办事人多次往返的；6、

41、服务态度差，作风粗暴或故意刁难服务对象，被投诉经查属实的；7、办事拖、压、卡，或无正当理由超过办事期限未办结的；8、承办过程中，对相关资料没有妥善保管登记，造成资料遗失、丢失的；9、未经请示报告擅自决定不予办理，或拒不向办事人说明否定办理事由，造成不良影响或给办事人造成损失的；10、违反规定，接受办事人吃请和礼品礼金的；或利用职权，吃、拿、卡、要或索贿受贿；或滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的；11、各分管领导对下属工作人员效能低下、作风恶劣、违章失职的问题不闻不问，长期失察，或管理松懈、纠正措施不严的、或袒护下属的；四、凡属违反法律的行为，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究法律责任。五、对工作人员所作

42、出的处分决定，要形成书面材料，整理归档，载入个人信息档案。六、责任追究，一把手负总责，各分管领导各负其责，一级抓一级，一级管一级。第十七章技术工作管理体系框图第十八章 竣工文件编制管理办法第十九章 作业规程编审及复审制度为进一步规范作业规程及安全技术措施编制、审批、贯彻执行程序，强化规程及安全技术措施审批的严肃性，提高作业规程及安全技术措施审批质量和效率，特制订以下管理制度。一、编制原则1、规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，经项目部下达的工程进度，必须编制作业规程或安全技术措施。2、规程、措施编制前，队长、技术负责人必须亲临现场调查，并有调查记录。严格做到“二个围绕”，即围绕现

43、场定措施，围绕措施抓落实。3、项目部向施工队提供“一站式”服务，作业规程编制所需的地质说明书、图纸等资料，由项目部安排相关部门编制、设计，并经各分管领导审批后提供给项目部，然后由项目部将上述资料一并提供给施工队。二、审批1、审批职责：作业规程由总工程师审批，安全技术措施由项目副经理审批，各职能部室具备相关资质的技术人员参加审批，涉及重大安全技术问题的措施（如箱梁支撑架、特殊地质桩基施工、深基坑开挖等），必须由总工程师审查批准。2、会审、复审规程、措施必须实行会审制。由项目部组织，各职能部室具备相关资质的技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，项目部做好会审记录，最后由总工程师（或

44、副总工程师）审批。各专业副总要组织相关人员对所有单位规程、措施每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，项目部做好复审记录。三、贯彻1、规程、措施由施工队技术负责人主持，项目负责人亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由分管领导组织安质部、工程部等每月对贯彻情况进行抽查一次。2、规程、措施贯彻后，施工队技术负责人必须对本队所有上岗人员和技术员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗，安质部负责定期对施工队队长、技术负责人、班组长进行考核。3、规程、措施贯彻后，技术负责人必须建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐。第二十章 施工组织设计、专项方案编审及复审制度1目的为了保证施工组织

45、设计编审质量，科学合理地组织施工，以加快工程进度、提高工程质量、保证安全施工和控制工程造价，特制定本制度。2引用标准2.1公路桥涵施工技术规范(jtg/t f50-2011）2.2 建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范(jgj166-2008)2.3 建筑施工模板安全技术规范(jgj162-2008)2.4 钢管满堂支架预压技术规程(jgj/t194-2009)2.5 危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号2.6 混凝土结构设计规范gb50010-20102.7 钢结构设计规范gb50017-20122.8 城市桥梁工程施工质量验收规范dbj50-086-20082.9 城市桥

46、梁工程施工与质量验收规范cjj2-20082.10 设计文件3定义略。4职责4.1.1 施工单位项目工程管理部门负责施工组织总设计的编制与执行，监理单位和建设单位并监督执行。4.1.2公司工程管理部对施工组织设计进行全面的审查。5工作内容与管理方法5.1 施工组织总设计的编审程序。5.1.1施工组织总设计由项目工程管理部门组织编制，内部会签完毕后，将送审稿交监理单位。5.1.2项目工程管理部门根据审查意见进行修改和补充，形成报批稿后再送交监理单位。5.1.3 监理单位进行复审，提出复审意见后由项目工程管理部门修改后正式出版(使用标准封面)。5.1.4 施工组织总设计应在主体工程正式开工前编制并

47、审核批准完毕。5.2项目施工组织设计的结构5.2.1工程概况。5.2.2与工程施工相关的周围环境概况和施工配套条件。5.2.3 施工特点及要求达到的技术指标。5.2.4施工项目划分及主要工程量。5.2.5施工组织机构和人力资源计划。5.2.6施工准备与临建工程（含力能供应方式及系统布置）。5.2.7施工总平面布置。5.2.8施工综合进度计划（一级网络计划）。5.2.9主要大型机械配备及主要施工机具配备清册。5.2.10主要施工方案和重大施工技术措施。5.2.11技术和物资供应计划。5.2.12质量控制目标与管理（含技术检验与计量监督）。5.2.13安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理。5

