QC小组活动表格

1、质量管理小组活动管理办法QC小组注册及课题登记表单位（部门）编号QC、组名称：5舷虹小组小组最早成立：年 月日本次注册日期：年月日注册号：小组格言、理想奋斗目标：小组受到表彰记录：3、1、4、2、5、小组成员概况序号姓名性别年龄文程化度职称职务组内分工QC教 育、培训情况12345678910111213制表人：年 月日本年度第一个课题名称：课题登记、计划完成日期：年 月日月日课题编号：课题类型：请求有关部门协助完成本课题：1、2、协助部门意见（签字、盖章）1、2、主管部门意见：部门（盖章）领导（签字）年 月日本年度第二个课题名称：课题登记、计划完成日期：年 月日月课题编号：课题类型：日协助部

2、门意见（签字、盖章）请求有关部门协助完成本课题：1、1、2、2、主管部门意见:部门（盖章）领导（签字）年 月日页脚内容3质量管理小组活动管理办法QC、组活动出席统计表序号月/日姓名1234567891011121314151617181920212223242512345678910111213注：小组每次活动都要做好出席统计。小组成员出席情况出席/ 缺席。事假 病假QC、组活动出席统计表（问题解决型课题）1选择课题2现状调查3设定目标4分析原因5确定主要原因6制定对策7实施对策8检查效果9巩固措施10总结和下一打算页脚内容9质量管理小组活动管理办法QC、组活动记录第 次活动主持人记录人9口人

3、数活动日期年 月日本次活动研究生题相关记录保存在页脚内容41活动内容:QC、组活动记录（要因确认表）第法活动主持人记录人9口人数活动日期年 月日本次活动研究主题：要因确认相关记录存在：要因确认表序号末端因素确认方法确认分析负责人是否要因QC、组活动记录（对策表）第 次活动主持人记录人9口人数活动日期年 月曰本次活动研究主题：制定对策措施对策表序号主要原因对策目标措施负责人实施地点完成日期QC、组活动记录（实施阶段效果检查）第 次活动主持人记录人9口人数活动日期年 月日原始记录保存在（附证实性资料、图表）序号对策目标实施情况目标完成情况QC、组活动记录（效果检查）第次活动主持人记录人9口人数活动

4、日期年 月曰原始记录保存在（附证实性资料、图表）活动效果与活动前比较：活动效果与小组制定的目标值比较：经济效益计算（减去本课题中的消耗）：公式社会效益:QC、组活动记录（制定巩固措施）效果的巩固情况:标准化:QC、组活动记录（总结和下一步打算）第 次活动主持人记录人9口人数活动日期年 月日原始记录保存在（附证实性资料、图表）小组解决了除课题以外的其他问题：小组活动程序、采集和利用数据、工具运用等方面的得失：小组成员通过活动在个人能力、意识等方面取得的收获：下一次活动要解决的课题:QC、组成果报告书（一）（问题解决型课题）单位：编号:课题名称：课题类型：小组名称：小组简介（成员数、活动次数、培训

5、次数、小组受奖情况表）1、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5确定主要原因QC、组成果报告书（一）（问题解决型课题）6、制定对策7、实施对策8、检查效果9、制定巩固措施1。总结和下一步打算QC、组成果报告书（二）（创新型课题）单位:编号:课题名称：课题类型：创新型小组名称：小组简介（成员数、活动次数、培训时数、小组受奖情况表）1、选择课题2、设定目标3、提出各种方案并确定最佳方案4、制定对策5、实施对策6、确认效果7、制定巩固措施QC、组成果报告书（一）（问题解决型课题）8、总结和下一步打算注：如形成书面完整的QC、组成果报告，可以不再填写本表问题解决型QC、组活动程序图10总结和下

6、一步打算创新型QC、组活动程序图1选择课题1112设定目标3提出各种方案并确定最佳方案4制订对策表5按对策表实施6确认效果8总结与今后打算QC、组活动成果现场评审表序号评审项目评审内容配分得分1QC、组的组织(1) 要按肩关规定进行小组登记和课题登记(2) 小组活动时，小组成员的出勤情况(3) 小组成员参与分担组内工作情况7-15 分2活动情况与活动记录(1) 活动过程需按QC小组活动程序进行(2) 取得数据的各项原始记录要妥善保存(3) 活动记录要完整、真实，20-40分小组名称：课题名称：并能反映活动的全过程(4) 每一个阶段的活动都能否按计划完成(5) 活动记录的内容与发表资料的一致性3

7、活动成果 及成果的 维持、巩 周(1) 对成果内容进行核实和确认，并以达到所制定的目标(2) 取得的经济效益已得到财务部门的认可(3) 改进的肩效措施已纳入启美标准(4)现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上15-30 分4QC、组教育(1) QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况(2) QC、组成员对方法、工具的了解情况7-15 分总总得分体评价评委:问题解决型QC、组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：序号评审项目评审内容配分得分1选题(1)所选课题应与上级方针目标结合，或是本小组现场急需解决的问题(2)课题名称要简洁明确的直接针对所存在的问题(3)现状已¥青楚掌握

8、，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在(4)现状已为制定目标提供了依据(5)目标设定不要过多，并有量化的目标值和有f依据8-15 分(6)工具运用止确、适宜(1)应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚(2)原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度原因13-202分析(3)主要原因从末端因素中选取分(4)应对所有末端因素都进行要因确认，并且用数据、事实客观地证明确是主要原因(5)工具运用止确、适宜(1)应针对所确定的主要原因，逐条制定对策(2)对策应按照5W1E勺原则制定，每条对策在对策实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无13-203与效果分实施(3)要按对策表逐条实施

9、，且实施后的结果都有所交待(4)大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服(5)工具运用止确、适宜4效果(1)取得效果后与原有状况比较，确认其改进的肩效性，与所制定的目标比较，看其是否达到(2)取得经济效益的计算实事求是、无夸大(3)已注意到了对无形效果的评价(4)改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施(5)改进后的效益能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据(6)工具运用止确、适宜13-20分5发表(1)发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好(2)发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读5-10分6特点统计方法运用突出，有特色，具有

10、启发性8-15 分总体总得评价分评委：“创新型”课题QC、组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：序号评审项目评审内容配分得分1选题(1) 题目选定是否启创新的含义(2) 选题的理由、必要性要具体充分(3) 目标要具有挑战性,并要有量化的目标和分析13-20分2原因分析(1) 应充分、广泛的提出方案(2) 确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验(3) 工具运用止确、适宜20-30分3对策与实施(1) 按照5W1E勺原则制定对策表(2) 要按对策表逐条实施，且实施后的结果都后交待(3) 工具运用止确、适宜13-20分4效果(1) 确认效果并与目标比较(2) 经济效益的计算实事求是、无夸大(3) 注意了活动过程及对无形效果的评价(4) 成果已发挥作用并纳