智能包装生产线项目监理规划

1、朗锐包装技术（沧州）有限公司智能包装生产线项目监 理 规 划 编制： 审核： 沧州渤海工程建设监理有限公司年 月 日 目 录第一节 工程慨况1第二节 监理工作范围、目标和依据1第三节 监理组织机构、人员配备、岗位职责2第四节 监理工作的程序、方法和措施4第五节 监理工作制度13第六节 监理设施15第七节 安全监管15第1节 工程慨况建筑名称：智能包装生产线制造项目-车间B建设地点：河北省沧州市生产火灾危险性类别：戊类生产性质：机械加工耐火等级：二级结构形式：局部二层门式钢架结构设计使用年限：50年抗震设防强度 ：7度（第二组）屋面防水等级：二级 参建单位： 建设单位：朗锐包装技术（沧州）有限公

2、司 勘察单位： 设计单位：沧州市建筑设计研究院有限公司 监理单位：沧州渤海工程建设监理有限公司 施工单位：第2节 监理工作范围、目标和依据一、监理工作的范围 施工及保修阶段监理。二、监理工作的目标1、质量控制目标严格控制施工质量，确保工程质量等级达到合格。2、投资控制目标加强对施工图纸的审查，多提合理化建议；施工阶段严格按施工合同进行费用控制，严格执行设计变更程序，抓好合同外工作量的签证和审批工作。3、进度控制目标根据施工合同严格控制总工期，合理安排、明确相应的控制措施。三、监理工作的依据1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、图纸及说明；4、工程量清单及说明；5、合同指

3、定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、河北省颁布的监理法规等；7、经各方确认的会议纪要和其它书面记录、函件等。第三节 监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构框图组织机构框图：土建工程师给排水工程师总监理工程师电气工程师见证取样员 2、 监理组人员一览表序号姓 名性别在本项目担任职务备 注1尹卫国男总监理工程师2张健男土建专业监理工程师3孟凡茂男给排水专业监理工程师4张宏朝男电气专业监理工程师5周明浩男监理员三、各级监理组织的职责范围和监理人员的岗位职责 1、总监。总监是公司履行监理合同的全权负责人，组织、领导现场监理机构的正常运作，对监理过程中的控制

4、、管理、协调行使决策和实行有效的监控。其主要职责是：(1) 保持与工程有关各方的密切联系，确定各方相互配合的方式，了解各方的需要和意图，协调各方的配合。(2) 确定现场监理人员的分工，指导他们的工作。(3) 协助业主组织工程招标、签订施工承包合同、组织设计技术交底和施工图会审。(4) 负责主持编制监理规划、审定监理细则。(5) 审查施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划，提出审查意见。(6) 审查开工报告，签署开工令。(7) 主持重要的工地会议、工程例会、专题会议。(8) 签发监理组向工程有关各方提供的报告、文件和报表。(9) 对工期延长、工程变更、支付证明、索赔、质量事故处理和重大技术问

5、题提出批准或拒绝的意见。2、专业监理工程师。专业监理工程师在总监的直接领导下，负责其分工范围内的各专业监理业务。各专业主要职责为：(1) 建筑结构 1) 掌握监理依据，编制监理实施细则；2) 审查施工方案，材料计划及供应情况；3) 负责对施工进场原材料及半成品进行检查验收，并进行统计；4) 负责土建各分部分项工程的检查验收，以及砼浇筑的旁站；5) 解答施工方对设计提出的一般性疑问；6) 协助业主进行设计变更的落实，并提出合理化建议；7) 检查土建施工进度，协助总监提出并落实纠偏措施；8) 审核现场变更，施工预决算工程量；9) 负责本专业监理日志的记录、整理。(2) 测量、试验1) 检查、复核测

6、量基准点及基线；2) 审核承包商测量方案和仪器精度、旁站承包商测量；3) 检查建筑物轴线、标高；4) 检查承包商按规范抽样试验情况并对主要原材料试验进行旁站，分析结果；5) 按监理工作条例独立抽做砼、砂浆试块，对钢筋焊接进行抽样试验；6) 及时将试验结果及分析意见呈报总监；7) 负责记录、整理本专业监理日志。(3) 建筑电气、水暖1) 掌握监理依据，编制监理实施细则；2) 审查本专业施工方案、材料供应计划；3) 检查水电、预埋工程情况及安装质量，负责本专业施工进场原材料验收；4) 协助业主落实设计变更，并对设计提出合理化建议；5) 对水电安装工程分系统组织试验、调试、验收。第四节 监理工作的程

