洗煤厂安全管理及综合整治情况工作汇报材料

1、洗煤厂安全管理及综合整治情况工作汇报材料 尊敬的各位领导: 首先，欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。进入一季度，洗煤厂认真贯彻落实上级公司安全工作会议精神，全面推进“安全、高效、 发展”战略，明确做好一季度安全工作对全年安全工作的重要性，以“整章建制、完善标 准、落实责任、规范行为”为主线，狠抓了“两节”、“两会”期间安全生产，突出了质 量标准化建设、安全管理体系建设、员工不安全行为梳理、干部管理行为规范、规章制度 完善等重点工作，为全年安全生产工作打下了坚实的基础。现将一季度安全管理及综合整治方面工作汇报如下、九年四季度安全隐患问题整改治理情况 12月27日，集团公司在四季度地面安全检查中查

2、出的 10条隐患及讲评会上提到的33条问题、 3条建议现已全部整改完成。、一季度主要安全工作 1、生产指标完成情况 计划入洗原煤87.09万吨，目前完成84.27万吨，预计完成96.27万吨，完成计划110.54%; 生产精煤计划35.00万吨，目前完成37.93万吨，预计40.00万吨，完成计划114.28%;精煤 计划产率41.14 %，预计完成42.35 %，比计划提高1.21%,综合产率局计划75.71%,预计 完成局计划；电耗计划9度/吨&8226;原煤，预计完成8.41度/吨&8226;原煤；药耗计划1.2 0kg/吨&8226;入料，预计完成1.18kg/

3、吨&8226;入料，能力利用率：计划85% 预计120.6 7% 精煤人头效率计划821.60吨/人，预计869.05吨/人。2、阶段性工作 领导重视、精心组织，学习领会上级公司安全工作会议精神上级公司安全工作会议精神、基本管理制度及阶段性工作安排是指导全年安全工作的纲领 性文件和行动指南。全厂上下高度重视，统一安排，营造了全员学习的热烈局面。元5日、9日、13日分别参加了上级公司安全工作会议，并利用周一、周三组织全员进行了贯彻学 习。一是继上级公司安全工作会议之后，于元月 20日召开了洗煤厂安全工作会议，出台了 洗煤厂1号文件，对安全工作进行了整体部署和安排；二是根据集团公司学习安全

4、管理制 度及1号文件的要求，下发了“关于认真学习两级公司安全管理制度的工作安排”，严格 按照要求组织学习，先后于2月2日到2月4日，2月24日到2月26,对全员学习安全管理制度 及1号文件进行了考试，并严格按照吕梁公司要求执行考试成绩与安全绩效挂钩规定；三 是对三个特别规定进行了传达学习，出台了关于强化春节期间安全生产的实施方 案，同时狠抓了“两节”“两会”期间安全生产，严格落实各项安全措施。明确目标、理清思路，统筹安排全年安全工作以上级公司安全工作会议精神为指导，贯彻落实上级公司 1号文件指导思想及工作目标， 结合洗煤厂实际，一是树立了洗煤厂全年安全工作指导思想；二是将安全工作目标进一步 细

5、化、具体化，明确了洗煤厂六个阶段性工作目标及保障措施；三是突出了安全技术、重 点工程管理、干部作风建设、安全管理示范洗煤厂建设、安全管理体系建设等六项重点工 作及七大保障体系完善。按照统一领导、总体策划、分步实施、以点带面、整体推进的原 则，各项工作开展紧张有序。整章建制、消缺补漏，配套完善各项规章制度规章制度就是企业的法，坚持以法治企必须从完善制度做起。一是参照集团公司23项基本安全管理制度，结合我厂实际，配套制定了洗煤厂安全管理制度，补充了“安全红线” 管理制度和安全生产冋责制度，进一步完善了制度标准保障体系；二是不断制定完 善新的规程制度以适应系统优化、改造、升级的需要。新修订完善了雨水

6、收集泵房、尾煤 浮选药剂罐、电气焊作业、起吊作业、厂区内行人、商品煤采样等16项规程制度；三是对事故应急救援预案进行了修编完善。创新形式、优化机制，严把关口抓培训教育始终将培训教育作为提高职工安全意识、规范职工作业行为的重要途径。一是严格厂级、 车间级、班组级三级培训，由各车间（队组）主任（队长）、畐U主任（队长）亲自备课、 针对性授课，保障了日常培训效果；二是续继实施“每日一题”培训教育方案，坚持每月 一次闭卷考试，并进行培训效果总结；三是加强特殊培训，开展了“三违”行为与不安全 行为辩识活动，对“三违”人员进行了下岗培训，考试不合格者不准上岗；四是2月22日组织全员观看了安全为天、警钟常鸣

7、屯兰矿“ 2.22 ”瓦斯事故电视专题片，并举行了“牢记屯兰事故血的教训、稳步推进企业安全发展”签名活动；五是为新入厂员工办理安全资格证13个，达到了全员100%寺证上岗；六是严格执行安全与经济挂钩制度，1、2月份共考核培训工资24690元，考核职工安全工资7940元，三违罚款3290元。控制过程、突出加法，努力规范三种行为01、安全管理行为与业务保安行为规范。规范干部下现场行为、提高干部下现场质量即是规范安全管理行为与业务保安行为的切入 点、着力点，也是落脚点。为进一步落实各级领导安全生产责任制，充分发挥管理人员监 督、管理、服务职能，通过强化、细化干部下现场行为，保障过程安全，实现结果安全

