房地产开发项目中成本管理工作的要点

1、房地产开发工程中本钱管理工作的要点 房地产开发工程中本钱管理工作的要点 摘要：跟随着中国房地产职业的疾速开展，内部竞争越来越剧烈，怎么加强工程本钱控制，提高本身的竞争力，是房地产商面对的重要课题之一。这就要求房地产单位要结合优化各方面资源，然后合理有效的控制房地产工程造价本钱。本文详细从房地产在投资期间、设计期间和施工期间剖析工程造价的本钱。 关键字：房地产开发；本钱管理；控制；工程 中图分类号：F293文献标识码： A 1.房地产开发本钱管理的意义 企业进行本钱管理的最终目的绝对不是单纯的为了节约，更不是刻意地降低本钱，主要是为了提高房地产公司在同行业的剧烈竞争中保持一定的竞争力而采用的一种

2、管理措施。而本钱控制是房地产开发企业的内功，加强本钱管理有利于适应宏观经济开展的要求，可以让房企有下调房价的主动权。从宏观上讲，对房地产开发企业本钱控制进行研究，对合理利用土地资源，防止房地产市场泡沫经济，减少国民经济损失有着一定的意义。 2.房地产工程本钱管理存在的问题 2.1本钱管理的范围过小 受方案经济的影响，房地产企业对于本钱管理而言，往往只是关注生产本钱如何管理，而对供给与销售的环节却未有过多的考虑，这种观念往往是达不到市场经济的要求。根据本钱动因的理论来看，企业的所有本钱，从生产到消费者手中的所有过程，其本钱不仅仅是指制造本钱，而是贯穿于产品生命周期的一切本钱。所以，本钱管理不仅仅

3、是涵盖了物质产品本钱，同时也涵盖了非物质产品本钱，如人力资源本钱、环境本钱等。 2.2本钱管理观念较为落后 以往的本钱管理理念认为降低本钱的主要手段就是节约，而按照现代本钱管理的理论来看，本钱降低也是有一定的极限的。在一些情况下，减少本钱的费用可能会使企业效益和工程质量下降。所以，这样的本钱管理是一种消极的而不是积极的本钱管理。从这个意义上来说，企业不应该只是采用减少本钱来到达管理本钱的目的，而是要利用科技进步来提高生产率，以便获得更大的收益。 2.3本钱增加，管理力度下降 如今的地价、建筑劳务、材料价格都有大幅度的上涨，而房地产生产本钱也就随之上升，但很多企业存在本钱管理落后、物流管理失控，

4、严重的浪费现象，致使本钱无形中大大上升了。除此之外，还会经常出现本钱核算不实的现象，其一是由于核算从业人员未能从思想上引起重视，其二是企业管理者为了到达某些目的成心调节所致，企业好似是盈余，其实是在亏损，企业管理者缺乏科学的本钱管理意识。所以，本钱管理的力度不大，存在巨大的浪费。 3.加强本钱控制管理的措施 3.1决议方案期间工程造价本钱的控制 在决议方案期间，是房地产商要做工程造价本钱的最为重要的期间，因而，好的筹划方案书和精确的本钱报价核算是房地产工程能否顺畅进行确实保。因而，要做好房地产根底材料的收集和商场研讨。房地产工程比拟复杂，触及许多类别和专业，简单受许多的要素干扰，要求收集许多根

5、底材料和做好商场研讨。在工程施工开端前，决议方案人员要安排优异的对施工地址的地质状况、大型设备以及建筑施工材料报价收购进行全方位的了解，要对周边的环境和经济开展水平做一个牢靠的剖析和研讨。为核算造价本钱人员供给牢靠的数据和丰厚的材料，然后为方案单位方案好的施工方案打下良好根底。 商场研讨主要是对行将建造的工程进行可能性和可行性进行剖析，有关部门要对进行证明，对商场占有率和房地产要求做一个合理的评估；要仔细剖析研讨国家对房地产职业出台的各项规那么方法，猜想将来开展的趋势，为房地产公司开展供给极好的前提条件，为全部工程工程的建造供给牢靠的依据。 其次，工程工程建造的决议方案应多方面征求意见，要采纳

6、团体决议方案的手法，处理好当时和长远利益的联系，严格各项准那么法令，防止房地产出资的盲目性，然后完结经济效益的最大化，促进房地产职业良性开展。 3.2方案期间工程造价本钱的控制 方案期间是全部房地产工程进行造价本钱控制的要害，在这一期间要求建筑师和方案师采纳尽可能多的技巧和方法，争取方案出最优化最文眉的方案。这就要求公司和方案人员做到以下几个方面：榜首，要严格方案方案的评定，包括根底构造、平面方案、施工图方案以及核算进程等方面，钢筋含量、混凝土含量、施工图核算和变更费用等要到达标准。第二，在具体施工安排方案上，要方案优化，不能存在赶工的表象，防止呈现过错，不然就会有很大的费事，后果不堪设想。第

