纺织印染部门组织结构岗位职责文档

1、Word File人事-各部门组织结构与岗位 职责说明书XX有限公司各部门组织结构与岗位职责说明书目录1、 久久组织结构2、 总经理岗位职责3、 生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计（四）前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责（ 1）前处理主管（ 2）前处理领班（ 3）前处理翻缝组（ 4） 前处理退浆（ 5）前处理冷堆6）前处理烧毛（ 7）前处理前刷毛（ 8）前处理煮漂（ 9）前处理丝光（ 10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（ 1

2、） 工区主管（ 2）工艺员（ 3）领班（ 4）染色工区轧染机（ 5）染色工区打料（ 6）染色工区试化室（ 7）染色工区冷堆（ 8）染色工区水洗（ 9）染色工区砂洗（ 10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构1）工区主管（ 2）领班（ 3）后整装拉幅（ 4）后整装刷毛（ 5）后整装工区预缩（ 6）后整装成品（ 7）工区统计（七）设备科（ 、 设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（ 1）设备科科长（ 2）钳工（ 3）电工（ 4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（ 1）经营副总（ 2）市场部（ 3）储运科（ 4）坯布采购科（ 5）坯布检验科（ 6

3、）经营部跟单室（ 7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（ 1）管理部部长（ 2）管理部人事科（ 3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（ 1）质检科科长（ 2）领班（ 3）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)财务科长(2)操作岗位久久组织结构生产部岗位描述(一)生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥, 确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的 制定及实施，确保完成公司成本费用目标。3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和

4、完善质量保证体系， 严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、 检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。 同时实施设备的保全 保养工作，确保设备完好6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位 知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施 和完全执行。8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。（二）组织结构立口生产调度生产统计V

5、 A前处理（三）生产部岗位职责1、生产部部长部门生产部职位1生产副总1上级主管总经理下属部门主管(一)岗位职责与绩效(权重 70%)1、在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作(10%)制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况, 每月定期进行检查，根据检查结果确定(1)完全按照要求来制订计划且具体细致一 5分；(2)只有4项制订的计划，且比较细致一4分；(3)只有3项制订的计划，且比较细致一3分；(4)只有2项制订的计划，但不具体一2分(5)仅制订少量计划，而且不具体一1分(10%)根据每月产量完成情况(1)(2)完成计划产量的完成计划产量的100%5 分；98%

6、以上一4分;95%-98% 3 分;93%-95% 2 分;93%以下一1分(3)完成计划产量的(4)完成计划产量的(5)完成计划产量的 2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理(10%)以直接下属的考评结果平均值来考评(1) 3分以下一一1分(2) 3-3.5分2分(3) 3.5-4分3分(4) 4 分-4.5 分4 分(5) 4.5分以上5分3、作好生产部人员的培训、任用工作(5%)每月员工的人均培训时间：(1) 24小时以上一5分；(2) 20小时以上一4分；(3) 16小时以上一3分；(4) 12小时以上一2分；(5) 8小时以下一1分；4、尽量满足贸易部的品质及交期需求(10%)每月

7、根据交期情况(1)全部按时交货一一5分(2) 90%以上按时交货一一4分(3) 80%以上按时交货一一3分(4) 70%以上按时交货一一2分(5) 70%以下按时交货一一1分5、制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失 (15%)根据每月质量抽查的均合格率：(1) 98.5%以上一5分；(2) 98-98.5%之间一4 分；(3) 97.5-98%之间一3 分;(4) 97-97.5%之间一2 分；(5) 96.5-97%之间一1 分6、控制好生产成本、防止浪费现象的发生、建全成本考核制度(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)(1)成本

8、节约5%5分；(2)成本节约3%4分；(3)与上月相等一3分；(4)成本超出1%2分；(5)成本超出2%1分7、建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生(10%)由于安全事故每年发生费用：(1) 1万元一5分；(2) 3万元以下一4分；(3) 5万元以下一3分；(4) 7万元以下一2分；(5) 9万元以上一1分8、积极关心员工，加强对新来员工的培养，尽量降低员工的流失率(10%)以每月员工的流失率为考核标准(1) 3%以内5分(2) 3-5%之间4分(3) 5-7%之间3分(4) 7-9%之间2分(5) 9以上1分(二)工作态度与过程考核：(权重30%1、团队协作意识：(15%(1)能

9、主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一 4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见一 2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作一1分2、严格认真程度：(15%(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生一5分； 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一 4分；按本岗位要求做，未发现工作疏漏一3分；(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任一 2分；(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补

10、救一1分任职资格要求：1、懂工艺2、会管理3、有组织协调能力4、有全局观念5、有质量意识等2、生产调度部门生产部上级生产部长岗位调度下级领料员、调度助理、入库员岗位职责：(岗位内容、工作权重、绩效考核评分)1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。(10%(1)未形成计划书使生产无法展开(1分)(2)计划有大的错误使生产难以展开(2分)(3)计划基本正确能确保生产正常进行(3分)(4)计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法(4分)(5)对规格、品种的搭配合理，降低生产成本(5分)2、编制生产调度单。(20%(1)有漏排、错排现象出现(1分)(2)确保交期，但各机台工作安排不均衡(2分)(

11、3)确保交期，同时考虑各机台的均衡性(3分)(4)确保交期，同时使各机台的效益最大化(4分)(5)确保交期，强化了单的速度。(5分)3、监督确保生产按调度单的计划进行。(25%(1)调度原因造成空运1-2次延误(1分)(2)交期延误但不造成空运延误(2分)(3)交期延误订单数的10%Z上(3分)(4)交期延误订单数10%；下(4分)(5)所有订单交期准时，对内部问题反馈及时(5分)4、按一单一结制度要求确保订单完成。 以未按要求完成的订单个数比例来考核， 时间以 成品完单后3天为限。(15%(1) 20犯上(1分)(2) 16%-20% (2 分)(3) 11%-15%(3 分)(4) 5%-10% (4 分)(5) 5%Z内(5分)(二)工作态度与过程考核：(权重30%1、团队协作意识：(15%(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标一5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一 4分； 能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一 3分；告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见