中国普天项目信息管理系统之工程进度管理需求规格说明书

1、.中国普天信息产业股份有限公司 通信产业事业本部项目信息管理系统工程管理/工程进度管理需求规格说明书V1.0 文档编写： 吴勇 夏姣姣 提交日期： 审 批 人： 北邮项目组2009-9-21;Presale-004 工程进度管理模块 需求规格说明书文档维护记录撰写人修改时间原版本号修改内容介绍吴勇2009-9-21V1.0整体框架吴勇2009-9-22V1.0制定项目进度、审批项目进度功能详细说明夏姣姣2009-9-22V1.0填写实际进度、制定进度模板、查询统计功能详细说明夏姣姣2009-9-22V1.0数据模型目 录1引言51.1编写目的51.2术语51.3预期读者和阅读建议51.4应用范

2、围51.5参考文档52模块功能概述62.1功能描述62.2业务流程63系统用例图73.1系统用例图73.2角色说明83.3角色功能描述84功能详细说明94.1制定项目进度114.1.1填写进度计划表114.1.2修改进度计划表114.1.3清空进度计划表114.1.4预览进度计划表114.1.5设定审批人114.1.6提交进度计划表124.2审批项目进度124.2.1驳回预算表124.2.2通过预算表124.2.3查看工程进度表124.2.4查看已审批的进度计划表124.3填写实际进度124.3.1填写实际进度124.3.2修改实际进度134.3.3提交实际进度134.3.4邮件提醒134.4

3、制定进度表模板134.4.1创建计划表模板134.4.2修改计划表模板134.4.3删除计划表模板134.4.4停用计划表模板144.4.5设定计划周期144.4.6设定提交周期144.4.7设定阶段权值144.5查询统计144.5.1阶段进度查询144.5.2按时间段查询项目进度144.5.3按项目查询项目进度145数据字典155.1E-R关系图155.2关键实体关系描述155.3数据模型155.3.1表一 P_Template(进度计划表模版)155.3.2表二 模版 P_Stage(进度阶段)155.3.3表三 模版 P_Plan_Implement(进度计划与实施)165.3.4表四

4、模版 P_PlanStageDetail(阶段计划明细表)165.3.5表五 模版 P_ RealStageDetail (阶段实际明细表)161 引言1.1 编写目的系统需求说明书的编制是为了使用户和软件开发人员、实施者对该软件的运行环境、功能需求的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发、实施部署工作的基础，同时为系统总体设计提供需求说明。此文档包含了中国普天项目信息管理系统之工程进度管理模块的各种客户需求，并提供给项目经理、设计人员和开发人员参考。1.2 术语 项目进度计划表：为某项目所建立的项目总体进度计划表；进度计划表阶段：项目进度表第一级阶段；进度计划表子阶段：项目进度表第一级阶

5、段的子阶段；计划周期：项目进度表制定单位；提交周期：提交项目实际情况单位。1.3 预期读者和阅读建议预期读者：北邮项目组成员和普天公司客户阅读建议：项目需求说明书主要帮助项目开发人员熟悉需求，便于正确开发，因此，项目开发人员必须熟悉本文档。1.4 应用范围工程进度管理模块是工程过程管理的一个子模块，该模块的总体目标是在中国普天通信产业事业产业本部和设计院对工程实施进度进行管理。1.5 参考文档工程二期模块需求规格说明书项目进度表工程进度计划表2 模块功能概述2.1 功能描述项目开始前，要求项目经理制定项目进度计划表，并提交给进度管理员审批，审批不通过由项目经理修改，审批通过后表示该项目进度计划

6、表制定合理，之后系统会根据计划表中的计划日期、完成量进行项目进度跟踪。项目进度计划表中阶段以及各个阶段中的子阶段和各个阶段的里程碑需要进度管理员设定。进度管理员可以设置各个阶段以及子阶段的权值，各个子阶段的提交周期。2.2 业务流程从角色角度谈业务流程：(1) 项目经理进行项目进度计划表的制定、提交，对具体项目建立进度计划表并提交给进度管理员等待审批；填写项目实际进度情况。(2) 进度管理员进行计划表的审批，审批不通过驳回给项目经理修改，审批通过可以由项目经理、工程经理、项目专员填写项目时间进度情况。 (3) 工程经理、项目专员填写项目实际进度情况。(4) 进度关注人员可以查看项目进度。 具体

