人事月工作总结格式模板欣赏

1、2018人事月工作总结格式模板欣赏人事月工作总结范文篇一：从xx年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺 利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：一、人力资源分析1、公司人力资源状况 分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文 化的培训， 让员工感觉到公司的发展前景和发展规划， 为员工创建一个和谐、松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能 也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人

2、尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展 的需要。二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作 意识，防范不安全事故的再次发生。三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发 展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规 厂纪等角度对新员工进行了培训2、按照培训计划， 组织相关管理人员对各部门培训了 混凝土相关专业知识 、 检验流程及标准、材料部物料领用等培训，不同程

3、度地提高了相关人员的理 论知识和实际操作能力。3公司选送人员参加内审员 、质检员、实验员资质培训二次。四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩， 激发员工的潜能和工作热情。公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目 的是为提高管理人员的工作积极性和主动性， 形成了争先创优的局面。 人事部将 考核结果每月公布出来， 做到公平合理的用人机制， 以实现人才在公司内部各岗 位的优化配置， 并为公司员工提供一个发展平台， 促进公司人力资源的开发、 管 理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。五、无消防安全情况六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂

4、方面：根据员工的需要， 将菜色多样化， 尽量满足不同员工的口味。七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的 各项工作任务。1、按规定及时办理社保。2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。3、为公司新招聘的员工办理入职手续， 办理劳动用工手续， 并负责公司员工的 劳动合同的签订及管理工作。4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。8、各项会议的安排工作。9、编写和下发各种制度，并监督完成。10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。八、存在的不

5、足成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和 支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁;2、加强培训工作。人事月工作总结范文篇二：本人小评：1、本人对待工作认真负责;2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结：根基不牢，大厦不稳 企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心， 是任 何企业在发展过程中都尤为重要的一环。 通过多年的工作经验得知， 人 是企业 管理的核心标的， 因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开 展

6、的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想， 思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围， 为企业打造优秀的企业团队人事月工作总结范文篇三：6月份人事月工作总结范文 严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了 一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡 的考验和磨练。 在部门领导的正确领导下， 我的工作围绕人事管理、 奖罚行为的 监督与执行、 人员招聘与职位培训、 员工思想动态以及对生产部管理人员评价调 查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、 宿舍管理 等方面重点展

7、开工作。 工作中已尽到了应尽的责任， 为了总结经验， 继续发扬好 的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足， 现将本月的工作简单的分析与总 结：一、人事管理1.根据各部门人力需求， 有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人 员，以基本满足相关岗位;2.健全了人事各项规章制度性文件， 按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行 为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。3.与各部门领导沟通， 让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事， 确 保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能

8、完全领会到领导的准确意思或受 其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训计划与实施方面1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。 同时在本月里也未列各部门的培训需求计划2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度， 同时也加强自己在培训方 面的知识度与胆量。三、沟通1.积极响应部门领导要求， 深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人 员的评价。每天到车间巡查一遍， 让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地 点不单单呆在办公室。2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活， 让员工感觉到有领导在 关注与关心他们， 他们也愿意把想法和意见提出来， 调查人员根据问题能现场答 复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导， 有利 于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核， 通过这种方式让公 司了解员工的思想动态， 解决部分员工在工作中与生活中的思想问题， 这样他们 对公司发展有信心， 通过沟通， 保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职 工作。3.建议方面，部份员工提出的问题或意见， 办公室人员收集信息并汇报相关领 导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与 员工沟通谈心时，员工会