第十章_建筑工程项目施工成本管理

1、第十章第十章 建筑工程项目施工成本管理建筑工程项目施工成本管理授课内容授课内容第一节第一节 施工成本管理概述施工成本管理概述第二节第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法建筑工程施工成本控制的步骤和方法第三节第三节 建筑工程施工成本核算与分析建筑工程施工成本核算与分析 一、施工成本管理一、施工成本管理 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成 。 直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指在工程施工中耗费的构成直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费是指在工程施工中耗费的构成工程实体上的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。措施

2、费是指为完工程实体上的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 间接费由规费和企业管理费组成。规费是指政府有关权力部门规定必须缴纳的间接费由规费和企业管理费组成。规费是指政府有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。费用。企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。 利润和税金是指按照国家有关部门的规定，工程施工企业在承担施工任务时应利润和税金是指按照国家有关部门的规定，工程施工企业在承

3、担施工任务时应计取的利润，以及按规定应计入工程造价内的营业税、城市建设维护税和教育费附计取的利润，以及按规定应计入工程造价内的营业税、城市建设维护税和教育费附加。加。 施工成本是指施工企业在建筑安装施工过程中的实际消耗，包括各种材料、机施工成本是指施工企业在建筑安装施工过程中的实际消耗，包括各种材料、机械的价值和支付给劳动者的报酬。械的价值和支付给劳动者的报酬。 根据我国规定，根据我国规定，建筑安装工程成本项目主要包括人工费、材料费、机械使用费、建筑安装工程成本项目主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。其他直接费和间接费。第一节第一节 施工成本管理概述施工成本管理概述 二、施

4、工成本管理的任务二、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本核算、成本分析和成本考核。 1. 施工成本预测：实质是在施工以前对成本进行估算。通过成本预施工成本预测：实质是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、测可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效率高的最佳成本方案，并针对薄弱环节加强成本控制，提高预见性。效率高的最佳成本方案，并针对薄弱环节加强成本控制，提高预见性。 2.施工成

5、本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案。一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它方案。一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 3.施工成本控制：加强对施工成本有影响的各种因素的管理，并采取施工成本控制：加强对施工成本有影响的各种因素的管理，并采取措施，将

6、施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 4.施工成本核算：按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算施工施工成本核算：按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。工项目的总成本和单位成本。 5.施工成本分析：在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和施工成本分析：在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和总结。总结。 6.施工成本考核：施工项目完成后，对施工项

7、目成本形成中的各责任施工成本考核：施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。者，按有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。 三、施工成本管理的措施三、施工成本管理的措施 施工成本管理的措施为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四施工成本管理的措施为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面。个方面。 1.组织措施：从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责组织措施：从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任制，落实

8、施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利、责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的任务和职能分工、权利、责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。工作流程图等。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。运用得当可以收到良好的效果。 2.技术措施：技术措施不仅可以解决施工成本管理过程中的技术问题，技术措施：技术措施不仅可以解决施工成本管理过程中的技术问题，还对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。还对纠正施工成本管理目标

9、偏差也有相当重要的作用。 运用技术纠偏措施的关键一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对运用技术纠偏措施的关键一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案而忽视对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。其经济效果的分析论证。 3.经济措施：经济措施主要涉及编制资金使用计划、资金供应条件、经经济措施：经济措施主要涉及编制资金使用计划、资金供应条件、经济激励措施。济激励措施。 4.合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的

10、索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔，分析不同合同之间的相赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔，分析不同合同之间的相互联系和影响。互联系和影响。 第二节第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法建筑工程施工成本控制的步骤和方法一、成本控制的原则一、成本控制的原则1.开源与节流相结合原则开源与节流相结合原则2.全面控制原则全面控制原则3.目标管理原则目标管理原则4.节约原则节约原则 二、施工成本控制的步骤二、施工成本控制的步骤 1.比较比较 将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。 2.分析分析 分析对比

