绩效考核非量化总表[最新]

1、经营系统人员非量化考核表（月度）分评价内容满决类自评复评分定1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5工2是否以长期的展望探索公司的未来15作3是否有以负责人的眼光注意到全体5态4是否重视经营理念5度5是否有敏锐的利益感觉5基6为了达成目标是否有站在最前线指挥15本7是否能省钱、早日、确实地达成目标5能8是否重视长期目标的它施5力9是否能严守期限。达成目标510能随机应变而修改目标值的；同时也能达成目标5业11是否能以全公司的立场发言、提议5务12是否能以长期的观点制定企划5熟13是否能以公司的观点收集情报10练145程是否能与其他交流情报。度15是否积极地与其他部门协调5责16是否确实把握部属

2、的优、缺点5任17是否其他部门协调5感18是否适才适所1019是否热心培育后继者520仔细地聆听部属听意见5协21是否能与同级干部相处融洽5调22是否谨慎地处理部门间协调事务10性23是否热心于部门内部意见的沟通1024绝不引起异性问题525不与厂商勾结5自26对社会及时代的变迁是否敏锐3我27是否热心于吸取新技术与知识10启28站在国际的视野上是否能自我革新5发29为了改善是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”120 分以上为“中等”100分以上为“差”未满 100 分为“不及格”职能系统人员非量化考核表（月

3、度）分评价内容类领1 领导部属时是否自己率先示范导 2 遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理能 3 是否公平且冷静地对待部属力4 与同事相处是否充满活泼、朝气 5 是否得到部属与上级坚定的信赖6 是否确实把握部属的优、缺点7 是否从旁给与帮助、建议以发挥领导的优点培 8 是否适才适所养9 是否能引发同事的意见 10 仔细地聆听同事的意见11 是否注意身体的健康自 12 是否谨慎地使用金钱我 13 是否热心于部门内部意见的沟通控 14 绝不引起异性问题制 15 不与厂商勾结目 16 是否能以公司的方针拟定目标标 17 是否尽量最大的努力达成目标达 18 是否能省钱、早日、确实地达成目

4、标成 19 是否能严守期限，达成目标责 20 能随机应变，达成目标任 21 是否能以全公司的立场发言、提议感 22 是否能以长期的观点制定计划23 是否能以公司的观点制定计划24 是否能与其他部门交流情报25是否积极地与其他部门协调自 26 是否热衷于人事的扩展我 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见启28 是否经常汲取新的潮流、技术发29是否不怠于未来的预测30为了改善，是否可以抛弃前例评价分数合计评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”100 分以上为“差”未满 100 分为“不及格”满自评复评决分定10555555105551055105151555551055

5、555105200120 分以上为“中等”技术系统人员非量化考核表（月度）分类工作态度基础能力业务熟练程度责任感协调性自我启发评价分数合计评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”120 分以上为“中等”100 分以上为“差”未满 100 分为“不及格”评l23456789101112131415161718192021222324252627282930营销系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容工1作2态3度45基础能力业务熟练程度责任感协调性自我启发评份分数合计评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”120 分以上为“中等”100 分以上为“差”未满

6、 100 分为“不及格”67891011121314151617192021222324252627282930试用期员工非量化评估表部门名称：填表日期：年月日姓名岗任职时间位/职务名称评估时直接上级限工作表现简述： （试用期所订立的工作目标是什么？在过去的时间中是否达到了预期的工作目标？）评类估优别项5目准时有责任感处世小心谨慎诚实个正人直品有质自方发面性适应能力强创意性个人仪表整洁良中差432评估状况不及格小计备注1判断与决策能力虚心上进对自公发司性及学工习作与进改度进正面态度服务意识接受任务工作投入可靠责任工作知识业策务划技与术组方织面能能力力生产效益工作 /业务素质满足客户需要乐意与别人分享站在对方角与度人考相虑 /处理技解巧别人合作性人际关系沟通方式领帮导助能下力属成长授权把握战略方向识人与用人综自合我主管评估部门评估评同事评估评估估工作表现评估强 三弱 大项 强的 项分 主析 要缺点有待提发升展技与能训参练加建培议训项目新的工 目作 标预 预期 期表