医院财务科科长绩效考核指标

1、工作室KPI医院财务科科长绩效考核指标财务科科长绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1 ）于规定时间上交，得 100 分本科室业务发展按照医院整体要求，按规定时间完成业务发展规2 ）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至科室业务发展1规划、 工作计划及划、工作总结及工作计划的编写、上交50分规划、工作计总结制订及时性3）介于其中按线性关系计算划、工作总结1 ）于目标值高 5%及低 15% 的区间内浮动，得 100分2 ）比区间最高值每提高 % ，减 分，累计最低至财务科统计报2预算的准确性（1 科室实际发生值预算值）× 100%50分表3 ）比区间最低值每降低%，减 分

2、，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算3预算编制完成的及时性预算编制完成的时间比规定时间延迟的天数1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每延迟天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算预算编制记录、签收确认记录4款项收支工作的准确性反映财务科资金收付工作出现差错的次数1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每增加次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科帐薄、 投诉记录等5款项收支工作失误给医院带来的损失由于工作的失误给医院带来的损失大小1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每增加元，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科款项收付

3、记录6财务会计核算工作的准确性会计核算及关联报表数据中出现差错的次数1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每增加次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科会计凭证、帐薄、 报表7财务会计核算工作的及时性会计核算工作、财务报表完成比规定时间延迟的天数1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每延迟天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算会计帐薄、 财务报表8财务科关联文件、资料、档管管理的规范性财务科关联文件、资料、档案日常管理和使用过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用的次数1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每增加次，减 分，累计最低至50分3）介

4、于其中按线性关系计算财务科文件、 资料、档案、 工作检查记录9财务科关联统计 报表、分析方案、财务报表上报的 及时性财务科关联统计报表、分析方案、财务报表上报时间比规定时间延迟的天数1）= 目标值，得 100分资料签收确认记录2 ）比目标值每延迟50分3）介于其中按线性关系计天，减 分算，累计最低至1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每降低%，加分，累计最高至财务科预算、 成计算公式：成本费用控制率当期实际发生的成120 分10成本费用控制率本费用额÷当期成本费用预算额× 100%3 ）比目标值每提高%，减分，累计最低至本费用科目、 损益表50分4）介于其中按线性关系

5、计算11科室管理费用控制率计算公式为： 部门实际发生的管理费用÷管理费用预算额× 100%1）= 目标值，得 100分管理费用预算及管理费用科目记录2）比目标值每降低分3 ）比目标值每提高50分4）介于其中按线性关系% ，加 分，累计最高至 120%，减计算分，累计最低至1 ）标准值，得 100分2 ）比标准值每提高%，加分，累计最高至投资收益率反映了投入产出效率。计算公式：投120 分财务科资产负12净资产收益率资净收益（亏损）÷投资总额× 100%3 ）比标准值每降低%，减分，累计最低至债表、损益表50 分4）介于其中按线性关系计算13固定资产周转率

6、是指固定资产得周转速度，反映固定资产的使用效率。 计算公式： 固定资产周转率总收入÷固定资平均余额1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每提高次，加120 分分，累计最高至分，累计最低至财务科资产负债表和损益表3 ）比目标值每降低次，50分4）介于其中按线性关系计算减1）= 目标值，得 100分资金计划制订的2 ）比目标值每延迟 天，减分，累计最低至资金计划签收14资金计划制订完成的时间比规定时间延迟的天数及时性50分确认记录3）介于其中按线性关系计算1）= 目标值，得 100分税收核算和缴纳2 ）比目标值每增加 次，减分，累计最低至财务科纳税申15税收核算和缴纳过程中出现差错、

7、延迟的次数的准确性50分报记录3）介于其中按线性关系计算16由于税收核算失 误、缴纳延迟造成 的损失由于税收核算出现差错，以及缴纳延迟被税务局罚款等造成损失的大小1）= 目标值，得 100分财务科纳税申报记录、罚单2 ）比目标值每增加元，减50分3）介于其中按线性关系计算分，累计最低至1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每降低 %，加分，累计最高至120 分财务科税收科17税收筹划实际上缴所得税额 / 税前利润× 100%3 ）比目标值每增加 %，减分，累计最低至目50分4）介于其中按线性关系计算18应收帐款周转率反映应收帐款的回收流动速度，反映医院的资金回收情况。计算公式：应