11、结果，确定偏差的严重性以及产生偏差的原因。分析对比结果，确定偏差的严重性以及产生偏差的原因。 3.预测预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持和依据。为决策提供支持和依据。 4.纠偏纠偏 当施工项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据施工项目的具体情当施工项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据施工项目的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工项目成本况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工项目成本偏差尽可能小的目的，纠偏是施工项目成本控制中最具实质性的一步。只

12、偏差尽可能小的目的，纠偏是施工项目成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工项目成本的目的。有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工项目成本的目的。 5.检查检查 对工程进展进行跟踪检查，及时了解工程进展状况和纠偏措施的执行对工程进展进行跟踪检查，及时了解工程进展状况和纠偏措施的执行情况和效果。情况和效果。 三、施工成本控制的方法三、施工成本控制的方法 （一）价值工程法（一）价值工程法 价值工程（价值工程（Value Engineering,简写简写VE），又可称为价值分析），又可称为价值分析（Value Analysis,简写简写VA）、功能成本分析，是指以产品或作业的功

13、能分）、功能成本分析，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业所需求的必要功能的一项有组织的创造性管理活动。价实现产品或作业所需求的必要功能的一项有组织的创造性管理活动。价值工程研究的是在提高产品或作业功能的同时不增加成本，或在降低成值工程研究的是在提高产品或作业功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。 1.价值工程的基本原理价值工程的基本原理 价值工程的目标是力

14、图以最低的寿命周期成本使产品或作业具有适价值工程的目标是力图以最低的寿命周期成本使产品或作业具有适当的价值，即使产品具备所必须具备的功能。当的价值，即使产品具备所必须具备的功能。 价值工程中所述的价值，是指产品或作业具有功能与取得该功能的价值工程中所述的价值，是指产品或作业具有功能与取得该功能的总成本的比值，是对研究对象的功能和成本进行的一种综合评价。其表总成本的比值，是对研究对象的功能和成本进行的一种综合评价。其表达式为：达式为： 式中：式中： V价值，价值，F功能，功能，C成本。成本。 CFV 价值工程涉及价值、功能和成本三要素。正确理解应用以上公式，需价值工程涉及价值、功能和成本三要素。

15、正确理解应用以上公式，需注意四点：注意四点： 价值不是从价值构成的角度来理解，而是从价值的功能角度出发，价值不是从价值构成的角度来理解，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。表现为功能与成本之比。 功能是一种产品或作业所负担的职能和所起的作用，即理解为用户功能是一种产品或作业所负担的职能和所起的作用，即理解为用户购买产品或作业，并不是购买其本身，而是购买它所具有的必要功能。功购买产品或作业，并不是购买其本身，而是购买它所具有的必要功能。功能过全、过高，会导致成本费用提高，而用户并不需要，从而造成功能过能过全、过高，会导致成本费用提高，而用户并不需要，从而造成功能过剩；反之，又会造成功

16、能不足。剩；反之，又会造成功能不足。 成本不是一般意义上的成本，而是产品或作业全寿命周期的总成成本不是一般意义上的成本，而是产品或作业全寿命周期的总成本，它不仅包括产品研制成本和生产后的储藏、流通、销售的各种费用，本，它不仅包括产品研制成本和生产后的储藏、流通、销售的各种费用，还包括整个使用过程的费用和残值。还包括整个使用过程的费用和残值。 从价值工程观点看，一方面，用户购买产品或作业，都想买到物从价值工程观点看，一方面，用户购买产品或作业，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值的高低；美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值的高低；另一方面，又提示

17、产品的生产者或作业的提供者，可以某些途径提高产品另一方面，又提示产品的生产者或作业的提供者，可以某些途径提高产品或作业的价值。或作业的价值。 CFV 2.提高价值的基本途径提高价值的基本途径 提高价值的基本途径有提高价值的基本途径有5种即：种即： （1）功能提高，成本保持不变，从而提高价值）功能提高，成本保持不变，从而提高价值 F C = V （2）功能不变，成本降低，从而提高价值）功能不变，成本降低，从而提高价值 F C = V （3）功能提高，成本降低，大幅度提高价值）功能提高，成本降低，大幅度提高价值 F C = V （4）降低辅助功能，大幅度降低成本，从而提高价值）降低辅助功能，大幅度

