战略管理会计在我国企业发展中的问题及解决策略

1、战略管理会计在我国企业开展中的问题及解决策略 战略管理会计在我国企业开展中的问题及解决策略 【摘 要】作为会计的一个分支，战略管理会计在我国的开展时间有限，且没有建立一个完整的框架体系。同时在企业开展过程中，战略管理会计的应用产生了一些急需解决的问题，针对一些实际应用中产生的问题，本文提出了一些建议措施，旨在提高战略管理会计框架的建立完善，为企业正确高效利用战略管理会计提供一些参考。 一、战略管理会计的产生与开展 随着英国学者西蒙斯(Simmonds)在上个世纪末首先在他的论文中提出的战略管理会计概念。随后又对管理会计与战略之间的重要关系进行了强调，突出了在竞争环境下的企业地位。他认为管理会计

2、应当注重外部环境，并协助企业衡量其竞争地位。随着越来越多的学者对战略管理会计研究的深入，战略管理会计的内容也越来越丰富。战略管理会计是通过竞争战略的制定及实施，使企业能够在竞争环境中提高自身实力，从战略高度思考问题，分析情况，并为企业提供有利于战略实施的内外部信息，使企业能够健康开展的一个会计分支。 但是，目前我国还没有一个通用的战略管理会计框架体系，不同的学者有不同的理解，但是无论各方观点有何差异，对战略管理会计的理解都离不开其根本方面和作用，所以，本人认为，战略管理会计体系建设的核心思想应该包括：能够不断适应新环境的挑战；最大限度的满足市场客户需要；综合企业特点量身订做发挥自身优势；控制体

3、系完善有效，评价体系客观准确。战略管理会计的几个方面大致包括：企业环境分析；价值链分析；本钱动因分析；竞争对手分析；业绩综合评价。在企业实际工作中，这几方面都起着十分重要的作用，对企业自身开展起到了指导、控制和评价的作用。 二、战略管理会计在我国企业中的开展和应用 战略管理会计在我国企业应用中的问题： 1.战略管理会计理论引进时间较短，理论体系不完善，知识普及程度不高： 战略管理理念20世纪80年代才引入我国得， 而我国对战略管理会计的理论认识也是从上世纪末才开始的，从开始到现在计算也不过才几十年。起步较晚导致很多情况下，我们缺少一套科学完整的战略管理会计理论指导体系，更不用说在企业实践中能够

4、标准管理和运用的机制建立了。还有战略管理会计的管理方法多样，应用原那么不同意，目标制定不标准等使得企业很难将这些综合考虑形成一套完整的具有内在联系的体系。这也就必然会制约其发挥更大的作用。除此之外，我国企业不像西方企业，在对战略管理方面的重视力度远远不够，缺乏战略意识，所以在战略管理会知识的实践运用中还是有很多问题的。 2.战略管理会计的标准化是基于稳定适宜的环境的： 首先，管理会计的开展源于很多实际工作和经验总结，往往是基于环境的变化而开展的，所以环境对管理会计的影响十分重要。其次，战略管理会计作为会计的一个分支也必将受到环境的影响。比方政策法规的变更对企业会计信息要求的提高带动了企业战略管

5、理会计的信息质量提高等。经济环境，竞争形势等环境情况都会对战略管理会计的实施提出新的挑战。 3.从业人员素质与战略管理会计要求有差距： 我国目前战略管理会计人才缺口相当大，严重制约了企业的开展。企业的竞争究其根源还是人才的竞争，如何培养符合企业需要的高级人才，如何把优秀人才留住才是现在企业面对的重要难题。战略管理会计综合了管理、会计、经济等多方面知识，无形中提高了对从业人员的要求，所以企业从业人员的综合素质亟待进一步提高。 4.战略管理会计的适用范围有限： 有关调查说明，目前我国在采用战略相关的管理会计的企业中，以工业企业为主，其他行业如建筑业、交通运输业、行政事业单位等根本上没有应用，适用范

