开盘流程完整版

1、12开盘流程设定原则与注意事项开盘流程设定原则与注意事项内部培训内部培训 20122012年年6 6月月6 6日日3开盘前准备工作开盘前准备工作开盘前期准备工作提交价格表安排内部关系户选房认购书合同原件装裱解筹物料到位通知客户并进行梳理售楼处现场布置彩排开盘当日工作流程4一、开盘前客户梳理一、开盘前客户梳理二、选房顺序确定二、选房顺序确定三、开盘选房流程三、开盘选房流程四、各区域功能分解四、各区域功能分解开开 盘盘 核核 心心 步步 骤骤5开盘前经历的几个客户梳理阶段开盘前经历的几个客户梳理阶段积累客户积累客户认筹、交定金认筹、交定金开盘开盘营销节点营销节点第一阶段第二阶段第三阶段u认筹（VI

2、P卡）u（取得预售许可证前禁止）样板间开放样板间开放n目的：目的：通过设定门槛，筛选诚意客户，确保开盘目标；n形式：形式：没有取得预售许可证的情况下，可以出具存款证明，确定选房身份。取得预售许可证以后缴纳定金，确定选房身份。6客户梳理背景客户梳理背景5月月19日日6月月9日日6月月15日日6月月23日日时间节点确定时间节点确定售楼处开放售楼处开放样板间开放样板间开放算价算价交定金交定金开盘开盘6月月20日日营销节点营销节点第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段累计人气累计人气 基本意向梳理基本意向梳理预销控预销控精准目标精准目标75月月19日日6月月9日日6月月15日日6月月23日日售楼处开放售楼处

3、开放样板间开放样板间开放算价算价交定金交定金开盘开盘6月月20日日前期积累的来电数量(5月19日到6月3日网络进线约407 407 组，。转来访仅有60 60 组 ），来电转来访的客户比例低来电转来访的客户比例低，无法梳理客户意向，对有效客户树立把握不清。第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段累计人气累计人气 8第一卡第一卡发放样板间参观诚意卡发放样板间参观诚意卡手段：手段： 所有客户必须到现场领取样板间参观诚意卡才能够参观样间； 拥有样板间参观卡的客户才能够购买VIP卡，才能够参加选房目的目的： 增加来电转来访的比例，更好的把握客户的总数； 能够更好的安排样板间开放日，以免造成客户过多损害客户满意

4、度； 初步验证客户的意向程度。目的目的第一关卡第一关卡效果效果截止到6月8日共计领卡430张，周末有效的安排了每天150组左右客户参观样板间9第一工具第一工具工具工具全程意向跟踪全程意向跟踪效果效果客户全程意向跟踪表客户全程意向跟踪表效果效果： 有效的把握客户各时段的情况，及时发现问题 为开盘奠定了精准的客户意向整理105月月19日日6月月9日日6月月15日日6月月23日日售楼处开放售楼处开放样板间开放样板间开放算价算价交定金交定金开盘开盘6月月20日日阶段二阶段二第二阶段第二阶段基本意向梳理基本意向梳理 通知客户到售楼处进行价格核算，并在客户来访过程中了解其购房意向、购买诚意度，并通过销售技

5、巧将诚意客户向滞选单位引导，避免个别单位出现客户扎堆的情况；11第二卡第二卡手段手段效果效果算价、填写房号意向单算价、填写房号意向单第二关卡第二关卡手段手段1、客户凭样板间参观卡到售楼处进行算价；2、算价后填写三个意向的房号确认单。效果：效果：参加算价的客户共200 组左右，填写房号意向单客户150 组，精准销控在销控表上。目的目的1、通过价格测试客户诚意度；2、通过房号确认单，精准梳理客户意向房号。12第二工具第二工具工具工具选房意向单选房意向单效果效果通过算价后的选房意向单对客户意向进行把握通过算价后的选房意向单对客户意向进行把握效果效果1 1：有利于清晰的描述客户的意向房号，以及作为客户

6、之间房号引导的存根。13效果效果2 2：将客户的三选分别用不同的颜色标出，明显的看到每个房号的备选情况，做到精准销控效果效果2 2145月月19日日6月月9日日6月月15日日6月月23日日算价算价交定金交定金开盘开盘6月月20日日样板间开放样板间开放售楼处开放售楼处开放开发商要求开发商要求 VIP卡限量办理，控制人数在120人以内； 严格梳理客户，尽可能挤压客户的水分； 定金交纳之后，将开盘的销控确认到房号；阶段三第三阶段第三阶段预销控预销控15第第三三卡卡目目的的效效果果交纳诚意金、办理交纳诚意金、办理VIPVIP卡，确认开盘选房资格卡，确认开盘选房资格第三工具第三工具手段手段1、按照先后顺