18、降低成本，从而提高价值 F C = V （5）功能大幅度提高，成本适当提高，从而提高价值）功能大幅度提高，成本适当提高，从而提高价值 F C = V CFV 3.价值工程的对象选择价值工程的对象选择 我们应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对我们应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。故价值分析的对象应以下述内容为重点：象，寻求对成本的有效降低。故价值分析的对象应以下述内容为重点： （1）选择数量大，应用面广的构配件；）选择数量大，应用面广的构配件； （2）选择成本高的工程和构配件；）选择成本高的工程和构配件； （3）选择结构复杂的工

19、程和构配件；）选择结构复杂的工程和构配件； （4）选择体积与重量大的工程和构配件；）选择体积与重量大的工程和构配件； （5）选择对产品功能提高起关键作用的构配件；）选择对产品功能提高起关键作用的构配件； （6）选择在使用中维修费用高、耗电量大或使用期的总费用较大的工）选择在使用中维修费用高、耗电量大或使用期的总费用较大的工程和构配件；程和构配件； （7）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力；）选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力； （8）选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件；）选择在施工（生产）中容易保证质量的工程和构配件； （9）选择施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配

20、件；）选择施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件； （10）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有）选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。先进成果的工程和构配件。 4.价值系数的计算价值系数的计算 价值工程研究的目的是产品或作业的功能与成本之间的最佳比例。价值工程研究的目的是产品或作业的功能与成本之间的最佳比例。因此，对产品或作业的功能描述、整理以及功能计算问题都是价值工因此，对产品或作业的功能描述、整理以及功能计算问题都是价值工程工作开展过程中的关键问题。特别是功能计算问题，由于功能本身程工作开展过程中的关键问题。特别是功能

21、计算问题，由于功能本身大部分都没有量的概念，与成本无法进行直接的比较，因而必须采取大部分都没有量的概念，与成本无法进行直接的比较，因而必须采取一些特殊的方法（例如：强制评分法）对功能进行定量计算，然后与一些特殊的方法（例如：强制评分法）对功能进行定量计算，然后与成本进行比较，才能计算出价值系数。成本进行比较，才能计算出价值系数。 价值系数的计算按以下步骤进行：价值系数的计算按以下步骤进行： （1）计算各个分部分项工程的功能系数）计算各个分部分项工程的功能系数 （2）计算各个分部分项工程的成本系数）计算各个分部分项工程的成本系数 （3）计算各个分部分项工程的价值系数）计算各个分部分项工程的价值系

22、数施工项目总得分分部分项工程得分）功能系数（F施工项目总成本分部分项工程成本）成本系数（C）成本系数（）功能系数（）价值系数（CFV例例1 某施工项目总成本为某施工项目总成本为1500万元，各分部工程成本如下表所，各分项工万元，各分部工程成本如下表所，各分项工程重要性为程重要性为CABD其他，采用其他，采用01评分法确定功能系数，并确定施工评分法确定功能系数，并确定施工项目进行价值工程重点控制的对象。项目进行价值工程重点控制的对象。 （1）计算成本系数）计算成本系数Ci 分部工程名称分部工程名称成本（万元）成本（万元）占总成本比例（占总成本比例（%）成本系数成本系数CiA225150.15B6

23、00400.40C500330.33D10070.07其他其他7550.05总计总计15001001分部工程名称分部工程名称ABCD其他其他总计总计成本（万元）成本（万元）225600500100751500（2）采用）采用01评分法计算功能系数评分法计算功能系数Fi（ CABD其他）其他）分部分部工程名称工程名称一对一比较结果一对一比较结果得分得分功能系数功能系数FiABCD其他其他A1101140.27B0101130.20C1111150.33D0001120.13其他其他0000110.07小计小计151 （3）计算价值系数）计算价值系数Vi 价值系数大于价值系数大于1，如，如A、D分

