监理工作汇报材料

1、监理汇报材料北京中城建建设监理有限公司根据2012年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，承担了平谷区 2012年度北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报 如下：一、工程监理履责情况：1、2012 年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的关于做好北京市2012年度平原地区造林工程监理工作会会后，及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了 工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。2、2012 年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关 要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。3、2012 年3月29日，

2、进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，按照约定到平谷 区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目 的现状及工作的重点，安排监理工作。会后，积极寻找监理工作及生活用房，为正式开展监理 工作做准备。4、2012 年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单 位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、 办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位，有效

3、开展监理 工作。6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，2012年3月30日完成监理规划的制定，2012年4月1日完成监理细则的制定；7、2012 年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室 进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与 业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。8、严格按照泗控、三管、一协调”进行工程管理。在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短 时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规格与设计是否相符，特别

4、细致检查是否有病虫害， 对不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北ii号工程6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的 使用，确保工程质量和林木成活 ；对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范要求 进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求；在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各施工单位的进度目标要 求，

5、积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采购 为重点，要求施工单位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林绿化 局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的 80%。及时上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施 工进度进行检查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问 题及时协调解决。在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或环境影响的工程调整，及时督促 各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做好准备。在环境保护、安全管理上，要

6、求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安 全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳 索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全生产；在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照 2012年度北京市平原地区造林工程 监理招投标文件、园林绿化工程监理规程( db11/t 245-2004)、园林绿化工程施工及验收规范(db11/t 212-2009)、园林绿化工程资料管理规程( db11/t 7122010 )、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于2012年度平原地区造林工程的一系列文件，制

7、定了本工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。9、 截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制 定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监理 通知两次，上报监理周报三次。二、确保监理作用充分发挥的主要措施1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个单位工程的分布情况和 特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监 理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备 笔

8、记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作范围、内容、 目标、依据、工作程序、方法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的控制重点、程 序、方法、目标值、检验方法等；5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完 整性；6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定，及时传达上级文 件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务质量；7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建

9、设顺利进行，促进施工进度、 质量、安全等全面推进；8、对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节按照规范 要求进行了抽检，严格控制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，确 保了工程质量；9、及时上报文件和工程数据，保证监理工作的透明度，接受上级部门监督、检查、指导， 确保监理工作的正确性。北京中城建建设监理有限公司北京市平原地区造林工程项目监理部2012年5月3日篇二：监理工作汇报材料 (2014-6-4)监理工作汇报材料浙江鑫润工程管理有限公司，按照监理合同约定，开展本工程监理工作。监理工作开展 情况汇报如下：一、本工程进展概况：本工程于2013年12

10、月31日工程开工，计算工期，混凝土围护桩 4月20日完成，地 下室桩5月22日完成，幼儿园、行政楼等桩5月31日完成，目前土方开挖外运约30000方，支撑梁混凝土浇筑完成140方，累计完成工程产值约 4250万元，工程施工质量合格，安全生产无事故。二、工程监理履责情况：1、2013 年12月底和施工单位确定了工作联系方式和工作联系人，审批了施 工方案、施工组织设计，参与图纸初会审，批准了开工报告。2、2014 年1月1日，参与试打桩讨论会，确定了打桩方案，监理项目部进驻 现场，正常开展监理工作。3、 项目监理部严格按照四控（进度控制、质量控制、成本控制、变更控制）、三管（合同管理、安全管理、信

11、息管理）、一协调（沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系）”进行工程管理。在质量上严把材料、设备进场质量关，对每批进场材料首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间 赶到现场，检查质保资料是否齐全，检查规格与设计是否相符，然后对进场材料按照法律法规 和规范要求见证取样送检（目前包括混凝土试块、钢筋焊接接头、水泥），对不合格材料要求 施工单位及时清除出场；例如：前期试桩用钢筋，经复检不合格，及时督促施工单位安排退场， 现场桩浇筑混凝土，发现塌落度偏差较大，及时要求施工单位拒收等；我们监理组对施工现场， 对重点部位、关键工序进行了旁站监理，如钢筋笼焊接连接、混

12、凝土浇筑，对施工的各个环节 按照规范要求进行复检，如桩孔深、泥浆比重、沉渣深度等，从而保证了工程质量符合规范和 设计要求；在进度、协调上，按照合同工期要求，要求施工单位编制、报审总进度计划，然后层层分解到单位工程，分解到季度月度，目前施工进度正常。 在投资、合同管理上根 据本工程实际情况，按照合同、工程量清单和规范规定的工程量计算规则计算实际完成工程量，及时审签月度进度款。在安全方面，监理部坚持每天安全巡检，发现安全隐患及时通知施工单位整改，并且以监理工程师通知单的方式，及时形成监理文件； 在文明施工方面，施工单位积极配合监理工作，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安 全，针对桩基施工阶段

