HR之职业生涯规划培训课件

1、一一. .什么是职业生涯规划？什么是职业生涯规划？二二. .职业生涯规划的意义职业生涯规划的意义三三. .如何做职业生涯规划如何做职业生涯规划四该如何规划？四该如何规划？今天我们交流什么？今天我们交流什么？前前 言言哈佛大学人类学研究所做的调查：哈佛大学人类学研究所做的调查：（调查对象（调查对象10001000人，跟踪人，跟踪3030年）年）1.27%1.27%的人无目标；的人无目标；2.60%2.60%的人有目标，但很模糊；的人有目标，但很模糊；3.10%3.10%的人有目标，为的人有目标，为3-53-5年的短期目标；年的短期目标；4.3%4.3%的人有长远、清晰的目标。的人有长远、清晰的目

2、标。2525年后年后1.27%1.27%的人辛苦的活着，穷忙族；的人辛苦的活着，穷忙族；2.60%2.60%的人衣食无忧，生活平淡；的人衣食无忧，生活平淡；3.10%3.10%的人掌握自己命运的人；的人掌握自己命运的人；4.3% 4.3% 的人掌握别人命运的人的人掌握别人命运的人!1.1.概念概念 是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。三个关键词： 组织和个人事业规划设想和计划2.2.人生三大阶段人生三大阶段享受生活享受生活颐养天年颐养天年努力工作，努力工作，承担责任。承担责任。

3、积累知识、经验积累知识、经验完善性格、完善性格、价值观价值观主主要要任任务务退休生涯退休生涯（1515年）年）职业生涯职业生涯（4040年年）学习生涯学习生涯（2525年）年）阶阶段段 阶段阶段管理手段管理手段早期考察职业生涯目标；考察职业生涯目标；确定主动的职业生涯战略；确定主动的职业生涯战略；制定现实的目标；制定现实的目标；了解当前工作的绩效和职责；了解当前工作的绩效和职责；探索升迁之路；探索升迁之路；获得保护。获得保护。中期中期客观自我评估；正确对待失业；合理危机管理；客观自我评估；正确对待失业；合理危机管理；晚期晚期学会接受，迎接变化；学会接受，迎接变化；学会应对空巢问题；学会应对空巢

4、问题；着手退休准备。着手退休准备。二、职业生涯规划的意义二、职业生涯规划的意义1 1 职业生涯规划解决三个问题；职业生涯规划解决三个问题；2.2.可以达成职业生涯的五种方法；可以达成职业生涯的五种方法；3.3.为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？4.4.不能成功的人和能成功的人；不能成功的人和能成功的人；5.5.职场的四种危机。职场的四种危机。1 1解决三个问题解决三个问题我是谁？我是谁？我要到哪里去？我要到哪里去？怎么去？怎么去？2.2.可以达成的五种方法可以达成的五种方法1.1.人脉建立；人脉建立；2.2.控制情绪；控制情绪；3.3.要事第一；要事第一；4.4.系统思考；系统思

5、考；5.5.执着专一。执着专一。3.3.为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？对于个人：对于个人：1 1）使我们在起跑线上领先于其他人；）使我们在起跑线上领先于其他人； 金大中金大中1616岁座右铭：未来总统金大中！岁座右铭：未来总统金大中！2 2）确保我们在某一个行业成为专家。）确保我们在某一个行业成为专家。 爱因斯坦：我关注一点并把它研究透彻爱因斯坦：我关注一点并把它研究透彻3.3.为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？对于企业：对于企业：1 1）提高员工忠诚度、归属感，）提高员工忠诚度、归属感， 降低流失率；降低流失率；2 2）帮助企业发现人才。）帮助企业发现人才。牛

6、根生如是说：牛根生如是说： 1. 1.有才有德提拔使用；有才有德提拔使用； 2. 2.有才无德限制使用；有才无德限制使用； 3. 3.无才有德培养使用；无才有德培养使用； 4. 4.无才无德坚决不用！无才无德坚决不用！4.4.不能成功和能成功的人不能成功和能成功的人不能成功的人：不能成功的人：1 1 从来不想机会为何物；从来不想机会为何物； 不想、不寻、不理不想、不寻、不理2 2 机会在眼前不知道是机会的人；机会在眼前不知道是机会的人；3 3 准备不充分的人；准备不充分的人；4 4 不善于把握机会的人。不善于把握机会的人。4.4.不能成功和能成功的人不能成功和能成功的人能成功的人：能成功的人：

7、1 1 做梦都在找机会的人；做梦都在找机会的人；2 2 闻到机会味道的人；闻到机会味道的人；3 3 已经做好充分准备的人；已经做好充分准备的人；4 4 善于把握机会的人。善于把握机会的人。5.5.四种职场危机四种职场危机1 1 找不到定位的危机；找不到定位的危机；2 2 企图在人群中脱颖而出的危机；企图在人群中脱颖而出的危机；3 3 事业高原时期的危机；事业高原时期的危机；4 4 接班人的危机。接班人的危机。三、如何做职业生涯规划三、如何做职业生涯规划1 1 利用利用T T型表做自我评估；型表做自我评估；2.2.找出自我的核心竞争力；找出自我的核心竞争力；3.3.核心竞争力的分类？核心竞争力的