24、部工程及其他，说明分部工程及其他，说明A、D分部工程和其他的功能分部工程和其他的功能与成本不相适应，功能相对成本来说偏高，可能存在功能过剩，是否作为价值工与成本不相适应，功能相对成本来说偏高，可能存在功能过剩，是否作为价值工程的对象，应视具体情况而定。程的对象，应视具体情况而定。 价值系数等于价值系数等于1或趋近于或趋近于1，如，如C分部工程。表明该分部工程的功能与成本相分部工程。表明该分部工程的功能与成本相适应，其价值是比较合理的，不作为价值工程控制的对象。适应，其价值是比较合理的，不作为价值工程控制的对象。 价值系数小于价值系数小于1，如，如B分部工程。表明该分部的功能与成本不相适应，成本

25、相分部工程。表明该分部的功能与成本不相适应，成本相对功能来说偏高，应作为价值工程控制的重点对象。对功能来说偏高，应作为价值工程控制的重点对象。 分部工程名称分部工程名称功能系数功能系数Fi成本系数成本系数Ci价值系数价值系数ViA0.270.151.8B0.200.400.50C0.330.331D0.130.071.86其他其他0.070.051.40总计总计11 （二）量本利法（二）量本利法 量本利分析法（量本利分析法（Cost-Volume-Profit Analysis） ，全称为产量成本利润，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和分析，也叫

26、保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律， 寻找出盈亏平衡点，利用寻找出盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低施工项目成本，提高利润的途径。盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低施工项目成本，提高利润的途径。 利润利润=产量产量单价可变成本固定成本（不考虑销售税金）单价可变成本固定成本（不考虑销售税金） 利润利润=产量产量单价可变成本固定成本销售税金（考虑销售税金）单价可变成本固定成本销售税金（考虑销售税金） 变动成本与完成产量的多少有关，随产量增加而增加，随产量减少而变动成本与完成产量

27、的多少有关，随产量增加而增加，随产量减少而降低（如材料费）；固定成本在一定时期内不随产量增减而变化（如企业降低（如材料费）；固定成本在一定时期内不随产量增减而变化（如企业管理费）。管理费）。 单位产品销售税金单位变动成本单价固定成本盈亏平衡点产量- （三）挣值法（三）挣值法 挣值法是通过挣值法是通过“三个费用三个费用”、“二个偏差二个偏差”和和“二个绩效二个绩效”的比较对的比较对施工项目成本实施控制。施工项目成本实施控制。 1.三个费用三个费用 （1）已完成工作预算费用）已完成工作预算费用 已完成工作预算用为已完成工作预算用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部，是指在某一时间已经完成

28、的工作（或部分工作）以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据分工作）以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。的金额，故称挣得值或挣值。 BCWP=已完成工程量已完成工程量预算单价预算单价 （2）计划完成工作预算费用）计划完成工作预算费用 计划完成工作预算费用，简称计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据施工进度计划，在某一，即根据施工进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资

29、金总额，时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。在工作实施过程中应保持不变。 BCWS=计划工程量计划工程量预算单价预算单价 （3）已完成工作实际费用）已完成工作实际费用 已完成工作实际费用，简称已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。作（或部分工作）所实际花费的总金额。 2.二个偏差二个偏差 （1）费用偏差）费用偏差CV：CV=BCWPACWP 当当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当为

30、负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 （2）进度偏差）进度偏差SV：SV=BCWPBCWS 当当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度，当为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度，当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 费用偏差费用偏差CV=已完成工作预算费用已完成工作预算费用已完成工作实际费用已完成工作实际费用 （CV0 节约；节约； CV0 超支）超支） 进度偏差进度偏差SV=已完成工作预算费用已

31、完成工作预算费用计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用 （ SV0 进度提前；进度提前； SV0 进度延误）进度延误） 3.二个绩效二个绩效 （1）费用绩效指数）费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP 当当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI1时，时，表示节支，即实际费用低于预算费用。表示节支，即实际费用低于预算费用。 （2） 进度绩效指数进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS 当当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比

