施工组织方案4

1、全国第六届花博会室外展场一区景观工程成都市温江区全国第六届花博会室外展场一区项目（a标段工程）投标文件技术部分施工组织设计目录编制总说明第一章 组织机构第一节 奋斗目标第二节 施工组织机构第二章 施工方案和工艺第一节 总体施工方案第二节 施工准备第三节 工程测量第四节 基础施工方案和工艺第五节 主体施工方案和工艺第六节 屋面防水施工和工艺第七节 装饰施工方案第八节 安装施工方案第九节 市政施工方案第十节 绿化工程施工方案第十一节 土建与安装、市政、绿化相互配合施工措施第十二节 冬季施工保护措施第三章 质量控制措施第一节 质量管理目标及管理体系第二节 工程质量控制措施第三节 施工准备阶段的质量管

2、理第四节 结构施工过程中的质量管理第五节 装饰质量控制措施第六节 防水工程质量控制措施第七节 安装质量控制措施第八节 园林绿化工程质量控制措施第九节 市政工程质量控制措施第四章 施工布置第一节 场外布置第二节 场内环境第三节 现场布置第四节 施工给排水第五节 施工现场用电第六节 施工道路第七节 施工总平面布置图第五章 工期及进度计划第一节 工程进度目标第二节 工期保证措施第六章 劳动力安排计划第七章 施工机械配备第八章 安全文明措施第一节 安全文明施工组织第二节 场外环境第三节 场内环境第四节 安全文明施工管理目标第五节 本工程创建“绿色环保工地”施工标准第六节 安全施工保证措施第七节 保证工

3、程文明施工措施编制总说明和工程概况一、 编制总说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。根据本工程结构特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程的施工的有关负责人聚集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。中标后针对工程施工目标、工期、质量、设计

4、与规范标准要求，切实制定有关施工方案，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速为成都市温江区全国第六届花博会室外展场一区项目施工工作作贡献。二、 工程概况1、 标段名称：全国第六届花博会室外展场一区项目景观工程a标段；2、 工程地址：温江会展北路花博会室外展场一区正大门主入口处；3、 工程内容：河岸改造工程、市政管网及道路工程、建筑、构筑物及安装工程、园林绿化、小品及景观工程；4、 工程规模：（1）、占地面积：46392 （2）、水池景观工程：7300m³（3）、建筑工程：705.3 （4）、绿地面积：6236（5）、硬质铺地工程：9600 （6）、砼道路工程：121

5、73（7）、河堤工程：120m （8）、市政排水管：2000 m（9）、给水管主管工程：4405、 计划工期：150天6、 质量标准：优良三、 施工重点难点及解决对策（一）、施工重点难点1、工期较短，质量要求高，对施工管理有一定难度；2、现浇框架结构柱及梁、节点处理多，部分框架柱较高，施工难度大；3、工种较多，应做好工种的穿插作业，分段流水施工；4、为防止“非典”、“禽流感”的复发，严格执行国家、省、市对建筑工地有关“非典”、“禽流感”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区做好防治工作；5、建筑工地加强监测，严格执行疫情报告制度。同时开展禽流感防控知识的宣传教育活动，提高自我保护能力，养成良

6、好的卫生习惯。（二）、解决对策详见施工组织设计基础方案；主体施工方案和工艺中相关内容。1、 在项目部的管理合理制定计划，并确保在规定时间内完成，严格按规范及设计要求施工，确保工程质量；2、 我公司及项目部多次在类似工程施工中，施工效果非常理想，将其成功经验应用在本工程施工中，可解决框架结构问题。四、 编制依据（一）、本工程招标文件及答疑文件。（二）、招标提供的a标段招标图纸全套；（三）、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；（四）、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国传染病防治法、中华人民共和国食品卫生法、中华人民共和国劳动法、温家宝总理二00三年十一月二十四日签

