建筑工程小区住宅楼施工组织设计

1、施工组织设计表B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称： xx工程 编号： SZ 001 致：xx建设工程监理有限公司新苑建工大厦监理项目部 （项目监理机构）我方已完成了 xx建设工程 工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。 附件： 施工组织设计 专项施工方案 施工方案 施工单位（盖章） 项目经理（签字） xx年3月6日审查意见：1、编审程序符合符合规定；2、本施工组织设计编制内容能够满足本工程施工质量目标、进度目标、安全生产和文明施工目标及合同要求；3、施工平面布置图满足施工要求；4、施工进度、施工方案及工程质量保证措施可行；5、资金、劳动力、材料、设备

2、等资源满足施工要求；6、安全生产保障体系及采用的技术措施基本符合相关标准要求和合同要求。 专业监理工程师 xx年3月9日审核意见：同意专业监理工程师的意见，请严格按照施工组织设计组织施工。 项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章） xx年3月10日审批意见（仅对超过一定规模危险性较大分部分项工程专项方案）： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份XX建设工程5#楼施工组织设计工程名称： 建设单位： 编制单位： 编制人 ： 审定人 ： 编制日期： 目录第一章 综合概述 第一节 编制依据 第二节 编制原则 第三节 编

3、制目标 第四节 工程概况第二章 施工总体部署及安排第一节 施工总体部署第二节 施工组织与管理第三节 实施目标第四节 配合协调第五节 施工准备工作第六节 施工组织与顺序第七节 材料采购及运输计划第三章 各分部分项工程的主要施工方法第一节 测量放线及沉降观测第二节 基础施工方案第三节 钢筋施工方案第四节 模板施工方案第五节 砼施工方案第六节 砌筑施工方案第四章 管理机构配置及人员配备第一节 项目机构组织第二节 项目部管理人员岗位职责第五章 质量保证体系及控制要点 第一节 确保工程质量的技术管理措施 第二节 确保工程质量的组织措施第三节 确保工程质量的技术措施第六章 确保文明施工、安全生产的技术措施

4、 第一节 文明施工技术措施 第二节 安全生产技术措施第七章 施工进度计划及安排 第一节 工期保证措施 第二节 进度计划保证措施 第三节 生产制度 第四节 抢赶措施 第五节 施工方法、机具安排、劳动力配备等方面第八章 施工平面布置 第一节 施工总平面布置 第二节 施工临时用房、水、电布置 第三节 施工现场平面管理第九章 雨季施工技术措施第十章 劳动力计划来源及配置第十一章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十二章 环境保护及保证措施第十三章 拟在本工程中应用的新技术、新工艺、新材料、新机具第十四章 附表 劳动力计划表- 主要材料计划表- 施工总平面图- 施工进度网络图-Xx小区1#楼

5、工程施工组织设计第一章 综合概述第一节 编制依据本施工组织设计主要编制依据如下：（一）、xx小区1#楼工程招标文件（二）、xx小区1#楼工程施工图纸（三）、施工现场实际情况和周围情况，地质条件和静乐县地区气候特征（四）、工程测量规范（五）、工程测量基本术语标准（六）、土方与爆破工程施工及验收规范（七）、建筑工程质量检验评定标准（八）、钢筋混凝土工程施工质量验收规范（九）、给水排水构筑物施工及验收规范（十）、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（十一）、钢筋焊接及验收规程（十二）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（十三）、给水排水管道工程施工及验收规范（十四）、建筑机械使用安全技术规程（十五）、施工

6、现场临时用电安全技术规程（十六）、本公司技术标准及iso9002质量标准、质量手册、程序文件、作业指导书及企业标准（十七）、xx县有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。（十八）、建设工程施工现场供电安全规范本工程如由我公司中标城建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。第二节 编制原则一、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想、各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的

7、安全可靠。参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。二、技术领先原则本工程质量要求高，施工工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。三、组织机构合理原则一旦中标，我们将委派有同类工程施工经验的项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。四、环境保护原则现在环境问题日益受

