东风汽车股份有限公司系统方案

1、单击此处编辑母版标题样式12/8/20211东风汽车股份有限公司企业信息系统解决方案单击此处编辑母版标题样式12/8/20212目 录现状描述.3系统目标.5技术路线.6系统总结构图.7系统使用的平台.8功能模块及业务流程图.9实施方法.46单击此处编辑母版标题样式12/8/20213现状描述 销售、生产、采购的全面业务 销售为分销点销售方式，包含售后服务 生产为流水线生产方式，属重复制造类型 主要工段：冲压，焊接，驾驶室，车架，喷涂，装配 各工段之间通过标准容器进行物料转移 生产监控主要手段是条码(主要为发动机和机身) 生产过程采用备料/送料方式 产品包括4大系列，多种规格，主要按订单，部分

2、预测指导生产，部件较为通用 采购包括外购与外协，与生产紧密连接单击此处编辑母版标题样式12/8/20214现状描述喷涂焊接装配内饰冲压 生产 供应/外协销售/分销零件库存备料库存修理驾驶室车架电泳浸漆组装焊接冲压 单击此处编辑母版标题样式12/8/20215系统目标 建立覆盖东风汽车分公司全面管理业务的专业的，实用的，适合东风汽车分公司实际需求的解决方案 信息流，物流，资金流的高度集成及数据共享 通过计划系统，看板卡和条码有效地对物流及生产全过程进行详细的实时监控，降低库存及资金占用 提高对市场，对设计变更的应变能力 简洁的库存自动消耗随着检测点的产出而倒减 满足企业未来增加新产品生产的需求，

3、采用APS技术，计划结果可做到分钟单击此处编辑母版标题样式12/8/20216技术路线 整体规划，分布实施 主线为销售-生产-采购-成本-财务 辅线为质量-人力资源-设备-工具-OA 充分利用现有系统数据，缩短实施周期 从实用，易用，稳定，可扩展及兼容性考虑，推荐利玛CAPMS8产品 设立实施过程里程碑，重点突破，有效监控项目进度单击此处编辑母版标题样式12/8/20217系统总结构图SCM供应链管理ERP管理CRM客户关系管理信息流 采购计划生产计划 订单/预测物流 采购到货生产控制 产品发货资金流 应付帐 付帐 应收帐 收帐单击此处编辑母版标题样式12/8/20218系统使用的平台 企业内

4、部管理为C/S结构 前台为MS ACCESS：窗体，报表 后台为SQL SERVER：数据，业务处理 供应链管理采用B/S结构单击此处编辑母版标题样式12/8/20219CRM客户关系管理 分销网络管理 分销预测管理 分销订单管理 分销发货管理 分销计划编制 分销库存管理 分销发票管理 分销回款管理 售后服务管理单击此处编辑母版标题样式12/8/202110CRM客户关系管理示意图上海广州深圳襄樊需求预测销售库存售后服务分销点业务:调拨订单发货应收款回款销售部业务:单击此处编辑母版标题样式12/8/202111CRM-销售管理信息流销售点预测 订单 库存上海300 - 200 - 50销售点

5、预测 订单 库存广州400 200 70 销售点预测 订单 库存深圳280 80 40 对工厂综合需求上海 50广州 130深圳 160合计 340单击此处编辑母版标题样式12/8/202112CRM-销售管理物流分销订单分销发货出库入库销售工厂分销商预测单击此处编辑母版标题样式12/8/202113CRM-销售管理资金流分销订单分销发货出库入库销售应收回款单击此处编辑母版标题样式12/8/202114CRM-售后服务管理流程车辆档案客户信息维修记录使用备件质量信息维修费用费用结算单击此处编辑母版标题样式12/8/202115ERP系统包含的内容 制造数据管理EPD 主生产计划管理MPS 物料

6、需求计划管理MRP 车间任务管理PAC 流水线管理JIT 财务总帐管理GLD 应收帐管理ACR 应付帐管理ACP 固定资产管理FIX单击此处编辑母版标题样式12/8/202116ERP-制造数据 项目定义：制造/采购，批量政策，提前期, 管理方法(JIT/MRP/订货点)，安全库存，成品率，取整倍数单击此处编辑母版标题样式12/8/202117ERP-制造数据 管理方法(JIT/MRP/订货点) 订货点法可用于小料采购计划，生产领料 MRP用于部件计划及采购计划 JIT用于产品/部件生产线计划安全库存订货点订货批量时间订货提前期子节点B3子节点C6子节点D1.5父节点A单击此处编辑母版标题样式