7、令颁布的建筑工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查评分标准jgj5999（五）、四川省、成都市、温江区有关文件；（六）、国家和行业现行的施工及验收规范：建筑工程施工质量验收统一标准 gb503002001建筑装饰装修工程质量验收规程（gb50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb502422002建筑电气工程施工质量验收规范 gb503032002砼结构工程施工及验收 （gb50204-2002）绿化工程施工及验收地面与楼地面工程施工及验收规范 （gb50209-2002）屋面工程技术规范 （gb50207-2002）钢筋焊接及验收规范 （jgj18-2003）建筑地基

8、基础工程施工质量验收规范 （gb50202-2002）砌筑沙浆配合比设计规程 （jgj98-2002）普通混凝土配合比设计规程 （jgj55-2002）建筑施工安全检查标准 （jgj80-99）建筑施工高处作业安全技术规范 （jgj80-91）园林设计规程城市绿化（美化）工程规划与施工技术规程龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （jgj88-92）市政施工及验收规范砌体工程施工质量验收规范 （jb50203-2002）第一章 组织机构第一节 奋斗目标我公司针对本工程的指导思想是：安全第一，质量为本，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照gb/t19001iso9001（2000）质量管理和质量

9、保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创精品工程。一、 工程进度目标：根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，总工期定为150天。二、 工程质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发建筑工程施工及验收规范gb50300-2001、市政工程施工及验收规范、园林绿化施工及验收规范，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格及以上标准。在此基础上争创优质

10、工程。三、 安全及文明施工目标：严格执行温家宝总理二00三年十一月二十四日签令颁布的建筑工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查评分标准jgj5999、市政工程安全生产管理条例、园林绿化工程安全生产管理条例等有关内容。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。施工过程中各阶段经安监站验收均高分合格。达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求

11、。严格贯彻执行建委发关于在创建国家环境保护模范县城活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动中的实施意见，符合成都市及温江区标准化施工工地。四、 保险措施：根据市政府及安监站的规定，我公司对施工保险安排如下：1、 工程防护保险：工程开工前，我公司将对工程选用材料和待安装的工程设施进行保险；2、 设备保险：我公司将对由自己带进现场的设备和设施进行保险；3、 第三保险方：我公司对由于执行合同而引起的任何人身伤亡和财产损失所负的责任进行保险；4、 工伤事故保险：我公司将对直接参加本工程的每个施工人员承担保险责任并投保。五、 为防止“非典”、“禽流感”的复发，严格执行国家、省、市对建筑工地有关“非典”、“

12、禽流感”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区做好防治工作。六、 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：（1）、施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议；（2）、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便；（3）、施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时到现场处理问题。对贵单位工程

13、及地上管网编制说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。第二节 施工组织机构一、 施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。施工组织管理机构框图如下：公司总经理管理者代表总会计师总经济师总工程师质量管理领导小组技术部门质安部门工程部门经营部门劳务部门试验室质管办主任租赁公司材料部门结算部门项目经理项目副经理（土建）项目技术负责人项目副经理（安装）项目副经理（绿化）管护专业工长水电专业工长安全员质量员砌体专业工长砼专业工长钢筋专业工长模板专业工长主办工长内业技术员装饰专业工长绿化专业工长各项目作业班组我公司向贵业主承诺：针

14、对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、 施工组织机构重点管理内容1、 总平面安全管理2、 基础施工管理3、 主体机构施工管理4、 装修装饰阶段施工管理5、 屋面防水施工6、 安装工程施工及配合7、 市政工程施工管理8、 园林绿化工程施工管理项目部根据以上八个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施

15、工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达到优良，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。三、 本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人、质安部门负责人、材料部门负责人、设备部门负责人为组员的工程领导小组。四、 工程项目经理部1、 施工组织机构的建立本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的

16、系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。五、 项目部主要成员岗位职责1、 项目经理职责（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；（2）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任；（3）、根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证；（4）、主持本项目部的质量安全工

17、作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；（5）、按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚；（6）、组织项目的质量安全检查。2、项目技术负责人职责（1）、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与会审；（2）、制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理；（3）、主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；（4）、参与分包工程施工质量安全检查、验收；（5）、检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、项目副经理

