厂长竞聘演讲

1、精品文档厂长竞聘演讲提起这个话题让我想起了国外的一句名言 : 一头狮子率 领的一群羊，可以打败一头羊率领的一群狮子；中国的俗语 也说“人无头不走鸟无头不飞”“火车跑得快，全靠车头带” 。可见，厂长对于一个企 业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长 的一言一行，一举一动都关系着企业的前途、职工的命运， 关系着成百上千家庭的幸福 , 关系着蓟县社会的稳定。假如我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实 的干部队伍。三国时候诸葛孔明曾六出祁山 , 七擒孟获 , 为蜀国的建 立、稳定立下汗马功劳。诸葛亮屡建奇功，不仅仅因为他有 “死而后已”的精神，还在于他的七条用人之道：问之以是 非而

2、观其志；穷之以辞辨而观其变；咨之以计谋而观其识； 告之以难而观其勇； 醉之以酒而观其性； 临之以利而观其廉； 期之以事而观其信。直到今天，诸葛氏的选拔人才的办法对 于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。诸葛亮的七条用人原则，归结起来 , 就是要求干部要做 到：讲求信义，明辨是非；有勇有谋，廉洁自律。所以，在 选拔和培养管理干部时，要求他们必须具有良好的群众基 础、优异的工作成绩，同时要有高度的工作热情，较强的工精品文档作能力 , 还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。做 到“内举不必亲，外举不必仇” ，真正把那些德才兼备 , 工人 拥护的人选拔到工作岗位上来。这样，全厂上下，心往

3、一处 想，劲往一处使，各项工作定能顺利开展。假如我是厂长，我还要建立一个有技术 , 懂生产、思想 活跃、勇于创新的智囊团。学习古人那样“礼贤下士” ，在 我的周围，团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。虚心 听取他们的意见和建议 , 使企业的各项政策措施、改革方案、 市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善，不断提高干 部队伍的管理水平和决策能力 , 为企业的生存、发展、壮大， 为各项工作的全面上水平保驾护航。群众是真正的英雄 , “水能载舟亦能覆舟” 。假如我是厂 长，我更要重视密切联系群众 , 强化群众意识，走群众路线。 建立健全职工代表大会制度 , 广泛听取群众意见，牢固树立 公仆意识，

4、力争把好事办好、实事办实。真正做到“一切为 了职工，为了职工的一切，为了一切职工” ，为官一任，造 福一方，为了企业的生存和发展发光发热，贡献出自己全部 力量。说到这里，也许你会说，用不着那么多的假设吧，因为 活生生的现实容不得丝毫的假设。但是我要说，棉纺厂的发 展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途 和命运，我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。精品文档 那么就让我用毛泽东同志的一段话结束我的演讲吧：一个人 能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人 , 一个 纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一 个有益于人民的人！我的演讲完了，谢谢大家！ 竞选厂长演

5、讲：假如我是厂长一文由搜集整理， 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！ 今天，我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非 常的激动和荣幸。在此，我感谢集团公司党委给我创造的这 次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩 人生价值的平台；更感谢这么多年来一直关心我、支持我、 帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次 竞聘的勇气和力量！我叫，男，现年 4xx 年进入电缆厂，从维修工做起，到 挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间，认真踏实， 精心钻研，熟悉并过硬的掌握了成套电缆生产的作业程序和 技术； 在调度主任、 设备科长中层管理的岗位上， 任劳任怨， 殚精竭虑，与管理同呼

6、吸，和企业共命运，做好领导的左右 手，促进企业在竞争中不断发展壮大。现担任厂长助理。回 顾二十多年的工作，我深有感触，我能有今天，是电缆厂这 片沃土培养了我，锻炼了我。下面我先向各位领导汇报一下精品文档不算业绩的业绩：1 ：xx 年电缆厂搬迁扩建时， 不仅主要负责新厂区规划， 工程监理，而且负责设备安装与改造，特别是 35kv 交联线 新项目的安装与调试。新厂区规划，工程监理虽然苦点、累 点，但我毕竟年轻，精力充沛，难度不大； 35kv 交联线新项 目的安装与调试，对我来说却是一个较大的考验，为了更好 的完成任务，经 过多次研究思考，数次修改安装图纸，和安装人员相互 切磋、共同努力、并肩战斗，

