企业文化推进战略

1、在不确定中寻找确定性-通过企业文化推动战略变革加多宝企业文化体系0201关于加多宝03如何通过企业文化推动战略2关于加多宝凉茶是中华养生文化的瑰宝。传承王泽邦创于清朝道光年间已逾百年历史的凉茶配方继承传统的蒸煮工艺，运用现代科技确保加多宝凉茶的独特性和纯粹性加多宝罐装凉茶2007年-2014年连续八年领跑罐装饮料市场水源地来自青藏高原海拔6000米的昆仑雪山，经过50年以上过滤和矿化，成为珍贵的雪山矿泉水。水质天然纯净矿物质元素多样， 有益人体健康PH值呈天然弱碱性世界稀有小分子水团-加多宝，创立于1995年。旗下产品包括：l金罐加多宝凉茶l红色瓶装加多宝凉茶l红色盒装加多宝凉茶l昆仑山雪山矿

2、泉水-加多宝下辖12个自有工厂，员工1.8万人。1加多宝公益理念：人人公益、以善促善2001年至今 ，“加多宝学子情”项目，连续13年资助12,175名高考贫困学子顺利进入大学，资助总额达8000多万元人民币；2008年，汶川地震捐助1亿元人民币；2010年，青海玉树地震捐助1.1亿元人民币；2013年，四川雅安地震捐助1亿元人民币。内部员工自发捐款达78.5万元2009年，设立了加多宝扶贫基金，启动“加多宝扶贫基金”月捐计划；2010年、2013年先后向清华大学教育基金会捐资2350万；为帮助贫困山区的孩子们，加多宝捐资开展“阳光操场”、“筑巢行动”、“爱心书包”等项目；多次向云南、甘肃等干

3、旱、地震、泥石流灾区，捐款捐物；每年通过义卖和管理层捐赠筹款，建立加多宝爱心基金，用于内部员工关爱和扶危济困4P.S. 我一直都在影响我身边的人们坚持选择加多宝，无论再有什么商标战、贸易战，无论换什么名字，我都相信，加多宝集团一定会乘风破浪、再创辉煌，因为加多宝集团每一个人的心中，都有那不变的中国红！尊敬的加多宝集团，我是2008年汶川地震之后接受过加多宝集团助学捐赠的许许多多灾区学子中的一个，我叫邓逐原。四年前的汶川地震，我的母亲在汶川大地震中于汉旺遇难，而我在随后的高考中考入四川大学电气信息学院，成为2008级的一名本科生。也在这个时候，我收到了来自加多宝集团的5000元助学金，与助学金一

4、同到来的，还有来自加多宝集团的温暖，让我感动，让我铭记，也让我奋进。To:加多宝的一封信四年来，我努力学习，认真生活，作为汶川地震的亲历者，我无时无刻不在珍惜自己的生命，珍惜着自己的学习和生活。在2008级四川大学的新生开学典礼上，我被选为新生代表在开学典礼上代表四川大学一万多名新生发言，在我的那篇发言里，我提到了来自社会各界对于灾区学子的捐助，抱歉我没有在那篇发言里向在场的所有人提到加多宝集团的名字，但我的心中，一直都记着加多宝集团在我最困难的时候向我伸出了援助之手，让我感到无比的温暖。四年之后的今天，我已经顺利地从四川大学电气信息学院毕业，期间，我代表四川大学访问台湾、参与2011年第二届

5、中日韩青年论坛、积极投身社会实践、努力学习专业知识，最终以优异的专业成绩和出色的综合素质毕业。就在十多天之后，我将去英国伦敦大学学院【University College London】继续我的硕士课程，学习项目及企业管理，这是一所世界排名前十的大学，在英国和世界都享有盛誉，能进入这所学校学习的难度很大，但我最终被录取。经过四年的努力，现在我可以骄傲地向加多宝集团报告，我没有辜负你们的捐助，更没有辜负你们的期望。在我今后的学习和生活中，加多宝集团所给予我的温暖，我会一直铭记在心，我也会将加多宝所给予我的这份温暖传递下去，去温暖我身边的所有人。请相信我，我会继续努力，为了国家，为了民族，也为了我