8、到全社会的关注。若我公司中标，将依据ISO14001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾的处理、危险品的使用及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。五、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在本组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织化设计，同时在施工全过程中接受业主及现场建立工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的

9、监督。第三节 编制目标一、安全目标：杜绝死亡、重伤事故;杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。二、工程质量目标：确保本合同工程质量达到现行施工质量验收规范“合格”标准，争创“优良”。三、工程工期目标:若我公司中标我们将完全响应招标文件的精神，在业主下达开工令后152日历天完成全部工程量。四、工程文明施工目标：确保xx县文明、标化工地，争创市文明、标化工地。第四节 工程概况该工程位于xx，西侧为xx公路，东侧为x河，一层以下为框架结构，二层至六层为砖混结构，地下室为住户储藏室，一层为商铺，二层至六层为住户，顶层局部设阁楼。内装修为毛墙毛地，外墙装修为35mm挤塑保温板，

10、抗震裂度为七度。建筑总面积为11441.47，由xx省建筑设计院设计。第二章 施工总体部署及安排第一节 施工总体部署为保证施工期间各工作面的材料、余土运输的车辆及人流正常通行，根据现状道路情况及交通情况，项目部人员各负其责，合理安排施工流程，确保工程的顺利进行。第二节 施工组织与管理如我公司有幸中标，我们对本工程将实施项目法施工管理，按项目法施工管理要求成立项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。项目经理、专业班长、人人将层层签订质量、进度

11、、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。第三节 实施目标施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行ISO9001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质，如期完成施工任务。在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。（一）、质量目标：确保“合格”，争创“优良”工程。（二）、工期目标：若由我公司中标我们将完全响应招标文件的精神，在业主下达开工令后152日历天内完成全部工程量。（三）、安全、文明施工目标：安全无事故，确保市安全文明标化工地。 第四节 配合协调 一、工

12、程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。二、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计单位进行解决。三、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。四、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作

13、，及时解决和协调好各种矛盾问题。第五节 施工准备工作一、技术准备1、组织有关工程技术人员进行图纸学习、会审，进行设计及施工技术交底，搞清设计意图。2、根据施工图纸，制定详细的材料供应计划，落实订货单位，确保各种材料按期到货。3、针对本工程特点，主要材料如各种管道、钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。4、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。5、组织有关技术人员对现场的水准点和坐标点进行复核，并依次对照施工图纸进行定位点的测量放样，对测量放样的成果报监理工程师进行复核。6、对本工程需用的材

14、料，在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行取样复试，实验结果将及时送交项目工程师及监理工程师。二、施工准备1、平整场地，整理现场。2、结好施工用水、用电，搭好办公用房，材料仓库。3、对业主提供的水准点及坐标点进行复核，并引测好现场临时水准点及坐标控制桩。三、材料准备1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按照施工进度需要制定详细计划，明确质量、规格、要求、进场数量、时间。2、材料的运输：该工程交通较为便利，在场内铺筑施工便道后，材料的运输可利用汽车直接运至施工场地。3、材料的试验：所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质检和监理认可的实验室进行。试验合格后方可投入使用。四、

15、施工机械设备1、为确保工程按预定目标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。本工程中能否投入足够的机械设备力量对本工程的施工进度有相当的影响。同时机械设备的选用需保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。根据本工程的施工特点，计划配备以下机械设备。（详见施工机械配备计划表）2、机械设备：由于本工程较大，开挖土方量较大，我们决定加大施工机械等工具器的投入，以保证工程质量和工期。3、为考虑由于停电而对本工程施工造成影响，所以对本工程计划配备120KW发电机3台，以备停电时能基本保证工程的正常供电。4、本工程拟投入的主要施工机械设备见附表。5、机械设备的使用与保养。本项目部

16、所配置的所有机械设备必须都做到以下几点：（1）、人机固定，实行机械使用、保养责任制凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。（2）、实行操作证制度机械的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作证，无证人员登记操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。（3）、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求