18、职责（1）、在项目经理的领导下，负责现场施工生产、安全，并直接负责本工程施工计划的组织和落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督 、检查，使生产顺利进行；（2）、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量和安全、合同工期的实现，提高工程综合经济效益；（3）、搞好安慰生产现场管理，争创标准化文明环保工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生；（4）、领导并参加过程项目施工进度、安全和创标准化文明环保工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工

19、程项目按期一次性交验合格达标，确保工程项目，创标准化施工和“绿色环保工地”。4、技术员职责（1）、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；（2）、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施；（3）、参与制定的实施项目工程质量创优和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查；（4）、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；（5）、完成项目部交办的其他技术管理工作。5、施工工长职责（1）、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作；（2）、按国家、行业

20、、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；（3）、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任；（4）、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；（5）、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。6、质检员职责（1）、按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和实验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品的质量检验工作；（2）、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；（3）、认真填写质检记录和质检报告并签字认可

21、；（4）、参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识；（5）、有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。7、安全员职责（1）、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，清白施工过程安全生产；（2）、参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对多分管的安全工作负责；（3）、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；（4）、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；（5）、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。七、不断完

22、善施工现场的管理制度为保证项目经理部的权威，配合严格的岗位责任制的实施和方针目标管理的实现，对分包单位的协调与管理，健全施工现场的各项管理制度是必不可少的，变人治为法治，加强制度管理，杜绝野蛮施工，特设置下列各项管理制度，以促进优质高速的实现文明施工，确保施工总目标的顺利完成。第一项 项目经理岗位责任制度：第二项 工期管理制度；第三项 质量目标计划实施管理制度；第四项 质量体系和责任制贯彻管理制度；第五项 质量控制书制度；第六项 工程质量等级评定管理制度第七项 材料检、复验及取样制度；第八项 质量奖惩制度；第九项 工程“三检”制度；第十项 巡回检查制度；第十一项 技术交底制度；第十二项 样板实

23、施管理制度；第十三项 施工现场挂牌制度；第十四项 成品保护制度；第十五项 文明施工管理制度；第十六项 安全奖惩制度；第十七项 工程质量事故报告及调查制度；第十八项 现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十九项 劳动组织管理制度；第二十项 项目领导班子碰头会制度；第二十一项 每周简报管理制度。七、 施工组织机构启动与高效运作1、 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备负责与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为崎岖难题，未经业主同意中途变更人选，我公

24、司愿接受处罚；2、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪的开展负责；3、 以制定的各项目管理制度来制导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必究”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。八、 组织管理保证措施1、 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子；2、 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期读各专业进行考核；3、 强化激励与约束机制，指定业绩评比，奖惩办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，

25、检查工作质量；4、 建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转；5、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排和安全检查。第二章 施工方案和工艺 第一节 总体施工方案一、 通过对施工图的认真审查，对周边环境的现场调查掌握，结合我公司多年来在类似施工中积累的经验，根据本工程的施工的特点，制定以下施工方案和技术措施；二、 在接到施工通知十天内完成施工准备工作，主要完成临时设施布置，施工人员及机具设备进场，职工培训、安全教育、技术交底等工作。第二节 施工准备（一）、组织人事准

26、备1、项目机构组建人员安排、管理体系详见前面有关内容及附件。2、根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考核各主要技术工种人员的水平和能力，并按计划组织进场。3、组织人事安排就绪后由公司行政召开动员大会对全体参战人员进行思想动员、精神鼓励，号召全公司职工为锦江区狮子山街道办事处综合楼用房工程施工献计献策，群策群力，最终为确保整体工程验收优良而拼搏。4、对全体进场操作人员进行以安全生产、质量第一、遵纪守法为中心的进场教育。5、安排好职工生活，解决好职工吃、住、喝水、洗澡等具体问题。（二）、技术工作准备1、作好现场气象、地质、水文情况的调查；作好现场地貌、地物的调查及空中、地下各