6、在地震中辞世的母亲，好好学习，好好生活，成为一名有责任、有能力、有爱心的中国公民。我会怀着一份感恩的心，继续我的研究生学习，继续我的生活。请原谅我不能当面向你们表达我心中深深的谢意，但请一定接受我心中的感谢，加多宝集团，谢谢你们，感谢加多宝集团的所有人！愿好人一生平安，愿加多宝集团这样有爱心、负责任的企业越来越好！2008年灾区学子四川大学电气信息学院2012届毕业生邓逐原2012年9月11日分享一封信，来自汶川灾区的加多宝学子情的捐助学子加多宝所面对的变革6品牌转换包装转换快速变革与稳定性的冲突企业文化需要稳定的沉淀内外部环境需要快速变革加多宝怎么办7巨大的变革中，从不确定性中找到确定性；复

7、杂的环境中，从变化中找到稳定性；激烈的竞争中，从创新中找到可复制性。发现共同的人心复制可延续的模式寻找稳定的因素8加多宝企业文化体系0201关于加多宝03如何通过企业文化推动战略通过 明确个人核心能力、规范行为标准和各级岗位能力素质要求。通过 打造团队核心能力通过明确公司的发展方向和目标通过 阐述公司存在的意义和价值加多宝集团企业文化体系，是从加多宝多年的发展精髓与历史积淀中提炼而成。通过使命、愿景、核心价值观和个人核心能力四个层面，形成自上到下、统一共识的文化价值，使全体加多宝同仁将其根植于心，落实于行。加多宝集团企业文化体系9拥有行业领先的优秀团队创造高效共赢的经营价值成为世界知名的饮料企

8、业仁爱廉洁怀仁爱之心 行君子之为业绩至上业绩是最好的荣誉追求卓越超越现状 积极求胜尽心尽责永不言弃 全力尽责共创多赢和而不同 互利担当高效执行明确目标 规范高效 进取理想远大敢于创新精益求精 务实快速反应 精准落实 关注结果 承担勇于承担 言出必行 互赖协同 团结目标一致 高度凝聚 激情自豪共创健康时尚饮品共创健康时尚饮品传承中华传统文化传承中华传统文化个人核心能力核心价值观愿景使命加多宝企业文化体系10使命打造具有国际水准的民族品牌，传承中华传统文化；通过提供高品质饮料，与客户缔结长期友好的利益联盟，为消费者带来健康、舒畅与活力；使员工的自身价值得以实现和提升；创造持续满意的投资回报，成为所

9、在社区的模范企业公民，形成员工、客户、社会之间循环共荣、不断改善的和谐状态。11共创健康时尚饮品，传承中华传统文化愿景拥有行业领先的优秀团队诚实守信 训练有素 热情敬业 创新进取员工以企业文化为指引，凝结成高效互动的合作团队，充分展现诚实守信的优秀品质、热情敬业的职业素养、训练有素的职业行为和创新进取的工作方式，获得系统内、行业内、合作伙伴的认同、欣赏和尊重。创造高效共赢的经营价值风控有效 系统完善 良性快速增长拥有严谨的监控体系和快速改进机制；建立国际标准的严格的质量体系；进行广泛深入的市场覆盖，保持销售收入的高速良性增长；持续提高配销效率，使成本最优、服务快速及时。使客户满意度达到饮料系统

10、最佳。成为世界知名的饮料企业品牌增值 彰显社会效益及影响力以持续的品牌贡献、税务贡献、就业机会及公益投入等回报社会，并通过员工个人价值与企业价值的同步成长，使员工与企业共同发展、分享成功。 12核心价值观：团结目标一致 高度凝聚 激情自豪n组织方向和目标明确并且高度一致。n具有高度的企业文化认同感和凝聚力，员工为之自豪。n团队成员精诚团结，通力协作，互利共荣。n发扬团队精神，协同一致、积极参与，有效采取行动以达成目标。13核心价值观：承担勇于承担 言出必行 互赖协同n 在全力以赴的基础上，对工作和团队勇于承诺。n 反对为了逃避责任而不做承诺，鼓励积极主动担负职责的主人公行为。n 为达成目标，不