17、，对机械设备进行检查例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。（4）、合理组织机械施工在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转。第六节 施工组织与顺序一、现场定位及标高控制建立工程四级测量水准网。根据业主提供的控制坐标和水准点，按楼的定位要求，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，并用砌砖加盖保护。二、资源进场根据资源需要量计划，及时组织机具、材料进场，认真做好施工生产准备。根据本工程的特点结合实际施工情况及具体施工工艺流程，安排劳动力，以技工和普工相结合的原则，确定投入各工种人数的多

18、少，按进度计划分两组进行昼夜施工。第七节 材料采购及运输计划一、材料采购1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须选择合格的物资供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，做出综合评价，以便择优选择。3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格积累信息资料。厂家

19、应已获得国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，也便于就近取材，保证质量。4、如由我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织忍受编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规格和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。二、运输计划由于工程的特殊性，沿途要经过村庄，所以合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。1、合理安排车辆进出时间，尽可能避免在上下班及学生上学及放学高峰时期出入现场。2、注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现

20、安全事故和在主要通道上抛锚。第三章 各分部各分项工程的主要施工方法第一节 测量放线、沉降观察根据建设单位提供的测量基准点引测施工所需的控制点，控制点的设立要便于工程的施工需要，精度要符合国家的有关标准，绘制经校核的控制图。施工过程中的测量结果要有记录，记录要公正认真，认真准确，不准有涂改。（1）轴线控制根据建设单位提供的坐标控制点，用经纬仪放出每一个建筑物的轴线，并埋设轴线控制桩，按轴线位置及建筑物图纸尺寸放出各建筑物的四周边线，打上界桩。为了提高放样精度，测量仪器必须定期验收特别应注意I、E、V即三轴误差以及对中器和水准管气泡的验收，同时采取相应的措施，如观测程序和观测时间物选择，以消除“视

21、差”和外界的误差影响，从而保证建筑物的细部点位精确。钢尺的选用非常重要，测量用钢尺须经校验，施工钢尺在量距中若与测量用钢尺量出的数据有误，应以测量为准加以改正，施测过程中，必须注意距离与角度和复核若出现较大误差，应及时查处原因，并加以改正。（2）高程控制根据建设单位提供的高程控制点，会同监理工程师核对，引出建筑物的绝对高程。把水准基点定于坚实、相当稳固的砼地面上，施工中使用DS3水准仪特别注意校验，因为它使用频繁，观测条件差，很容易产生仪器误差。（3）沉降观测在建设物适当位置经监理工程师批准的沉降点，沉降观测和观测点位及做法依据规范而定观测周期根据结果自行掌握，根据现场条件，采用DSI水准仪做

22、闭合观测，水准点、观测点的埋设均要符合规范要求，并能长期保存和有良好的通视条件。为了保证沉降观测成果的正确性，要尽可能做到观测人员、水准尺、水准仪、观测线路四周固定。沉降观测时间定期或每次上不浇筑后用Ni004精密水准观测，做好观测沉降记录，绘制沉降量与时间关系曲线图，若发现异常问题，必须分析原因，及时报告监理工程师，予以及时处理。其观测结果作为竣工资料的一部分。 第二节 基础施工方案由于基础埋深较浅，采用人工开槽，逐一验槽，合格后方可进行下道工序，独立基础配置工具式定型模板，基础钢筋预制帮扎成网片，混凝土水平运输采用商品砼，因此，开槽时注意留出运输道路。铺设级配砂石垫层前，必须进行验槽，合格

23、后方能基础钎探和基坑内应无积水。级配砂石垫层施工前应将积水、淤泥清除干净，待干燥后再铺设分层碾压，每层要取样检验密实度。第三节 钢筋施工方案（1）钢筋选用：如无特殊设计要求，工程所用材料要优先选用国产钢材，国产钢材较进口钢材相比，含碳量低，可焊性强，比较适合现有的钢筋连接方式的施工。如有设计要求则须按设计要求选材。（2）钢筋施工方法：钢筋街头采用人工绑轧与焊接，经试焊确定其参数，并试验后方可正式试焊，绑轧和焊接接头同一断面数量要符合施工规范要求，焊接接头不超过50%绑轧和焊接接头不超过25%，接头间距大于等于500mm。楼板钢筋绑轧顺序：核验模板标高-弹钢筋位置线-绑轧底层钢筋-安放垫块-标识