7、序、方法和措施一. 施工准备阶段监理的工作程序、方法和措施1. 工作程序基本流程图：确定监理目标施工单位质保体系 监理规划监理细则监理技术交底审查开工条件：1、施工单位人员机械、施工方案2、图纸答疑3、测量复核4、单位工程开工审批 工程开工2、工作方法和措施1） 审查中标施工单位编制的施工组织设计，施工总进度计划，现金流动计划等，提出审查意见。2） 协助建设单位向施工单位移交工程控制点和有关资料，督促施工单位进行复核，复测施工单位布设的施工基线和施工加密高程点。3） 检查施工单位的总平面布置，审核其临时设施的点位设计。4） 协助业主进行图纸会审和设计技术交底。5） 核查进场施工单位（含分包单位

8、）的实际情况，项目经理、项目技术负责人、主要进场设备应符合施工单位投标书的承诺。6） 检查施工单位质量保证体系、技术管理体系、安全保证体系的落实情况。7） 核查施工单位进场材料及构配件的品种、数量及质量，对不符合要求者责令退场。8） 协助业主召开第一次工地会议，介绍参建各方的组织机构、人员及分工，明确对总监的授权，检查建设单位和施工单位的开工准备情况并提出意见，总监介绍监理规划的主要内容，对监理程序和监理表式问题经各方讨论取得一致，建立会议制度和联系方式。9） 审查施工单位提交的开工申请报告，在报请建设单位同意后，发布工程开工令。10） 审查施工单位履约保函到位情况，签付工程预付款申请。二.

9、工程质量监理的工作程序、方法和措施1. 事前控制1） 专业监理工程师编写本专业质量监理实施细则，并报总监理工程师审核批准。2） 专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。3） 专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发专业分包队伍资信报审单。4） 专业监理工程师负责对工程所需建筑材料的质量进行签证，并对所需复试的材料组织取样进行复试工作，签发承包商提交的材料、设备进场使用报验单。5） 专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的适用性和安全进行检查。6） 总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发施工组织设计/施工方案申报表，专业监理工程师负责监督检查。7）

10、专业监理工程师负责对基准测量点的交接进行监督复查，对影响工程施工的周围环境作好原始记录。签发施工测量报验单。8） 总监理工程师负责协助业主组织设计交底和图纸会审。9） 总监理工程师负责审核并签发承包商提交的工程开工申请表。2. 事中控制1） 专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2） 专业监理工程师负责对工序间的交接检查，签发工序质量报验单。3） 专业监理工程师负责对已完成的分项、分部工程进行检查和验收。4） 总监理工程师负责审核设计变更和图纸修改。5） 总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时使用监理工

11、程师通知单。必要时可发布监理工程师指令单，以督促承包商及时采取整改措施。6） 总监理工程师负责组织现场会议，及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。7） 施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。3. 事后控制1） 总监理工程师负责组织对单位工程进行检查和初验收。2） 总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；负责审

12、核承包商提交的竣工图；负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件，并编目、归档。3） 涉及本程序的质量记录由项目监理部按质量体系文件中质量记录控制程序收集、保存。三. 工程进度监理的工作程序和方法1. 事前控制1） 总监理工程师负责审核承包商提交的“工程进度计划”。2） 专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。2. 事中控制1） 专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”，并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”。2） 专业监理工程师负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差。3） 专业监理工程师负

13、责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏的措施。4） 总监通过工程例会、监理月报、“监理专题报告”、监理工程师联系单、监理工程师通知单、会议纪要，必要时以监理工程师指令单向业主汇报工程进度实际进展情况。5） 总监负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。3. 事后控制1） 总监负责组织工程初验工作。2） 专业监理工程师负责整理单项工程进度资料，总监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类，编目和建档。3） 必要时根据实际施工进度，总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度计划”。涉及本程序的质量记录，由项目监理部按质量记录控制程序收集、保存。四. 工程投资监理的工作程序、方法和措施

