SE活动及生产技术支援技术协议

1、SE活动及生产技术支援活动及生产技术支援技术协议技术协议济南吉利汽车有限公司济南吉利汽车有限公司2007.5目 录一、概要一、概要 33二、项目范围二、项目范围 44三、项目目标三、项目目标 5-65-6四、项目人四、项目人/ /日计划日计划77五、项目详细工作内容及分阶段目标五、项目详细工作内容及分阶段目标8-378-37六、协议说明六、协议说明3838v 项目名称项目名称 : : 针对新车型开发的针对新车型开发的SESE活动及生产技术支援活动及生产技术支援v 生产车型生产车型 : GC-1 : GC-1 v 生产台数生产台数 : 10 : 10 万台万台/ /年年 v 项目期限项目期限 :

2、 2007: 2007年年5 5月月20092009年年6 6月月 一、概要一、概要5.5.白车身品质培育支援活动白车身品质培育支援活动1.1.冲压的冲压的S.E S.E 活动活动二、项目范围二、项目范围3.3.冲压生产技术支持冲压生产技术支持2.2.焊装的焊装的S.E S.E 活动活动4.4.焊装生产技术支持焊装生产技术支持( (含螺钉车制作技术支持含螺钉车制作技术支持) )三、项目目标三、项目目标 1. 1. 车身品质目标：白车身品质不低于对标车型的车身品质。车身品质目标：白车身品质不低于对标车型的车身品质。 2. 2. 工艺能力目标：工艺能力指数工艺能力目标：工艺能力指数 CP1.33C

3、P1.33 3. 3. 成本目标：产品材料使用率达到成本目标：产品材料使用率达到54%54%以上（主要以上（主要150150关键件）关键件） 废料再利用废料再利用1 1件以上件以上 模具的平均工序数在模具的平均工序数在3.83.8套以内套以内 4. 4. 时间节点目标：时间节点目标： (1)(1)主要时间节点主要时间节点: 2007: 2007年年6 6月月1515日日 1:11:1油模评审油模评审 20072007年年7 7月月2020日日 模模/ /检具招标检具招标 20072007年年7 7月月3030日日 工艺数模输出工艺数模输出 20072007年年1111月月2525日日 设计冻结

4、设计冻结 2008 2008年年7 7月月1010日日 一次螺钉车品质确认一次螺钉车品质确认 20082008年年1010月月1010日日 二次螺钉车品质确认二次螺钉车品质确认 20092009年年1 1月月5 5日日 1PP1PP结束结束 20092009年年2 2月月2828日日 2PP2PP结束结束 20092009年年4 4月月1313日日 SOPSOP开始开始 (2)(2)分解项目时间节点待定分解项目时间节点待定 5. 5. 规范目标规范目标: : 建立完整的冲压工艺规范；建立完整的冲压工艺规范； 建立完整的焊接工艺规范；建立完整的焊接工艺规范； 建立完整的白车身公差配合规范；建立完

5、整的白车身公差配合规范； 建立完整的白车身品质保证规范。建立完整的白车身品质保证规范。四、项目人四、项目人/ /日计划日计划 项目总人日:2225人/日+990人/日=3215人/日 1.SE活动：985 人/日 2.生产技术支持：1350 人/日 3.螺钉车制造支持：200 人/日 4.品质培育：530 人/日 5.人员培训：150 人/日工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利模型的外形分析模型分析1.外板的工艺分析及确定车身结构负责参与2.外板结构分型线分析协商决定负责参与截面分析1.对部件的成形性评价及分析负责参与2.材料消耗率，模具成本分析负责参与3.对冲压加工方向进行分析并决定负责

6、参与4.评价生产性及建立对策负责参与5.对外观“R”的评价与决定负责参与结构分析1.对部件形状的强度，刚度分析及评价 负责参与2.部件形象的简单化及部件的通用化分析及评价 负责参与确定目标品质部件的目标品质分析1.外板表面形状的目标品质决定负责参与2.外板强度，刚度的目标品质决定负责参与( (一一) ) 冲压部门冲压部门SESE活动内容活动内容(1). 模型阶段(1/1)五、项目详细工作内容及分阶段目标五、项目详细工作内容及分阶段目标1.1.活动内容活动内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利部件的成形性分析部件的成形性1.判断表面应力可能发生部位及处理 负责参与2.可能起皱部位的确认与处

