2019年公司年年终工作总结

1、公司年年终工作总结20xx年，面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业业绩普遍下滑，市场竞争异常激烈的复杂形势，公司在董事会和经理室的领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着更坚实的步伐走下去。一、面对行业市场下滑困难，充分发挥团队精神，深挖市场所有潜能20xx年公司运行继续向好， 全年完成销售额XXX亿元，比 20XX年销售额增长 XXX%。20xx年商用车行业整体下降10%多，公司作为商用车的发电机的主要供应商，能够跑赢行业平均发展水平，在行业下降 10%多的艰难形势下，抢占市场份额， 提高市场占有率，完成和去年相当的销售额，得益于公司董事会和经理室的正确领导， 得益于销

2、售公司团队协作、迎难而上的精神，在激烈的市场竞争中，面对严峻的市场客观形势，既坚守住了市场，努力做好现有客户的索赔申诉、降库存、回收货款、增加装机份额、竞标新项目等工作，又积极的开拓新的主机客户，寻找新的目标客户，为公司未来的发展打下坚实的基础；二、企业管理制度先行，加强内部管控，提升企业运营效能（ 1）坚定推行定岗定编制度，严格控制人员编制通过内培外聘，充实力量，优化配置，合理调整人员岗位，充分发挥每名干部和员工的个人专长和能力， 使其才尽其用，能有所为。人员能力和数量在保证企业的正常生产经营和发展需要基础上， 较好地完成了企业年度减员增效的工作任务。（2）建立健全企业规章制度，提升企业管理

3、水平20xx 年对公司各项规章制度进行全面整理和修订，使之科学规范，便于有效执行，达到事事有章可依，处处规范可行。对于规章制度覆盖盲区，完善整合出台制度，使之更加符合企业发展现状；（ 3）合理优化财务预算、加强财务核算管理工作，提升专业知识素养为了保证企业生产经营的正常开展， 20xx 年，公司进一步加强对资金使用的核算和管理，保证资金统筹安排合理运用。同时，加强财务数据归集分析，找出企业管理的短板，深挖内部潜力，提高经济效益。 20XX年，要进一步加强执行财务人员轮岗制度，全面提升专业知识素养；同时进一步提升财务总账核算分析能力、 税收筹划能力、资金成本管理能力， 为企业在新的一年里稳步运营

4、提供坚实财务基础；（ 4）强化内部管理，夯实管理基础20xx年重点加强安全、环境、职业健康、劳动纪律以及职业道德等方面的教育和管理，对出现的安全生产事故，违反劳动纪律、违反规章制度等现象，做到严查重罚。努力降低公司用人成本；加强保卫、食堂、车辆、招待、办公用品等管理，降低行政成本；（ 5）强化人才队伍建设，保证未来公司持续稳定发展根据公司业务发展需要， 进一步健全人才引进机制、 培养机制、晋升机制，通过适当的薪酬、考核杠杆，实现人才的梯队培养计划。继续实施人才发展战略，通过外聘内培、择优提拔、末位让位机制，大力调整人力资源配置， 努力满足公司战略发展需要。 着重培养车间、部门领军人才及高级管理

5、人才， 建立干部考核和激励机制。 20XX 年将着力打造一支精通业务、善于管理的人才队伍，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力与水平；（ 6）规范培训工作，全面提升劳动者的素质根据各部门的年度培训需求，结合企业的发展需要，组织员工进行内培外训，争取在员工的思想认识、行为改变、理念提升和绩效贡献方面有一个较大的突破。三、进一步加强生产基础管理，使安全生产、职业卫生等方面规范化、标准化全面落实安全生产责任到人， 制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；安全领导小组坚持每月例行的检查以及日常

6、巡查工作， 同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪， 及时整改安全隐患， 加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。20xx年在公司领导的大力支持下，安全工作今年又比去年有较大的进步： XXX四、注重企业文化建设，保持内部活力20xx年，根据公司总体指导思想， 丰富企业文化的内涵和外延，着力打造以诚信为基， 秉持廉洁的文化走向， 向企业职工展现良好的企业形象。提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，组织参加了新湖商会运动会、 迎春茶话会演出、工会技能比武等活动。通过一系列的活动， 使优秀的企业文化深入人心，使职工在活动中深入领会企业文化。“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。 ”20xx 年让我们在公司领导的正确指引下，毫不动摇地坚持以科学发