关键岗位素质模型暨课程设计依据-企力教育

1、精品胜任素质模型在培训中的应用可编辑精品胜任素质模型在培训中的应用胜任素质（ Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能/ 能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。企业实施培训是为了帮助员工弥补不足、提高岗位胜任素质，从而使其达到岗位要求。培训的首要环节是科学、合理地分析员工培训需求，只有结合员工和岗位的实际培训需求，才能制定出有针对性的培训规划。基于胜任素质模型的培训系统，可以发现员工的不足，强化其优势并激发其潜能，进而有针对性地培养员工的核心技能。这样有的放矢的培训，不仅能开发员工的潜在素质，还

2、能为企业储备具有核心能力素质的人才。基于胜任素质模型的某岗位员工培训需求分析如图所示。可编辑精品岗位胜任素质模型员工目前具备的素质逻辑推理能力3诚2公信司意1知识识0团产逻辑推理能力队品意知3识识公诚2信司人际沟通能力意1 知识识0团产队品意知识识人际沟通能力素质模型参考（摁住 ctrl键单击鼠标为超链接）1. 执行总裁胜任素质模型2. 营销总监胜任素质模型3. 生产总监胜任素质模型4. 财务总监胜任素质模型5. 人力资源总监胜任素质模型6. 市场部经理胜任素质模型7. 销售经理胜任素质模型8. 生产经理胜任素质模型9. 质量经理胜任素质模型10. 技术部经理胜任素质模型员工培训规划比较员工实

3、际素质与岗位胜任能力差分析员工培训需求制定员工培训规划实施员工培训可编辑精品11. 研发部经理胜任素质模型12. 财务经理胜任素质模型13. 人力资源经理胜任素质模型14. 培训经理胜任素质模型可编辑精品1.执行总裁胜任素质模型技能团队领导能力（ 3 级）能团队建设能力（3 级）力战略管理能力知财务管理知识（ 2 级）（3 级）识系统思考能力公司知识（ 3 级）（3 级）职成就导向（ 3 级）沟通能力业全局观念（ 3 级）产品知识（ 2 级）（3级）素敬业精神（ 3 级）养决策能力法律知识（ 3风险防范意识（ 3 级）级）（3 级）职业素养知识技能能力2.营销总监胜任素质模型知识技能 /能力公

4、司知识（ 3 级）商务谈判能力（3 级）产品知识（ 3 级）团队领导能力（3 级）客户知识（ 3 级）市场判断能力（3 级）营销知识（ 3 级）市场信息分析能力（3 级）渠道规划建设能力（3 级）影响力（ 3 级）、决策能力（ 3 级）职业素养成就导向（ 2 级）成本意识（ 3 级）风险防范意识（2 级）忠诚度（ 3 级）、纪律性（ 3 级）可编辑精品3.生产总监胜任素质模型知识技能 /能力公司知识（ 3 级）决策能力（ 2 级）产品知识（ 3 级）沟通能力（ 2 级）质量管理知识（3 级）生产调度能力（3 级）生产管理知识（3 级）质量控制能力（3 级）团队领导能力（2 级）战略管理能力（2

5、 级）职业素养纪律性（ 3 级）责任心（ 3 级）、全局观念（ 3 级）成就导向（ 2 级）、敬业精神（ 3 级）风险防范意识（2 级）、成本意识（ 3 级）可编辑精品4. 财务总监胜任素质模型知识技能 /能力公司知识（ 3 级）决策能力（ 2 级）财务管理知识（ 3 级）沟通能力（ 2 级）法律知识（ 2 级）战略管理能力（2 级）产品知识（ 2 级）投资分析能力（3 级）3 级）财务管理能力（财务分析能力（3 级）财务内控能力（3 级）关注细节能力（3 级）职业素养风险防范意识（ 2 级）敬业精神（ 3 级）、纪律性（ 3 级）责任心（ 3 级）、成本意识（ 3 级）成就导向（ 2 级）、

6、全局观念（ 3 级）可编辑精品5.人力资源总监胜任素质模型技能战略管理能力（ 2 级）能团队领导能力（2 级）力沟通能力（ 2 级）知亲和力（ 2级）识公司知识（ 3 级）人际交往能力人力资源知识 （ 3 级）（3 级）职责任心（ 3 级）业成就导向（ 2 级）素成本意识（ 3 级） 法律知识（ 3 级）养敬业精神（ 3 级）风险防范意识（ 3 级）决策能力（2 级）激励能力（3 级）职业素养知识技能能力可编辑精品6市场部经理胜任素质模型技能市场信息分析能力（3 级）能市场策划实施能力（3 级）力关系网建立能力（ 3 级）知营销知识（ 3 级）3 级）团队建设能力（识公共关系知识（培养他人能力