7、12/8/202118ERP-制造数据 安全库存：在流水线中又称在制储备定额，为保证流水线的连续，需要设立的 中间缓存数量，又称管道量。上游生产线下游生产线单击此处编辑母版标题样式12/8/202119ERP-制造数据BOM:包括设计BOM和工位 BOM 设计BOM：父项，子项，消耗定额，废品系数，设计变更ECN，生效，失效日期 工位BOM：父项，工位，子项，消耗定额，废品系数，生效，失效日期,备料周期原材料毛坯零件采购件毛坯外协零件部件原材料原材料零件产品单击此处编辑母版标题样式12/8/202120ERP-制造数据 ECN 变更通知，通过定义ECN变更需通知的人员，相应业务人员每次打开系统

8、，首先弹出通知，在确认通知后，变更才能生效 ECN变更通过生效日期，失效日期影响生产与采购单击此处编辑母版标题样式12/8/202121ERP-制造数据 生产线日工作时间定义 生产线编号 L1001 生产线定义，工位定义 生产线节拍，检测点 产品生产线分配定义 项目生产线分配次序，比例日期从到2002/08/0308:0012:002002/08/0313:0017:00单击此处编辑母版标题样式12/8/202122ERP-重复制造解决方案 包括：MPS/MRP/PAC/JITMPSJITMRP 生产看板冲压MRP供应看板中长期采购计划MPS分解供应商供货计划单击此处编辑母版标题样式12/8/

9、202123ERP-重复制造解决方案 JIT重复制造计划管理流程MRP产品计划编制生产线计划编制日生产计划编制分解到生产线分解到每日领送料计划编制分解为供应商供货进度生产看板供应看板分解到工位MPS独立需求APS单击此处编辑母版标题样式12/8/202124ERP-重复制造解决方案 APS先进生产调度： 及时响应客户需求，提供客户精确的可供货信息，基于有限能力，详细分配生产线资源，计划的结果细到具体的生产线，具体物料，具体的分钟。 计划编制过程： 1）客户订单排序 2）分配生产线，替换生产线 3）分配物料，替换物料单击此处编辑母版标题样式12/8/202125ERP-重复制造解决方案 产品计划

10、编制结果： 其中计划开工时间，完工时间由生产线日计划计算所得。计划编制前对产品的优先次序排序产品编码需求数量需求日期计划开始时间计划完工时间A10011002002/08/032002/08/06 08:002002/08/06 18:00从2002/08/06到2002/08/11单击此处编辑母版标题样式12/8/202126ERP-重复制造解决方案 生产线日计划编制结果产品编码需求数量生产线代码计划开始时间计划完工时间A1001100L0012002/08/06 08:002002/08/06 18:00从2002/08/06到2002/08/11单击此处编辑母版标题样式12/8/2021

11、27ERP-重复制造解决方案 领送料计划编制结果从2002/08/06到2002/08/11生产线 L0001 工位 A-001 物料代码 xxxxx日期工位物料数量库房2002/08/06A-001xxxxx1101单击此处编辑母版标题样式12/8/202128ERP-重复制造解决方案 JIT重复制造物流管理流程 以逻辑库房管理车间，生产线，工位配套库的在制，管理检测点在制1工位2工位工位N工位生产线#1：1工位2工位工位N工位配套库：逻辑库完工库房单击此处编辑母版标题样式12/8/202129ERP-重复制造解决方案1工位2工位工位N工位1工位2工位工位N工位逻辑库零件库房生产线逻辑库上游

12、生产线：下游生产线：完工确认生产看板单击此处编辑母版标题样式12/8/202130ERP-重复制造解决方案 生产完工汇报方式： 条码扫描：焊接，涂装，装配 工票：对冲压 生产线上检测点：生产统计点，汇总条码描结果，自动到冲生产线逻辑工位已经使用的物料库存单击此处编辑母版标题样式12/8/202131ERP-重复制造解决方案 条码管理流程 生产线日生产计划条码当前序号生成条码条码格式设定条码扫描生产完工汇报单击此处编辑母版标题样式12/8/202132ERP-重复制造解决方案 条码扫描的位置： 上线扫描，下线扫描 关键部件扫描 作用： 生产报告 在制监控 质量跟踪单击此处编辑母版标题样式12/8

