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文档简介

1、2011年目标管理考核办法2011年目标管理考核办法1目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。2适用范围本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。3术语和定义3.1责任部门：负责具体目标运行、控制部门。3.2监督部门：提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并 提出改进建议、指令部门。4职责4.1 综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对 提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋

2、势， 并提出改进建议、指令。4.4各部门具体负责的目标，详见2011年分公司目标管理目标责任分解表。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并 落实责任人，编制目标责任分解表，每月填写目标管理工作计划（完成） 卡，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。4.6各部门分管的目标，计算方法按股份公司201U指标辞典规定执行。有 疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保 分管目标管理指标的落实；目标管理指标需要白行计算的，涉及的数据不能 低于公司2011年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负 责申请指标并通知综合部联络员，由综合部联络员转化为本公司指标。5考核办法5.1各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核”的，按分 公司经济责任制考核办法考核。5.2其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低 于第3名，否则视情况通报批评或进行经济处罚。5.3公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否则视情况通报批评或 进行经济处罚。6相关文件6.1股份公司2011运控字3号股份公司2011年目标管理实施指导意见。6.2股份公司2011运控字3号附件：指标辞典。6.3 «2011年分公司目标管理目标责任分解表7相关

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