7、3 级）（3级）职成就导向 （3 级）市场导向能力业产品知识（ 3 级）（3 级）素客户意识（ 3 级）计划管理能力养全局观念（ 3 级）公司知识（ 3 级）（3 级）创新能力主动性（ 3 级）（3 级）职业素养知识技能能力可编辑精品7. 销售经理胜任素质模型知识技能 /能力公司知识（ 3 级）影响力（ 2 级）产品知识（ 3 级）沟通能力（ 3 级）营销知识（ 3 级）决策能力（ 2 级）客户知识（ 3 级）商务谈判能力（3 级）人际交往能力（3 级）市场拓展能力（3 级）团队领导能力（2 级）市场信息分析能力（3 级）职业素养客户意识（ 3 级）成就导向（ 3 级）、忠诚度（ 3 级）诚信

8、意识（ 3 级）、纪律性（ 3 级）可编辑精品8.生产经理胜任素质模型知识技能 /能力公司知识（ 3 级）战略管理能力（2 级）产品知识（ 3 级）计划管理能力（3 级）质量管理知识（2 级）生产调度能力（3 级）专业技术知识（2 级）安全管理能力（3 级）2 级）团队领导能力（生产管理知识（3 级）问题发现与解决能力（3 级）决策能力（3 级）、协调能力 （ 3 级）职业素养敬业精神（ 3 级）风险防范意识（2 级）成就导向（ 3 级）、成本意识（ 3 级）诚信正直（ 3 级）、全局观念（ 3 级）可编辑精品9.质量经理胜任素质模型知识技能 /能力公司知识（ 3 级）激励能力（ 2级）产品知

9、识（ 3 级）逻辑分析能力（2 级）客户知识（ 3 级）系统思考能力（2 级）质量管理知识（ 3 级）团队领导能力（2 级）培养他人能力（2 级）专业学习能力（3 级）产品质量管理能力（3 级）职业素养成就导向（ 3 级）自信心（ 3 级）、忠诚度（ 3 级）坚忍性（ 3 级）、客户意识（ 2 级）可编辑精品10. 技术部经理胜任素质模型技能技术创新能力（3 级）能规划与统筹安排能力（3 级）力技术需求转化能力（ 2 级）知项目管理知识（2 级）团队建设能力（3 级）识专业技术知识（ 3培养他人能力级）（3 级）职坚忍性（ 3 级）客户知识（ 3 级）项目管理能力业客户意识（ 3 级）（2 级

10、）素成本意识（ 3 级）产品知识（ 3 级）授权控制能力养全局观念（ 3 级）（3 级）协调能力成就导向（3 级）公司知识（ 3 级）（3 级）职业素养知识技能能力可编辑精品11. 研发部经理胜任素质模型知识技能 /能力公司知识（ 3 级）目标管理能力（2 级）产品知识（ 2 级）项目管理能力（3 级）客户知识（ 3 级）时间管理能力（3 级）项目管理知识（3 级）创意设计能力（3 级）2 级）团队建设能力（专业技术知识（3 级）问题发现与解决能力（3 级）规划与统筹安排能力（2 级）职业素养成就导向（ 3 级）坚忍性（ 3 级）、全局观念（ 3 级）成本意识（ 3 级）、客户意识（ 3 级）

11、可编辑精品12. 财务经理胜任素质模型知识技能 /能力公司知识（3 级）决策能力（ 3 级）会计核算能力（3 级）财务管理知识（3 级）投资分析能力（3 级）法律知识（3 级）财务分析能力（3 级）财务内控能力（3 级）财务管理能力（3 级）团队领导能力（3 级）关注细节能力（3 级）问题发现与解决能力（3 级）沟通能力（3 级）、协调能力 （ 3 级）职业素养成本意识（ 3 级）自信心（ 3 级）、敬业精神（ 3 级）责任心（ 3 级）、诚实正直（ 3 级）可编辑精品13. 人力资源经理胜任素质模型知识技能 /能力公司知识（ 3 级）决策能力（ 3 级）法律知识（ 2 级）人际交往能力（3 级）人力资源知识（ 3 级）团队建设能力（3 级）战略管理能力（2 级）识人用人能力（3 级）企业文化建设能力（2 级）员工关系管理能力（3 级）激励能力（ 3 级）、协调能力（ 3 级）职业素养成就导向（ 3 级）忠诚度（ 3 级）、主动性（ 3 级）自信心（ 3 级）、诚信意识（ 3 级）可编辑精品14. 培训经理胜任素质模型知识技能 /能力公司知识（ 3 级）创新