8、分类？4.4.职业锚；职业锚；5.5.职业价值观和职业路径；职业价值观和职业路径；三、如何做职业生涯规划三、如何做职业生涯规划6.6.策略、计划、方法、资源；策略、计划、方法、资源；7.7.如何使个人职业生涯规划与公司发展如何使个人职业生涯规划与公司发展结合起来。结合起来。1.1.利用利用T T型表做自我评估型表做自我评估 我的技能优势优势劣势劣势1.1.沟通强沟通强1.1.数字分析弱数字分析弱2.2.文字组织较强文字组织较强 2.2.计划性差计划性差3.3.3.3.2.2.找出自我的核心竞争力找出自我的核心竞争力 核心竞争力无法替代的能力！核心竞争力无法替代的能力！ 人无我有，人有我精；人无

9、我有，人有我精； 持续的优秀；持续的优秀； 我学一个小时等于其他人学三个小时；我学一个小时等于其他人学三个小时； 我做一个小时等于其他人做三个小时。我做一个小时等于其他人做三个小时。3.3.核心竞争力的分类核心竞争力的分类（1 1）与人打交道的能力）与人打交道的能力 A A 语言组织语言组织 B B 沟通能力沟通能力 C C表演天赋表演天赋 D D 揣摩心理揣摩心理 E E 管理能力管理能力 1 1）能迅速让人喜欢你；）能迅速让人喜欢你； 2 2）在人群中马上成为焦点；）在人群中马上成为焦点； 3 3）能轻易说服别人；）能轻易说服别人； 4 4）在团队中你总是头。）在团队中你总是头。外向型的职

10、业：外向型的职业：营销营销 政治家政治家 教师教师 律师律师 歌手演员歌手演员 记者记者3.3.核心竞争力的分类核心竞争力的分类（2 2）与物打交道的能力）与物打交道的能力 A A 动手能力动手能力 B B 观察能力观察能力 C C艺术天赋艺术天赋 D D 空间想象能力空间想象能力 1 1）某个专业技术（艺术领域）有惊人的）某个专业技术（艺术领域）有惊人的 才能；才能； 2 2）在某个方面有公认的突出成就；）在某个方面有公认的突出成就； 3 3）能在某一个方面付出双倍以上的努力。）能在某一个方面付出双倍以上的努力。内向型的职业：内向型的职业： 艺术家艺术家 平面设计师平面设计师 作家作家 学者

11、学者 厨师厨师 医生医生3.3.核心竞争力的分类核心竞争力的分类（3 3）与数据、信息打交道的能力）与数据、信息打交道的能力 1 1）对数字的敏感度和记忆力非常好；）对数字的敏感度和记忆力非常好； 2 2）可以长时间与数字打交道不疲劳、不）可以长时间与数字打交道不疲劳、不 出错；出错； 数字化的职业：数字化的职业：计算机操作者计算机操作者 财务工作财务工作 审计工作审计工作质量检测工作质量检测工作 统计工作统计工作3.3.核心竞争力的分类核心竞争力的分类（4 4）性格优势）性格优势 A A 执着执着 B B 勇敢勇敢 C C 有爱心、亲和力有爱心、亲和力 D D 冷静冷静 E E 团队意识团队

12、意识 F F 乐观乐观 快乐快乐成功的四决成功的四决 1 1）两军相遇勇者胜；（逆商）两军相遇勇者胜；（逆商） 2 2）两军相遇智者胜；（智商）两军相遇智者胜；（智商） 3 3）两智相遇情者胜；（情商）两智相遇情者胜；（情商） 4 4）两情相遇灵者胜。（灵商、悟性）两情相遇灵者胜。（灵商、悟性）4.4.职业锚职业锚 一个人进行职业选择时，始终不一个人进行职业选择时，始终不会放弃的东西或价值观。会放弃的东西或价值观。职业锚职业锚 5.5.职业价值观和职业路径职业价值观和职业路径获得金钱获得金钱 获得稳定获得稳定 获得权力获得权力 获得满足获得满足 业务员业务员 专业领域专业领域 公务员公务员 喜

13、欢的事喜欢的事 主管主管 普通技术员普通技术员 干部干部 经理经理 高级技术员高级技术员 机遇机遇 机遇机遇老板老板 外企外企 专家专家 领导领导 实现自实现自我我 6.6.策略、计划、方法、资源策略、计划、方法、资源 策略策略具体的方向；具体的方向； 计划计划到达目标的路径；到达目标的路径； 方法方法应该使用的工具；应该使用的工具； 资源资源可能获得的帮助。可能获得的帮助。策略策略 1.1.选择能够实现核心价值的路径；选择能够实现核心价值的路径； 2.2.进入可以发挥核心竞争力的环境；进入可以发挥核心竞争力的环境； 3.3.学习达成目标所缺乏的技能；学习达成目标所缺乏的技能； 4.4.利用所

