“师带徒”工作考核评价办法

1、“师带徒”奖惩管理办法第一章总则第一条 为规“师带徒”考核评价工作，确保“师带徒”活 动质量，结合工作实际，制定本办法。第二条考核评价原则1 .以“师带徒”协议书为基础制定考核评价标准；2 .坚持考评技能水平、思想政治素质相结合；3 .既注重培训效果，又兼顾培训过程 ；4 .坚持定性评价和定量考试、测评相结合。第二章考核评价容第三条 主要考核评价“师带徒”协议履行情况，徒弟的 专业理论知识掌握情况、 实际操作技能水平、 思想和工作表 现等。第四条 考核评价“师带徒”协议书的签订。1 .师傅和徒弟遴选符合文件规定的条件和要求。(1)不管是组织指定还是自由选择，最终确定的“师 徒”都应是双向自愿。

2、(2)师徒基本条件满足：第一层次：师傅一般具有技师及以上职业资格或工程师 及以上任职资格，徒弟一般具有高级工及以上职业资格。第二层次：师傅一般具有高级工及以上职业资格，徒弟 一般应具有中、初级职业资格。第三层次：师傅一般具有初级、中级工及以上职业资格， 徒弟一般为新录用、转岗或其他人员。(3)师徒应是相同或相近工种。(4)师傅除了具备带徒弟的主观自愿，还要具备客观 条件。(5)具有相同职业资格的员工，原则上不能签订师徒 合同。2 .培训措施具体，可操作性强。(1)不同层次的培训对象，制定的措施不同，除了公 司统一要求之外，要因人而异。(2)所制定的措施具备可实施的条件。(3)所采取的措施一般能

3、留下记录等可查证的资料。第五条 考核评价“师带徒”培训过程。主要考核评价“师带徒”培训过程中所采取措施的执行情况，包括：1 .“师带徒”活动开展的次数和质量，徒弟的学习记录和 师傅的指导意见等。2 .徒弟的日常考试成绩， 日常工作任务、学习任务完成 情况等。3 .师傅的季度小结和年度总结， 徒弟的月度小结和年度 总结。4 .“师带徒”培训协议书规定的师徒其它职责的履行情况。第六条 考核评价“师带徒”培训结果。以“师带徒”培训协议书所签目标为考核评价基本依据。第一层次：通过日常工作的案例或技能鉴定、技术比武等印证所具备的技能操作水平、等级，具体能解决或解决过 生产过程中的哪些关键难题。第二层次：

4、现有操作岗位水平提升情况，能解决或解决过哪些生产难题，重点是新学岗位的顶岗情况。第三层次：对现岗位基本知识和技能的掌握情况，能否独立完成日常工作等。第三章考核评价方式第七条 对“师带徒”培训的考核评价分为季度考核和 协议期满考核（以下简称年度考核），考核由人力资源部组 织，车间配合。第八条 季度考核在下一季度的第一个月进行，季度考核以基础分100分进行量化考核，具体考核评价标准见附件1“师带徒”季度考核评价细则。第九条季度考核具体工作程序为：1 .车间填写“师带徒”季度考核车间评价表（附件2）c 对每对师徒的评价结果区分优秀、 良好、合格、不合格四个 档次，分别对应分数是 100分、80分、6

5、0分、40分。车间评价分数占季度考核总分值的比例是40%2 .车间收齐“师带徒”记录本。3 .车间准备“师带徒”培训协议书、任务书，徒弟的月度 总结、师傅的季度培训计划及总结、 车间日常考试记录和月 度绩效考核记录等考核所需资料。4 .人力资源部组织人员到车间逐人逐项检查打分，进行考核。人力资源部考核分数占季度考核总分值的比例是 60%第十条 人力资源部根据综合考核评价得分，在公司围从高到低将考核结果分为 A、B、C、D四个等级，其中 A 级小于20%, B级小于60%, C+D级大于20%考核评价得分 低于70分或在考核期徒弟发生严重违纪、违规操作造成停 车事故或设备损坏等行为的评为D级。进

6、行季度考核时既要在车间部纵向进行评比，又要在全公司围对各车间进行横 向评比。第十一条 年度考核一般安排在每年九月份进行，根据“师带徒”协议期满时间的集中情况，也可以安排其他时间 进行。年度考核是在综合各季度考核结果的基础上再加上测 评，年度考核总成绩=四个季度的平均成绩*80%+测评成绩 *20%第十二条年度考核具体工作程序1 .车间组织测评。车间班子成员和职工代表从师徒活动开展情况、徒弟的工作表现、徒弟知识及技能提高程度、徒 弟品德素质提高程度等方面对师徒在“师带徒”协议期间的 表现进行打分。详见附件3“师带徒”协议期满测评表。职 工代表要推选熟悉本车间“师带徒”工作情况，并且综合素质 较高