24、上层钢筋网间距-绑轧上层钢筋-申报隐栓-隐栓验收签证-转入下道工序。（3）钢筋下料：用于工程中的钢筋进场后必须附有检验报告，材料合格证等有效资料。必须按批量按要求取样进行钢筋力学常规试验，试验合格后方可使用。钢筋下料必须按钢筋加工单进行，合理调配，尽量减少出现余料，钢筋下料长度，弯曲形状等必须符合加工单的要求，且在加工前必须由工长对加工班组进行有针对性的全面的技术交底。（4）钢筋绑轧作为结构构件中的钢筋，有设计要求则按设计要求，无要求则使用22号镀锌铅丝绑轧，钢筋纵横交叉点应每扣绑轧，严禁隔扣绑轧，各种钢筋的位置，数量，间距均应符合规范与设计要求。（5）钢筋绑轧技术要点：楼板钢筋上部负筋较多，

25、应加设铁马凳间距为600mm，梅花型摆放，确保上层钢筋不产生挠度。绑轧完楼板钢筋后，及时搭设人行马道，防止下道工序施工时直接踩踏钢筋上，使钢筋产生位移及变形。（6）浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求，钢筋工程质量程序控制应符合我公司的质量控制手册中的规定。（7）钢筋保护层的控制：砼保护层厚度应符合下列规定：基础梁主筋35mm 其余梁主筋25mm基础底板钢筋35mm 柱主筋25mm垫块利用1：2水泥砂浆做成的边长为3cm的砂浆块来控制，每平方米不少于4个，垫在钢筋交叉点上，竖向结构的垫块在制作时预埋22号铅丝，与钢筋网片的交

26、叉点绑牢。（8）钢筋的连接：钢筋绑轧街头位置应互相错开，在受力钢筋的30d区段内，绑轧接头钢筋截面面积占受力钢筋总截面的截面百分率，应符合受拉区，不得超过25%，受压区不得超过50%。钢筋焊接，I级钢焊条选用E43型，II级钢选用E50型，焊条应存放在干燥处，受潮的焊条必须经过烘干后才允许使用，焊接采用双面焊，I级钢焊缝长度4d，II级钢焊缝长度5d，单面焊焊缝长度增加一倍。焊接接头的焊缝高度不小于0.3d，焊缝宽度不小于0.7d，焊接时钢筋宜预弯，以保证两钢筋在同一轴线上。钢筋焊接前，应清除钢筋焊接部位的铁锈、熔渣、油污、钢筋扭曲、弯折应予以校正。第四节 模板施工方案在模板施工时施工人员认真

27、熟悉图纸，并就施工工艺、技术要求、质量标准向作业队做详细交底，关键部位要做出模板拼装设计。（1）模板安装前的准备对进场的模板及配件、料具、进行规格、数量的清点， 并落实辅料供应情况。做好模板基准定位工作首先放出基准轴线，并以轴线为准放各部位轴线及模板线，以建筑物基准确无误标高控制点位置以钢尺引到操作面，并用水平仪引到支撑位置。支承支柱的地面应事先夯实，垫好支柱底板，支柱在砼面上的要垫上小块木板。柱、板模安装前应有定位或时标高措施。支模前应涂刷脱模剂。检查预留预埋位置，尺寸是否符合要求，安设牢固。模板支设安装模板按设计尺寸配板由下到上，由外向里，循序安装。支柱一定要稳定、及时安装，水平与剪力支撑