14、1. 事前控制1） 专业监理工程师负责审核承包商的预算，供业主签订合同时参考。2） 总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。2. 事中控制1） 专业监理工程师做好合格工程的计量工作。2） 专业监理工程师负责审核工程变更报价，交总监理工程师审批，并送业主审定。3） 专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包商的工程计量报审表和工程款支付申请表，并报总监理工程师审批。4） 投资控制监理工程师负责做好投资控制记录。5） 投资控制监理工程师负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。6） 总监理工程师负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测，并在月报中向业

15、主报告。3. 事后控制1） 专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。2） 专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程决算书”，并报总监理工程师审核。涉及本程序的质量记录由项目监理部按质量记录控制程序要求收集、保存。五.合同管理的工作程序、方法和措施1. 合同管理的工作程序合同的跟踪管理协助签订施工承包合同合同实施合同文件的建档干扰事件的处理、合同继续履行、终止合同的跟踪管理2. 合同的跟踪管理1）监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工期、质量、费用以及合同有关事项进行有效的跟踪管理，及时掌握各种信息。2）监理工程师定期分析合同的执行情况，通过向承包单位签发监

16、理指令单，督促纠正不符合合同约定的行为。3）监理工程师应采取预控制的方法，提前向建设单位反映和向承包单位发出监理工程师联系单防止偏离合同约定的事件的发生。4）监理工程师对施工合同的调整与修改应做好以下工作：a. 审查调整或修改的内容不应违背国家有关工程建设的有关规定和社会公共利益。b. 协调各方对调整或修改内容的意见，由相关方协商一致后签署书面协议。3. 工程变更的控制（1）工程变更的控制过程： 1）总监理工程师在以下情况下，将以监理工程师通知单书面通知承包单位执行工程变更： a. 建设单位认为需要而提出设计变更，并委托设计单位提出设计变更文件后，以建设单位工程通知单转发至项目监理部。 b.

17、承包单位提出设计变更，经总监理工程审查，报建设单和设计单位审批后，以建设单位工程通知单转发至项目监理。2）承包单位接到监理工程师通知单后，应按设计变更实施。3）在合同规定的天数内，承包单位应向总监理工程师提交该变更工程的合同工程计量报审单签证工程计量报审单，逾期将不予受理。变更费用的计算按合同协议规定的办法执行。4）总监理工程师在接到承包单位提交的合同工程计量报审单后，对该变更项目进行计量，确认该项目的最终变更数量、单位及总价。（2） 工程变更在工期完成并经总监理工程师验收合格后，应根据建设单位批准的变更工程量，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付。4. 监理工程师将受理合同中规定的下列原因

18、引起的费用索赔。1） 由于出现的有经验的承包人在投标时无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加；2） 由于设计变更而引起的额外费用增加；3） 索赔的程序、格式、内容及申请报告的时间必须符合规定。5.工程延期的控制（1）监理工程师只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请：2） 非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；3） 工期延误事件发生后，承包单位在合同规定期限内向监理工程师提交了书面工程延期意向报告，并得到肯定性的答复；4） 承包单位按合同规定向监理工程师提交有关工期延误事件的详细资料和证明材料；5） 工期延误事件终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理工程师提交了正式的延

19、期申请报告。（2）监理工程师应对合同中明确规定的下列原因造成的工期延误事件给予确认：1）工程量变化和设计变更；2）一周内，非承包单位停水、停电（地区停电除外）、停气造成误工累计超过8小时；3）国家和省有关部门正式发布的不可抗力事件；4）建设单位同意工期顺延的其它情况。（3） 监理工程师审查承包单位提交的延期申请报告，审查内容为：1） 承包单位提交的延期申请报告的格式满足规定的要求；2） 申请资料必须真实、齐全；3） 在合同规定的期限内提交（4） 总监理工程师对承包单位的延期申请进行评估，评估延期的原则为：1） 延期事件属实；2） 延期申请依据的合同条款准确；3） 延期必须发生在被批准的网络计划

20、的关键线路上。（5）总监理工程师最终评估和计算出的延期天数，在和建设单位协商一致后，签发延长工期报审单。六. 信息管理工作程序和方法1、 信息收集监理工程师每天要注意收集以下资料：（1） 业主提供的信息1） 建设单位负责某些材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。2） 建设单位在建设过程中对各种有关质量、进度、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和指令。建设单位对工程做出的重大决策。（2） 承包单位提供的信息 承包单位在施工中向有关单位，包括向设计单位、监理单位及其他方面发出的文件。如