7、的人员组成，一般不应少于五人，车间可以根据实际情 况确定职工代表人数。车间班子成员测评的分值占50% ,职工代表测评的的分值占 50% ,加权平均计算由测评成绩。车间在进行测评时应通知人力资源部，人力资源部对测评工作进行检查督导。2 .车间根据季度考核成绩和测评成绩计算出每对师徒 的年度考核总成绩，经车间领导审查签字后报人力资源部。3 .人力资源部根据年度考核总成绩，在全公司围评选由 优秀师徒，优秀师徒的比例小于20%第四章附则第十三条 本办法由人力资源部解释。第十四条 本办法自发文之日起执行，原“师带徒” 工作考核评价办法（试行）同时废止。附件1 : “师带徒”季度考核评价细则附件2: “师

8、带徒”季度考核专业评价表附件3: “师带徒”协议期满测评表主题词：印发 师带徒管理办法通知附件1:“师带徒”季度考核评价细则考核项目分值考核容考核方式考核标准“师带徒” 培训协议书3“师带徒”培训协议书、任务书检查“师带徒”培训协 议书、任务书培训目标、计划和措施每缺一项扣1分，培训目标、计划和措施不具体或不具可操作性的每项扣 0.5分。“师带徒”培训 过程24“师带徒”培训记录本中徒弟的学习 记录情况检查“师带徒”记录本每月不少于四次，少一次扣2分，容简单应付、跟实际工作联系不紧的一次扣1分，每月超过4次的，根据质量和次数另外给予1-5分的加分。12“师带徒”培训记录本中师傅的指导 意见。每

9、月不少于四次，少一次扣1分，指导意见滞后（徒弟学习斤TW师傅没有填写指导意见的）或不符合实际情况的一次扣0.5分。3“师带徒”培训记录本中车间指导意 见。师傅填写指导意见斤-个月车间没有填写指导意见的，一次扣0.5分，并对车间进行专业管理考核。6徒弟参加车间日常考试成绩。查阅资料参加考试且均及格的本项得6分。月考无故缺考或不及格一次扣2分，考试第一名另加3分，第二名另加 2分，第三名另加1分；季考无故缺考或不及 格一次扣6分，考试第一名另加 6分，第二名另加4分，第三名另加 2分。3徒弟月度、年度学习总结。查阅资料没有总结的一次扣1分，总结不具体、没有实际容的一次扣0.5分。3师傅季度、年度培

10、训计划和培训总 结。查阅资料没有季度培训计划和总结或计划和总结不具体、没有实际容的一次各扣0.5分。“师带徒”培训 结果6徒弟绩效考核情况查阅资料季度3个月绩效考核为 A或B的得6分，出现C或D的本项不得分，季度3 个月绩效考核均为 A的另加2分。40师徒在“师带徒”活动中的日常表现， 及徒弟思想作风、安全生产、理论知 识、操作技能等方面的提高，“师带 徒”季度目标和任务完成情况。车间评价（附件 2）根据每对师徒季度的表现进行评价，评价分优秀、良好、合格、不合格四个 等级。根据 实际 加分徒弟参加集团公司及以上级别技能 竞赛或者技术比武。各车间申报、查阅资 料参加加10分，获奖加20分。徒弟参

11、加公司级的技术比武获公司 技术标兵和前二名者。各车间申报、查阅资 料技术标兵加10分，前二名依次加 8分、6分、4分。徒弟在协议期间通过高一等级技能 鉴定的。各车间申报、查阅资 料力口 5分。徒弟获公司技改技措、合理化建议 奖。各车间申报、查阅资 料按照获奖等级和其在获奖集体中排名情况加1-10分。特殊情况对于有下列情况之一的，直接定为D 级。1、徒弟发生严重违纪现象的。2、因徒弟违规或误操作造成停车事故或设备损坏的。附件2:“师带徒”季度考核专业评价表徒弟岗位师傅岗位序 号培训容及目标计划完 成时间实际完 成时间是否达 到要求师傅签字车间考核意见（师徒在“师带徒”活动中 的日常表现，及徒弟思想作风、安全 生产、理论知识、操作技能等方面的 提高，“帅带徒”季度目标和任务完成情 况）车间综合考核评价格次（优秀）（良好）（合格）（不合格）考核时间：年月日车间领导（签字）：附件3:“师带徒”协议期满测评表评价内容 次 、师傅姓 11234合计师徒活动开展情况（30%）徒弟的工作表现（30%）徒弟知识、技能提高（30%）徒弟品德素质提iWj