48、.2.14 “四新”推广应用及现代化管理5.2.15项目管理。5.3 各标段施工组织设计及施工组织专业设计的编审程序。5.3.1 各标段、各专业施工组织设计由安装作业公司或分包单位负责编制，形成送审稿。送交审查前应填写施工组织设计报审表。5.3.2 将报审表及送审稿一并交监理单位，编制单位根据审查意见进行修改和补充，形成报批稿后再送交监理单位。5.3.4 监理单位进行复审，提出复审意见后由编制单位修改后正式出版(使用标准封面)。5.3.5 专业施工组织设计应在工程正式开工前编制并审批完毕。5.4 施工组织（标段、专业）设计的编审内容：5.4.1电力建设工程施工技术管理导则6.2.4中明确的内容

49、。5.4.2本标段/专业施工进度网络计划。5.4.3施工组织总设计内容结合本标段（专业）的具体分解与细化。5.5 管理方法5.5.1施工组织设计经批准后，施工单位应积极创造条件，保证其认真贯彻实施。未经原审批单位同意不得任意修改。凡涉及增加临建面积，提高建筑标准，修改总平面及重大施工方案等，须报原审批单位批准。5.5.2 施工单位各级施工及技术负责人应将施工组织设计作为施工技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。各标段各专业施工组织设计未经审批，原则上单位工程不得开工（特殊情况例外）。5.5.3各级施工及技术负责人应经常督促检查施工组织设计的执行情况，

50、及时解决或反映执行中的问题。6 记录6.1 施工组织专业设计、技术方案报审表。6.2 正式出版的施工组织总设计及各专业施工组织设计6.3 需要报审的重要及特殊工程施工方案（作业指导书）明细表7、会审、复审施工组织设计（专项方案）必须实行会审制。由项目部组织，各职能部室具备相关资质的技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，项目部做好会审记录，最后由总工程师审批。项目工程部要组织相关人员对所有单位施工组织设计（专项方案）每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，项目部做好复审记录。附录 施工组织设计目录目 录1 概述1.1前言 1.2 编制/建设依据 2 工程概况 2.1

51、工程规模及造价 2.2 工程地质及气象条件 2.3 水源、煤源、灰场及运输 2.4 主要生产建(构)筑物概况 2.5 主厂房结构特点 2.6 设备安装工艺设计特点 3 与工程相关的周围环境概况和施工配套条件 3.1 周围环境概况 3.2 施工配套条件4 施工特点及要求达到的技术指标4.1 本期工程施工特点 4.2 要求达到的技术指标5 施工项目划分及主要工程量5.1 施工项目划分 5.2 主要工程量 6 施工组织设置及人力资源计划 6.1 施工组织机构设置 6.2 人力资源计划及曲线 7 施工准备与临建工程（含力能供应方式及系统布置） 7.1 工程招投标及合同管理 7.2五通一平及力能供应 7

52、.3 生产与生活临建工程安排 7.4开工管理8施工总平面布置 8.1 布置原则 8.2 大型吊装机械选择与布置 8.3 交通运输组织 8.4 厂区竖向布置及厂区排水8.5 厂区控制点设置及维护 8.6 总平面管理 8.7 总平面有关技术经济指标9 施工综合进度计划（一级网络计划） 9.1 编制依据 9.2 施工综合进度网络计划 9.3 主要工序控制工期 9.4 施工总体安排与交叉配合 9.5工程协调及计划管理10主要大型机械配备及主要施工机具配备清册10.1 主要大型机械配备10.2 主要施工机具配备11主要施工方案和重大施工技术措施 11.1 建筑工程11.2 安装工程 11.3 冬、雨季施

53、工措施 12技术和物资供应计划 12.1 施工图交付进度计划12.2 主要设备供应计划 12.3 主要施工机械、工器具及试验检测器具配备计划13质量控制目标与管理（含技术检验与计量监督） 13.1质量控制目标13.2 质量控制体系的建立与运行 13.3 保证工艺质量及消除质量通病的措施 13.4 计量管理与监督 13.5技术检验 13.6 本工程使用的法规、条例、规程、标准 13.7工程档案管理 14安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理 14.1 安全文明施工和职业健康管理 14.1.1 目标及管理要求 14.1.2体系的建立与运行 14.1.3 具体管理措施 14.2 环境保护与管理

54、14.2.1 目标及管理要求 14.2.2 体系的建立与运行 14.3 防火、保安和厂容管理 14.3.1 目标及管理要求 14.3.2 组织机构和管理措施15“四新”推广应用及现代化管理15.1 “四新”推广应用（新产品、新工艺、新材料、新技术）15.2 计算机网络的应用 16 项目管理 16.1 项目法人组织机构及职责 16.2 项目监理机构及职责 16.3工程项目管理考核/奖罚办法 附图：1、施工总平面布置图2、主厂房吊装机械布置平面图3、主厂房吊装机械布置立面图4、测量控制网点布置图5、施工综合进度网络图6、施工道路、给水、电源布置图第二十一章 应急救援预案编审及复审制度一、应急救援预案编制目的及范围 1.编制目的：是通过预先计划和应急措施，充分利用一切可能的力量和资源，在事故发生后迅速控制其发展，保护现场职工和附近居民的健康与安全，并将事故对环境和财产造成的损失降至最小程度。 2.编制范围：凡可能影响生产安全的事故、自然灾害、突发事件都应编