11、计较个人利益，各团队主动承担，践行践言。n 高效率高效益地协调和组织资源与人才，实现宏观战略与目标。14核心价值观：务实快速反应 精准落实 关注结果 n在实事求是的基础上，对目标敢于坚持并致力于实现最终优秀的结果。n通过规范高效的工作流程和方法快速执行并达成组织目标。n允许在讨论中有不同意见，达成一致后行动高度一致并准确到位。15核心价值观：进取理想远大 敢于创新 精益求精n心怀远大目标的同时，时刻心存危机感。n保持忧患意识，永不自满、精益求精。n不断与时俱进、勇于尝试和创造、敢于打破常规。n具有鼓励创新和包容非主观失误的工作氛围和制度环境。n拥有不断自我反省、追求卓越、永占先机的团队意识。1

12、6个人核心能力：仁爱廉洁怀仁爱之心 行君子之为l以人为本。彼此关爱、互相尊重。以人为本不是以我为本，而是关注团队和公司的整体利益。l廉洁诚信，仁爱正直，拥有开放包容的心态，慈悲大爱。17个人核心能力：业绩至上业绩是最好的荣誉l在所有工作行为中，成绩是我们追求的最终目标，也是我们最好的荣誉。l以业绩证明实力，以专业创造价值。18个人核心能力：追求卓越超越现状 积极求胜l设定不断提高的工作目标，勇于接受挑战，在任何情况下都能以积极的心态和行动提高并完善自己的能力。l通过追求出色的业绩为自己争取更大的发展空间。19和而不同 互利担当l形成和而不同的工作氛围，在各个工作层面建立互利担当的伙伴关系， 达

13、到大家赢才是大赢家的目的。l在共创多赢的过程中，个人利益须服从集体利益。个人核心能力：共创多赢20个人核心能力：尽心尽责永不言弃 全力尽责l关注至关重要的目标，能够正确并有魄力、有勇气地推动目标实现。l对工作的未知因素没有畏难情绪，不怕困难和挫折。21明确目标 规范高效l完美计划始于行动。l通过科学规划进行有效的过程管理、风险判断及危机处理。l有远见卓识并积极适应环境变化，快速反应并规范执行，准确到位。个人核心能力：高效执行2223加多宝企业文化体系0201关于加多宝03如何通过企业文化推动战略Title 通过使命确定战略 通过核心价值观把握战略 通过愿景聚集战略 通过专业能力推动战略 企业存

14、在的终极目的 我们是谁？ 前行路上的引导 应该做什么 我们应该怎么样做？ 向何处发展 最终结果的逼真断言 为之努力的成功图像 我们为什么这样做？ 应该怎样去实现目的 如何来支持这个目的 我们应该做什么？销售渠道品牌运作生产体系管理体系24企业文化的作用企业文化与战略必须形成合力20122012年年5 5月月1212日，加多宝商标仲裁失利。日，加多宝商标仲裁失利。面对失去打造了面对失去打造了1717年的商标，加多宝怎么办？年的商标，加多宝怎么办？加多宝人怎么办？加多宝人怎么办？“从今天开始,我们将心无旁骛,抛弃所有负担,专心打造属于我们自己的品牌-“加多宝凉茶”。去创造并见证下一个17年的加多宝

15、奇迹！”战略企业文化重塑加多宝品牌全面加多宝化敏锐洞察员工的心理和情绪上下贯通形成具体行动方案2012，红色力量，我们在行动：坚持每天影响一个人红色日记红色创意我们去前线红色力量之星回归理性2013，红色力量，我们在提高：坚持每天进步一点点共担使命2014，加多宝中国梦，红色力量，打造核心竞争力从2012到2015战略升级2015，20年，有你更精彩，夺金行动，打造命运共同体企业文化具有综合性。企业文化是指员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常包括使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范、行为规范以及沿袭的传统与习惯等。企业文化具有共识性。只有达成共识的要素才能称为文化。企业文化代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。企业文化具有内在性。企业所倡导的理念和行为方式一旦达成普遍的共识，成为企业的文化，则这些理念和行为方式必将得到员工的自觉遵循。企业的使命和愿景，不仅为企业战略规划了方向，也明确资源分配的基础与准则，让企业内部各种相互冲突的目标形成共识。而企业文化的价值理念和内在规范，则为企业战略的实施提供行为保障。企业文化引导战略共识27企业文化人力资源专业能力业绩结果提升战略目标达成支撑文化落地引导