13、/202133ERP-重复制造解决方案 看板管理流程：供应/生产看板定义看板序号定义看板计划编制下发看板卡回收看板卡*看板可以是实际的 也可以是电子的*打印看板卡或向网络发送看板信息*计算周转中看板个数领送料计划 单击此处编辑母版标题样式12/8/202134ERP包含的内容 成本管理CST 人力资源管理HRM 质量管理TQC 设备管理EQU 工模具管理TMS 决策支持与综合查询DSS OA办公自动化系统单击此处编辑母版标题样式12/8/202135ERP包含的内容 成本管理CST 成本要素定义 录入核算期车间费用 按照倒冲库存所消耗材料自动计算材料费 按生产量/工时分摊车间费用 向上滚动计算

14、各级部件成本 计算产品成本 依照投入/产出法计算产品库存成本 单击此处编辑母版标题样式12/8/202136ERP包含的内容 人力资源管理HRM 人事档案管理 门进考勤管理 招聘管理 考核管理 培训管理 薪资福利管理 单击此处编辑母版标题样式12/8/202137ERP包含的内容 质量管理TQC 采购，生产，销售环节中质量记录，结果分析 检测内容定义 检测标准定义 质量原因定义 检验单录入 检验结果分析 质量原因分析单击此处编辑母版标题样式12/8/202138ERP包含的内容 设备管理EQU 设备台帐 设备运行状况管理 设备维修计划管理 设备资产管理 设备备件管理(采购，库存)单击此处编辑母

15、版标题样式12/8/202139ERP包含的内容 工模具管理TMS 工模具定义 工序工具需求定义 根据生产计划编制工具需求计划 工具库存管理 工具寿命管理 工具报废管理单击此处编辑母版标题样式12/8/202140ERP包含的内容 决策支持与综合查询DSS 销售查询分析 库存查询分析 采购查询分析 财务查询分析 质量查询分析 人员结构分析单击此处编辑母版标题样式12/8/202141ERP包含的内容 OA办公自动化系统 通讯录管理 公共信息管理 资源管理(会议室，用车.) 档案管理 邮件管理 公文管理及工作流 日常工作计划管理 代办事宜管理 单击此处编辑母版标题样式12/8/202142SCM

16、供应链管理 采购供应商管理 供应商价格管理 供应商一览子合同管理 月度采购计划管理 日供货计划管理 供应商发货管理 供应商到货管理 采购发票管理 采购付款管理 材料库存管理 供应商综合评价管理单击此处编辑母版标题样式12/8/202143SCM供应链管理供应商管理供应商价格管理供应商一览子协议MRP月度采购计划日供货计划供应看板JIT单击此处编辑母版标题样式12/8/202144SCM供应链管理供应看板日供应计划供应商发货到货质量检验入库单击此处编辑母版标题样式12/8/202145SCM供应链管理采购计划采购到货采购入库应付款付款外协费结算单击此处编辑母版标题样式12/8/202146实施方

17、法 标准实施模板单击此处编辑母版标题样式12/8/202147实施方法 几个重要里程碑及实施重点 现场调研 培训 结合ERP实施的管理规章制度制定 结合ERP实施的业务流程调整 系统初始化及数据导入 试运行 在制数据，在订数据的盘存 全线实战模拟 切换方案 项目实施评审单击此处编辑母版标题样式12/8/202148实施方法 针对东风汽车分公司的实施： 数据直接导入减少数据准备时间 第三方的顾问 将整个ERP实施分两个阶段： 主线为销售-生产-采购-成本-财务 辅线为质量-人力资源-设备-工具-OA 主线六个月达到并行切换 辅线十个月达到并行切换单击此处编辑母版标题样式12/8/202149客户关怀项目组项目监理部门代表UserUserUserUserUserUserUserUserUser部门代表部门代表第三方顾问项目组织结构单击此处编辑母版标题样式12/8/20215