7、序，限量售卡；2、凭借样板间参观卡和选房意向单以及本人身份证办理VIP卡；3、VIP卡以及收据为开盘当天唯一资格确认；效果：效果：当天顺利办卡147张，梳理开盘当天销售130套左右。目的目的1、最终诚意度测试，进行房号预销控；2、为开盘人数作出准确判断。16工工具具VIPVIP卡卡VIPVIP卡、选房资格确认书卡、选房资格确认书第三关卡第三关卡17开盘结果开盘结果签到客户：147组销售房源：125套客户选房率: 85% 经过一个月不断的客户积累，层层客户设卡和相应的梳理工具应用，项目组顺利的完成了开盘的目标，在实收均价15900元/平米基础上尽可能的赢得了最高的销售量18一、开盘前客户梳理一、

8、开盘前客户梳理二、选房顺序确定二、选房顺序确定三、开盘选房流程三、开盘选房流程四、各区域功能分解四、各区域功能分解19操作流程开盘风险客户流失度 开 盘 销售率适用楼盘认筹的同时预订预订房号房号，一个筹可预订1-2个房号。1个房号可被预订2次。开盘客户直接选购预订房号签认购书。1、客户诚意度高的或开盘价与承诺价相差不大时风险较小2、针对放弃选房的客户要有备用客户认筹客户诚意度高，易于把握。但新客户很可能由于选不到心仪的房而放弃诚意客户多，开盘销售率有保证。注意后备客户的储备是开盘成功的关键客户诚意度高，产品数量多代表楼盘：大运河孔雀城代表楼盘：大运河孔雀城20操作流程开盘风险 客户流失度 开

9、盘 销售率适用楼盘认筹不确定房号不确定房号只确定选房顺确定选房顺序序；一个房号可认13筹，客户凭借认筹认筹单上的顺序单上的顺序号进行选房号进行选房；未到或迟到者视为自动放弃。1、发展商内部客户应提前预留序号，避免当天引起外部客户不满。2、内部保留房号不宜过多，否则会导致排在前面的客户因无房可选而闹事认筹客户可能会由于选不到自己满意的房而流失，客户易于把握，流失度低。由客户储备量和客户诚意度以及现场造场情况决定常规楼盘代表楼盘：德洲城、水云居代表楼盘：德洲城、水云居21操作流程开盘风险 客 户 流失度 开盘销售率适用楼盘选房当天客户按按照到场排照到场排队顺序队顺序进行选房，先到先得。热点盘客户会

10、提前排队，维持秩序、解释所需的成本过高，容易引起客户情绪激化，风险较大对客户没有约束力，客户诚意度难以把握，客户流失度高新老客户同等待遇，认筹客户容易流失，对楼盘性质要求较高产品、客户均少，炒作楼盘大盘代表楼盘：金地格林小镇代表楼盘：金地格林小镇22操作流程开盘风险 客 户 流失度 市 场 关注度 开 盘 销售率适用楼盘选房当天客户被划为若干小划为若干小组组，根据抽签抽签顺序确定哪顺序确定哪一小组先选一小组先选房，房，根据组内排序确定哪位客户先选房适用于客户量非常大的楼盘。但如果选房速度过慢的话，会导致后面的客户流失，难以达到预期效果。风险可控位置靠后的客户流失度高。只有通过有效的现场营销造场

11、及活动、饮食才能很好的稳住客户客户量比较大，通过认筹客户的口碑传播可以引发较大的市场关注度拥有足够的客户储备量，销售率有保障。成功的关键是如何稳住等待中的客户客户量大代表楼盘：万科东第、金地梅龙镇代表楼盘：万科东第、金地梅龙镇23选房方式选房方式选房方式l客户提前排队，现场前期耗用人力、物力、财力大，因为排队容易引起客户投诉；l部分诚意度高的客户因为排队位置靠后，容易流失。l客户预知选房顺序，选房日可以有秩序选房；l容易预销控，提前分流客户。抽签选房排队选房劣势优势l对销售员的客户把握能力提出高要求，需提前做好预销控；l选房过程中，客户容易因为未知选房时间而焦躁。l后期缴纳诚意金客户诚意度高，