28、。模板安装完后应检查其轴线、标高、断面，是否符合设计要求。对模板支撑系统及拉接片，螺栓的位置数量进行检查，是否符合模板设计要求。检查、校正无误后，清扫模板、封堵柱。（2）模板拆除当柱、板、梁砼强达到设计标号的80%时可拆除侧模板，梁板的底模拆除，应按GB50204-92规定要求执行，达到设计标号的95%以上。拆除顺序本着先支后拆，先上而下，先非承重后承重的原则进行，拆模时严禁用大锤硬砸硬撬。拆下的模板配件应及时清理、分类堆放。（3）具体支模方法：楼板模：本工程结构层施工全部为现浇，楼板支撑采用钢模板和竹胶板，支撑系统采用钢管架、方木。楼板结构支撑程序：竖立管、搭架-安放方木、钢管-横木标高-安

29、放钢模-检查、矫正标高-支撑架子加固楼梯支撑：楼梯板采用组织钢模板，楼梯踏步采用50厚木板，支撑采用钢管，支模时应放大样操作。第五节 砼施工方案为保证砼质量，甲、乙方与监理方宜联合对商品砼搅拌站进行考察，对其所用的砂、石及外加剂进行研究，做出最佳选择，并报公司备案。施工时向甲方提供砼的各种技术性能，明确砼强度，坍落度、粗集料粒径、水泥品种及标号，防水砼抗渗等级、外加剂品种、掺合料品种及规格等技术指标。提供给甲方的资质证书、实验报告和供货小票是其质量保证资料。必须齐全有效，要归档保存。砼强度试验实行双控制，按GB107-87标准取样试验。砼在搅拌时应按量称量，具体每盘称量的偏差不得超过下表的允许

30、，允许偏差见下表：砼原料每盘称量的偏差不得超过下表的允许偏差材料名称允许偏差水泥、混合材料=2粗、细骨料=3水、外加剂=2砼运输：砼在现场的垂直运输采用砼泵车和自升塔吊，直接输至工作面。砼浇筑：本工程砼浇筑前应将模板内的杂物清除干净，钢筋保护层垫好垫块，办理完钢筋隐蔽验收记录。砼浇筑应均衡施工，砼浇筑错开时间，砼浇筑时均用人工配合，使用插入式振捣器机械振捣，砼在初凝前应复振一遍，保证砼的密实性，砼熟料输入工作面时应注意砼落差控制在2m以内，以保证砼质量。质量控制：砼的质量施工验收标准符合验评标准规范，所有原料检验，配合比设计均在建设单位指定的实验室进行，工地现场的试验室负责的砼坍落度、试块强度

31、以及砼配合比、钢筋拉拔等的试验。砼试块要根据浇筑地点随即取样检验，标准养护的试块组数应满足下列要求：每工作班不少于一组：每拌造100m3砼不少于一组：每层不少于一组。砼搅拌要严格按照确定的配合比进行。砼外加剂的掺加必须由指定实验室后在工地使用。且必须按照施工规范的有关规定进行施工。所用水泥由建设单位提供。砼施工缝的处理：在施工缝处继续浇筑混凝土时，应符合下列规定：已浇的混凝土，其抗压强度不应小于102Nmm在处凝的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。要浇筑混凝土前，宜先在施工缝处锦一层水泥浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆。混凝土应细致捣

32、实，使新旧混凝土紧密结合。本工程砼浇筑前应将模板内的杂物清除干净，钢筋保护层垫好垫块，办理完钢筋隐蔽验收记录。砼浇筑独立均衡施工，砼浇筑错开时间，使用插入式振捣器机械振捣，防水砼在初凝前应复振一遍，保证砼的密实性。第六节 砌筑施工方案砌筑方法：在砌筑前，先根据控制线测出门窗位置线，抄出50线，然后摆出砖样，排出灰缝厚度，于墙角接搓处立皮树杆，间距不超过13m，并用水准仪抄平，砌筑时，拉双面准线，采用“三一”砌法砌筑，即：一铲灰、一块砖、一挤浆，水平及竖直灰缝宽度按12mm控制，但不小于8mm，不大于12mm，水平灰缝砂浆饱满度不小于80%，交接墙体不能同时砌筑时，应于墙体引阴搓，并在灰缝中预埋