7、的流程图如图下图2.1 按角色业务流程图3 系统用例图3.1 系统用例图图3.1 系统用例图3.2 角色说明工程进度模块共有以下几个角色：项目经理、工程经理、项目专员、进度管理员、进度关注人员。以上五种角色通过设置系统角色进行权限控制。项目经理：项目进度计划表的建立、编辑、提交，可以自行设置审批人员，可提交项目进度计划表，项目进度实际情况填写人员。工程经理：项目进度实际情况填写人员。项目专员：项目进度实际情况填写人员。进度管理员：计划表模板制定、审批。进度关注人员：需要了解项目进度信息的人员，只能查看数据而不可以修改。3.3 角色功能描述功能功能点项目经理工程经理项目专员进度管理员成本关注人员

8、制定项目进度填写进度计划表局部修改进度计划表局部全局清空进度计划表局部预览进度计划表局部设定审批人局部提交进度计划表局部审批项目进度驳回预算表全局通过预算表全局查看工程进度表全局查看已审批的进度计划表全局填写实际进度填写实际进度局部局部局部修改实际进度局部局部局部全局提交实际进度局部局部局部邮件提醒局部局部局部制定进度表模板创建计划表模板全局修改计划表模板全局删除计划表模板全局停用计划表模板全局设定计划周期全局设定提交周期全局设定阶段权值全局查询统计阶段进度查询全局全局全局全局全局按时间段查询项目进度全局全局全局全局全局按项目查询项目进度全局全局全局全局全局4 功能详细说明业务功能名称业务功能

9、点功能点简介制定项目进度填写进度计划表项目经理填写进度计划表修改进度计划表项目经理修改进度计划表清空进度计划表项目经理清空进度计划表预览进度计划表项目经理浏览进度计划表设定审批人项目经理设定进度计划表的审批人提交进度计划表项目经理提交进度计划表审批项目进度驳回预算表进度管理员驳回进度计划表通过预算表进度管理员通过进度计划表查看工程进度表进度管理员查看进度计划表查看已审批的进度计划表进度管理员查看已审批的进度计划表填写实际进度填写实际进度在项目进展中按时填写项目在某个阶段的完成情况修改实际进度修改当前周期内的项目在某个阶段的完成情况提交实际进度将项目经理、工程经理、项目专员填写的实际项目进度存档

10、邮件提醒在相应时间填写周期内，未完成相应项目对应阶段实际完成情况填写，则发送邮件给相应的人员进行提醒。制定进度表模板创建计划表模板创建项目所需的阶段,并记录阶段的权值、提交周期、计划周期、是否为里程碑以及是否按量计划等信息修改计划表模板完成对计划表中信息的修改删除计划表模板完成对计划表模版的删除操作停用计划表模板完成对计划表模版的停用操作设定计划周期完成阶段计划周期的全局设定设定提交周期完成阶段计划提交周期的设定设定阶段权值设定各个阶段的权值查询统计阶段进度查询完成对存档中的数据按照阶段或者按照进度查询按时间段查询项目进度完成查询某段时间里的项目进度的查询按项目查询项目进度完成查询某个具体项目

11、的进步情况根据目前与普天的需求调研情况，主要有以下的功能，具体情况如下：工程进度管理：制定项目进度、审批项目进度、填写实际进度、制定进度表模板、查询统计。在工程进度管理模块中，对应业务的操作流程如下：首先，项目经理在制定项目进度功能下以按模板输入项目进度计划表向系统录入某工程项目的进度计划表。其次，进度管理员在审批项目进度功能中对计划表信息进行审批。最后，项目经理、工程经理、项目专员按时录入项目实际进度信息。注明，工程进度管理模块下的所有角色均可以在查询统计功能下进行查看全局的项目进度信息。4.1 制定项目进度“制定项目进度”由项目经理使用，包括的功能点有：填写进度计划表、修改进度计划表、清空

12、进度计划表、预览进度计划表、设定审批人、提交进度计划表。这些功能点中修改进度计划表、清空进度计划表、设定审批人只有在提交操作之前才能使用。4.1.1 填写进度计划表在该功能点下，项目经理首先需要选择对应的项目进度计划表模板，填写相关阶段的计划开始时间，计划结束时间，计划总量，以及计划周期内计划完成量。4.1.2 修改进度计划表在该功能点下，项目经理可以修改没有提交以及被驳回的项目进度计划表，修改相关阶段的计划开始时间，计划结束时间，计划总量，以及计划周期内计划完成量。注：进度管理员可以修改所有项目经理不能修改4.1.3 清空进度计划表在该功能点下，项目经理可以清空进度计划表，清空各个阶段计划开

