2014-2015学年教育技术装备工作计划

1、吉花小学2014-2015 学年教育技术装备工作计划澄江县右所镇吉花小学2014 年 9 月 2 日根据学校总体发展规划，对照云南省教育技术装备配备标准， 坚 持一次规划、分类推进、分步实施的发展思路，构建我校教育技术装 备较为完备的工作体系，不断提高我校教育技术装备和实验教学水 平，逐步实现教育技术装备和实验教学的标准化、规范化和现代化， 实施素质教育、全面提高教师师能、提高课堂教育的有效性提供科学 有效的保障。一、思想重视、领会精神。思想上足够重视，领会上级精神，增强责任感和紧迫感。理解教 育技术装备工作重要意义， 这是加快基础教育发展，改善办学条件、 实现教育均衡发展的重要举措，是从根本

2、上解决我校教育技术装备设 施，设备不足问题的难得机遇。是我校提高教学质量，规范教学硬件 教学设施的难得机遇。二、健全组织，明确责任明确分工，组建专门的领导小组。我校成立以赵永生校长为组长的领导小组，把各室的基础设施的 目标责任迅速分解到相关成员，让每位责任人明确在实施教育技术装 备工作中自己的职责。做到标准任务明确，责任落实到人。在本校营 造教育技术装备工作建设的浓烈氛围。三、以装备标准化推进教育技术装备现代化，全面提升我校教育 技术装备水平。严格按照云南省教育技术装备标准， 在配置教育技术装备时，要 注重实用性、前瞻性、总体性，要坚持一次规划、分类推进、分步实施的发展思路，促使我校实验室、功

3、能室、图书室建设达到实验教学示范的基本要求，从而加快我校教育技术装备现代化建设步伐。四、具体目标1 、加大投入力度，提高教育技术装备配置，在原来的基础上，逐年完善各室及装备，按照用于购置仪器和图书资料的资金的规定，积极争取上级专项资金， 不断拓宽教育技术装备经费渠道。 坚持于教学仪器设备购置比例， 确保生均教学仪器设备配置同步增长。 要管理使用好信息技术教育费，做到专款专用，使功能室以及图书、仪器等设备配置达到教育技术装备标准。2 、大力推进各类功能室和实验室标准化、规范化、现代化建设。调整好各类功能室和实验室，同时改善各室的安全、卫生、环境等方面的保障条件，到 2015 年，各类功能部室建设

4、要达到江苏省教育技术装备 5 标准，以适应新课程标准下的实验教学课题研究。3、高度重视现代教学设备、实验仪器、音体美器材、计算机、图书的配备工作。争取在两年内，使我校现代教学设备、实验仪器、音体美器材、计算机、图书等要达到教育技术装备标准，为学校倡导的有效教育提供保障、 提供大家相互学习交流的平台， 增进广大教师、尤其是青年教师的现代化教育手段使用的技能， 以适应教育现代化的发展需要。五、优化管理体制，提高装备的管理水平及使用效率。1 、加强领导，提高认识，统筹规划，理顺教育技术装备工作的管理体制，学校要按照配备标准逐步配齐各功能部室相关管理人员，落实装备人员持证上岗制度， 进一步增强做好教育

5、技术装备工作的责任感、紧迫感、使命感。把教育技术装备工作纳入教育发展规划，切实做到健全机制，配置合理，管理规范，服务教学。把教育技术装备的管理、 使用纳入绩效考核工作中。 要坚持以 “用” 为中心， 建、 配、管、研齐头并进的原则，建立完善一套教育技术装备的管理制度，2 、 加大培训力度， 提高教师对教育技术装备的管理和应用水平，把教师对教育技术装备的管理和应用培训纳入学校教师继续教育整体规划之中， 定期派出一定数量的实验教师参加市组织的各种学习和培训， 通过多种形式的培训提高他们的业务水平和综合素质， 帮助他们认识新课程理念对实验方式、 教学方式所产生的影响， 提高新技术的应用能力。3 、加

6、大实验室开放力度，逐步推行开放式实验教学。落实专人管理实验室，建立定期开放实验室制度，鼓励学生热爱实验，善于操作， 并倡导学生在课余时间大力进行实验探研活动， 使实验教学渗透到日常生活之中。要特别加强低年级教具、学具的配备工作，促进学生全面和谐发展。教育技术装备是学校办学的基本条件， 是教育现代化水平的重要标志之一。 要适应教育改革与发展的新形势， 保证我校教育技术装备工作实现新的跨越，必须建立切实可行的保障措施。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项

7、目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩.略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与

8、合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修