山东港基文华园2122楼施工质量管理制度处罚条例

1、山东港基 .文华园 21.22#楼施工质量管理制度处罚条例1.目的规范现场质量控制，使工程质量处于受控状态，让业主满意，达到"合格工程 "目标。2.范围适用于山东港基 .文华园 21.22#楼工程建筑、安装、装饰等工程质量的监督、检查和验收的管理。3.机构和职责根据本工程的施工管理特点，项目部成立质量管理领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：质量管理领导小组的职责：每周下午 2 点在会议室组织一次质量例会， 通报周施工质量检查、验收的的质量情况，发布质量检查报告。项目质量安全科为项目质量的日常管理部门，在质量管理领导小组的领导下开展工作。项目部各有关人员的质量管理职责。4

2、.工作程序4.1.检查验收程序工程质量检查验收的原则：三级检查、四级验收，按标准规范的要求执行。施工工地班组技术员根据标准规范的要求，对本班组所施工的施工项目的质量自查、 验收，确认符合要求后报请施工员进行二级检查、验收。施工员根据施工图纸各有关标准规范的要求，对班组报检的施工项目检查合格后，报请质检员进行三级检查、验收。项目质检工程师，接到施工员验收申请，并检查、验收合格后，经项目经理和项目总工程师批准，方可报请业主或监理质检工程师进行四级检查、验收。隐蔽工程已按设计或产品说明书的内容和要求全部施工完毕，工程质量达到施工验收规范和设计要求；班组自检、二级检查合格，资料（包括竣工图、标识及各种

3、记录）齐全，签字完备后申请三级检查，工程部检查合格后，申请甲方及监理公司进行检查，待各级签字后方可隐蔽。4.2.工序移交程序土建工程工序交接及土建与安装、装饰等工程工序交接， 均由施工员组织交接双方共检， 检查合格办理交接手续， 允許下道工序施工。4.3.施工工序质量控制程序各级质量管理人员通过日常巡检,对施工工艺质量进行监督检查，如发现工序质量问题，第一次提出口头整改意见限期整改，再次发现同样工艺质量问题时，即刻下发限期整改通知单， 质检工程师跟踪整改结果，杜绝“质量通病”现象。施工工序质量控制标准，按现行国家规范执行。4.4 施工记录控制程序工地班组长的第一手施工记录必须真实可靠，齐全。工

4、地质检员，检查班组施工工序质量的同时，必须严格检查施工记录，并在记录本上签署意见。分项工程进行时，测量、检查和试验记录、签证等资料由施工工地管理。分项、分部、单位工程结束时，施工工地完善施工记录、验评等技术资料，移交项目部质量工程师审核、管理。工程结束时，所有技术资料由资料室整理装订，移交业主。4.5.精品工程评选程序施工班组提出精品工程申请项目，并附上必要的工程实物照片、文字说明和所采取的有关技术措施。质量管理领导小组根据施工班组申报的精品工程申请，进行全面检查、评审，确定本工程的精品工程项目，整理备案，并按奖励标准给予奖励。5.奖惩制度5.1.建立 "质量奖罚基金帐户 "

5、;根据本工程施工、 管理的特点，经质量管理小组研究决定：建立"质量奖罚基金帐户 " ，专项调节、控制质量奖罚费用，进一步地调动质量管理、施工管理、施工人员的积极性，确保工程质量的提高，创建精品、达 "合格 "工程。5.2.奖惩程序分部工程或施工项目结束时，由项目部申请奖励，经质量安全科评审后，报质量管理领导小组批准、 备案，即时发放奖励费用。施工项目因工艺质量不合格、验收时内页资料质量不合格等问题而造成的罚款，自“罚款通知单”下发之日起三日内将罚款数额交到项目财务，过期不交的单位、个人，加倍处罚。质量奖：现场实物奖和质量管理奖。现场实物奖：由质量安全科确

6、认后， 直接对施工班组发放；质量管理奖：由质量安全科对与质量有关的监督管理人员综合考核后，经质量管理领导小组确认后， 由质量领导小组统一发放。5.3.奖惩范围精品工程精品工程的奖励额度：项目经理批施工质量不符合规范要求的处罚措施：施工不符图纸（规范）要求，经检查书面指出的时间内不改正的处于罚款100 元/次；尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出的时间内不整改处于罚款100 元/次；3 预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出在规定的时间内不整改处于罚款100 元/次；4 现浇混凝土施工中， 应有项目部技术带班人员及钢筋工、木工、水、电在现场监督，若发现浇筑现场