12、抽签令前后期客户机会平等；l避免因客户排队带来的负面影响。24一、开盘前客户梳理一、开盘前客户梳理二、选房顺序确定二、选房顺序确定三、开盘选房流程三、开盘选房流程四、各区域功能分解四、各区域功能分解25开盘选房流程开盘选房流程目的：营造市场关注，制造热销热销氛围，达到短期促销；加深老业主及其亲友对项目的美好印象，通过口碑传播楼盘形象，形成扩散效应，加大市场影响力市场影响力；继续巩固项目的市场形象，实现价格支撑；把握住核心客户，同时尽可能的消化边缘客户，将诚意客户转化为实际成交客户；前提条件：前提条件： 销售法律手续完备 工程形象良好 现场包装 到位 宣传资料齐备 销售资料齐备26开盘前注意事项

13、开盘前注意事项事项：确定开盘形式（包括时间）明确通知方式、时间和口径确定选房地点制定开盘流程、做好物料及人员的具体安排确定协助开盘的人员名单，并通知落实（同时落实人员的宿食问题）现场包装和物料代理商和发展商的分工细化清楚开发商销控单位情况清楚开发商销控单位情况确定选房礼品27签到区签到区人员：1名保安职责：负责客户准入（验VIP卡及确认随行人员）入口签到区背景墙签到区背景墙抽签箱礼仪1礼仪2礼仪3礼仪 4礼仪5礼仪6往会场往会场保安1名保安1名签到4签到5签到6签到1签到2签到3负责人：王霞霞、刘妍人员：8个礼仪，6个签到、8名学生,2名保安职责：1、签到核对客户VIP卡，发放抽签卡（副券交客

14、户，正券交礼仪）2、礼仪负责将抽签卡正券交抽签箱处礼仪，并分发礼品给已经签到客户，一卡一袋）3、抽签箱处礼仪将客户抽签卡正券投入抽签箱4.学生维护排队次序，引导客户按VIP号码排队，反复同客户声明需领抽签卡才能参加选房。 礼仪8礼仪7人员：1名保安职责：负责客户准入（验VIP卡及确认随行人员）保安1名保安1名人员：1名保安职责：引导客户排队签到领取礼品人员：1名保安职责：引导客户排队签到领取礼品学生4名学生4名保安4名人员：4名保安职责：签到客户准入（1名客户只可携带一名陪同案例示范案例示范名雅世家签到区人员分工名雅世家签到区人员分工28表演区（等待抽签区）财务交款区舞台选房等候区往官山五路停

15、车场销控板签约等候区办公室入口区签约区签到区负责人：张振干人员：1名主持人、4名礼仪小姐职责：负责活动控制、抽签报号负责人：名雅1名人员：4名保安职责：负责引导客户停车见详图入口负责人：唐勇人员：4名保安、3名验单（刘妍,唐勇，任思奇）、3名礼仪小姐（贴号）职责：负责抽签验号、客户贴号负责人：张敏人员：4名保安、1名引导（张敏）职责：配合选房区主持人引导客户进入 配合节目主持人，调整抽签频次销控负责人：彭火亮人员：16名销售（9名销售+7名外援）、1名主销控彭火亮、1名副销控（外请）、6名保安、1名贴号（外请） 职责：引导客户选房、销控房源负责人：张金标人员：5名收款、5名开收据、1名审核、2

16、名保安、4名引导(礼仪)、1名协调喊号职责：收取定金，开具收据，回收VIP卡、销控负责人：财务1名人员：6名签约（外请）、6名审核（财务）、2名保安职责：签约，销控、发雨伞前台负责人：众厦1名人员：1名接电话（外请）职责：接电话公安5名，保安9名影视厅沙盘选房区犹豫及未选客户出口29选房流程及须知选房流程及须知30现场内外的温馨提示牌现场内外的温馨提示牌31现场销控表现场销控表32相关物料相关物料33现场包装现场包装34一、开盘前客户梳理一、开盘前客户梳理二、选房顺序确定二、选房顺序确定三、开盘选房流程三、开盘选房流程四、各区域功能分解四、各区域功能分解35开盘流程开盘流程五大主功能区五大主功

17、能区Equity签到签到等候等候选房选房财务财务签约签约CALL客区客区踢客区踢客区销控区销控区礼品区礼品区36安排区域设置的原则：安排区域设置的原则：1. 采用单行线设置，避免客户回流；2. 要尽可能缩短选房区与交款区的距离；3. 避免客户集中、拥堵，保证选房高效、高速；4. 选房等候区与选房区形成相互的卖压；5.舞台区与休息区都有足够空间令客户通行。37签到签到选房选房验号验号等待抽签等待抽签等待选房等待选房签约签约交款交款选房流程选房流程38 1.根据客户数量与诚意度确定选房方式；根据客户数量与诚意度确定选房方式； 2.制作开盘流程示意图；制作开盘流程示意图； 3.对各区域功能分区进行详