21、向监理单位报送施工组织设计、各类计划、施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关意见等等。监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。（3） 项目监理记录 （监理月报）总监理工程师应每月向公司及业主汇报下列情况：工程质量情况与问题；工程进展中主要困难与问题，如施工中的重大差错，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，本月份发生的大事记等。 对施工单位的函件。主要内容为：监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录。 （工程质量记录）主要包括工作检查记录、试验结果记录及样本抽查记录等。 （工地会议信息） 会议记录包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地

22、点、会议内容、会议决定等，每次工地会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要。 （工程竣工信息） 竣工阶段信息主要是在整个施工过程中，长期积累形成的；另有一部分是竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的。完整的竣工资料由承包商编制，经监理和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。2、 信息采集后的整理工作监理工程师应注意各种原始资料的收集外，还要对收集来的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。按其加工整理的深浅可分为如下几个类别：第一类为对资料和数据简单整理和过滤；第二类是对所收集的信息进行分析，概括综合能力产生辅助决策的信息；第三类是通过应用数学模型统计推断

23、可以产生决策的信息。监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面：（1） 依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。监理工程师应当系统地将近期施工中的质量情况，包括现场检查中发现的各种情况，除在月报中进行阶段性的归档和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。（2） 依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。监理工程师每月都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括当月整个工程各方面实际完成量，实际数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部门拖后，应分析其原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。（3） 依据投资控制信息，对工程结算情况的意

24、见和指示。工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便为业主在组织资金方面提出咨询意见。（4） 依据合同管理信息，对索赔的处理意见。在工程施工中，由于建设单位的客观条件使施工单位遭受损失，施工单位提出索赔要求；或施工单位违约使工程遭受损失，建设单位提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。七. 组织协调1、项目监理部内组织协调管理： （1）总监理工程师在确立项目目标基础上确立项目监理部内部人员的分工，设置不同层次的权力和责任制度； （2）向内部组织各部门或个人分派任务和各种活动方式； （3）协调内部组织中各分离活动和任务的方式； （4）确

25、定内部组织中权力、职能、专业和责任关系； （5）坚持集权与分权统一的原则，权责一致的原则，才职相称的原则，效率原则和弹性原则。2、项目监理组活动过程中的协调管理： （1）工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方面协同配合，维护有关各方的合法权益； （2）坚持以监理合同和工程项目相关的承包合同为基础，在业主授权范围内以工程项目为目标全面实施管理协调； （3）坚持严格按合同办事，严格监理要求，正确处理业务与承包商之间利益关系；（4）坚持以预防为主的原则，对工程项目建设监理控制过程中有可能发生失控的问题要有预见性和超前考虑，做到事前有预测、情况变了有对策，正确组织协调；（5）坚持实事求是的原则

26、，对项目监理过程中所产生的问题应根据证明、检验、试验资料及工程承包合同等说服有关责任方，力求统一认识，确保工程顺利有序开展。（6）项目监理工程师协调有关要求：a. 总监理工程师负责召开的第一次工地例会上须将本项目监理部各相关人员的职责介绍给与会各方，便于工程中协调管理；b. 各相关专业监理工程师在监理活动中对组织协调中有待解决或急需解决的较为重大问题均采用监理工程师联系单等形式与相关方联系；c. 对于工程项目活动过程中需相关方研究解决的问题，可由总监工程师在工程例会上协调解决，对协调结果可在会议纪要中加以反映；d. 凡涉及工程质量、工程进度、投资控制方面的问题、应按质量控制程序、进度控制程序、

27、投资控制程序中有关要求执行，并在监理月报中向业主报告；组织协调过程中监理工程师应坚持公正、独立、自主的原则，协调过程中应充分听取有关各方的意见，客观的加以解决，并记入当天的监理日志；e. 各专业监理工程师在工程项目协调中的有关结论必须有记录、并向总监理工程师做必要的汇报。八. 交工及保修期的监理工作程序、方法和措施1. 建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，监理人员要审定承包单位向建设单位出具的质量保修书。质量保修书中应明确建设工程的保修范围，保修期限和保修责任等。工程的保修期限必须符合“建设工程质量管理条例”第四十条的规定。2. 项目监理部在工程竣工后，指定12名监理人员兼管缺