7、理负责参与3.可能发生龟裂部位的确认与处理 负责参与4.生产线可能发生超差的部位的预测与处理 负责参与5.产品“ R” 的审查与决定负责参与6.部件的折弯性分析与处理负责参与CAE 分析（主要40组零件见下表）1.部件的成形性CAE 分析负责参与2.外板强度，刚度CAE 分析负责参与3.确定及处理CAE 分析结果龟裂记起皱发生部位 负责参与4.材料延伸率的决定与处理的负责参与5.优质材料的研讨与决定负责参与6.加压力（成形力、加压力）的确定负责参与7.回弹角度的决定负责参与(2). 工程化产品设计阶段(1/2)( (一一) ) 冲压部门冲压部门SESE活动内容活动内容工作内容范围工作方式KOD

8、IMA济南吉利资料工艺图 （主要的40组零件）各零件的作业内容 负责参与零件公差表与车身重复的内容，用车身代替 负责参与 零件检查工艺图(定位点,检査点) 各零件的检查基准及表示测量点-在济南吉利生产的零部件及总成 参与负责部件作业性分析作业性1.部件的冲压方向、模具的工位数、加压力等的决定 负责参与2.部件成形工位间移送刚性的分析 负责参与(2). 工程化产品设计阶段(2/2)( (一一) ) 冲压部门冲压部门SESE活动内容活动内容 冲压冲压CAECAE分析内容分析内容NOPart NameEstimatedOperationSENotePart ReviewModelingFor Dra

9、wCAED/L Drawing1 1Side Otr Rh(右侧围外板右侧围外板)1+4/4OOO2 2Side Otr Lh(左侧围外板左侧围外板)3 3Roof(Sun)(顶盖外板顶盖外板)4OOO4 4Trunk Lid Otr(行李箱外板行李箱外板)4OOO5 5Front Fender Rh(右前翼子板外板右前翼子板外板)1+4/4OOO6 6Front Fender Lh (左前翼子板外板左前翼子板外板)7 7Hood Otr(发动机罩外板发动机罩外板)3OOO8 8Rear Door Otr Rh(右后门外板右后门外板)4OOO9 9Rear Door Otr Lh(左后门外板左

10、后门外板)1010Front Door Otr Rh(右前门外板右前门外板)4OOO1111Front Door Otr Lh(左前门外板左前门外板)1212Mid Floor(中地板中地板)3OOO1313Rear Floor(后地板后地板)3OOO : 主管, : 技术支援和会签NOPart NameEstimatedOperationSENotePart ReviewModelingFor DrawCAED/L Drawing1414Front Mbr Rear Lh(左后纵梁前段左后纵梁前段)4/4O OO1515Front Mbr Rear Rh (右后纵梁前段右后纵梁前段)1616

11、Front Floor(前地板前地板)3OOO1717Dash(前围板前围板)4OOO1818Rear Mbr Front Longi-Lh(左前纵梁后段左前纵梁后段)3/3OOO1919Rear Mbr Front Longi-Rh (右前纵梁后段右前纵梁后段)2020Mbr Front Bumoer Inner(前防撞梁内板前防撞梁内板)3OOO2121Mbr Front Bumper Outter(前防撞梁外板前防撞梁外板)3OOO2222Trunk Lid Inner(行李箱内板行李箱内板)4OOO2323Hood Inner(发动机罩内板发动机罩内板)3OOO2424Front Do

12、or Inner-Lh(左前门后内板左前门后内板)4OOO2525Front Door inner-Rh(右前门后内板右前门后内板)2626Front Door H/Face-Lh(左前门前内板左前门前内板)4OOO2727Front Door H/Face-Rh(右前门前内板右前门前内板) : 主管, : 技术支援和会签NOPart NameEstimatedOperationSENotePart ReviewModelingFor DrawCAED/L Drawing2828Rear Door Inner-Lh(左后门后内板左后门后内板)4OOO2929Rear Door inner-Rh

13、(右后门后内板右后门后内板)3030Rear Door Hinge Face-Lh(左后门前内板左后门前内板)4O OO3131Rear Door Hinge Face-Rh(右后门前内板右后门前内板)3232Wheel House Inner-Lh(左后轮罩内板左后轮罩内板)3OOO3333Wheel House Inner-Rh (右后轮罩内板右后轮罩内板)3434Wheel House Otr-Lh (左后轮罩外板左后轮罩外板)4OOO3535Wheel House Otr-Rh (右后轮罩外板右后轮罩外板)3636Real Panel,Front Apron RH(右前轮罩后段右前轮罩