18、细说明；对各区域功能分区进行详细说明； 4.明确人员分工与岗位职责；明确人员分工与岗位职责； 5.提前制定突发问题的解决方案。提前制定突发问题的解决方案。制定开盘流程的注意事项：制定开盘流程的注意事项：39 1.VIP卡顺序选房，客户量：推售房源量卡顺序选房，客户量：推售房源量2.5:1 2.抽签方式开盘，客户量：推售房源量抽签方式开盘，客户量：推售房源量3:1 3. 排队方式开盘，客户量：推售房源量排队方式开盘，客户量：推售房源量2:1 确定选房方式的依据是客户积累量：确定选房方式的依据是客户积累量：40万科金御华府开盘流程分享案例分享案例分享开盘形式主要根据蓄客量和客户意向度进行选择（如果

19、客户量较少还可开盘形式主要根据蓄客量和客户意向度进行选择（如果客户量较少还可选择在酒店进行）；本次开盘流程是按照提前认筹定顺序的方式进行；选择在酒店进行）；本次开盘流程是按照提前认筹定顺序的方式进行；41beginning 从从签到签到开始开始42签到区注意事项签到区注意事项 About由于华府是提前认筹确定了顺序号，因此开盘签到只是为了确定客户的到场情况岗位工作职责：核对客户优惠登记表，派发资料，及时统计签到人数，上报负责人。注意事项：（有关不是客户本人到场的问题）公司明确，一定要有委托书或直接在现场填写（之前有案例是夫妻双方没有协商，“老婆”直接替“老公”买了房子，后要求退房）应领取的资料

20、：置业指南、购房须知、购房卡（其中购房卡需要人员提醒客户在休息区内填写，以加快财务区和签约区的填写速度）时间：一般从8：30开始进行，9：30结束，开始选房；（根据客户量情况有些许变动）签到方式：先打印好认筹时的客户名单，进行确认签到；（提高核对的速度）关键动作：快速确认客户身份新客接待：设置新客接待处，在选房结束之新客接待：设置新客接待处，在选房结束之后进行选房；（避免客户未签到就进入）后进行选房；（避免客户未签到就进入）43签到区人员、物料盘点签到区人员、物料盘点人员：负责签到 &负责核对 & 负责填委托书 & 派资料 & 保安重点物料：客户签到表（如有认筹

21、名单则提前填好） 序号贴（如已排好顺序则不需序号） 购房卡（销控用）签到表：可提前填写客户姓名和身份证签到表：可提前填写客户姓名和身份证号，客户签字确认即可；号，客户签字确认即可；44购房卡：主要用于选房时确定房号销控信息，购房卡：主要用于选房时确定房号销控信息，同时可用于完善客户基本资料；同时可用于完善客户基本资料；签到区领取资料签到区领取资料置业指南：主要包括装修标准等合同文件，置业指南：主要包括装修标准等合同文件，让客户在休息时间可提前翻阅；（万科以前让客户在休息时间可提前翻阅；（万科以前还需在置业指南上签署还需在置业指南上签署10几个姓名）几个姓名）购房须知：主要告知客户一次性或按揭的

22、相购房须知：主要告知客户一次性或按揭的相关手续办理；关手续办理；45休息区注意事项休息区注意事项 About一般选择室外较开阔的场地，由于等候时间较长，该区域应重点关注客户的舒适度情况。（包括考虑洗手间、帐篷、椅子、餐饮等，避免细节不足）岗位工作职责：安抚客户情绪（避免客户离场），客户进入选房区的有效控制；（提醒客户确定好加名更名，提供银行服务，说明相关事项）注意事项：现场协调客户情绪，维持客户秩序，避免客户“蜂拥而上”有关叫号工作：一般按照5个号一批的顺序进行叫号（根据销控和房源不同会有所不同）；需与销控区内和等候区内的负责人员保持良好沟通，根据选房情况进行叫号；协助等候工作：可提供小表演/