13、泥水较多，施工单位每天清理进出场道路，控制出厂车辆必须清理干净 方可出厂，办公区和生活区，布置井井有条，设施齐全，堪称同类工地的典范；在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照建设工程文件归档整理规范（gb/t 50328-2001 ）和相关工程施工质量验收规范，指导施工单位完善施工资料。三、监理工作成效：到目前为止，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定 了现场管理及资料体系，召开监理例会八次，施工质量专题会二次，形成会议纪要十份，下发 监理通知单十九份，上报监理周报四份。目前工程的监理工作进行的比较顺利，施工单位也比较配合我们的监理工作，对出现的 质量问题、安全文

14、明施工问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了现场施工 安全、施工质量合格。本工程建设单位领导的关怀下，经过施工单位、监理单位等各方的共同努力，已经施工 的分部分项工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。当然，监理工作的不足之处在所难 免，在今后的监理工作中我们将持续改进。浙江鑫润工程管理有限公司b01地块项目监理部2014-6-4 篇三：监理工作情况汇报编号 hyc-qw-gcb-16-x监理工作情况汇报工程名称 建设单位 监理单位 总监理工程师时间监理工作情况汇报一、 工程项目概况：（依据项目实际情况编写）二、企业资质等级及监理组织机构 ：1. 企业资质等级情况：2. 监理部

15、组织机构组成情况：（内容仅供参考）公司委派总监理工程师 *及其它*名各专业监理人员组成项目监理部。其中高级工程 师*名，工程师*名，所有监理人员均持证上岗。土建专业监理*名，机电设备专业监理*名,工艺管道专业*名，总监及总监代表均为国家级注册监理工程师，并根据专业特长和工作职责 分别组成项目监理部的质量保证体系和责任制，安全保证体系和责任制，做到分工明确、职责 到人，保证了监理工作自始至终处于紧张有序的受控状态。三、监理工作实施依据：1 .工程建设监理委托合同；2 .工程建设施工合同；3 .工程建设监理规范；4 .工程建设强制性标准条文；5 .建筑工程施工质量验收统一标准；6 .国家颁布的法律

16、、法规及其它验收规范标准；7 .建设工程质量管理条例；8 .房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收工作文件法规汇编；9 .国家新颁布的法律、法规及有关标准；10 . 施工图纸、图纸会审纪要及设计变更。四、监理工作范围、工作目标及合同履行情况：(仅供参考)1. 根据建设单位委托以及监理合同的约定，监理工作的范围是：本项目施工阶段监理， 包括厂区建(构)筑物从土建施工到设备、管线安装以及道路、绿化，装饰装修施 工完成。2. 监理工作目标和履行合同情况：按照监理规范的要求，通过对质量、进度、投资以 及施工安全工作的控制，达到工程质量满足合格以上，进度实现总的计划目标，投 资控制在概预算范围之内，安全

17、管理处于受控状态，不发生重大安全、质量事故。 以上几项目标，在当地政府及市大项办的正确指导下，在建设单位的强力支持下， 通过一年多我监理部全体监理人员在总监李丙寅的带领下，坚持科学、公正、严格、 细致的工作方法，吃苦、耐劳的工作精神，实事求是的工作作风，通过严密的程序 控制，采用预控、巡检、平行检查验收、旁站监理等监理方式，对在监理工作中发 现的问题以口头知会、会议讲评、专题检查、文字通知等手段，及时实现达到控制 目标的要求，具体实施过程如下：(1)根据工程实际及特点及时编制了监理规划和监理实施细则、旁站监理方案，建立和 完善监理控制程序以及质量安全责任制。(2)根据监理控制程序，审核各标段开

18、工报建手续，认真审核承建施工单位编报的施工 组织设计和重要部位的施工技术方案。(3)核验各施工项目部管理人员岗位资质和特殊工种持证上岗情况，保证符合规定要求。(4)检查进场施工机械设备完好状态，保证用电和大型设备的安全运行、使用。(5)检查进场材料、原材，并见证取样复试，保证主控项目完全符合设计和规范规定。(6)复核、验收工种工序检验批施工报验，保证基本施工质量控制在设计和规定要求范围之内。(7)根据施工完成顺序，及时组织分项分部工程验收，对发现的偏差及缺陷监督施工单 位进行纠正和整改，使得工程施工误差在允许范围之内，保证了主体结构质量和安全达到合格 标准，为单位工程竣工验收打下基础。(8)坚

