生产线平衡与效率培训课件

1、n标准工时： 概念：合格适当、良好训练的操作者，在标准状态下，对一特定的工作，以正常的速度操作所需的时间。n标准工时的测定方法： 秒表观测法测定步骤：1. 选择研究的作业2. 选择操作者3. 收集和记录资料4. 将作业划分为单元5. 测时6. 计算正常时间7. 确定宽放时间8. 计算标准时间明确目的选择“合格工人”将资料填入记录表格的表头或首页明确划分目的、单元类型及划分原则测时方法有：归零法；累积测时法； 周程测时法；连续测时法正常时间=观测时间*评比系数明确宽放时间种类标准时间=观测时间*评比系数+宽放时间 =正常时间（1+宽放率）n划分操作单元:在不影响精确观测记录前提下，每一操作单元的

2、操作时间越短越好单元与单元之间的界限要分清，使每个单元得以准确测定应明确划分不变单元与可变单元规则单元与间歇性单元和外来单元要划分清楚材料搬运时间要与其它单元分开n测时:选用测时方法测时记录剔除异常值决定观测次数计算观测时间n评比与宽放:所谓评比,就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自已所认为的理想速度（正常速度）作一想象的比较.宽放私事宽放疲劳宽放程序宽放特别宽放政策宽放 评比方法评比n标准时间:*时段必须要一致(班日周)节拍时间=可用时间顾客需求480分钟 20分钟(故障) 30分钟(小组会议) 30分钟(清扫保养)400分钟(每日可用时间)顾客需求=1000件/天400100

3、0= 0.4分钟010203040节拍时间周期时间工人工人工人工人工人工人12345合计11231885976351人851821658标准时间配置人数工序编号10标准时间(秒)不平衡损失时间8642缩短生产节拍将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里以缩减整体的生产节拍。12345工序工作时间(1人)节减人手(1)将工序3里的工作时间分配至工序24及5之内从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性须工序24及5内均有足够时间接受额外工作。12345工序工作时间(2人)节减人手(2)因生产需求量降低而可延缓生产速率将工序34的工作时间分配至工序125里从而工序34工作岗位的人手可调配至其它生产

4、线去。12345工序工作时间(2人)工作單元工作單元時間(0.01分鐘)時間(0.01分鐘)1.穿內褲102.穿內衣113.穿左襪94.穿右襪95.穿長褲226.穿襯杉427.穿左鞋268.穿右鞋269.穿腰帶3010.放物件入褲袋2011.打領帶6312.穿外套3213.帶帽6總工時306工作單元工作單元時間(0.01分鐘)時間(0.01分鐘)前列單元前列單元1.穿內褲10/2.穿內衣11/3.穿左襪9/4.穿右襪9/5.穿長褲2216.穿襯杉4227.穿左鞋26358.穿右鞋26459.穿腰帶305610.放物件入褲袋20511.打領帶63612.穿外套32613.帶帽62總工時306长裤522腰带930右鞋826领带1163裤袋1020左鞋726外衣1232帽136衬杉642右袜49内衣211内裤110左袜39前列图前列图工作单元表示在圆圈内单元时间在圆圈旁箭咀代表单元的前列关系。階段 工作單元 備注 單元時間 合計時間 累積總和3 =II91104 =II921152264213 =III672610209308261232116339109306IIIIII3970197注在“备注”行表示了有些单元可在较后阶段进行对上表进行分析目的是将各单元平均地分配在3个工位使每个工位的工时尽量接近1.02分钟階段 工作單元 備注單元時間 合計時間