设计科绩效考核制度

1、2015电机研究所设计科员工工作考核及绩效工资分配办法(2014版修改) 电 机 设 计 科 2015年4月1 总则本办法规定了设计科对员工工作考核（日常的月度考核和年度综合考核）及绩效工资分配的原则及细则。2 工作考核2.1 工作考核中的有关定义2.1.1 工作态度：是对员工在职务工作中表现出来的纪律性、责任感、协作性等要素进行考查、核实、评价，旨在客观、真实评价员工考核期内在本职岗位上的职业素质及执行力。2.1.2 工作绩效：考核包括工作负荷、工作效率等要素，旨在评价员工考核期内在本职岗位上的工作成绩及工作效率。2.1.3 工作质量：考核旨在评价员工考核期内的质量意识及工作质量。2.1.4

2、 工作能力：是对员工在本年度内知识、技能、体能等要素进行评价，旨在评价员工年度内工作胜任度及潜在能力。2.2 月度考核包括：工作态度、工作绩效、工作质量三部分考核，比例分别为20%、55%、25%。2.3 年度综合考核以各月的月度考核结果为依据，并结合员工一年来技能、知识、体能等方面的能力情况，做出评价。年度综合考核成绩=月均考核成绩×80%+年度的能力考核成绩×20%。年度综合考核各层次按比例分配。2.4 工作态度、工作质量、工作能力综合考核分组 、科两级考核，计平均分；工作绩效考核由科长负责。2.5 考核标准2.5.1 岗位职责不同，考核项目的权重也不同。岗位按岗位职责

3、不同，分为A、B、C三类。副主任设计师及以上人员为A类，主管设计师及分管设计师为B类，设计师及以下人员为C类。2.5.2 考核项目的评分是以各项目的基础分乘以项目权重作为加权后基础分（见附表2）；考核实得分是在项目基础分上实施加、减后再与项目权重的乘积。各考核项目的基础分及权重见员工工作考核标准评分表（见附表1）。3 绩效工资分配3.1 绩效工资3.1.1 绩效工资按六部分考核和发放：a、津贴/月 b、生产项目奖（占考核工资总额70%） c、科技进步奖（占考核工资总额15%） d、节约成本奖（占考核工资总额10%） e、质量考核（占考核工资总额5%） f、其它（包括投标出差等），并根据每年电机

4、研究所与事业部签定的承包合同，同项目同比例变化。3.1.2 津贴基数/月： （比2014修正增）津贴/月：副主任设计师：（xxx） xx主管设计师： （xxx） xx分管设计师： (xxx) xx设 计 师： (xxx) xx助理设计师： （xxx） xx设 计 员: (xxx) xx每月出勤率在90%以上，考核出勤率按100%计算；在90%以下，考核出勤率）×100%。注：凡病假在2个月内，或其它国家法定带薪假，不扣发津贴。3.1.3 生产项目奖（严格按以下要求填报）由于设计PDM工作己全面普及，2012年起对生产项目奖的计奖系数根据现有系列产品成熟程度、技术进步、科研研究要求进行

5、调整。注：项目指具有完工单的设计项目，没有全部完工的特殊项目如科研项目按特殊工作考核。1） 项目计算公式：D图纸D数（完工单上统计的D数，不再计文件，系数已计文件）。 A技术难度系数（包括新产品、科研产品）。B计划安排天数；（新产品60天，一般产品30天）, C拖延计划天数。2）补充设计80D以内为1，80120为1.05，120160D为1.15，160D以上为1.2。卧式大电机再乘1.1系数。大型立式（H710及以上）电机以卧式为基础乘1.3系数，中型立式乘系数1.15。为鼓励出口，出口产品（外字工号）每项补充设计加40元/个，核电等特殊产品同等(考核表注明)。3）工号带资料单加15元/页

6、，出口产品（外字工号）加20元/个。4）设计上传PDM图入库按0.5元/D计奖。5）补充基本系列设计在补充设计基础乘1.1系数，如补充系列设计每规格平均工作量大于80D，仍按第（2）条计系数。4）新产品工号（不分82、83新产品）：a) 新产品、科研新产品仅计算新产品工号。有系列图纸，按第（2）条。b)基本系列新产品系数为2.0，包括系列升级新产品、基本系列补充新产品。c)新开发、新技术应用新产品系数为2.5，即新开发、新技术应用的产品。d) 重大新产品系数为3.0.5) 科研新产品：a) 科研工号样机新产品系数为2.5，重大科研工号样机新产品系数为3.0.如未试制、工艺未会鉴, 暂按第(2)