33、长度不小于30mm，间距不大于300mm的6钢筋，隔墙及填充墙与上层结构接触处，采用侧砖斜砌挤紧，脚手眼不得随意留设，如需要留设，应符合规范规定。砌筑工程质量控制：砖的标号符合设计要求,由出厂合格证和检验报告20万块砖为一验收批量，砖必须在砌筑前一天浇水湿润，含水率为1015%。砌筑前弹好墙身线、轴线、门窗洞口位置线，脚手架搭设完毕，经检查符合安全技术有关规定。灰缝厚度一般为10mm，不应小于8mm，不大于12mm，掌握砌筑要点，执行三行一吊、五层一靠自检办法。砂浆应随拌随用，拌成后的砂浆应在3-4小时内使用完毕，砂浆稠度控制在7-10cm。每一楼层或250砌体，应作一组砂浆试块，每组六块。木

34、砖预埋应小头在外，大头在内，洞口高在1.2-2m，每边放置3块，高2-3m，每放置4块，木砖应防腐处理。墙体抗震拉结钢筋的规格、数量、位置和间距均应按设计要求放置。砌筑时应上下错缝、搭接长度不宜小于砌块长度的1/2，砌块水平厚度不得大于13mm，垂直灰缝宽度不得大于20mm，砌筑外墙时，不得留脚手眼。第四章 管理机构配置及人员配备第一节项目机构组织根据本工程的规模和特点，在公司以副总经理为首成立项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“山西天柱山化工有限公司静汾苑小区1#楼工程项目经理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组

35、织协调和管理。第二节 项目部管理人员岗位职责l、项目经理(1)、切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。(2)、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。(3)、负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。(4)、负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设备等采购。(5)、负责对工程分承包方的施工管理和控制。(6)、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。(7)、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。(8)、参加工程回访，负责工程维修工作。2、项目技术负责人(1)、掌握本行业国

36、家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。(2)、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。(3)、负责编制本部门的质量计划(施工组织设计)，报公司工程部或总工程师审批后并组织实施。(4)、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。(5)、负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件(施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术

37、文件)。(6)、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。(7)、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。(8)、负责施工过程中的技术交底。3、项目副经理(1)、协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。(2)、坚持“百年大计，质量第一”意识，正确处理进度与质量的关系。(3)、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。(4)、组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。(5)、定期组织召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”，的原则

38、进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。(6)、组织协调好本项目部职工的质量教育和培训工作。4、项目施工员(1)、掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术(操作)规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。(2)、按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术(操作)规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。(3)、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。(4)、协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。(5)、协

39、助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。(6)、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。5、项目质检员(1)、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。(2)、负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。(3)、负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。(4)、应加强对特殊过程和关键部(岗)位的过

40、程产品质量检验的控制，以防出现不合格品。(5)、负责对进货产品和过程产品的验证和不合格品的处罚，并作好记录。(6)、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。(7)、负责对工程质量记录的真实性进行控制。6、项目材料、设备员(1)、熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。(2)、掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。(3)、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证(说明书)。(4)、参加对供货方的评价工作。(5)、按批准的采购文件，在合格供货方名单中采购，当生产急需，要在合格供货方名单

41、之外采购时，应提出申请，经公司负责人批准后，方可采购。(6)、因特殊原因需修改采购合同时，应负责与供货方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。(7)、对合格供货方的供货质量应随时检查，并填写合格供货方不合格品记录，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。(8)、积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材节约指标。(9)、制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。(10)、深入现场，及时了解物资库存情况，

42、确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。(11)、认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、制度对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。(12)、建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90以上。(13)、重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。(14)、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。7、经

43、营预算组管理职责(1)、负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目履行的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。(2)、认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。(3)、负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。(4)、根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。(5)、提出成本控制目标，认真执行成

44、本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。(6)、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。(7)、按月、季、做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。8、项目资料员(1)、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。(2)、负责做好本部门工程资料(质量文件和质量记录)的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。(3)、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续以及作废文件的收缴处理工作。(4)、负责配合公司档案室按档案管理制