14、后段)4/4OOO3737Real Panel,Front Apron RH(左前轮罩后段左前轮罩后段)3838Cross mbr Dash lwr(前围板下横梁前围板下横梁)4OOO3939Mountg Rear Lamp Rh(右后尾灯固定板右后尾灯固定板)3/3OOO4040Mountg Rear Lamp Lh(左后尾灯固定板左后尾灯固定板)2.2.冲压冲压SESE活动细目和分解目标见补充附件活动细目和分解目标见补充附件 : 主管, : 技术支援和会签阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利规格生产准备基本计划新技术应用与否考虑到品质、成本，研讨是否应用新技术编制生产准备

15、实施计划书以目标日程为基准确定总体日程研讨冲压设备及模具研讨设备及模具调拨日程.各阶段的工作流程确定各阶段的工作内容，反馈信息编制工程图研讨各零件的工位、生产方式和人员(各规模阶段)冲压设备自制冲压件方案研讨冲压生产线负载率、生产能力等确定自制冲压件方案考虑到白车身的装配及物流难度 ，确定方案 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (二二) ) 冲压部门生产技术支持内容冲压部门生产技术支持内容1.1.支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利规格研讨冲压模具研讨各零件的开发方案研讨自制、外购、进口等开发方案研讨投资金额研讨根据自制、外购、进口的预测投资

16、金额编制规格书决定生产冲压的规格决定自动化方式编制模具订货条件书决定模具设计及规格 模具开发模具设计研讨成型性（主要的40组零件）验证外板大件及难度“A级”的模拟研讨工艺（平面布置）验证适合于生产线展开的工艺设计验证满足规格书的设计 工艺设计（模具设计）验证满足规格书的设计 验证考虑生产性的设计 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (二二) ) 冲压部门生产技术支持内容冲压部门生产技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利模具开发模具设计工艺设计（模具设计）验证考虑维修性的设计 管理设计日程模具制作检查FAC验证图纸的一致性，确认问题再验证板件多余部分及

17、模具空间管理设计变更建立对问题的对策及进行跟踪管理品质培育品质培育制定品质培育计划编制各零件的调试计划表编制品质培育组织表 组成调试推进人员及组织编制调试报告管理对问题的内容、对策和履历装货验收表格编制装货验收表格静态、动态检查表检查和修整静态、动态和外观精度（目标质量基准）研讨工程图（SMS）补充和确定对问题的工程图（SMS）确定材料等级确定各零件的生产材料的等级 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (二二) ) 冲压部门生产技术支持内容冲压部门生产技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利品质培育PP管理零件公差确保单件品质（精度）实现外观品质目标（

18、目标品质）对外观问题的对策及修整研讨生产性实现90%以上的废料处理实现90%自动化率实现90%以上的SPM总成-品质研讨跟踪管理总成问题，建立对策零件精度公差管理（98%以上）研讨外观品质设定外观品质限度加工条件确定对冲压件加工的条件 研讨QC工程表确认QC工程表生产安全性管理CP值品质培育批生产及初期管理生产性管理目标SPM及加工率QC工程表确定QC工程表零件品质变更零件（单件）规格 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (二二) ) 冲压部门生产技术支持内容冲压部门生产技术支持内容2.2.冲压生产技术支持细目和分解目标见补充附件冲压生产技术支持细目和分解目标见补充附件冲压品质

19、目标冲压品质目标工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利模型外形分析模型分析1.外板的工艺分析及确定车身结构负责参与2.外板结构分型线分析协商决定负责参与3.车身外观间隙方向分析及决定 负责参与4.成本及工艺难易度分析及处理负责参与截面分析1.车身结构的合理性分析及处理负责参与2.对车身结构实现形式的分析及处理负责参与3.车身外观间隙尺寸协商决定负责参与4.形面的大小，焊点位置的协商决定 负责参与5.部件之间的装配关系分析与处理 负责参与目标品质决定目标品质分析1.各开发阶段部件及总成单位的目标品质的决定 负责参与2.焊接目标品质的决定负责参与3.外板表面形状的目标品质决定负责参与(1). 造

20、型阶段(1/1)( (三三) ) 焊装部门焊装部门SESE活动的分析内容活动的分析内容1.1.活动内容活动内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利工艺分析结构组成分析1.对部件结构单位和工序编排的分析和决定 负责参与2.各工位作业内容和实现形式的分析处理 负责参与4.工位循环节拍的分析和计算负责参与5.作业工序中是否菜用自动化的分析与处理 负责参与6.部件的搬运性的分析与处理.负责参与7.部件的装配顺序（安装顺序）分析及处理 负责参与8.工位间编排效率分析及处理负责参与9.编制工位编排及设备清单.负责参与(2). 工程化产品设计阶段(1/3)( (三三) ) 焊装部门焊装部门SESE活动的