23、主持人负责介绍楼盘情况进行热场/销售代表提前在等候区协助客户选房关键动作：控制客户进入选房的次序主持热场：一般会邀请活动公司专业主主持热场：一般会邀请活动公司专业主持进行热场工作，但主持人对客户选房持进行热场工作，但主持人对客户选房顺序意识不足，需要有世联人员监控；顺序意识不足，需要有世联人员监控；46休息区人员、物料盘点休息区人员、物料盘点人员：负责叫号&负责核对&负责服务&负责贴点公示重点物料：价格公示板（让等候客户清楚销控情况） 房号贴（圆贴）叫号单：可协助工作人员记叫号单：可协助工作人员记住叫号次序；住叫号次序；47等候区注意事项等候区注意事项 About作为休

24、息区与选房区之间的过渡空间，一方面可以更好控制客户进入选房的速度，另一方面也可以适当减少室外客户的等候时间。岗位工作职责：分清批次控制选房人群，与休息区和选房区的工作人员相互协调；注意事项：协调客户秩序，避免客户等候时间过长有关叫号工作：一般按照5个号一批的顺序进行叫号（根据销控和房源不同会有所不同）；需与销控区内的负责人员保持良好沟通，根据选房情况进行叫号；协助工作：该区域主要用于协调进入选房区人员的情况，并完成提前复印的工作；关键动作：控制客户进入选房的次序服务接待：在签到区、等候区一般设置服务接待：在签到区、等候区一般设置迎宾小姐，提高项目形象；迎宾小姐，提高项目形象；48等候区人员、物

25、料盘点等候区人员、物料盘点人员：负责叫号&负责复印重点物料：复印机 空白的认购卡（以防客户在休息区丢失）由于华府营销中心是在10楼，因此在进入选房区之间还有一个次等候区进行人员的协调与进入次序。49选房区注意事项选房区注意事项 About尽快协助客户完成选房工作，避免客户在选房区域逗留的时间过长岗位工作职责：主要以销售代表的逼定工作为主，策划人员主要负责协助销控工作；注意事项：现场需有“重量级”人物进行“踢客”和协调的工作；有关销控工作：注意协调已选房客户的次序，避免造成客户分歧，同时注意避免销控贴的混乱；有时为了造场，会造成小小的“混乱”；选房流程：选房由销售代表领到销控区总销控把其

26、中一个销控贴贴在购房卡上，并把另一个传递给贴点员，签字确认贴点员进行贴点，审核员进行审核登记全部资料交由传单员，进入财务区；（贴点员同时将销控信息告知一楼贴点员）关键动作：快速完成选房工作客户迎接时可以以礼宾的形式客户迎接时可以以礼宾的形式50选房区人员、物料盘点选房区人员、物料盘点人员：销售代表 & 总销控员 & 副销控员 & 总销控员 & 保安重点物料：图纸等销售工具 销控表、销控贴（包括房号贴和圆贴） 价格公示板（销控板）51选房区人员、物料盘点选房区人员、物料盘点总销控登记表：粘贴总销控登记表：粘贴被销控的房号贴；被销控的房号贴；销控贴（房号贴）：与世联

27、无碳复写的销控贴（房号贴）：与世联无碳复写的销控单不同，万科以房号贴的形式进行销控单不同，万科以房号贴的形式进行销控，一式两份，一份直接贴客户购房销控，一式两份，一份直接贴客户购房卡，一份进行销控登记（左下表）；卡，一份进行销控登记（左下表）；辅销控登记表：手写辅销控登记表：手写登记被销控的房号；登记被销控的房号；52财务区注意事项财务区注意事项 About财务区与销控区之间应尽量缩短流线，避免客户犹豫思考，同时由于万科收据需要在网上打印，因此还应做好前期的电脑准备工作岗位工作职责：不解决客户疑虑，快捷完成客户下定工作，尽快进入签约区；注意事项：传单员应确保资料的完整性，并确保资料全由传单确保

28、资料全由传单员拿着员拿着（以前万科有出现客户销控完之后不交定金就走了）应领取的资料：定金收据、合同附图、（户型差异）（该三项资料和购房卡、优惠登记表等其他资料一起，均有传单员进行传递）关键词：电脑和刷卡协助工作：传单员从销控到财务到签约之间对资料的传递工作（4人以上）；同时有工作人员把控财务区的收据打印速度（人多时形成排队等候）；53财务区人员、物料盘点财务区人员、物料盘点人员：财务人员&传单员&协调员&资料派发员&保安重点物料：收据 合同附图 （户型差异说明）户型差异说明：由万科设计部提户型差异说明：由万科设计部提供，在交完定之后交由客户；供，在交完定之后交由