27、种管网、线路的现况调查；作好工程主要材料质量、产销、运输线路的调查；作好电力供应、生产生活用水供应的实际现况及污水排向、排口的调查，为编制施工方案和技术措施提供可靠的依据。2、对拟采用的新材料、新设备、新技术提前进行调查和研究，做到施工心中有数，万无一失。3、深刻了解设计意图认真熟悉图纸和有关规范，向设计提供有价值的参考数据，既为建设单位节省投资，又能达到最佳效果，并组织好施工前的技术交底和图纸会审工作。4、提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案，编制精度较高的施工图预算，以利组织正常施工。5、针对本工程的主要分部分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的人力、物力，做到心中有数，编制出劳动力

28、需用动态曲线图和周转性材料表，以免造成不应有的劳动力紧缺或窝工现象。6、结构施工前，项目技术负责人必须针对本工程的结构特点、技术难点、重点部位及施工注意事项进行技术交底。7、分部分项工程施工前，责任工长向操作班组作详细的书面交底和编制作业指导书。（三）、物质准备1、根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备料、供料和保管工作。本工程所需材料，提前进行市场调查，货比三家，选优质合格产品，大宗材料均应向业主函告生产厂家的价格，经业主认可后组织进场，少量及短缺材料在公司范围内调剂。2、根据施工方案进度计划作好周转材料的组织供应、维修和保管工作。3、作好购配件的加工订货准备。4、作好

29、主要施工机具设备的采购、租赁、进场后的安装调试、维修、保管工作。5、劳动力组织：本工程工期较短，工序穿插多，针对各阶段的施工情况有所不同，则要对劳动力实行动态管理，认真学习和研究施工图纸，拟定出各阶段施工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上，组织本公司技术好、有多年施工经验的中青年班组，实行竞争上岗优化组合进场施工。（四）、现场准备1、根据总平面的规划红线组织施工控制网点测量，妥善设置永久性轴线控制和标高高程控制桩。2、按施工总平面布置图搭设生产和生活临时设施，敷设好供电线路和供水管道。3、砌筑排水沟、排污沉定池，敷设好排污管道。（五）、施工准备工艺流程图开 工 报 告材

30、料、构（配）件进场施工设备按计划就位施 工 道 路供 水 系 统供 电 系 统消 防 系 统临 时 房 屋构（配）件加工、材料定货场外准备现场准备分包合同签订办理相关证件机械材料准备人员进场计划技术准备劳动组织准备学习合同文件组建项目经理部技 术 交 底编制方案、作业指导书完善施工组织设计图纸会审、设计交底实地勘测、调查第三节 工程测量根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。配备测量人员：测量人员2人，配合人员4人。本工程平面呈不规则形，拟定建筑施工平面定位控制网采用方格网，用直角坐标法。测量遵循的原则是先总体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制

31、点的加密和放样工作。按总平面提供的平面位置以及与周围道路的相关位置，根据轴线距离来定出建筑的周边轴线及各大角控制桩，再利用各轴线间的相关尺寸可定出温江区全国第六届花博会室外展场一区项目工程a标段平面位置框线，控制点置于地表，用砼围护，并保证不受扰动和被覆盖，以便在施工过程中随时控制轴线和标高的准确度。第四节 基础施工方案和工艺一、 施工顺序独立柱基础：放线 基坑土方开挖 验槽 c10砼垫层 独立柱基、梁钢筋，模板（立柱立筋） 验筋 独立柱基、基梁砼 弹线、复查标高 基础验收 室外土方回填二、 基础开挖、排水1、 根据现场踏勘情况及以往施工中类似类似地区的经验，我公司对基础开挖及排水作出如下分析

32、：本工程基础底标高较浅。所以本工程不考虑施工降水。我单位中标后即开始作手施工排水准备工作，做出到提前准备、有备无患。基础开挖前准备足够的抽水设备、足够砂袋，施工中对重点及危险地段加以防护，防止地壁坍塌对施工的影响。三、 独立柱基工程施工方法1、钢筋：采用现场制作，加工。接头采用对焊连接。2、模板：模板以采用钢模为主，不足处用木模拼补，并用钢管架支撑。浇筑架应与支撑架分开搭设。3、砼：基础独立柱基、基梁砼采用现场搅拌混凝土，材料采用建设单位指定大厂水泥，0.5-4cm砾石，中砂。砼由一级试验室配制确定。原材料试验报告齐全可靠，砼试块及时有效。4、砼浇筑架：为减少溜槽对砼强度的影响，施工中采用架管