7、最终实现了设备安装科学化， 合理化，同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的 生产车间。交联电缆迄今为止，仍为电缆厂的主导产品。xx 年来，不断开发新项目、新产品。如 xx 年 4 月份， 根据市场信息的需求，经过多方面考察，多次找专家论证， 缜密推敲，最终确立了铜杆生产项目。从土建工程到设备安 装、调试的成功，仅用了 4 个月的时间，不仅抓住了市场给 予的良好机遇，而且在扩建过程中打拼出一支纪律严明，吃 苦耐劳，团结拼搏的团队。铜杆项目成为电缆厂新的支柱项 目，为电缆厂的做大做强，揭开了新的篇章。 xx 年 8 月，因 铜杆产品市场发展的需求，再次负责搬迁扩建。任务重，时 间紧，我们进一

8、步精心设计，合理安排，采取有效措施，调 整工程进度，同时又加强严格的科学管理，在土建工程完成 的基础上， 仅用了 10 天 10 夜时间，就使设备迅速安装到位，铜杆车间恢复正常生产，从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时 机，创造了一个新的经济神话。xx 年由于国家福利企业政策调整的影响， 再加上税务事 件的沉重打击，电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。为 企业的生存谋划，为员工的利益考虑，这是每个电缆厂人必 须面对和认真思考的问题。假如在此次竞聘中能够幸运当 选，我对电缆厂的下一步经营、发展、管理有如下考虑，不 足之处恳请公司领导和评委成员批评指正： 一：激活资金，迅速恢复生产。 目前电缆厂因为资金

9、短缺，融资链条断档，出现了局面 不稳定，贷款困难的被动局面。要想扭转这一局面，注入资 金，恢复生产是当务之急。只有企业能够恢复生产，客户、 市场、供应、生产、销售、管理这些链条才能快速建立，企 业才能在运营中解决那些根本上的问题。这一点也是电缆厂 各项工作的重中之重，是必须解决和快速解决的，因为只有 这样才能把由于停产在客户和市场中间造成的损失降到最 低程度。二：确立主导，明确定位，切实改变经营模式。 综观电缆厂的发展历史和格局，尤其是福利政策调整后 带来的严峻形势， 我们必须确立以 “铜杆” 生产为主导产品， 附带电缆生产，确保产品结构清晰化的发展思路。在此基础 上，锐意进取，积极创新，切实

10、改变经营模式。在电缆厂过 去的经营管理中，电缆的生产销售一直抱着福利政策这个佛 脚，对准的客户基本上都是电业局、工程公司等官方网络， 走的是 “举债性经营， 铺货性销售， 现金式采购” 经营模式， 销售成本一直是居高不下。一笔合同，算算赚了一笔钱，除 去直接成本、销售费用、资金运营、质保金利息等，几乎是 一分不赚，还产生了一大批死帐、呆帐，使企业的资金链条 短缺紧张。就目前的费用现状，电缆厂每个月没有 60 万的 利润，电缆厂就不可能撑下去， 60 万的这个费用必须实实在 在砍下去。在电缆的经营中必须确立“现款型销售，激励式 管理，约束下放活”的管理思路；对于铜杆的生产，要坚决 丢掉福利企业返

11、税的优势，下一步我们要精心探求铜市 场的供求规律，与国内外大型金属加工公司，建立信息共享 渠道，科学规避市场风险。看准机遇放手生产，实现利润最 大化。在市场不景气情况下，要“沉住气，收得住手，养精 蓄锐”，为“黄金生产期”作好各种管理筹备工作。三：加强科学管理，真正做大、盘活企业 “一手抓销售龙头，一手抓原材料采购” ，结束电缆厂 原来放货性销售，收缩性采购的 粗放型管理模式，例如废 铜购进必须以出铜率核定价格。 对电缆和铜杆， 尤其是电缆， 一律实行现款销售，并建立绩效激励制度，公司制定出“最 小利润点” 现款销售，利润点以外的利润，在业务员完成货款， 质保金回收、市场服务，完成当月销售任务