32、计划进度快。时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 费用绩效指数费用绩效指数CPI= （ CPI1 节约；节约； CPI1 超支）超支） 进度绩效指数进度绩效指数SPI= （ SPI1 进度提前；进度提前； SPI1 进度延误）进度延误）已完工作实际费用已完工作预算费用计划完成工作预算费用已完工作预算费用第三节第三节 建筑工程施工成本核算与分析建筑工程施工成本核算与分析 一、施工成本核算一、施工成本核算 施工项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，施工项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出实际费用的实际发生额，并根据施工项目成本核算对象，采用计算出实际费用的

33、实际发生额，并根据施工项目成本核算对象，采用适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是施工项目成本预测、施工项目成本计划、算所提供的各种成本信息是施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析和施工项目成本考核等各个环施工项目成本控制、施工项目成本分析和施工项目成本考核等各个环节的依据。节的依据。 施工成本核算的方法，主要有会计核算、业务核算、统计核算三施工成本核算的方法，主要有会计核算、业务核算、统计核算三种，种，以会计核算为主。以会计核算为主。 1.会计核算会计核算

34、 会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织、有系统的记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织、有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映方法，来记录企业的一切生产经营

35、活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。的有关各种综合性经济指标的数据。 2.业务核算业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项目工程进度登记，质量括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项目工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经算的范围比会计、统计核算要广，会计和统

36、计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。 3.统计核算统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把建筑业企业生产经统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把建筑业企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可

37、以用实物或劳动量计量。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。 二、施工成本分析二、施工成本分析 根据成本核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升根据成本核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，可以降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，可以增强项目成本的透明度和可靠性，为加强成本控制创造条件。增强项目成本的透明度和可靠性，为加强成本控制创造条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。比率法

38、等基本方法。 （一）比较法（一）比较法 比较法，又称指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查比较法，又称指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到广泛的应用，方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式：列形式： 1.将实际指标与目标指标对比。通过这种

39、对比，检查目标完成情况，将实际指标与目标指标对比。通过这种对比，检查目标完成情况，分析影响完成目标的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本分析影响完成目标的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。成绩。 2.本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项

40、技术经济指标的变动情况，反映施工项目管理水平的提高程度。技术经济指标的变动情况，反映施工项目管理水平的提高程度。 3.与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。措施赶超先进水平。 以上三种对比，可以在一张表上同时反映出来。以上三种对比，可以在一张表上同时反映出来。 例例2 某施工项目某施工项目2011年度节约年度节约“三材三材”的目标为的目标为120万元，实际节约万元，实际节约

41、130万元，万元，2010年节约年节约100万元，本行业先进水平节约万元，本行业先进水平节约150万元。试编制分析万元。试编制分析表。表。 解解 根据所给资料，编制分析表，如下表所示。根据所给资料，编制分析表，如下表所示。 实际指标与目标指标、上期指标、先进水平对比表实际指标与目标指标、上期指标、先进水平对比表 （ 单位：万元）单位：万元）指标指标20112011年年计划数计划数20102010年年实际数实际数行业先行业先进水平进水平20112011年年实际数实际数差异数差异数20112011年年与计划比与计划比20112011年与年与20102010年比年比20112011年年与先进比与先进

42、比“三材三材”节约额节约额12012010010015015013013010103030-20-20 （二）因素分析法（二）因素分析法 因素分析法又称连环置换法。因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下：因

43、素分析法的计算步骤如下： （1）确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际数与目）确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际数与目标数的差异；标数的差异； （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序； （3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数； （4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；后的实际数保留下来； （5）将每

44、次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素的成本影响程度；差异即为该因素的成本影响程度； （6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 在应用因素分析法进行施工项目成本分析时，各个因素的排列顺序应该在应用因素分析法进行施工项目成本分析时，各个因素的排列顺序应该固定不变。否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。固定不变。否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。 例例3 某钢筋混凝土框剪结构工程施工，采用某钢筋混凝土框剪结构工程施