21、分析内容活动的分析内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利可靠性分析焊接可靠性1.hang点数量，大小，表面质量的分析和确定负责参与2.初版焊接参数表的编制负责参与3.部件装配部位的焊接方式分析与处理负责参与4.焊接部位是否可以满足焊接条件的确认及处理 负责参与5.工位内焊接后变形的分析及处理 负责参与6.焊接工艺性的分析及处理负责参与工艺可靠性分析1.焊接及工位间的部件移动时变形分析及处理 负责参与2.工位间部件移送方法分析及处理 负责参与3.部件箱架分析及处理负责参与作业性分析部件的装配性1.部件装配时难易度、实现形式等的分析及处理 负责参与2.装配时结合结构问题分析及处理 负责参与3

22、.部件装配时相互干涉问题分析及处理 负责参与4.装配后工位间移送问题分析及处理 负责参与(2). 工程化产品设计阶段(2/3) ( (三三) ) 焊装部门焊装部门SESE活动的分析内容活动的分析内容 工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利作业性分析焊接作业性1.人体操作性分析负责参与2.焊接作业性分析及处理.负责参与3.焊枪的通用化和互换性分析及处理 负责参与4.作业问题分析及处理负责参与5.PW焊接作业性问题分析及处理 负责参与6.焊接自动化分析及协商决定负责参与作业性分析一般作业性1.焊接注胶作业性的问题分析及处理 负责参与2.注胶面形状分析及处理负责参与3.注胶作业部位的面形状及间隙分

23、析及处理 负责参与结构分析装配性1.装配工位及设备的最少化研讨及处理 负责参与2.搭接面的最佳化分析及处理负责参与3.定位孔可行性分析及处理负责参与4.基准孔可行性分析及处理负责参与(2). 工程化产品设计阶段(3/3)( (三三) ) 焊装部门焊装部门SESE活动的分析内容活动的分析内容2.2.焊装焊装SESE活动细目和分解目标见补充附件活动细目和分解目标见补充附件阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利基本计划生产准备 实施计划生产准备实施计划书 明确生产准备的基本条件、基本方针、重点实施项目等新车型交替方案书研讨新车型的交替方法和必要日数等 重点质量保证实施计划书-修正出图

24、日程提案书 研讨并要求图纸出图日及出图顺序等工程计划质量标准计划检具计划书 明确检具使用目的, 构成等 检具规格书 (单件) 编制冲压件的检具规格书检具规格书 (组件) 编制组件的检具规格书 质量标准计划螺钉车流程图明确螺钉车的装配顺序、使用检具、装配零件等 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (四四) ) 焊装部门生产技术支持内容焊装部门生产技术支持内容1.1.支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利工程计划质量标准计划编制加工公差表(单件)-修正决定冲压件的公差编制加工公差表(组件)-修正决定组件的公差 流程图-修正 研讨试制时，修整编制好的流

25、程图 装配基准规格图编制MCP、MCS 制造工程计划工时总计表生产指示研讨书研讨生产指示方法，与相关部门进行协议生产准备报价一览表-修整修整在生产准备研讨中编制的生产准备报价一览表设备调拨计划表 (修整)修整生产准备大日程的计划时编制的设备调拨计划表少人化 设备提案书 针对每个设备进行概念构思研讨，编制研讨书QC 工程表针对每个设备进行概念构思研讨，编制提案书 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (四四) ) 焊装部门生产技术支持内容焊装部门生产技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利设备计划详细平面布置计划设备调拨计划表 (修整) 将调拨日程记载在制

26、造工程计划阶段中修整的设备调拨计划表上技术研讨用零件调拨清单在TTO之前编制零件(试制零件)清单后，进行调拨设备规格书以在零件标准计划阶段中编制的检具为基准完成编制设备调拨设备调拨安排检具验收以规格书为基准进行验收装配夹具以规格书为基准验收装配夹具 设备验收以规格书为基准验收设备 选定设备厂家选定设备厂家（候补）说明设备规格书向设备厂家说明设备规格书 夹具Checker（测验设备）编制确认工位之间精度一致性的夹具Checker（测验设备）规格书 * 生产管理系统 编制CCR、呼叫设备、 监视器系统的规格书 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (四四) ) 焊装部门生产技术支持内

