班前班后会制度实施细则

1、班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作， 改善班组长工作方法， 提高班组长工作技能， 根据目前公司班组 建设实际，制定本实施细则。一、会议频次、时间及地点每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内 召开。二、参加人员全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。三、会议主持班前班后会由班组长主持。 负责提高收集相关会议信息， 为 开好班会做好准备。四、班组长会前准备1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议 精神、进行形势宣

2、传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径2. 班组长应提前到工作现场， 查看上一班的记录， 认真听取上一班班长交接班情况， 详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议 精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。3. 开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析， 拿出解决问题的具体办法

3、， 确保本班不再发生类似现象。五、班会程序及内容公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、 安全提醒、会后口号、 签字确认八个主要步骤组成， 班前会耗时 五分钟，各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准时间要求1班 刖 准 备1.确认本班当日生产计划、 型号、时间、材料及备货等要 求。任务细化分配到每个岗 位每名员工。上班前2.确认上班生产情况。收集上班质量、安全、 环境问题的通报材料。上班前3.检查现场设备、工器具、 交接班记录及环境现场巡视记录并组织通 报材料。上班前4.收集事故通报、学习文件、 现场案例等。相关文

4、件、素材、材料 整理，组织发言材料上班前2班 刖 会 集 合1.集合班组全员丁班前5分钟 到班组活动室集合。班前5分 钟2.班长检查着装、劳防用品 穿戴、人员出勤、上岗证等。劳防用品及着装规范、 上岗证及操作证随时佩 带等，准时出勤。20秒检查 完毕3.班长观察班组人员情况。观察员工精神状态，是 否精神恍惚，是否黑眼 圈熬夜，是否感冒生病， 是否喝洒等。10秒观察 完毕3班 刖 会1.班前点名，记录考勤。班长宣读姓名，班组成 员听到后喊“到”，声音 洪亮，保证每位员工听 沽楚。40秒完成2.中粮爱的鼓励或中粮四好 会前破冰活动。班长带头，重复三次， 统，口亏。15秒完成3.宣布班前会开始，公布

5、上 班现场情况和存在的问题，如 产量、质量、安全、设备、环 境、交接班情况等并对存在的 不足和要求的整改措施进行讲 解分析。简洁扼要，数据为主， 着重强调问题。1分钟4.学习公司文件或会议精 神，传达部门（车间）要求。文件学习要有记录和人 员签到。2分钟5.工作布署，今日生产品种、 产量、质量及时间要求，依据 当班工作内容向组员进行安全 预知教育及注意事项和可能发 生的问题与对策。工仰置要按5W1度求 表述活晰明确并与员工 确认，安全预知等要针 对实际生产有针对性。1分钟6.安全工作提醒宣贯，事故 通报、岗位规程、应急预案、 危险源讲解、异常情况处理等。要求每班内容都不一 样，每两周可重复强调 一次。1分钟7.宣传和讲解生产工作操作 注意事项，明确注意的事项和 处理方法。根据近一时期生产出现 的问题给予强调。1分钟8.班长带领齐喊爰的鼓励或 四好歌，宣布结束，员工签字 确认后回岗位生产，班长按要 求记帐并放置丁指正区 域。班长市头，爰的豉励二 遍或四好口号，口号统 一，声音整齐响亮，签 字确认后方可回岗位， 台帐放置在指定区域。40秒六、班后会班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要