45、度移交工程资料(文件和质量记录)。9、项目安全员(1)、掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。(2)、按组织设计要求，落实安全防护措施。(3)、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。(4)、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台账。(5)、施

46、工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护好事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。(6)、负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。10、班组长(1)、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”(自检、互检、交接检)工作。(2)、及时对不合格品进行返工返修。(3)、发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。 （4）、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。第五章 质量保证体系及控制要点第一节 确保工程质量的技术管理措施在组织管理上建立以公司

47、总工程师、项目总工程师和施工队质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导、强化质量意识，公司各职能部门按三合一质量管理体系中的相关要素对本项目实施管理。一、工程质量保证措施（一）、质量组织和保证体系管理网络图 (二)、制定质量目标，实行质量目标管理，确保工程质量合格，争创优良。 (三)、在项目经理部成立领导小组。下设质安科，负责工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作，制定山西天柱山化工有限公司静汾苑小区1#楼工程质量管理细则和工程质量内容标准，形成质量保证体系。 (四)、推行全面质量管理，成立各级QC小组，针对质量要求高的工序展开活

48、动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 (五)、选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以工艺保质量，加强技术管理。施工中发现地质情况与设计符不时，及时报告监理工程师，根据具体情况制定合适的方案和施工方法。 (六)、加强现场质量控制和质量检查。设立工地试验室，并设质安科，配备满足检测需要的测试仪器设备，对工程所用的各种材料和施工的各工序进行有效的检测控制。 (七)、积极推广应用新技术、新材料，依靠科技进步，提高施工质量和工程质量，突破创优难点，使工程质量一次成优。(八)、虚心听取和接受监理工程师及代表的指导和监督，坚决执行其指示，提供现场检测

49、需要的人员和仪器设备以及各种试验用品等。二、工程质量管理顺序质量管理顺序网络图在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。三、工程质量及原材料监测手段我们将成立施工科、质安科和工地试验室，配备足够的技术力量和先进的仪器设备和监理工程师一道严把质量检测关。(一)、测试、计量成立现场试验室。试验工作除对原材料外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验做好记录。(二)、原材料质量监测凡检验永久性工程组成部分的一切材料，都必须是新材料。凡技术规范未就某些材料的质量要求作出说明，其材料须符合监理工程师指示的质量要求。材料取样：除非另有规定或工程师准许，试样均在

50、监理工程师在场的情况下，在现场试验室中进行试验，所有试验结果，都一式两份提供给工程师。工程质量的检测：配有各级专职或兼职质量检验人员，对施工中每道工序按技术规范有关要求进行检测，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师检验并签认合格后，才进行下道工序施工。施工控制测量和施工量测：控制测量是施工的关键环节，要高度重视。控制点检测：按照监理工程师提供的原始基准点，基准线和参考标高等书面资料，进行现场交验。由测量组按照规范规定的精度，恢复定测量，并将测量结果提交监理工程师检查。施工量测：根据控制测量结果，测放并加密道路中线点。必要时，加密控制点。第二节 确保工程质量的组织措

51、施一、组织上保证1、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。2、施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队伍质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。3、成立专业检测小组对关键性的检测项目与总体检测标准方案制定、复

52、测全面负责。同时确保本工程检测小组与各作业段相关检测数据连续性联系，严格执行检测复核制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。二、施工人员技术素质保证l、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。2、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。3、成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到合格工程。三、技术交底制度l、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术

53、交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。2、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。第三节 确保工程质量的技术措施一、项目部建立创优质工程质量保证体系项目经理为工程质量第一责任人，确保本工程为合格工程，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作。由项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。二、严格掌握材质关对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验室负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。三、发挥TQC作用围绕本工程特点，积极开展TQC普及教育，工程的重要关键工序要设控制管理点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量创优。为跟踪施工中的质量情况，增强具体操作人员的责任感，采取质量挂牌制施工。四、严格执行层层验收复核制度每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实