27、容焊装部门生产技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利螺钉车螺钉车实施计划螺钉车 实施计划书明确螺钉车的进行方法、作用、设备、各质量的确认方法、研讨会实施要领等螺钉车工厂平面布置编制螺钉车地点的平面布置螺钉车日程计划书研讨并编制螺钉车的详细日程螺钉车工作人员计划书编制螺钉车的负责人员、工作人员、厂家到厂检查人员等人员计划外部人出入禁止处理计划表确定螺钉车地点的气氛、标记、出入照片、拍摄时的规定等 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (四四) ) 焊装焊装/ /螺钉车生产技术支持内容螺钉车生产技术支持内容1.1.支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容

28、业务区分KODIMA济南吉利螺钉车Screw Body小 分总成装配各分总成对零件进行装配确认工作 (基本上没有检具的状态）决定对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐整理分总成问题后，确认其经过和结果对装配结果的零件或模具修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门、厂家开发问题点联络表 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门分总成研讨会议录 定期编制分总成研讨会议录 中 分总成装配各分总成一直到主车体总成前用检具进行装配决定对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐 将分总成问题记载在处

29、理台帐上，确认其经过和结果检具修整委托书 编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家开发问题点联络表 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门分总成研讨会议录 定期编制分总成研讨会议录 主车体总成装配车体使用主车体检具，进行装配 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (四四) ) 焊装焊装/ /螺钉车生产技术支持内容螺钉车生产技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利螺钉车主车体总成决定对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐 将分总成问题记载在处理台帐上，确认其经过和结果检具修整委托书 编制

30、对检具问题的修整委托书，发行到相关部门、厂家装配零件或模具修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门、厂家开发问题点联络表 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门主车体研讨会议录 定期编制主车体研讨会议录共用孔共用孔实施计划共用孔实施计划书 明确共用孔的进行方法、作用、设备、各质量的确认方法、研讨会实施要领等共用孔日程计划表 研讨并编制共用孔的详细日程共用孔人员计划书编制共用孔的负责人员、工作人员、厂家到厂检查人员等人员计划共用孔实施共用孔的实施对共用孔进行实际工作决定对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐将共用孔问题整理

31、在处理台帐上夹具修理履历书 按夹具单位编制帐票，以便知道夹具修理履历 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (四四) ) 焊装焊装/ /螺钉车生产技术支持内容螺钉车生产技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利共用孔共用孔实施开发问题点联络表编制对共用孔问题或设计变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门共用孔结果报告调试TT0(设备调试)实施计划TT0(设备调试)实施计划书明确TTO的进行方法、作用、设备、各质量的确认方法、研讨会实施要领等TT0(设备调试)工厂平面布置编制TTO现场的平面布置图TT0(设备调试)日程计划表 研讨并编制从TTO生产指示书的具

32、体详细日程TT0(设备调试)人员计划书 编制在TTO时的负责人员、工作人员、厂家到厂检查人员等人员计划1 PP（试生产）装配各总成对各总成进行实际装配作业 决定对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐 将1PP问题整理在处理台帐上，确认其经过和结果设备修整委托书 编制对设备问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家装配零件、模型修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家开发问题点联络表 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (四四) ) 焊装部门生产技术支持内容焊装部门

33、生产技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利调试1PP（试生产）1PP 研讨会议录定期编制1PP研讨会议录表面质量研讨会议录 定期编制表面质量研讨会议录2 PP（试生产）装配车身对车体进行实际装配作业决定对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐将2PP问题整理在处理台帐上，确认其经过和结果设备修整委托书 编制对设备问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家装配零件、模型修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家开发问题点联络表 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门2PP 研讨会议录定期编制2PP

34、研讨会议录 表面质量研讨会议录定期编制表面质量研讨会议录技术资料培训培训对工作人员、维修负责人、质量负责人进行培训 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及会签 ( (四四) ) 焊装生产技术支持内容焊装生产技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利技术资料培训 * 质量培育培训对零件质量培育及质量保持管理的培训整理标准文件流程图 (正式发行) 以正式图及PP结果为基准，修整流程图后，正式发行SQM (正式发行)以正式图及PP结果为基准，修整SQM后，正式发行作业基准书 (正式发行)以正式图及PP结果为基准，修整作业基准书后，正式发行QC 工程表 (正式发行)以正式图及PP结果为基准，修整QC工程表后，正式发行工时总计表 (正式发行)以正式图及PP结果为基准，修整工时总计表后，正式发行标准时间设定表 以正式图及PP结果为基准，进行修整及更新 : 主管, : 技术支援, : 技术支援及