33、及木板搭设浇筑架，沿建筑物两端向中间浇筑，边浇边退，直至砼浇完。第五节 主体施工方案和工艺一、 主体工程总体部署框架主体工程二层。模板采用钢模及竹胶清水模板，现浇板底模采用s12竹胶合板，下垫80×60木枋。砼采用现场搅拌砼，钢筋现场加工制作。混凝土、模板、钢筋及架管砌体、砂浆等均采用龙门架提升至施工点。二、 施工顺序清扫、测量定位放线作标志柱钢筋制安隐蔽验收、搭架柱模板安装、固定、补缝梁底模、固定梁钢筋梁侧模板底模、固定、补缝、复核板钢筋制安、复核、固定梁板钢筋隐蔽验收梁、板、柱砼浇注、养护、取样循环至主体断水，水电安装预埋件应随土建密切配合。第六节 屋面防水施工和工艺屋面工程中的

34、分项工程中，防水分项均由具有防水工程专业施工队伍施工，因与其他分项工程关系密切，且相互影响较大，故施工中，指定专人作为负责人，组织屋面各分项工程交叉配合工作，特别是成品保护工作，强化过程“三检”，进行分项验收，不留隐患，而且编制详细的施工工艺卡，以样板带路，逐级交底，经样板施工总结后，再大面积施工。1、防水层的基层必须做到平整不起壳，天沟部位按设计要求做好泛水保证不积水，女儿墙等部位采用凹型泛水。2、屋面做好分仓缝及保温层，按规范要求设置排气槽和排气孔。3、 出屋面的漏气管，落水头子，四周均用砼捣实，经浇水检验不渗漏后，方可进行下道工序施工。4、 防水层必须由专业防水队伍施工，严格按我公司指定

35、的放渗漏技术措施实施，加强监督检查和施工过程中的控制。5、 在注意大面积施工质量的同时，严格控制各细部的处理，特别是泛水处，落水口处要细致处理，屋面防水层做好后，要进行关水试验，待无漏水和积水现象后方可进行面层的施工，防水层完工必须经甲乙方、监理单位共同签收合格后方可隐蔽。6、 防水层形成后，必须做蓄水及相应试验，由甲、乙方、监理方、质检共同检查认可。第七节 装饰施工方案根据施工总进度的安排，主体工程分段验收后逐步插入内装修施工，分项、分工序、组织平行流水和立体交叉作业，以充分利用时间和空间。外装修总的流向为由上至下进行，施工顺序分段由上至下施工。在装修装饰施工阶段，由于各施工段先后进入装修装

36、饰，且由于工序杂，各工序管理的松散性，及相互交叉影响，使整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年建筑施工经验，即以龙头管理为主，各专业工程协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。第八节 安装施工方案本工程功能齐全，电气管道、设备要求安装施工需要同土建工程主体施工同步进行，采用积极措施，相互协调配合，完成安装的提前预留、预埋工程。同时，又要同装饰工程密切配合，共同施工，完成后期安装。1、 在施工过程中，严格按照施工规程规范要求，必须与土建、给水密切配合，与弱电专业相互协调，做好预留、预埋工作。2、 给水、排水管道穿基础处，应按图纸和施工验收规范发规定，配合土建预留孔洞，严

37、禁现场的打洞。3、 给水、排水管道穿地下外墙时，应采取防水措施。4、 给水管道安装后应依据验收规范进行试压和消毒清洗，排水管道应进行通水试验。安装过程中若实际情况与设计图纸不符需变动时，应告知设计人员取得认可。5、 凡未说明部分，按现行国家有关规范、规定、规程执行。第九节 市政工程施工方案施工总体安排采用：“先排水给水电缆道路后绿化”、“先深后浅”的原则，即先进行排水工程施工，排水工程中又先进行埋深较深的污水管及支管施工，后进行雨水管道及支管施工。其次埋设电缆及给水管施工，最后进行路基、路面、及绿化工程施工。工程施工采取各组团分段施工，全局作出大流水作业，各单项工程作自身小流水作业，适时穿插交