7、无以上值班人员，处于罚款 100 元。钢筋下料、安装不符合设计及规范要求，验收过程中每发现一处 50 元，经整改后仍不能满足要求的发现一处100 元。模安装不符合设计及规范要求，验收过程中每发现一处50 元，经整改后仍不能满足要求的发现一处100 元。现浇混凝土浇筑出现质量缺陷的（蜂窝、麻面、狗洞、烂根、缺楞、掉角、裂缝）视其严重性每处罚款50800 元。现浇混凝土浇筑完成后应及时养护，发现没有养护的， 处于罚款 50100 元。在关键部位施工， 项目技术部未进行技术交底， 在施工技术上不能满足质量要求处于罚款100 元。现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书

8、面指出时间内仍整改不力的，处于罚款200 元/次。常见的质量通病加强施工质量的控制。每个分项工程验收时，达不到质量要求，罚施工班组 5002000 元，并且限期整改至合格为止。成品二次污染每道工序完工后， 任何人不得损坏。 由于在施工中不注意或故意造成破坏，应及时处理，使其恢复原有工艺和质量，并按原价对其罚款。对没有能力恢复的或不能恢复原有工艺水平的，处以被损坏部分的直接费的35 倍罚款。在刷涂料时，对其周围的成品要负责保护， 防止污染成品，一旦发现污染，对施工者罚款 100500 元，并令其负责处理。对于粉刷完毕的墙面及其他成品，应注意保护，由于吊装、运输等人为造成损坏的，按原价的 3 倍罚

9、款，并令其恢复原样。在施工工程中，由于吊装、运输等对周围的设备、管道、支吊架等有损坏或由于碰撞而变形的， 应及时恢复，造成难以恢复的缺陷时应照原价赔偿，并视情节轻重对其进行 100500 元罚款。对已施工完的砼、 砌体和其它构件， 不能随意进行开凿、钻眼或其它有可能破坏构件力学性能的工作， 违者除责令修复外， 将视情节处以 2001000 元罚款。对已安装完毕和安装的电缆桥架、电源箱、电气盘柜在施工中应注意保护、防止碰撞，如有损坏将进行2001000 元罚款。已安装的梯子、栏杆不能任意切割、损坏。现场悬挂的警示牌应注意保护和保管，违者视损坏程度予以100500 元罚款。已安装好的设备， 不得随

10、意拆卸附件 （如：螺栓、压力表、阀门手轮、丝堵、 管件等），发现违章视情节给予1001000 元罚款。各级质检人员对工作中执法不严、 徇私舞弊、谎报情况对单位声誉产生较坏影响的，罚相关人员各50200 元。各级质检人员必须到位。 对二级检查不及时或漏检，罚质检员 50100 元；申请三级检查的项目必须合格，三级检查不合格，罚质检员 50100 元；没有履行三级检查、 四级验收而进入下道工序的，罚主管生产领导、技术负责人、质检员各100200 元。专职质检员不在规定的时间内到现场联合检查，罚款100元。二级验收抽查不合格，每项罚质检员50200 元。内业资料严格工序控制，重点工序必须办理工序交接

11、单并办理签字手续，对交出后出现的问题，由责任方全部承担。严格控制不合格品的产生。 对于一般性的不合格， 可由质检人员下发不合格品整改通知单进行整改；对于严重不合格品， 根据情节严重程度确定罚款金额。加强对质量记录的控制。 施工记录、签证必须与施工项目同步进行。没有质量记录的项目不与验收，并不能进行结算。对于拖延质量记录，视时间长短确定罚款金额，并限期完成，在规定时间内没有完成的，将加倍罚款。加强对预防措施实施效果的验证。 对于未按预防措施执行的，罚施工部门 5001000 元；对于未按预防措施验证的，罚责任人100500 元。内业资料要保证与工程施工项目同步，资料完成的标准按有关要求执行，在规

12、定时间未按要求整改合格的罚资料员及相关人员各50100 元/项。不按程序施工， 未经验收直接进入下道工序，罚相关责任人员各 50200 元，造成一定后果的，加倍处罚。6.施工项目结算与质量的关系6.1.施工班组应按国家现行施工及验收技术规范及双方约定采用的标准、设计要求和项目部发出的指令施工，随时接受项目部有关人员的监督检查， 为监督检查提供便利条件， 并按项目部有关人员的要求进行返工、修改，承担由自身原因导致返工、修改的费用。因项目部纠正不当或其它非专业工地原因引起的返工、修改的费用由项目部承担，工期顺延。6.2.以上检查合格后，又发现由施工班组原因引起的质量问题，仍由专业工地承担责任和费用。6.3.上道工序验收合格后，才能进行下道工序的施工，尤其是隐蔽工程，否则造成的一切后果由发生问题工