45、工，采用C40商品混凝土，标准层一层商品混凝土，标准层一层目标成本为目标成本为166860元，实际成本为元，实际成本为176715元，比目标成本增加了元，比目标成本增加了9855元，元，其他有关资料如下表所示。试用因素分析法分析其成本增加的原因。其他有关资料如下表所示。试用因素分析法分析其成本增加的原因。 目标成本与实际成本对比表目标成本与实际成本对比表项目项目单位单位计划计划实际实际产量产量m3600630+30单价单价元元/m3270275+5损耗率损耗率%32-1成本成本元元1668601767159855解解 1.分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额分析对象

46、是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为为9855元。元。 2.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表所示。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表所示。 3.目标数目标数166860（6002701.03）为分析替代的基础。）为分析替代的基础。 4.替换：替换： 第一次替换：产量因素，以第一次替换：产量因素，以630替代替代600，得，得6302701.03175203元。元。 第二次替换：单价因素，以第二次替换：单价因素，以275替代替代270，并保留上次替换后的值，并保留上次替换后的值， 得得6302751.03178447.5元。元。

47、 第三次替换：损耗率因素，以第三次替换：损耗率因素，以1.02替代替代1.03，并保留上两次替换后的值，并保留上两次替换后的值， 得得6302751.02176715元。元。 5.计算差额：计算差额： 第一次替换与目标数的差额第一次替换与目标数的差额=1752031668608343元。元。 第二次替换与第一次替换的差额第二次替换与第一次替换的差额=178447.51752033244.5元。元。 第三次替换与第二次替换的差额第三次替换与第二次替换的差额=176715178447.51732.5元。元。 产量增加使成本增加了产量增加使成本增加了8343元，单价提高使成本增加了元，单价提高使成本

48、增加了3244.5元，损耗元，损耗率下降使成本减少了率下降使成本减少了1732.5元。元。 6.各因素和影响程度之和各因素和影响程度之和83433244.51732.59855元，与实际成本和元，与实际成本和目标成本的总差额相等。目标成本的总差额相等。 C40商品混凝土成本变动因素分析商品混凝土成本变动因素分析 （单位：元）（单位：元） 顺顺 序序循环替换计算循环替换计算差异差异因素分析因素分析计划数计划数6002701.03166860第一次第一次替换替换6302701.031752038343由于产量增加由于产量增加30m3，成本，成本增加增加8343元。元。第二次第二次替换替换63027

49、51.03178447.53244.5由于单价提高由于单价提高5元元/m3, 成本成本增加增加3244.5元。元。第三次第三次替换替换6302751.0217567151732.5由于损耗率下降由于损耗率下降1%，成本，成本减少减少1732.5元。元。合合 计计83433244.51732.598559855 （三）差额计算法（三）差额计算法 差额分析法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实差额分析法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。际值的差额来计算其对成本的影响程度。例例4 某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了某

50、施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了4.4万元，其它有关资料万元，其它有关资料如下表所示。试用差额分析法来分析预算成本、成本降低率对成本降低额的影如下表所示。试用差额分析法来分析预算成本、成本降低率对成本降低额的影响程度。响程度。 降低成本计划与实际对比表降低成本计划与实际对比表 解解 （1）预算成本增加对成本降低额的影响程度：）预算成本增加对成本降低额的影响程度： （280240）4%1.6(万元万元) （2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度）成本降低率提高对成本降低额的影响程度: （5%4%）2802.8(万元万元) （3） 以上两项合计以上两项合计1.62.84.4（万元）（万

51、元） 项项 目目单单 位位计计 划划实实 际际差差 异异预算成本预算成本万元万元240280+40成本降低率成本降低率%45+1成本降低额成本降低额万元万元9.614+4.4 （四）比率法（四）比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：常用的比率法有以下几种： 1.相关比率法相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质