38、叉作业。同时注意成品及半成品的保护工作。第十节 绿化工程施工方案一、 行道树的定点放线和造型放线由工程技术人员和专业工程师，依照设计图纸，采用网格法确定纵横坐标，按照规定比例尺寸放大现场，对各点用木桩做上标记，并连上白灰线，定点放线要准确，体现设计意图。二、 按种植穴种植穴圆形底平，回填细土成半球形，树穴直径大于土球直径4060，深度大于土球直径2040。三、 选苗 严格按照设计规格要求，选择生长旺盛，树干通直，树冠完整，根系发达，无病虫害的苗木做到统一苗木规格整齐、一致，确定苗木后做上标记，以保证定植后达到设计意图，且成活率高，选择草花卉时须采用营养培养苗。花卉，开花要整齐，花大叶茂，植株高

39、矮一致，无病虫害方可。四、起苗起苗时所确定苗木必须保证完好土球，不裂散，无松动，土球直径；落叶乔木为树干胸径的810倍，灌木为灌丛的1/3。常绿乔木为树干胸径的1012倍，灌木为灌丛的1/2，并用草绳或草袋捆扎、包紧，严禁苗木苗球松散出圃，以提高成活率。五、运输为防止苗木枝条损失，对每株苗木进行捆扎，并盖上遮阳物，以防运输途中日晒风吹，装卸时轻拿轻放，草花花卉运输禁止苗上搭苗，以免损伤花卉。六、 修剪苗木卸下后，由专业技术工进行整形，去掉破损根系及断根，切口要平，以防腐烂，在不影响树形的同时，去掉病、枯枝、过密轮生枝，下垂枝，重叠交差枝，内向枝，并根据情况对乔木进行修剪，一般修剪量为1/31/

40、2左右。七、 栽植取下包装物，穴内回填1020cm厚表土到树穴底，再将苗木轻放于穴内，扶正，将树冠最佳面调至主观赏位置，注意培植要与设计意图相符，回填细土并分层塞实，不能伤土球，灌木、花卉做到栽植密度均匀，均采用“丁”字型进行栽植，栽植以不见土质，栽植后立即进行修剪，图案三面要直，夹角明显，弧度自然流畅，高度一致，与设计意图相符，修剪成型后立即进行浇水，随时保证充足的水分，如太阳光太强，用遮阳网遮阳，以保证苗木的正常成活。八、 浇水方案苗木定植完后，在土球周围筑保水圈围，圈底筑实，筑完后立即进行灌水，灌溉时压力要低，冲力要小，浇水过程中避免水柱直冲树沟，第一次定根水必须浇头，以后根据需要适量浇

41、水，在浇水同时须向叶面、树干进行喷水，以减少水分蒸发，保持叶面和树干充足的水分。九、 支架对胸径大于5cm以上的乔木，定植完后选用竹竿、杉杆作支撑架，呈三角形，支点高度在1.5米以上，支点处用轻软物垫好，防止树皮磨损，支架要整齐、美观。第十一节 土建与安装、市政、绿化相互施工配合措施为实现工程创优和提前完工 ，必须强化土建与安装、市政、绿化的监督，协调，配合工作，土建方必须向各专业提供合理的穿插工作面或安装工作面，并将轴线，标高，坡向作出相关图交给水电方，使之有统一施工的依据。第十二节 冬季施工及保护措施一、 当室外平均温度连续5天低于5摄氏度时，即为冬季施工，应及时采用措施。二、 砂浆采用普

42、通硅酸水泥拌制，拌制砂浆的砂子不得含有冰块或直径大于1厘米冻结块，石灰膏应防止冻结，如已冻结经融化后方可使用。三、 砌筑时砂浆的稠度控制在1012cm内。四、 砌筑时不准随意往砂浆内加热水，砂浆应随拌随用，不要积存过多，以免冻结。五、 做好防滑防冻工作，上、下人梯要有防滑措施，屋面及外墙面上的物体要固定，大风大雾时应停止工作，霜冻过后对垂直运输机械、脚手架进行全面检查，发现问题及时解决。第一章 质量控制措施第一节 质量管理目标及管理体系一、 质量目标严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发建筑工程施工及验收规范gb503002001，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质