14、拥有的可利用的资源；利用所拥有的可利用的资源； 5.5.把握可影响成功的重大选择。把握可影响成功的重大选择。7.7.如何使个人与公司发展结合起来如何使个人与公司发展结合起来 个人目标和公司目标之间的关系；个人目标和公司目标之间的关系； 个人发展如何获得公司的支持；个人发展如何获得公司的支持； 个人如何能够在公司环境中保持个人个人如何能够在公司环境中保持个人特性。特性。四、进入职场后的二个忠告四、进入职场后的二个忠告1.不要轻易跳槽：不要轻易跳槽： 1）在前五年最多换二份工作；）在前五年最多换二份工作； 2）跳槽是因为发展需要；）跳槽是因为发展需要； 3）情绪决对不能成为跳槽的理由；）情绪决对不

15、能成为跳槽的理由； 4）要有坚持到底的性格。）要有坚持到底的性格。进入职场后的二个忠告进入职场后的二个忠告2.2.应该具备的四种能力：应该具备的四种能力： 1 1）沟通能力；（所有行业和领域的通）沟通能力；（所有行业和领域的通行证）行证） 2 2）销售能力；（为成功插上翅膀）销售能力；（为成功插上翅膀） 3 3）角色转换能力；（变成人见人爱的）角色转换能力；（变成人见人爱的人）人） 4 4）专业能力。（有）专业能力。（有“一技傍身一技傍身”）自主时限自主时限5N年年46年年13年年美国美国100家最大的企业家最大的企业过去过去时 下45岁岁某人力资源经理助理短期与长期目标短期目标短期目标长期目

16、标长期目标概念目标承担更多的监管人承担更多的监管人力资源运作的职责力资源运作的职责；广泛涉及人力资源广泛涉及人力资源开发的各个方面；开发的各个方面；与直线管理层更多与直线管理层更多的互动。的互动。参与人力资参与人力资源规划；源规划；参与公司长参与公司长期规划；期规划；参与制定并参与制定并执行公司的执行公司的政策。政策。行动目标35年内成为人力年内成为人力资源部经理资源部经理69年成为年成为公司人力资公司人力资源部总监或源部总监或副总经理副总经理合格的从业者应具备哪些素质？合格的从业者应具备哪些素质？5分分钟钟三商分解三商分解1、人力资源总监、人力资源总监 良好的工作平台和丰富的工作经验，加之从

17、业者本良好的工作平台和丰富的工作经验，加之从业者本身出众的个人素质，使他们身出众的个人素质，使他们 的眼界更开阔，思维更具有的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层候选对象。全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层候选对象。许多企业专员认为，许多企业专员认为，“成为企业决策层或者职业经成为企业决策层或者职业经理人理人”是他们努力工作的动力源泉。是他们努力工作的动力源泉。 而在其他人眼里，丰富的与人打交道的经验和阅历，而在其他人眼里，丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以管理者可以做在有了机遇之后更容易把握和适应，所以管理者可以做职业经理人，朝着人

18、力资源总监的职业目标发展，而且职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于。层人物都出身于。2、企业培训师 在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为“金领”般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳三是，要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比如为X企业做过培训）；第四，具有良好的沟通能力

19、和口才；第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高级培训师最重要的一点）。作为企业内的，如果你的公众表达能力较强，个性与培训师的职业性格相匹配，那么不妨有意识地加强该方面能力的培养。3、人力资源专家（内部）、人力资源专家（内部） 人力资源内部管理专家包含了诸多领域；人力资源内部管理专家包含了诸多领域；如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都可以结合自己的特长、兴趣发展成为自些都

20、可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。己的专长。不过，要成为某一行的专家就必须要做得足不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下方面的专业人士：够专业。比如，成为以下方面的专业人士：薪酬福利专家薪酬福利专家 薪酬在企业的作用不可忽视，薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。作为薪酬专家一定能有所发展。 绩效经理绩效经理 绩效管理的核心作用使得它可绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的管理以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时

21、间，更者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。能提供独特的管理工具和管理经验。 劳动争议处理专家和法规咨询劳动争议处理专家和法规咨询 丰富的法丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。从业者完全可以依据自己所处层次和专家。从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。所擅长的寻找最佳位置。 4、人力资源顾问（外部）、人力资源顾问（外部） 随着国内管理咨询行业的迅速发展，人员随着国内管理咨询行业的迅速发展，人员发展也出现了另外一条路子，就是当管理者在积发展也出现了另外一条路子，就是当管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作，成为外部的人力资源顾问。业咨询工作，成为外部的人力资源顾问。 以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可