12、以后，业务员享 受利润点以外金额 50%的激励， 质保金利息、 晚到货款利息、 服务费用均从激励金额中扣除；对于市场客户的管理，原则 上谁开发谁管理，谁开发谁享受业绩，风险投入自负；主管 经理在直接大用户开发，大定单，重大招标的情况下，可享 有产品价格 1%的调节权；如果电缆能够实现现款销售， 就“流 动资金”一项就可以为电缆厂降低 3000 万元，还可以免去 大批的死帐，呆帐，以及各种争执产生的费用 和 3000 万元 的流资费用，每个月大约节省 30 万元。同时在管理中注入 “四种理念“，认真落实好“五个确保” 。在销售运营中导 入“现款经营” 、“绩效激励” 、“淘汰机制” ；以克服过去

13、工 作中存在的“无绩效的混工资，骨干业务员发牢骚，业务员演变为 押货员，不忠诚企业，拿厂里的客户资源做自己的生意，不 服从管理， 不服从领导” 的混乱局面， 确保实现 “人尽其才， 才尽其用，团队管理协作化，企业利润最大化” 。在管理工 作中落实好“结果导向制、首长责任制、成本管理真实制、 结构设置精简制” ；大家都知道企业的使命是赚钱，因此一 个企业能够长胜不衰，就一定要留得住那些能够为企业赚钱 的人才，肯定那些为企业发展做贡献的行为，一切以绩效说 话，一切以结果为导向；同时要处理好“ 10 减去 8= 利润” 的管理理念， 要尽可能的增大销售收入， 尽可能的压缩成本， 以保证利润最大化。同

14、时要认真落实好“五个确保”即：确 保企业尽快恢复生产；确保主导产品结构清晰化；确保销售 利润最大化，销售运作现款化；确保采购工作程序化，设备 购置维修竞标化；确保企业经营管理持续健康快速发展。各位领导、各位评委，我深知：企业发展 , 任重而道远， 与我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨难和挑战，但我 相信，你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜 困难、超越自我的力量源泉！有人说得好“不可以一时之得 意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志” 。竞争上 岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学 踏实，努力工作。我的演讲完了，谢谢大家！* 谢伦浩编著： 七十二行演讲辞 ，北京

15、：中国社会出 版社 1999 年版，第 xx 年 8 月版，第 xx 年来，都说你们是 企业的主人，可是，你们真诚的呼声，有多少得到应有的响 应 ?你们大胆的设想，有多少得到应有的重视?你们合理的要求，又有多少得到应有的满足了呢?工友们，假如我有幸成为你们的厂长，你们一定会问： “你能为我们做些什么 ?对企 业有些什么样的改革措施 ?”恕我直言：我无力为你们迅速 带来财富，提高你们的工资，增加你们的奖金。至于改革的 具体方案和措施，在此，我也无可奉告。但是，请你们真诚 地相信：我将竭心尽智使你们成为企业真正的主人；我将不 懈地效力于你们的精神建设，增强你们的自信心和自豪感； 我将诚恳倾听你们的

16、呼声，热忱地奖励和采纳你们合理的建 议，并使我们的工厂充满生机和活力 ! 工友们，我深深地知 道：我们企业的希望寄托在你们的身上。我们工厂优良的改 革方案和科学的管理措施，正沉睡在你们七百个大脑之中。 只要我们每个人都充分发挥自己的智慧和潜力，充分施展自 己的才华和力量，那么，可以断言：我们的工厂在不久的将 来会彻底地摆脱贫困，告别瘫痪 ! 这就是我今天应聘答辩的 最终的答案 ! 各位领导、同志们：首先，我衷心地感谢党和 政府为我们提供这次极其珍贵的“自荐”机会。同时，也真 心地感激在座的各位对我支持和祝愿！ 我一不是一位光荣 的党员，二没有金灿灿的大学文凭，三没有丰富的阅历 是一个初涉人世的

17、 xx 年来，都说你们是企业的主人，可是， 你们真诚的呼声，有多少得到应有的响应 ?你们大胆的设想， 有多少得到应有的重视 ?你们合理的要求，又有多少得到应 有的满足了呢 ?工友们，假如我有幸成为你们的厂长，你们 一定会问：“你能为我们做些什么 ?对企业有些什么样的改革 措施 ? ”恕我直言：我无力为你们迅速带来财富，提高你们 的工资，增加你们的奖金。至于改革的具体方案和措施，在 此，我也无可奉告。但是，请你们真诚地相信：我将竭心尽 智使你们成为企业真正的主人；我将不懈地效力于你们的精 神建设，增强你们的自信心和自豪感；我将诚恳倾听你们的呼声，热忱地奖励和采纳你们合理的建议，并使我们的工厂 充