19、持组织召开每周监理例会，保证会议质量，解决实际问题，尤其对施工周报讲评， 不回避矛盾，突出难点重点，注重实效，对达到监理程序控制，保证监理质量和效果，实现监 理目标起到了显著作用。(9)积极准时参加每周举行的现场协调会，并认真发表意见，提出建议，协助业主和协 调有关事项起到了应有的作用。(10)诚恳接受市大项办对监理工作的监督、指导，认真督办和落实市大项办对工程监督、 检查中提出的整改意见。五、监理工作统计和评价(一)监理工作统计1、进场材料试验统计：(内容仅供参考以下同)(1) 钢材见证取样650批次，经复试合格；(2) 水泥见证取样103批次，经复试合格；(3) 砂见证取样114批次，经复

20、试合格；(4) 石见证取样116批次，经复试合格；2、施工试验统计：(1) 碎试块792组，试验合格；(2) 焊接见证取样190组，试验合格；3、施工报验统计：(1) 检验批报验260次，验收合格；(2)隐蔽工程报验125次，验收合格；(3) 分项工程报验42次，验收合格；(4) 分部工程报验22次，验收合格；4、结论：通过以上统计表明，保证资料基本符合要求，达到同步积累、闭合完整。(二)监理工作评价根据对以上单位工程的施工监理，以及工艺管道设备、电器安装的跟踪监理工作，我们 认为：已施工完成的工程质量达到设计要求，安全工作处在受控状态，进度及投资控制符合规 划目标要求，整个监理工作在正常状态

21、下运行。河南宏业建设管理有限公司*工程项目监理部年 月日篇四：监理工作汇报材料西汉高速公路户勉段第一总监代表处是由陕西高速公路工程咨询有限公司负责筹建的， 自二。二年九月进场以来，在总监办、项目组的直接领导下，在上级领导的关心指导下，积 极、主动地开展工作，秦岭话号隧道经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日提前6个月顺利精确贯通。全线工程质量稳步提高，工程管理达到预期目的，制度建设、文明工地 建设以及安全生产、廉政建设等处于良性发展态势，受到了社会各界的一致好评。一、工程概况西安至汉中高速公路户县至勉县段是国道主干线gz40陕西境内的一段，途经户县、宁陕、佛坪、洋县、城固、南郑、勉

22、县等地，穿越秦岭山脉，是沟通陕西关中与陕南地区经济发 展的一条重要通道。本项目起点位于户县涝峪口，接在建的西户段高速公路终点，止于勉县元 墩，全长260km 。第一总监代表处管辖范围为k33+000-k78+200,全长45.2km,位于秦岭山区，途经户县、宁陕两县。沿线共有隧道单洞50座，计42119.9 延米；其中秦岭i、ii、iii号特长隧道群单洞总计长度 34079.4 延米；桥梁(包括立交桥) 50座，计10577延米。目前管辖三 个驻地监理办、七个施工单位。其中第一驻地监理办为：陕西高速公路工程咨询有限公司，监 理09、a、b标段；第二驻地监理办为：重庆市交通工程监理咨询有限公司，

23、监理 c、i标段; 第三驻地监理办为：陕西省公路交通工程监理咨询有限公司，监理 j、k标段；(秦岭iii号隧道 出口 l标已于6月底移交第二代表处);正在承建的秦岭i、ii、iii号特长隧道及朱雀互通式立交桥分别由a、b、c、i、j、k、l、09标段组织施工，第一、二、总监代表处的组织机构及驻地建设情况第一总监代表处是西汉高速公路总监办的一个分支机构，负责所辖路段的全面监理工作， 实行总监代表全面负责制。代表处下设工程部、合同部、行秘部、中心试验室四个部门。代表处现有监理技术人员16人，（其中具有部监理工程师资格证的2人，部专业工程师资格3人，厅专业工程师1人，5人具有试验检测资质，监理人员均

24、参加过监理资格培 训）；后勤人员10人，车辆6辆，办公设施、生活设施配备齐全。中心试验室仪器设备齐全， 人员业务技术过硬，试验工作开展正常。三、总监代表处制度建设第一总监代表处按照总监办和项目组的总体安排，在工作过程中狠抓了施工单位、驻地 监理单位的人员到岗、机械设备使用、原材料质量检验、监理程序执行、工程施工质量控制等 情况，有重点地解决了施工环境、工程技术和施工进度等问题。通过实施有效监督，提高监理 工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工监理规范化、科学化、制度化。 总监代表处相继制订颁发了各种监理管理制度、监理工作程序、施工管理办法、内部岗位职责 和各种行政管理制度，并使

