吉安泽欣物流服务有限公司可行性报告讲述

1、吉安泽欣物流服务有限公司年配送2000吨普通道路货物项目可行性研究报告吉安泽欣物流服务有限公司2015年10月18日第1页共8页目 录 第一章 项目概况3第二章 行业市场分析及投简介3第三章 项目投资及回报分析4第四章 公司服务策略4第五章 公司管理策略5第2页共8页第一章 项目概况项目名称：吉安泽欣物流服务有限公司投资单位：吉安泽欣物流服务有限公司注册资金：100万元 企业类型：股份有限公司经营内容：普通货物道路运输建设规模：建成集仓储、办公、宿舍为一体的联网调度物流基地1000平方米建设地点：永新县五金卫浴水暖生产基地 项目投资：总投资200万元。资金来源：自筹第二章 行业市场分析及投资简

2、介 现代物流业欠发达是制约永新工业经济发展的瓶颈，随着物流基地设施和装备的现代化，本县传统物流业均是以零担形式，对客户需求不能满足，物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用，将是现代物流发展趋势。作为赣西重要县城将首当其冲地担当起赣西物流业的重任，永新是湘赣边界商贸中心，交通和通讯枢纽，物流在城市及区域经济中一直占有重要地位。随着我国经济形势的快速发展，永新经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。. 经本公司考察认为，现代物流将

3、在永新经济活动中占有不可替代的地位， 成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流运输公司是初步可行的。 本公司拟投资200万元建成集仓储、办公、宿舍为一体的联网调度物流基地1000平方米，依据自身优势和物流网络的有效资源对加快永新物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方面作出应有的贡献，为永新工业园区建设和发展具有强有力的推动力。第三章 项目投资及回报分析 目前总占地面积包括：仓库、网络调度、管理办公室。其中：仓库：500平方米 费用：5万元；职工宿舍、办公用房、职工活动室：约200平方米，预计投

4、3万元。 物流基地联网调度、服务用微机5台，扫描仪1台、打印机2台、复印机1台，共计5万元。车辆成本约70万元；预计年纳税8万元；预计年收入总额50万元。两年即可收回成本，并开始盈利。 综上成本效益分析，是可行的。两年后将仓库扩大至1500平方米，职工宿舍、办公用房等约合1000平方米，车辆停放3000平方米集物流、仓储、分拣、配送为一体。 本项目总投资200万元，其中：固定资产投资100万元，运作资金100万，资金主要由投资方自筹解决。 第四章 公司服务策略 1、物流服务全程化 全程服务（Total Logistics）的服务理念是现代物流的主要特征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产

5、加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。 2、与电子商务互为支撑 物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。 3、物流社会化 现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公

6、司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。本公司现以第三方物流操作。 4、公司运营模式 我们充分发挥自己在吉安兴华兄弟物流、南昌兴华兄弟物流以及广州兴华和深圳兴华物流公司的有利资源。将以长途快运为主，仓储、零担快递配送为辅的业务形成稳定的发展模式。以规模效益不断的降低综合服务成本，使竞争优势得以不断的聚集。最终达到发展目的。 在吉安、南昌、上海、浙江、广州、东莞、深圳等地均设立了公司，建立了自己的仓储基地，设立零担、快递配送中心。在市场上立住了脚，可以立即投入对各地仓储、零担，快递配送的建设计划。就广州

7、、深圳我们还开展了铁运和航运业务。 我们秉承“诚信、守信、实效”的原则，对于永新物流南下货物由吉安直接配送到广州、深圳；北上货物直接由南昌分拣、出库、配送，同时，公司将在浙江温州设立一个办事处，具体负责温州区域货物收发工作，永新至温州线采取10吨货（整合莲花、安福）以上可由吉安直接至终点，满足客户需求。依据公司的有效资源和强权优势，我们完全可以对接工业园区，承担永新整个园区全国中转物流业务。 5、发展方向 为了长效机制和区域性建设，计划在第三年将公司打造成湘赣边界物流中心。第一年整合莲花县、安福县等周边县市发往长三角洲及珠三角区域货物，拉动永新浙江、永新广州深圳线路和全国中转。第五章 公司管理

8、策略 1、供应链一体化 供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM）是围绕核心企业（即对工业园区卫浴、皮制品等产业），通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。 2、物流管理信息化 现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。 3、物流系统的规划 物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布