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文档简介

1、发放数1111111111发放 范围总经 理副总 经理，艺 部部物流 部生产 部销售 部财务 中心PMC 部质量 部人资 部签 名日 期编制审核批准更改 日期更改 单号更改 版次更改内容1.0目的和适用范围1.1 贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。1.2 适用范围适用本公司生产计划的制订2.1 程序2.2 计划制订步骤2.2.1 销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在N-1 月的 25日，制定N 月、 N+1 月、 N+2 月市场需求，填写预销售滚动计划，经主管 总经理审核后送PMC。 PMC 根据销售部的预销售滚动计划， 于

2、 N-1月 28 日制定 N 月、 N+1 月、 N+2 月的 主生产计划， 然后报主管总经理审核批准。2.2.2 分管生产、物流、 技术、 物流的总经理于N-1 月 30日组织销售部、PMC、生产部、物流部、工艺部等召开 主生产计划评审讨论会，对主生产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生效，并于次日下发各相关部门执行。2.2.3 PMC按评审后的主生产计划，根据生产能力及订单交货进度时间分解成 周装配计划， 周机加计划下发生产车间，车间应根据零件库存情况（货店）、向物流部提交原材料物料需求申购单、 PMC 同时下达外协制件物料需求计划，物流实时反馈外协生产零件进度计划

3、，同时，依生产日进度表监控计划的完成情况。2.3 遵循原则2.3.1 N 月的需求计划应尽量做到准确，N+1 月、 N+2 月的预销售计划作为参考，其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。原则上 N 月的计划不应有太大变化，销售部对于N-1 月 25日后接到的订单应与对方协商，可考虑延至N+1 月。如不能延后，应通知公司组织相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同日PMC 以 临时增补计划通知生产部安排生产。为保证公司供货信誉，对于 N+1 月、 N+2 月的需求计划其变动范围尽可能在士 20%,2.3.2 原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+

4、1月、N+2月的生产 计划在变化范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应分 别于N月及N+1月提早解决。2.3.3 对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用 资金量，制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、 物流部也应根据其不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。3.0交付的监控销售部跟踪装配进度，并在发货后填写合同订单执行一览表。4.0记录合同订单执行一览表预销售计划主生产计划O周装配计划周机加计划口临时增补计划4.0流程（见附页） 流程责任部门/人顾客销售员销售部PMC相关要求订单的有效性提供发货进度制订计划PMC销售部 技术部 财务中

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