28、陷责任期的监理工作，在保修期，监理人员约请施工单位，设备供应单位定期向用户进行回访听取用户的意见，查询和调查现场，对缺陷的原因进行分析和确认，商讨进行返修的事项。3. 保修期间，施工单位接到修理通知之日后10天必须派人修理，监理人员负责督促检查。施工单位如不能如期修理，业主可委托其它单位或人员修理。因原施工单位原因造成返修费用，业主在保修金内扣除，监理人员确认。4. 施工单位在进行质量修理时，监理人员要实施旁站监理。修理工作完成后，监理人员要组织业主、施工单位进行验收。验收合格认可后，才能结算和退还保修金。5. 施工单位按国家有关规定和合同约定的保修金额的支付办法所支付的保修金，业主应告知监理

29、人员，以便在保修期满后，业主与施工单位结算和退还保修金时，监理人员实施监督检查。6. 出现质量缺陷时，监理要会同业主等单位确认责任方，维修工程的经济责任应由责任方承担。 第五节 监理工作制度监理工作必须有制度保障，依据有关规范和相关文件精神，监理机构按如下规定遵照执行，保证监理工作的顺利开展。1. 图纸会审制度工程开工前，总监组织相关人员对图纸进行熟悉和审查，通过审查，预见施工薄弱的环节和易造成隐患的关键点，研究确定对策和预控措施。2. 技术交底制度在审查图纸基础上，由总监理工程师协助业主组织进行技术交底（包括设计图纸答疑，检查施工技术交底等）。3. 见证检验制度监理员负责检阅施工单位提供的材

30、料材质证明的合格报告或实验报告，对有复验要求的材料要见证取样，取样封样要有代表性，并符合相应规范标准，复验不合格的材料监理员慎重使用上述程序进行第二次见证复验。杜绝使用不合格材料。4. 工程验收制度隐蔽工程或分部分项工程均须自检结束后，将自检结果及申请验收表报监理组，验收通过后方可进行下道工序的施工。并对本工序的自检和验收结果备案，对重要工序或分部应邀请设计院和质检站共同验收。5. 质量整改制度未通过质量验收的工序必须整改，并记录在案，复验合格方能进行下道工序施工，监理复查验收视同第一次验收，直至整改合格为止。6. 变更审核制度所有设计变更均来之业主，但监理组有义务对变更内容加以审核（视同图纸

31、会审），避免不必要的浪费或程序上的不完备。7. 例会制度监理要参加或主持各种不同会议，如：质量或进度专题会议，定期的工程例会，监理内部会议等，并形成书面会议纪要以备查。8. 巡视跟踪制度现场监理对各项正在施工的工序的材料、工艺施工人员等进行现场巡视，重要的工序进行全天候不间断跟踪检查。9. 旁站制度 根据建设部有关文件或业主的要求，制订详细的旁站方案，加强施工质量控制。 10监理月报制度 每月定期编写监理月报，报业主、质监站及监理公司，由总监负责组织各专业监理工程师编写，总监签发。11监理日记制度监理日记按单位工程记录，由专人负责汇总编写，由总监签阅。12工程开工申请制度 各单位工程、分部工程

32、开工，必须进行开工申请，由总监或总监代表负责审查，并报业主审批。13内部管理制度我公司有一套完整的监理组内部管理制度，包括内部岗位责任制、出勤制度、监理人员奖惩制度、请示汇报制度、监理组内部管理条例等。第六节 监理设施一、电脑及打印设备一套；三、现场测量、检测用具齐备；第七节 安全监管 本着以人为本的原则，为职工的生命和财产安全着想，根据建筑法、建筑施工安全检查标准及有关安全规章制度，参加本工程建设的施工单位必须建立健全安全生产机构和安全管理制度，由项目经理担任安全管理机构负责人，专职安全员（持上岗证）担任现场安全监督，并严格按照安全生产管理制度进行管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的防范意识，为确保施工生产安全，制定下列安全规程：一、安全管理机构施工单位进场前必须预先建立安全机构，成立以项目经理为第一责任人，专职安全员、项