7、条普通产品核发.待试制时补发余额(设计在月度考核表提出)b) 科研工号（实际为普通新系列产品）系数为2.0，不计系列图纸。c) 科研或其它特殊系列新产品（如防爆电机送审系列图）系数为1.5，如未试制、工艺未会鉴，暂按1.2系数核发系列图纸奖金，图纸经流程会鉴存栈补发0.3系数 。特殊情况特殊考虑。3.1.4签注工号（全部PDM签注）：工号签注按xx元/个计；带1页资料单、外形图按xx元/个；2页资料单、外形图按xx元/个；带3页资料单、外形图按xx元/个，原则上资料单不能超过3页，超过3页每页加20元。3.1.5 质量整改（工作考核表按以下填报）： 2015年开始，调整质量改进整改的绩效奖励，

8、改错整改不调整。3.1.5.1、非PDM图改版（改进、改错）：1）、设计将原图交PDM人员，上改版前PDM图，并校PDM图，改版并校改版后PDM图，合成报工作考核表，按xx元/D计算，非PDM转轴图按以上过程执行，按2元/D单独计算。不计校PDM电子版奖。3.1.5.2、PDM图改版（改进、改错）：1）、所有零星图（包括转轴图）改版由设计改版、校核并上传按1.2元/D 计算，不再由PDM人员上传，也不计算校电子版图奖。3.1.5.3、改版中新图按2元/D 计算，新图定义为新增加图号的新图。3.1.5.4、改进改版（按时完成计划）：1）、设计科统一安排的利于技术进步的改进改版，单独在月度考核表中

9、详细申报奖励，不计PDM图上传、校核等内容，合并按2元/D 计算，并根据难度、工作量大小调整11.3系数。2）、设计科统一安排的项目整改组织人，单独给予200500元组织奖。3）、年度不再申报技术进步奖。4）、项目组每半年汇总改进改版工作报设计科，设计科根据各项目组情况，分级、适当给予奖励。3.1.6 投标:基本系列产品投标按10元/项计，冶金变频投标按20元/项计、未按要求完成者按30元/项扣罚，特殊投标给予特殊奖励。3.1.7 新产品审核图纸按项目奖的5%计算。3.1.8生产项目奖由项目负责人负责分配比例，项目负责人拿奖最高不能超过60%。设计科根据项目负责人的分配方案，经综合评定后，计算

10、出每个工作者的奖金。3.1.9 科技进步奖：科技进步专项奖金是针对目前科技人员忽视科技进步而增设的专项奖励基金，以鼓励科技人员重视科技进步，奖励办法：按设计科技术进步奖励规定，每月或每季度申报，奖励金额不超过设计科总工资额的10%。3.1.10节约成本奖节约成本奖以鼓励设计员工贯彻利润最大化的理念，凡在设计工作中通过改进原有设计，采取节约原材料及加工成本等降低成本的措施，经评定后，以单台降低成本额：单台节约额 奖金 500元1000元xx元1000元3000元 xx元 3000元6000元 xx元 6000元10000元 xx元 10000元15000元 xx元 15000元25000元 xx

11、元25000元50000元 xx元50000元以上 xx元注：（1）三化项目除给予一定的项目奖金外，如产生节约还按一年的总台量节约额计算奖金。（2）首次设计签注按上述标准计奖，后续签注按每个工号100元计奖。如事业部有奖励，则设计科不核成本节约奖。3.1.11、库存电机、物资利用奖：1）、如事业部有奖励，则设计科不核节约奖。2）、如事业部不奖励，按设计科奖励办法奖励。3.1.12、培训和学习奖：设计科制定奖励办法（待讨论）3.1.13 质量考核质量以质量基金制考核，即每月根据考核生产项目奖的6%计算质量基金，作为质量担保金，不每月计发，一年以后根据质量扣罚情况下发每位员工剩余质量基金的90%。

12、注：质量基金仅计算签工号、施工图奖金，不计其它。3.1.14 其它：1）出差以50元/天为基数（必须有出差工作汇报，无汇报者按20元/天计），有突出贡献者予以适当增加。2）特殊工作奖励、协商处理。3.1.13专业人员的考核： 专业人员每月按下表(负荷轻)核发固定工资总额，绩效奖金根据各人工作负荷（很重、较重、重、较中、中、轻），绩效奖金浮动，幅度为0xx元，科研工作内容不计入绩效考核中（专业和产品同等对待）。付主任设计师： xx （专业人员比产品人员同级固定增加xx）主管设计师： xx （专业人员比产品人员同级固定增加xx） 分管设计师： xx（专业人员比产品人员同级固定增加xx） 设 计 师

13、： xx （专业人员比产品人员同级固定增加xx） 助理设计师： xx （专业人员比产品人员同级固定增加xx） 设 计 员： xx （专业人员比产品人员同级固定增加xx） 3.1.14研究员及专项项目组成员绩效按项目制由管理科发放绩效。3.1.15辅助人员工资发放：标准化员、PDM管理员、文员按所内标准核发。3.1.16：PDM录入人员：正常图纸录入按1.2元/D计奖，PDM图库改图按0.5元/D计奖，无电子版老图录入按1.8元/D计奖,每月工作量应不少于500D，额外非PDM图纸录入工作单独计奖。4 设计科内部质量处罚及责任划分规定4.1 对电机事业部或股份公司下发的质量，未完成计划扣款，按以