43、量检验评定的合格及以上标准。在此基础上争创优质工程奖杯。工程质量达到国家验收合格及以上的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力的方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位已通过认证的iso9002质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验同时，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做出到精心组

44、织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。二、 建立质量管理机构1、 为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，确保获优良，我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目工程技术部为主体，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉的接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程的实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，

45、以确保工程质量目标的实现。2、 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。3、 建立全面质量管理体系（tqc）加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，成立各分部分项qc活动小组，并且设置专职质检员及专职安全员各一名，严格把关。现场管理人员进行跟班作业，发现问题及时处理、解决，以保证工程顺利验收达优。4、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从

46、项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除公司质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，在结构工程施工阶段，现场安排专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控；在装饰、安装阶段，安排专业人员对各分包施工单位拭目以待工程质量进行目标管理和控制。5、 工程质量管理组织措施（1）、积极开展质量管理（qc）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量难题组织攻关，并积极做好qc成果的推广应用工作。（2）、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统。定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时

47、提出纠正和预防措施。（3）、各分项工程质量管理严格执行“三检”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐蔽、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理代表验收。（4）、认真做出好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。（5）、各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。（6）、专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。（7）、加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。（8）、工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。6、工程质量管理制度为保证工程质量，我公司

48、将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：（1）、工程项目质量责任制度：本公司对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员（2）、技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底。各级交底以书面进行。（3）、材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽检合格的材料才能用于工程施工。（4）、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。（5）、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝

49、土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。（6）、过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状：接头形式，位置。尺寸：埋件数量、位置、规格及代用情况：钢筋支架详图悬挑结构结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等防水工程屋面、卫生间、门窗、墙、防潮层的防水层数、措施，质量情况上下水管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆、耐压、绝缘试验、地线、接地电阻等其他完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和

50、有特殊要求隐蔽工程（7）、施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。管理职责分工。项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定。项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知音校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。（8）、施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度混凝土浇筑必须严格执行签署施工许可令制度。项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“

51、混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。“混凝土浇灌令”申请签发的条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕。（9）、质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。（10）、成品保护制度：将象重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。（11）、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保

52、存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。（12）、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定，然后报业主、监理、工程质量监督机构进行质量等级核定。（13）、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期。我公司将主动做出好用户回访工作，按规定衽工程保修服务。（14）、培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。（16）、另外还有一系列与工程质量有关的技术管理制度，如技

53、术复核制度、技术核定制定、图纸会审制度等等。三、与监理工程师的协调1、我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该计划的适用性和完备性进行审查。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产吕验收达优。我公司对整个工程产品质量负有最终责任。5、

54、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。第二节 工程质量控制措施一、 工程质量控制原则坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量控制，针对在建筑安装过程中常见的质量通病，采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。 坚持项目经理是工程质量第一负责人做法，项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源，确保工程质量达到预期目标。 坚持实施质量一票否决权限制度，当工期、进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。二、 工程质量保证措施1、 在工程开工前，项目经理组住有关人员针对工程特点

55、严格按公司iso9002质量体系的要求编制，并将有关的工程质量管理职责分解落实到责任部门和具体人员，姓名质量保证计划编制完成后由公司质量、技术、生产等专业部门进行审核，经公司总工程师审批后，在工程施工过程中认真实施。2、 作好工程几乎交底，技术交底的重点应是有关规定和要求。在组住施工前，项目应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的施工方案）。3、 加强计量检测和试验检验工作，对进厂的各类原材料均应按规范要求进行试验，严格控制进场原材料的质量。施工过程中使用的各类测量设备（计量器具）均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量设备（计量器具）方可在工程施工中使用。4、 强化质量管理职能，严格工序控制，坚持“三检制”，上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。嘉庆工程项目的隐蔽监守工作，坚持甲、乙双方、监理单位的签字手续，以此作为工程交工的技术资料。5、 建立定期质量检查制度和质量例会制度