25、其得到了有效的运行及实施。其中根据高级驻地、项目经理、项 目总工请假制度对不遵守请假制度、不履行请假手续的人员进行相应处罚，规范了不良行为， 严肃了工程管理纪律；根据工地巡查工作制度成立了巡查小组，坚持每天对工地巡视检查， 对发现的质量问题、安全问题、文明施工问题等及时纠正处理。通过监理月报、施工月报和巡查 报告，及时对施工、监理单位工作情况进行通报，使工程管理科学、有序；通过实施综合 业绩考核办法和质量巡查处罚细则，促使工程质量稳步提高。四、工程进度秦岭i、ii、iii号隧道群计划投资117524万元，截止二00四年七月底已完成投资70442万元，占投资计划的 60%;朱雀立交（09标）总投

26、资14757万元，截止7月底完成 6289万元，占总投资 42.61% 。秦岭i、ii、iii号特长隧道群单洞总计长度34079.4 延米，开工累计单洞掘进 22509m ,完成开挖掘进总量的 66%。其中秦岭i号隧道单洞总长12246延米，开工累计单洞掘进 10027m ,完成开挖掘进的 82%;秦岭ii号隧道单洞总长12220延米，开工累计单洞掘进 7596m ,完成开挖掘进的 62%;秦岭iii号隧道单洞总长 9613延米，开工累1t单洞掘进7990m ,完成开挖掘进的83%;秦岭iii号隧道上行线经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日顺禾1J贯通。秦岭i 、ii、iii号隧

27、道二次衬砌累计完成 17465m ,占长度51.2% 。桥梁下部 工程已基本完成，现正陆续进行桥梁上部结构施工。五、工程质量管理工程质量是工程管理的核心内容，也是工程建设的灵魂。代表处一直将工程质量管理作 为日常工作中的头等大事来抓，相继建立了一系列的工程质量管理制度，成立了以总监副代表 为组长的质量巡查小组，强化日常管理工作，明确质量定位，提高质量意识。从基础工作和分 项工程入手，严把工程质量关，不定期、不定时抽查原材料、施工工艺和施工质量，在对待工 程质量问题上 32当恶人，不当罪人”。牢固树立 质量就是生命，质量责任重于泰山”的思想，分级负责，层层落实，通过对各施工环节的控制和施工质量的

28、监督检查，以确保精品工程的实现。（一）统一思想、提高认识，确保总体目标的实现为确保 国内领先、省内一流"的二十一世纪生态样板工程 ”的总体建设目标的实现，结 合西汉公司提出的西汉高速公路分项工程合格率100%,分部、单位工程合格率 100%,工程优良率95%以上，特长隧道争创鲁班奖”的质量管理目标。代表处组织全体人员认真学习西汉公司、项目组、总监办下发的各种制度文件，学习技术规范、质评标准，组织所有监理人员 及各单位技术人员举办短期培训班，聘请专家讲授相关知识，针对工程施工过程中的技术难题 组织专家研讨会，以提高所有参建人员业务素质及综合能力，千方百计，想方设法，保证精品 样板工程目

29、标的实现。（二）加强原材料检验，杜绝工程质量隐患代表处中心试验室在做好原材料料源审批、施工配合比复核的同时，始终重视原材料抽 检及各种平行试验工作。中心试验室每月定期和不定期深入施工现场对原材料进行抽检试验，同时还配合质量巡查小组对原材料、工程实体质量及内业资料进行不定期的检查。截止目前， 各类原材料共检测 3883组数据，合格3834组，合格率为98.7% ,各类试验频率均超过规 定频率的3%。对抽检不合格的原材料及硅实体要求及时清理出场或返工处理。中心试验室还 经常性地对各施工单位工地试验室工作进行检查指导，每季度开展一次先进工地试验室的评比 活动，从而发挥施工单位工地试验室在工程施工中的