14、下原则：1）属设计尺寸错误(包括新产品、科研产品等)等硬性差错：设计员扣30%，负责校核的设计师及以上人员共扣70%；助理设计师扣40%，负责校核的设计师及以上人员共扣60%；其余情况，均按50%扣款，或项目主管确定比例。2）属设计原则和原理上的错误：负责制定方案的主管设计师及以上人员扣70%90%，负责审核或审定的主任设计师及以上人员扣10%20%，其他人员扣10%20%。3）属重大设计方案的失误：负责审核或审定的主任设计师及以上人员扣70%80%，负责制定方案的主管设计师以上人员扣20%30%。4）未完成工作计划考核由项目组承担，项目主管决定分配比例。5）对责任扣罚难以认定的特殊情况，科内

15、协商处理。4.2 项目组应按月制定质量整改计划，有计划地进行质量整改，杜绝相同问题的重复出现，如果未能完成质量整改计划，至使相同问题重复出现，每项扣项目主管100元。5 晋升与淘汰由科长、副科长、主任设计师、组长组成岗位考评小组，对每一个岗位的工作绩效进行综合考评，考评的主要依据是工作者每月的考核得分；对副主任或主管设计师以下设计人员还将征求副主任或主管设计师的意见。不合格者按设计科人数5%的比例上报电机事业部给予淘汰或降岗处理，合格者可以参加下一年度的工资晋升，连续两年优秀者将上报电机事业部建议给其晋升岗位。6 未包含在本规定中的特殊工作，由电机设计科作特殊考核。7 本办法自2015年3月份

16、绩效考核开始执行。 电机设计科 2015.3. 10员工工作考核标准评分表附表1考核项目要素基础分考 核 标 准权 重ABC工作态度纪律性70违反国家法律、法规、公司制度每项次扣520分连续迟到、早退、溜岗3次以内或1个月内累计6次以内者每次扣2分唆使他人破坏规定，情况属实的，每次扣6分；公私不分，公物私用每次扣3分不服从安排，对布置的工作讲条件每次扣5分0.30.30.5责任感70本职工作有失误或半途而废每项次扣5分；满足现状、无创新、知识无长进扣3分对因主观原因造成的失误，逃避责任或作无效辩解，每次扣3分全月出满勤且无调班加5分；事假4小时以内扣3分、4小时至三天内扣10分抽查不在岗每次扣

17、10分；请假3天和2次以上不在岗的，此项不得分主管对交与的工作不放心或对岗位工作需操心的，每项次扣8分对主管布置的工作敷衍了事，完成速度没有达到预期的要求，每项次扣10分工作不能顺利展开、但又未能及时汇报进展情况，每项扣5分0.30.30.3协作性70挑拨员工、破坏凝聚力，情况属实的，扣10分工作场所与他人做无谓的争执每次扣2分与同事协调配合意识较差扣5分工作推卸责任、计较得失、不能顾全大局扣15分0.40.40.2工作绩效工作负荷70劳动定额：以班组平均水平为基准，完成额每超5%加2分，降5%扣1分临时插入性工作未完，每项扣3分；完成技术革新、合理化建议被采纳每一项加5分。0.20.30.3

18、工作效率70月度重点工作完成率达100%，每降低.1个百分点扣5分日常事务处理完成率100%；每降1个百分点扣1分，工作失误每项扣2分，差错扣5分既定的短、中、长期计划每修改一次，相关人员扣3分工作（产品）问题处理的及时性：每拖延1小时扣1分专业技术岗位：月度工作无计划、总结、疑难总是不汇报或汇报不全面扣3分对临时插入的任务迅速接受，并按时间要求完成，每拖延1天扣2分按时、按质、按量完成月度任务要求：提前完成交与的重点工作加1分，滞后n天扣n2分把握工作重点、提出独特见解，采取应变措施迅速处理工作问题，成效好加2分0.30.30.3员工工作考核标准评分表续附表1考核项目要素基础分考 核 标 准权 重ABC工作绩效奖励公司奖励：通报表扬加1分、嘉奖加2分、获荣誉称号或记功表彰加3分 市级奖加5分；省级奖加7分；国家级奖加10分纳入绩效总成绩处罚行政处理：通报批评、经济罚款扣1分；待岗察看扣3分；行政处分：警告、记过扣5分；记大过扣8分；降（撤）职扣15分工作质量工作质量70质量事故：损失在200元以下扣2分、200500元扣5分、5002000元扣15分、20005000元以内扣30分、5000元以上此项不得分工作环境未过“6S”标准每次扣5分用户投拆或没有完成（达到）用户合理要求的每次扣5分出现相同工作差错或失误的，