6、围还是有限。 三、对策及建议 战略管理会计对于企业的重要性不言而喻，既对企业管理决策起到监督评价的作用，也与企业开展和生存息息相关。针对前述的问题，提出了以下几点加强战略管理会计在应用中的措施： 1.结合国情，理论联系实际，建立战略管理会计体系框架 从宏观角度结合我国国情和经济开展情况，并结合当前我国企业开展特点，应尽快出台企业战略管理会计准那么，以此来加强战略管理会计在我国的实践指导和标准作用。同时，借鉴国外先进的管理会计理念，取其精华，在国际化浪潮下构建适用于我国企业的战略管理会计框架。对此，重点工作是要结合我国实际情况，将企业应用管理会计方法进行加工再处理，突破创新，从而全面准确的在我国

7、企业中建立一套完整的战略管理会计框架体系。 2.推广战略管理会计知识普及，提高从业人才和领导人才素质水平 尽管最近几十年我国经济开展突飞猛进，管理会计也得到了大力开展，但是企业中战略管理会计从业人员的素质水平参差不齐，战略管理会计的普及程度也十分有限，所以，建立高水平、高素质的管理会计人才团队十分重要。这也就需要企业加大力度对企业管理会计人员进行后续培养教育，鼓励员工提高自身素质，同时对领导人才的战略意识进行重点培养，提高战略管理会计的决策水平。可以在企业中建立管理会计知识体系共享平台，帮助员工进行自身素质提高，也可以鼓励员工参加专门的进修或考试，提高自身认证水平。这些都可以为企业留住优秀管理

8、会计人才，进而为企业的长远健康开展提供有力保障。 3.加快环境建设，推动战略管理会计稳步开展 一个良好健康的环境对企业的健康开展至关重要，可是要想建立适合企业的好的战略管理会计环境，就一定要从企业的制度建设入手。企业的本质是经营权和所有权别离，其中投资者持有企业的所有权，这种制度就是现代市场经济的产物。而企业的经营目标也显而易见的为追求利润的最大化。所以我们要从企业的需求着手，在满足企业经营者价值和企业盈利的两方面前提下使其相关联，所以，企业的经营者为了担负起经营企业的责任，必须不由自主的去研究经营管理学，研究战略管理会计在企业中的实际应用。所以，从建立现代企业产权制度的角度看，环境的健康有序

9、，对我国企业的产权明晰，制度改革，经营机制变更等有很大的帮助。与此同时，国家政府应该在大的经济环境中起到推动作用，在法律环境和经济环境的政策制定和建设中，为企业的战略管理提供较为合理公正的大环境，这也有助于我国战略管理会计在企业中的推广和普及，从而使战略管理会计有一个良好的经济环境，企业的开展也得到了保障。 4.战略管理会计信息数据平台的建立 财务会计为企业的战略管理会计提供信息支持，且此二者彼此之间有有着相互影响，如果没有及时对财务会计信息进行收集处理加工，企业的战略管理会计信息质量就很难保证具有相关性和及时性，从而使得企业的战略决策出现时滞甚至错误。同样，如果战略管理会计人员素质低下，缺乏

10、对财务信息的反应能力，不能及时对财务信息进行处理，很可能就会使 财务工作效率大打折扣，进而影响企业战略决策的实施。所以，当前企业要加快企业财务管理模式转变，不能仅仅为了报账记账结算而报账记账结算。要充分发挥战略管理会计优势，提高企业资源利用效率。基于此，我们提出建立战略管理会计信息数据库，及时收集财务会计信息，并进行整理和加工，同时收集企业竞争对手资料信息，国家政策法规，以及行业数据资料。在急需人才的企业开展过程中，人才的竞争至关重要，所以对人才数据的收集整理和统计上，信息数据库的建立十分重要。 四、结论 在转变经济增长模式的关键时期，战略管理会计在企业中的作用日渐凸显，能够及时、有效地为企业决策者提供有用信息，帮助企业提高决策效率和决策有用性，使企业在实际情况下能够多层次，多维度的分析思考问题，为企业管理效率的提高和经济效益的增加提供有力帮助，不断提升企业在市场中的核心竞争力。本文不但分析了战略管理会计在实际应用中的问题，针对不同情况提出了措施和建议，以期对战略管理会计的应用普及提供一些指导意见。同时相信战略管理会计在未来的经济开展、企业建设中势必会有更大