班组长管理技巧培训PPT学习教案

1、会计学1班组长管理技巧培训班组长管理技巧培训第1页/共81页 领导者领导者领导部属一起完成工作目标领导部属一起完成工作目标 监督者监督者对部属工作、行为进行适当监督考核对部属工作、行为进行适当监督考核 传播者传播者传递必要的工作信息传递必要的工作信息 协调者协调者协调同事、部属之间的工作、任务协调同事、部属之间的工作、任务 培训者培训者给于部属必要的培训和指导给于部属必要的培训和指导 执行者执行者应具有强烈的行动力，将本职工作完成好应具有强烈的行动力，将本职工作完成好 调配者调配者对企业资源进行合理调配对企业资源进行合理调配 支持者支持者给予部属精神上、实质上强有力支持给予部属精神上、实质上强

2、有力支持 好部属好部属善待上司，履行部属应尽的责任善待上司，履行部属应尽的责任第2页/共81页第3页/共81页第4页/共81页常见问题怎么办第5页/共81页第6页/共81页第7页/共81页第8页/共81页第9页/共81页第10页/共81页 难！难！第11页/共81页第12页/共81页第13页/共81页经营层经营层管理层管理层督导层督导层执行层执行层第14页/共81页班组长的特点用班组长的特点用1616字概括字概括: :职位不高职位不高, ,决策不少决策不少,“,“麻雀麻雀”虽小虽小, ,责任不小责任不小. .第15页/共81页第16页/共81页第17页/共81页第18页/共81页第19页/共8

3、1页第20页/共81页第21页/共81页第22页/共81页,发现和反馈第23页/共81页第24页/共81页第25页/共81页关联，在一线主管的日常管关联，在一线主管的日常管理工作中，物料管理无疑是理工作中，物料管理无疑是不可或缺的一环。不可或缺的一环。第26页/共81页第27页/共81页第28页/共81页保持一致。第29页/共81页第30页/共81页第31页/共81页第32页/共81页第33页/共81页第34页/共81页第35页/共81页第36页/共81页第37页/共81页第38页/共81页第39页/共81页专长登录最多者担任一线主管职务代理人，既公平又合理。第40页/共81页第41页/共81

4、页第42页/共81页第43页/共81页第44页/共81页第45页/共81页第46页/共81页第47页/共81页第48页/共81页 产品质量是生产出来的第49页/共81页担任主要的角色，是毋庸置疑的。第50页/共81页12、看板管理的实施、看板管理的实施第51页/共81页拓展销售通路开发新产品降低成本广 告提高品质创造品牌如何提高产品竞争第52页/共81页第53页/共81页 f.生产自动化。第54页/共81页过合同容量，避免受罚。用电的基本训练及管制措施。第55页/共81页 g.燃料使用量的计量控制; h.燃料品质的监控。第56页/共81页a.a.加强设备预防保养工作; b. b.修缮外包工程的

5、议价与管理;c.c.提高维修部门的绩效; d. d.修缮费的计量控制。第57页/共81页运、长期合约; c. c.电话费：实施管制措施; d. d.交际费：制定管理办法、实际要求; e. e.广告费：编列预算、详加审核。第58页/共81页责，重视时效。高阶层应给予高度重视。第59页/共81页验员、设备管理员、仓管员第60页/共81页第61页/共81页第62页/共81页 f.辐射线防护的用具; g.防护墨镜。第63页/共81页第64页/共81页天起，便应该对全体员工作庄严的承诺，全力做好安全管理，向零灾害挑战!第65页/共81页第66页/共81页第67页/共81页管理的五项工作：计划、组织、协调

6、、 控制、监督第68页/共81页控制控制：控制生产的进度、目标。监督监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评估。第69页/共81页 管理的五项内容： 人、财、物、 信息、时间第70页/共81页第71页/共81页班组长在管理中必须遵循“管理无小事”的原则！第72页/共81页奖励权惩罚权法定权职位权力专长权个人影响力非权力因素第73页/共81页把全组工作做得更好。班组长的这种权力就是奖励权，这种做法被称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”。第74页/共81页第75页/共81页第76页/共81页第77页/共81页服服人人者，德服为上，者，德服为上，才服为中，力服为下。才服为中，力服为下。第78页/共81页第79页/共81页一一支支军队在和平年代时只需军队在和平年代时只需要进行常规管理就可以，然而一要进行常规