7、三，在方案变更上要依据实际状况，要多从施工方案上考虑，方案的变更会给工程造价本钱添加可猜想性的难度，影响施工工期和质量，因而，方案变更要充分考虑技术、法令、经济和质量多方面要素，尽量不添加本钱，掌握好这个度，既不能太高也不能太低，这对造价人员提出了更高的要求。第四，依据签定合同进行限额方案，假设方案概算超出审定的工程造价或许其他一些过错，就可以采纳以下方法：在方案进程中发现的过错，就要在不变更本来方案构思、标准和进度下进行无偿修正；在施工期间发现过错，就要依据合同采纳相应的结局方法，方案单位就要承当损失和进行补偿。方案方案不只要有极好的可行性，还要愈加合理愈加经济，这样才干极好的控制和办理工程

8、造价的本钱。 3.3招投标收购期间 招投标收购是房地产工程本钱控制进程中的一个重要环节。在这个期间通常存在工程量是不是准确，评标是不是标准，是不是有不正当竞争等一系列问题存在。所以说，在这一期间，我们对设备、材料收购一定要坚持选用确保工程质量，削减收购本钱的准那么。材料收购货品质量好欠好，报价是不是有竞争力，将会对房地产工程的总本钱，以及最终的收益都会有一定的影响。为了对收购期间的费用办理进行办理，我们要进行限额收购，并对其间显着违背办理基准的费用做出科学的剖析，一起做出科学的决议方案。 3.4施工期间工程造价本钱的控制 施工期间是房地产资金投入量比拟大的期间，对这一期间造价本钱的具体控制和办

9、理就显得尤为重要。 加强合同管理 合同在控制与办理工程造价本钱中的重要性不言而喻，从核算到结算，从付款到索赔，合同是一个很重要的依据和确保。这就要求房地产公司要有清晰的法令意识和职责意识，尽可能的剖析和总结出各施工工程的特色，签定的合同条款要全部紧密，不能呈现一丝疏忽，不能发作歧义，导致不必要的胶葛和费事。要依据合同树立相应的监督机制，清晰资金的流向，清晰具体施工细那么和职责分工，从本钱办理上树立资金控制系统，按合同对工程进度款进行审阅，防止腐败表象发作，防止资金失控，削减工程出资风险和资金补偿胶葛，确保工程按期顺畅的进行。 对工程变更的控制 工程变更是为了非常好的完结工程工程按期竣工，而在施

10、工进程中进行剖析、评估和改善，确保施工更平安合理。工程变更办理人员不得随意对工程进行变更，在多方考虑的状况下，要与工程造价人员密切配合，做好具体的技术鉴定和本钱剖析，充分表现各自的优势，使用各方面资本，对工程变更的形成的有利和不利影响作出明确评估，在归纳各方面定见后断定是不是进行变更。工程工程变更不能违背合同的各项条款规那么，必须在合同要求规模以内。变更后的报价要依据本来规那么履行，假设没有本来报价，就要万确按合同要求进行合理评价，在通过各方仔细剖析研讨后，工程工程才干按变更方案进行。 对施工材料报价的控制 施工材料出资在房地产施工中占有很大比重，控制好原材料报价可以极好的降低工程造价的本钱，

11、进步工程的经济效益。而影响施工原材料报价要素许多，比方运送间隔、天气状况、质量品牌、质料产地、存放时刻等，都会使材料报价的距离很大，这种报价的动摇会对工程造价的本钱发作很大的影响。这就要求造价人员要有敏锐的观察力和洞察力，对商场行情了假设指掌，挑选报价适宜质量有确保的材料；要掌握商场最新动态和信息，对于不一样材料的根本状况进行分类和剖析，收集生产商和销售商的有关信息，要求最优报价和材料；要有一些固定的供货商和货品来源地，确保在施工期间材料可以源源不断地供给。只要挑选质量牢靠，报价合理的材料，才可有效控制工程造价的本钱，进步工程的经济效益和赢利，确保工程施工的质量。 3.5竣工审阅期间工程造价的

12、控制 最终的竣工期间也不能忽略对工程造价的办理，假设收官作业做欠好，还会对全部工程形成不良影响，要确保工程高质量的完结，就要仔细对待竣作业业，不得随意敷衍塞责。主管部门要安排施工单位和方案单位等进行工程质量检验，造价人员要依据合同对全部工程的出资进行决算，对财政进行盘查清点，依据施工方案图和变更的工程工程进行总结，理清各方要承当的职责和责任，调整工程核算和出资。还要导致对竣工材料办理作业的重视，按实际状况陈述工程量和工程造价，不得隐秘虚报，要合理分配竣工中所需费用，仔细照实的核算本钱，一起要防止坏账死账表象，确保工程款准时回收；加强工程收尾作业监督力度，准时完结竣工，不得拖拖拉拉，防止人力物力财力的浪费，要活泼表现检验审阅监督作用，加强竣工期间各项资金办理，不断总结经验，为今后的施工供给学习和协助。 4.结束