8、。一是突出监督管理过程考核与做加法的原则，出台了安全绩效综合考核办法，将科队级干部安全绩效切块，定期审评、检查，1、2月份否决干部安全绩效46000元；二是加大 隐患问责力度，严格事件责任分析与追究，对照安全管理红线进行自查，1、2月份共罚款17000元，充分利用经济效应促进管理行为规范；三是狠抓干部作风，严格干部请销假管 理，特别是“两节”“两会”期间，严格执行了干部调度双值班制度。O 2、员工操作行为规范一是加强了员工各项规程、制度的培训力度与现场抽查提问力度；二是“三违”治理狠追 猛打，结合我厂实际作业特点，对职工不安全行为梳理、分类，明确了154种“三违”行为，出台了“三违”判定标准及

9、奖惩条例，并将“安全操作”红线纳入到条例当中， 铅印下发，人手一册，做到了警钟常鸣；三是组织车间（队组）技术员以上干部20余人,整理出我厂13部分、27个岗位员工可能出现的主要不安全行为 651种，并编制了员工不 安全行为管理手册，同时加大了对员工不安全行为的分析处罚力度，不安全行为得到有 效预防、控制，员工操作行为进一步规范化。积极探索、重点攻关，全面推进安全管理示范洗煤厂建设 瞄准高起点、高标准开展安全质量标准化建设，从最难点攻关，全面提升质量标准化水平。 一是针对在四季度检查中，装车队质量标准化水平低，问题多，厂领导多次组织现场办公， 制定了装车队质量标准化改造计划，集中财力、人力、物力

10、搞标准化治理。对装车队墙体 全部刷白增亮、设备全部按照完好标准治理、现场管理与人员规范作业得到进一步加强； 特别是对731电缆全部采用桥架走线，地沟篦子进行了改造设计，现场作业环境、文明生 产得到较大改善；二是下发了关于车间队组质量标准化建设工作的补充规定，召开了 厂级质量标准化工程及车间级精品工程安排部署讨论会，明确了具体整改计划与责任人， 完善了考核机制；三是质量标准化建设全面开展。厂房内设备、设施全部进行了刷漆增亮， 并分区配置了垃圾箱；对所有设备标识、编号进行了核实，重新制作、更换设备完好标识 牌102块、设备标贴78块、管道标贴68块；完善了运煤道路喷雾洒水设施等，进一步体现 了“文

11、明生产与高雅安全”水平。积极探索，在技术上取得创新。煤尘治理作为洗煤厂一项攻关难题，我厂不断从实践中总 结经验，寻找出路，一是在原煤系统安装了喷雾灭尘装置，在精煤皮带、回煤系统皮带底 部安装了滴水灭尘装置；二是针对344机尾煤尘治理效果不佳，多措并举，安装了溜槽内 喷雾，344机尾制作密封式防尘护罩，彻底根治了起尘源；三是产品仓及装车点二层安装 了轴流风机除尘，并多次优化改造，收到了较好的除尘效果。健立、健全一套科学的管理体制机制，是建成本质安全型洗煤厂的强硬保障。以上级公司 安全管理方针政策为依据，认真分析我厂现状，以规范行为、防治隐患为核心，组织40余名科队技术人员及主要负责人，编制了 3

12、2项程序文件、管理手册及不安全行为管理 手册，与四大规程、“三违”判定标准及奖惩条例形成了我厂安全管理体系文件， 每月定期进行审核，促进了管理的系统化、程序化、规范化。3、安全专项整治工作 证照管理方面，一是对到期的27块压力表、6台汽车衡进行了校验，并全部取得了校验合 格证书；二是对装载机证书进行了收集、统一管理。安全费用工程：高压配电室安装预演模拟屏，已列计划，正在按计划组织相关工作。“春检”工作扎实有序开展。下发了“关于做好春季电气预防性检修工作的安排”，从3月15日已正式开始实施。4、强化现场管理，全面排查治理隐患采取定期安全检查与动态安全检查相结合的形式，隐患排查更加全面彻底。一是按

13、标准重新制作更换了检修电源箱、电液阀门控制箱、各配电室空开标识380余处；二是加强了运煤道路车辆秩序管理，加大了对违章车辆的处罚力度，维护了过磅秩序；三 是针对运销磅房、装车队、污水站及精煤场地点特殊，人员上下行走危险因素多，出台了 厂区内行人安全管理规定，绘制了安全行走路线图，并做出了任何人员非装车队长带 领，严禁进入精煤场采样的硬规定；三是对 922浓介桶电缆桥架增加了支撑保护，消除了 抓斗对电缆桥架的碰撞损伤；四是重点区域重点治理，对尾煤药剂室药剂罐进行了改造， 安装了机械式自动停止按钮与远程控制按扭，为防止油药外溢上了一个双保险；五是绘制 了厂区内地下电缆、暖气管道分布走向图，为春季绿

14、化及施工提供了基础资料，杜绝了意 外事故的发生；六是加强了厂区内消防器材的标准化配置与管理，改造、制作沙箱12个,更换灭火器16个。三、二季度安全工作思路及措施工作思路：紧紧围绕上级公司安全工作会议精神，认真贯彻落实阶段性工作安排，坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”三并重原则，以系统化、程序化、 规范化的管理模式，进一步规范三种行为、消除隐患，实现洗煤安全生产持续、稳定、健 康发展。工作措施：1、继续开展以“整章建制、完善标准、落实责任、从严规范安全管理行为、业务保安行 为、员工操作行为”为主线的安全管理综合整治工作。2、加大安全生产责任制落实力度，从严安全绩效考核。3、严格按照春季电气预防性检修工作的安排，扎实开展好“春检”工作。4、继续加大对不安全行为的梳理划分，强约束、细引导，提高职工按章作业与规范作业 的能力。5、稳步推进质量标准化建设，