8、收帐款的周转率营业收入÷应收帐款的平均余额1）= 目标值，得 100分，累计最高至，累计最低至财务科资产负债表、损益表2 ）比目标值每增加120 分3 ）比目标值每降低50分4）介于其中按线性关系计次，加 分次，减 分算1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每增加次，加分，累计最高至反映地坛医院整体运营资本的效率。120 分财务科资产负19运营资本周转率计算公式： 运营资本周转率营业收入÷ （流动资3 ）比目标值每降低次，减分，累计最低至债表、损益表产流动负债）× 100%50分4）介于其中按线性关系计算20资产负债率计算公式：总负债÷总资产

9、5; 100 1）= 目标值，得 100分财务科资产负债表2 ）比目标值每降低120 分3 ）比目标值每增加50分4）介于其中按线性关系计% ，加分% ，减分算，累计最高至，累计最低至1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每增加% ，加 分，累计最高至是指地坛医院的流动资产和流动负债的比，反映120 分财务科资产负21流动比率地坛医院短期偿债能力。计算公式：流动比率3 ）比目标值每降低% ，减 分，累计最低至债表流动资产÷流动负债× 100%50分4）介于其中按线性关系计算22固定资产管理的准确性固定资产帐务和实物不符、帐证不符、帐帐不符现象出现的次数1）= 目标值，得

10、 100分财务科固定资产科目帐务、 实物盘点记录2 ）比目标值每增加次，减50分3）介于其中按线性关系计算分，累计最低至1）= 目标值，得 100分财务档案整理归2 ）比目标值每延迟 天，减分，累计最低至财务科财务档23财务档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数档的及时性50分案3）介于其中按线性关系计算1）= 目标值，得 100分合理化建议提出有关财务科管理制度和工作流程优化建议的提出2 ）比目标值每增加 条，加分，累计最高至合理化建议方24且被采纳的情况且采纳的次数120 分案3）介于其中按线性关系计算部门员工有无重满分 100 分，每出现壹次减分，累计最低至 50医院关联通报、25部门员

11、工出现重大失误或受到行政处分的次数大错误分通知26科室职工流失率（科室主动离职的职工数量 / 科室总人数）× 100%1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每提高%，减 分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算人事科员工离职记录27部门被投诉次数对本部门的投诉不多于起1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每提高次，减 分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算投诉记录28科室绩效考核的组织管理于规定时间内完成本科室的绩效考核1 ） 目标值，得 100 分2） 比规定时间每比目标值每延迟天，减 分，累计最低至 50 分3） 介于其中按线性关系计算考核关联记录29科

12、室绩效考核合规性科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1 ）目标值，得 100 分2 ）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至 50 分3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录30员工出勤率员工出勤率员工的实际出勤人天数÷员工的正常出勤人天数× 100%1）= 目标值，得 100分2 ）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科出勤记录序号GS指标解释考核主体、 信息来源1科室工作计划的 制订科室工作计划制订，符合医院整体要求、科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间，对日常

13、工作有很强的指导作用直接领导、 工作计划2制度制定和执行本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，且严格执行直接领导、 财务制度3财务分析方案的质量财务分析方案能够清晰准确阐述地坛医院的财务情况，且对这种现状进行分析比较，找出期间存于的问 题或不足，且能有针对性的提出意见或对策，能为领导决策提供很大的支持参考作用，指导下壹阶段的 工作直接领导， 财务分析方案4财务监控效果通过财务科的监督和控制，掌握地坛医院的整体运营运作情况，进行科学有效的评价，提供很好的建议和采取有效措施，为领导决策提供了很强的辅助支持作用直接领导5资金管理的有效性能够根据地坛医院的实际情况制订资金计划，且进行相应的资金筹措和合理的调配，能够保证绝大部分用款需求资金计划、 资金使用记录、 资金筹措记录6投资评价方案的能够收集到充分的资料数据，对预投资项目及时进行财务分析和论证，且提出自己的意见和观点，能给直接领导， 投资质量领导决策提供很强的支持作用评价方案对