30、作用，从根本上确保了工程质量。（三）加大巡查力度，及时发现问题和解决问题代表处今年加大了现场巡视检查的力度，并且把隧道、桥梁、路基和防护工程作为今年 巡查的重点，对隧道断面开挖超欠挖，初期支护喷射碎平整度，锚杆施工质量及数量等隧道施工质量控制的难点问题，现场调研，层层把关，使之得到有效控制。隧道施工防排水是关键， 为彻底杜绝渗漏水，我们在初期支护中防排水上下功夫，制定了相应的处罚措施，要求初期支 护完成后基本不渗漏水，若检查发现初支后有渗漏水，每发现一处对施工单位处罚500元。桥梁桩基、梁板等碎工程施工质量同样是我们监控的重点，为此我们要求碎外露面必须使用大块钢模，且需有足够白刚度，接茬密实，

31、在碎施工前，都要对模板进行认真验收，并严格控制碎坍落度，提高和易性，确保碎实体内实外美，对于外观质量有缺陷的工程，视为不合格工程， 坚决推倒重做。在路基施工中，严格控制填料粒径、松铺厚度、平整度、压实度，填挖结合部必须挖结合台阶。我们坚持每天深入工地检查，指导现场施工，巡查小组采取实测实量的方法 对工程实体进行质量监控，同时通过对内业资料、试验管理、自检体系的检查与考核，促进了 施工单位的质量管理工作，确保了工程施工质量。代表处巡查组在对工程质量狠抓严管的同时， 对巡查中潜在的质量、安全隐患及时通知承包人，以引起足够的重视，将工程事故消灭在萌芽状态。到目前为止巡查组共发出巡查通知47份，巡查报

32、告19份,巡查通报17份，实测实量62960个数据，合格61220个数据，合格率为97%。（四）坚持每月开展一次综合业绩考评活动为进一步提高工程质量，规范施工监理程序，提高各施工单位施工管理水平，增强质量 意识，代表处会同项目组成立联合考篇五：监理工作汇报材料武汉市轨道交通三号线第十三标香港路站土建工程监理安全隐患排查整改活动作 汇 报 材 料 中煤科工集团武汉设计研究院 武汉轨道交通三线香港路站项目监理部二0 一五年一月八日安全管理工作汇报根据市城建委安委会关于立即开展在建工程安全生产检查工作的紧急通知文件精神， 为强化安全工作管理，进一步落实地铁业主林总对施工现场安全工作要求，真正做到事前

33、预防，过程控制”的思想理念，确保工程保质、保量安全完成，为此监理部认真学习了文件及地 铁安全会议精神，并开展了由总监理工程师主持各参建单位管理人员参与的安全大检查及隐患 排查整改活动，现将此次自查及隐患整改情况做如下汇报：首先监理部根据现场实际情况，进一步明确安全监理职责，完善监理安全责任制。建立 了以总监理工程师负总责、安全监理工程师为主、全体监理人员参与”的安全监理责任制。制定了总监理工程师、专业监理工程师等全体安全监理人员工作职责。及时组织全体监理人员 学习监管部门及业主的有关安全生产、安全监理工作的文件。严格按照安全监理细则、 监理旁站方案等法规、规范性文件强化现场安全工作巡视、检查力

34、度，要求做到现场不留 死角、不留隐患。其次对承包方安全生产保障体系，各项报监、报备手续和安全生产资料进行了检查。安全管理组织体系设置完善，安全管理工作分工明确；安全生产许可证及质量、 安全监督手续办理齐全；无出借资质、超越资质范围承揽工程的行为；分包单位资质备案手续 齐全。监理部通过认真审核施工单位的安全管理网络以及所制定的各项安全管理办法”和安全管理制度”，制度完善，安全专项施工方案编制齐全审核完善，应急救援预案编制完善；项目目经 理、专职安全生产管理人员、安全考核培训证书齐全；安全教育培训和安全技术交底记录完善； 钢管、扣件、安全网等材料进场查验和取样送检资料齐全手续完善；特种作业人员证件齐全； 各类机具台账齐全。最后组织相关现场管理人从以下几个方面对现场安全生产条件进行逐一排查：一、临时用电专职电工配备完善，对现场变配电装置、配电线路、配电箱综合接地及施工机具进行检 查，存在支撑拆除空压机存在J闸二机”现象，钢筋加工区车丝机未接地，配电箱内检查未及时更新。已现场要求承包方整改，并要求承包方坚持二组”巡查制度加强临时用电巡视检查，做好检查记录，发现问题及时处理。二、起重吊装目前现场使用汽车吊 3台，履带吊1台，龙门吊2台，对吊车进场报验手续进行复查， 未发现有过期证件；同时对吊装作业人员和吊具等进行了检查。作业人员持证上岗，司索、指 挥人