13、始时间，计划结束时间，计划总量，以及计划周期内计划完成量。4.1.4 预览进度计划表在该功能点下，项目经理可以预览整个进度计划表。4.1.5 设定审批人在该功能点下，项目经理可以设定审批该进度计划表的审批人，只有有进度管理员角色的人员才有审批权限。4.1.6 提交进度计划表在该功能点下，项目经理可以提交项目进度计划表。4.2 审批项目进度“审批项目进度”由进度管理员使用，包括的功能点有：驳回预算表、通过预算表、查看工程进度表、查看已审批的进度计划表。4.2.1 驳回预算表该功能点用于进度管理员驳回项目经理提交的项目进度计划表。4.2.2 通过预算表该功能点用于进度管理员通过项目经理提交的项目进

14、度计划表。4.2.3 查看工程进度表该功能点用户进度管理员查看项目经理提交的项目进度计划表。4.2.4 查看已审批的进度计划表该功能点用户进度管理员查看项目经理提交并且已经被审批的项目进度计划表。4.3 填写实际进度“填写实际进度”由项目经理、工程经理、项目专员使用，包括的功能点有：填写实际进度、修改实际进度、提交实际进度、邮件提醒。4.3.1 填写实际进度填写实际进度功能允许项目经理、工程经理、项目专员在项目进展中按时填写项目在某个阶段的完成情况（包括完成量，即完成数量或比例和完成时间）。4.3.2 修改实际进度修改实际进度功能点允许项目经理、工程经理、项目专员可以修改当前周期内的项目在某个

15、阶段的完成情况（包括完成量，即完成数量或比例和完成时间）。4.3.3 提交实际进度提交实际进度功能点完成将项目经理、工程经理、项目专员填写的实际项目进度存档，以供后续的数据使用。4.3.4 邮件提醒邮件提醒功能点完成在相应时间填写周期内，如果项目经理、工程经理、项目专员还没有完成相应项目对应阶段实际完成情况填写，则发送邮件给相应的人员进行提醒。4.4 制定进度表模板“制定进度表模板”由进度管理员使用，包括的功能点有：创建计划表模板、修改计划表模板、删除计划表模板、停用计划表模板、设定计划周期、设定提交周期、设定阶段权值。4.4.1 创建计划表模板创建计划表模版功能点完成创建项目所需的阶段以及子

16、阶段的选择，并记录阶段的权值、提交周期、计划周期、是否为里程碑以及是否按量计划等信息。4.4.2 修改计划表模板修改计划表模版功能点完成对计划表中信息的修改。修改的模版信息将用于所有的工程中。4.4.3 删除计划表模板删除计划表模版功能点完成对计划表的删除。只有未被关联使用的计划表才能删除。4.4.4 停用计划表模板停用计划表模版功能点完成对计划表模版的停用操作，即当前的模版不被使用时，管理员想要删除当前模版，但由于当前模版与工程关联或者某个工程正在使用中，所以不允许管理员删除，但是可以设置一个停用的状态。以后的工程就不能用这个模版了。4.4.5 设定计划周期 设定计划周期功能点完成阶段计划周

17、期的全局设定。设定成功后，所有的计划表制定人都需要按照计划周期制定计划。4.4.6 设定提交周期设定提交周期功能点完成阶段计划提交周期的设定。设定成功后，项目经理工程经理或项目专员需要在规定的时间周期内提交相应的项目进展情况数据。4.4.7 设定阶段权值设定各个阶段的权值，为了方便加权阶段，计算整个工程完成的量的情况。4.5 查询统计“查询统计”可以由工程进度模块所有角色均可使用，包括的功能点是：阶段进度查询、按时间段查询项目进度、按项目查询项目进度。4.5.1 阶段进度查询阶段进度查询功能点完成对存档中的数据按照阶段或者按照进度查询。并将查询结果列表列出。4.5.2 按时间段查询项目进度按时

18、间段查询项目进度功能点完成查询某段时间里的项目进度的查询。并将查询结果列表列出。4.5.3 按项目查询项目进度 按项目查询项目进度功能点完成查询某个具体项目的进步情况。在该模块中涉及到阶段的加权计算等。5 数据字典在中国普天项目信息管理系统之工程进度管理模块中，涉及到的数据表有：项目进度表。具体的形式为附件: 5.1 E-R关系图5.2 关键实体关系描述1、 进度计划表模板与进度阶段为一对多的关系；2、 进度计划与实施与阶段计划明细表为一对多的关系；3、 进度计划与实施与阶段实际明细表为一对多的关系；5.3 数据模型5.3.1 表一 P_Template(进度计划表模版)序号字段备注0ID代理主键，唯一标识1模版名称（TName）2是否使用（TUsed）用于模版已有使用，不能删除，但可以停用3备注（TRemarks）对该模版进行简单的说明5.3.2 表二 模版 P_Stage(进度阶段)序号字段备注0ID代理主键，唯一标识1模版ID(TepID)2阶段名称(SName)3上一级(SHome)如果上一级为