29、客户；54签约区注意事项签约区注意事项 About作为最容易“塞车”的区域，该区域对填写的速度和准确性有较高的要求；同时万科是在网上直接签约，因此前期需对电脑检控；关键词：效率、准确性岗位工作职责：主要签约人员为万科财务工作人员，世联主要负责审核工作；注意事项：在签约等候的时间段一般较临近中午，因此适当的午餐和舒适度服务是减少客户烦躁等候的必要；同时签约区需有解答疑问的较专业人士，避免客户签约时间过长较专业人士，避免客户签约时间过长；（签约资料不允许涂改）有关签约等候区的工作：由于签约工作任务较重，因此在签约区之间应设置一个较宽阔的等候区，保证舒适度；等候区主负责人员应注意协调好客户间的先后次

30、序；协助工作：区域负责人对签约速度的把控，协调签约次序，同时有传单员（2个以上）传递等候区与签约区之间的资料；55签约区人员、物料盘点签约区人员、物料盘点人员：区域协调员&认购书填写员 &复核员&传单员重点物料：价格表 认购书、补充协议书签约工作事项：签约工作事项：复核工作：收据、认购卡（销控房号）、优惠登记表复核工作：收据、认购卡（销控房号）、优惠登记表（认筹）、合同附图、交楼标准、重要提示、身份证（认筹）、合同附图、交楼标准、重要提示、身份证（原件、复印件）、服务反馈单；（原件、复印件）、服务反馈单；客户签名资料：合同附图、交楼标准、重要提示、服客户签名资料：合同附

31、图、交楼标准、重要提示、服务反馈单、补充协议、商品房认购书、授权书；务反馈单、补充协议、商品房认购书、授权书；打印资料：补充协议（一）、商品房认购书打印资料：补充协议（一）、商品房认购书填写资料：补充协议（二）填写资料：补充协议（二）注意事项：万科规定，签订注意事项：万科规定，签订商品房认购书补充协议（一）商品房认购书补充协议（一）后不接受更改付款方式、更名（加名、后不接受更改付款方式、更名（加名、减名、转名）的申请，因此需要在休息时的时候就提前让客户考虑。减名、转名）的申请，因此需要在休息时的时候就提前让客户考虑。56补充协议（一）：作为补充协议（一）：作为认购书的补充，说明付认购书的补充，

32、说明付款方式和相关事宜；款方式和相关事宜；补充协议（二）：万科补充协议（二）：万科集团有关集团有关“三天无理由三天无理由退款退款”的约定；的约定；补充协议（三）、解除协议书：进行退补充协议（三）、解除协议书：进行退房的协议书和补充协议书；房的协议书和补充协议书；商品房认购书：佛山建设局统一版本；商品房认购书：佛山建设局统一版本；授权书：按揭客户授权银行办理业务所用；授权书：按揭客户授权银行办理业务所用；57复核区注意事项复核区注意事项 About注意避免客户未进入总复核就直接离去岗位工作职责：确保客户资料的完整性和准确性；应给客户的资料：认购书客户联、定金收据、补充协议客户联、置业指南、礼品应

33、收取资料：身份证复印件、认购书、补充协议、授权书协助工作：传单员从签约区到复核区对资料的传递，总复核人员协助核对，并由万科工作人员签字复核确认工作；58选房区人员、物料盘点选房区人员、物料盘点人员：传单员/万科和世联的总复核员重点物料：收取资料 礼品59一般存在的问题人流控制问题：人流控制问题：未做好客户拦截工作，客户未签到就进入；选房现场把控不严，客户和其他人员可以随意进出；时间控制问题：时间控制问题：从签到到选房时间的把控（一般会延迟一个钟头），避免时间太长导致客户等候过久，引起不满。财务、签约的塞车问题；物料筹备问题：物料筹备问题：对开盘当天的到场客户数量估计错误。椅子数量不够，自助餐的数量也不够； 现场调度问题：现场调度问题：选房等候区的调度缺少专人把控，选房当天的等候区调度交给主持人；危机处理未及时；客户到场数量：客户到场数量：整个选房流程太长，场地空旷，加上到场客户不多，导致选房现场比较冷清，不能形成热销的氛围；如遇解筹客户过少，尽量集中客户在选房区，进行旺场（同时call客）；提前通知客户事项不明确：提前通知客户事项不明确：包括准备身份证、需本人到场，不能到场需填写委托书；？60!万科的启示流程标准化流程标准化：万科非常关注选房流程的标准化，注重选房流程的每个细节（同时销控用的是销控贴而非无碳复写的销控单，避