企业文化和企业战略的关系

1、-企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有十分紧密的联系，在企业进行战略选择时， 评价和考虑文化对战略的联系尤为重要。企业文化不仅贯穿于企业战略的制定、 实施和变革的始终，在不同的战略模式下表现形式不同，而且与企业战略有着几种不同的关系方式。下面分别从三个方面进行分析说明；一、企业文化对企业战略的制定具有举足轻重的作用， 对企业的健康发展的作用更是不可替代。在企业文化逐渐成为企业核心竞争力的时代， 加强企业文化建设，培育适合企业发展的文化氛围对企业有着至关重要的作用。企业文化是战略实施的重要手段。 企业战略制定以后， 需要企业的全体成员积极有效地贯彻实施，正是企业文化具有的导向、约

2、束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，影响着广大的消费者，成为战略实施的很重要手段。正因如此，“文化竞争成为经济竞争的核心”的观点被普遍认同。企业文化与战略变革， 当两者相吻合的时候， 企业文化可以推动企业战略的实施，反之也可能成为阻力。所以，在战略变革的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。综上所述，企业需要培育良好的企业文化，制定合适的企业战略。在企业的发展中一旦二者有冲突， 就要对文化或者战略进行变革。重视和保存现有企业文化中那些优秀的、利于企业长久发展的部分，为企业提供良好的发展环境，使企业最终取得更高效益。二、（一）稳定型战略与企业文化。采取稳定型战略

3、的企业，企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少，同时企业经营风险相对也较小。在这样的环境中， 企业的文化就会体现出稳中求胜、惧怕风险、 回避风险和缺乏进取心的特质； 从组织发展导向的角度出发，将其称之为稳定型文化。精选资料-（二）增长型战略与企业文化。它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、新市场，采用新的生产和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。 在这种情况下， 企业文化大多会体现出其创造性，使企业乐于追求各种不同的风险及变化， 具有创新性，以创造未来为己任，即所谓的创造型文化。（三）紧缩型战略与企业文化。与稳定型战略和发展型战略相比，紧缩型战

4、略是一种消极的发展战略。实施紧缩型战略的企业在市场竞争的环境下显得很被动，这与企业本身内部环境的文化是分不开的； 被动型文化使得企业只愿意接受最小的风险，不轻易做任何改变，最终导致采取紧缩型战略来维持经营。（四）竞争战略与企业文化。三种最基本的竞争战略是：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略。 不同的战略选择也对应着不同的企业文化， 实行成本领先战略的文化可能是节俭、纪律及注意细节的， 要求有结构分明的组织和责任， 此类文化属于过程文化。 而推行差异化战略的企业的文化也许是鼓励创新的， 发挥个性、勇于探索的， 体现的就是创造型文化； 而实施目标集中战略的企业文化可能是积极参与市场竞争的，在很

5、正式的、 有层次的环境中工作， 以企业目标为导向，在企业里每一个成员都具有一系列基本一致的共同价值观， 此企业文化属于强力型企业文化。三、企业文化与企业战略的关系在实际的过程中，具体表现为以下三种：（一）互融与促进。 这也是企业所想达到的状态，即企业文化的导向与企业战略目标相吻合， 企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，对企业的快速发展起到促进作用。企业文化引领企业战略， 而企业战略又是在企业文化的约束和指导下进行的一切行动指南，一切企业行为和企业员工的行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。精选资料-（二）制约。指的是企业文化与企业战略相抵触， 成为企业战略实施或战略

6、转变的羁绊乃至发展的桎梏， 这点在企业的战略发生变革的时候尤其明显。 由于企业文化的渗透作用， 不论从公司层面还是员工层面， 都难以适应这种变革，这就会成为企业发展的巨大阻力。因此，在企业进行新的战略选择时，必须评价和考虑文化与战略的联系， 在企业文化所能包融的范围内进行战略的变革。（三）非相关。所谓的非相关指的是企业文化与企业战略之间无明显相互影响。究其原因：(1) 企业尚未形成主导型文化氛围； (2)企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化的主流力量。这点尤其在企业合并、并购、 重组等之后尤为明显。 随着国际一体化进程的加快， 战略的选择与企业文化之间的关系， 更多表现在国与国之间的传统文化、风俗习惯、 员工认同及价值等方面的不同，造成企业文化难以融合甚至冲突， 如果不能尽快解决，企业将面临失败的风险。综上所述，企业文化和战略态势的选择是一种动态平衡的过程，企业文化建设离不开企业的发展战略， 而企业选择、实施的战略也不可避免地要考虑企业文化的影响，它们之间是相互影响相互促进的。 对于尚未进行发展战略规划的企业来说，企业文化建设的首要任务之一， 就