18、满生机和活力 ! 工友们，我深深地知道：我们企业的希望 寄托在你们的身上。我们工厂优良的改革方案和科学的管理 措施，正沉睡在你们七百个大脑之中。只要我们每个人都充 分发挥自己的智慧和潜力，充分施展自己的才华和力量，那 么，可以断言： 我们的工厂在不久的将来会彻底地摆脱贫困， 告别瘫痪 ! 这就是我今天应聘答辩的最终的答案 ! 我的分 析： 一、内容 1 缺少重要的内容。这不是演影视剧，所 以竞岗演说不是“秀” ，要有实实在在的内容，而“无可奉 告”怎么能够服众。如果没有具体的施政措施，起码也要有 一大概的纲领。否则别人怎么会真诚地信任你。 xx 年来， 都说你们是企业的主人，可是，你们真诚的呼

19、声，有多少得 到应有的响应 ?你们大胆的设想，有多少得到应有的重视 ?你 们合理的要求，又有多少得到应有的满足了呢?” 二、语言1用词不明智。如光荣、金灿灿、丰富。自己欠缺的东西 就不要用夸赞的形容词去形容。 xx 年 36 岁， 1990 年 7 月 毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲 车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作， 1990 年 7 月至 1991 年，见习； 1991 年 7 月至 1995 年 3 月担任工艺 员； 1995 年 3 月至 1997 年 3 月担任二组装分厂中底工段工 段长，在此期间， 因工作需要担任缅桥工艺主管半年多； 1997 年

20、3 月至 xx 年 6 月担任二组装分厂副厂长，主管生产； xx 年 6 月至 xx 年 5 月担任二组装分厂货车工段工部主任； xx 年 5 月至今，担任二组装分厂生产副厂长。担任工艺员期间，先后设计了 c64 中门生产线， x6a 集 装箱平车、 n17、邯钢 100t 平车、 c16、 cf 高边无门车的生 产；在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师 傅学习， 及时解决生产过程中出现的工艺质量问题， 对检查、 验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处 室的好评， 1994 年被评为工厂先进工作者。担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理 及现场管理，在分厂领

21、导的支持与帮助下，能按时完成工厂 下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使 工段的生产安全现场处于良好的运转状态。作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备、工艺方 案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后 来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了 缅桥生产的顺利进行。担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求 各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产 任务顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护，确保 安全生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车 系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、 长大货车、核燃料车等多品种车的

22、试制与批量生产。作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂 党政主要领导的带领下，参与、实施分厂的各项方针目标决 策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的 努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标 准化分厂等称号， xx 年获得了南车集团党风廉政建设先进单 位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称 号。这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领 导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开 的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近 400 名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家 园贡献自己的一份力量，所以我今天来参加竞

23、聘二组装分厂 分厂长。如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员 工紧紧把握“务实、求是、创新，共建美好家园”的主题思 想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革 步伐，积极营造“讲实话、办实事、求实效”的企业作风， 牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断 完善“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项基础管理工作， 为工厂实现“国内一流，国际知名”的企业贡献力量。今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经 制定了分厂的年度目标， 它们是“三确保、 二优化、 三争创”。 我是分厂 xx 年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标 被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领

24、全分厂员工坚定 不移向目标迈进。作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保 持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工 厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措 施：一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。 通过走出去、 请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共 建美好家园”的企业文化有认同感；解放思想，转变观念， 以 erp 为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训， 使之尽快适应工厂发展的需要；实施分厂职能管理人员的岗 位交流，培养复合型基础管理人才；完善管理人员的风险承 包责任制， 绩效挂钩， 调动职能管理人员的积极性和创造性； 认真执行首问责任制

25、，培养职能管理人员的服务意识和团队 精神。二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。 尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严 格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。1 、强化成本控制，继续推行“一人一卡” 、“凭卡领料” 制度，扩大“一岗二责”应用范围，将“一岗二责”引入工 具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当精品文档 月兑现；确保成本节约率达到 10%。xx 年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点 工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时 检查，随时发现问题，随时解决问题，不断督促指导各部门 高标准完成厂部署的各项工作。说到这里，我想起了阿基米德的一句名言： “给我一个 支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪 言壮语，我只想表达一个愿望，那就是： “给我一个舞台， 我会为 xxxx 厂的发展付出一生心血” 。我的演讲完毕，谢谢大家。协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关