公司经营目标范文_企业年度经营目标范例

1、Word文档公司经营目标范文_企业年度经营目标范例 公司经营有目标，才有进展的动力，那么该如何指定好经营目标呢，下面是我为你整理的公司经营目标（范文），盼望对你有用! 公司经营目标范文篇1 一、主要经营指标 根据集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，连续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标： 年度总指标 1. 产品产量：9.5万吨(力争10万)。2.产品销量：9.5万吨。 3.营业收入：2.16亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。 5.生产成本：2390.7元/吨。 6.完全成本：2919.37元/吨。 7.销售费用: 170.2万元。 8.管理费用：785.16万元。

2、 9.财务费用: 4067万元。 10.工资总额：2000万元。 11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。 月度平均指标 1.产品产量：0.8万吨。 2.产品销量：0.8万吨。 3.营业收入：0.18亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。 5.生产成本：2390.7元/吨。 6.完全成本：2919.37元/吨。 7.销售费用: 14.18万元。 8.管理费用：65.43万元。 9.财务费用: 339万元。 10.月度工资：166.66万元 11.经营利润：-525万元(争取目标-500万元) 12.吨成本亏损：663元(争取632元/吨)。 二、挖潜增效目标 在确保完成公司核

3、定的各项经营指标基础上，通过技术创新和内部挖潜，实行指标分解，层层承包，细化管理考核，全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨，降30.7元;完全成本奋斗目 标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损掌握在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。 三、降本减亏主要方向 1.提高大宗原材料的选购质量，特殊是提高矿石品位，削减低品位矿石对生产系统的成本影响; 20_年大宗原材料选购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低选购价格;在市场不变的状况下，20_年估计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20_年现有价格下降5元，则全年可节省130万元。 2.加强备品备件审批领用的掌握，方

4、案2月份全部清理各车间个小仓库，统一管理、集中使用、消化库存，降低资金占用;同时对物资选购严格审核，货比三家，力争14年选购价格在13年基础上平均在降5-10%，则全年可节省160万元(全年选购费用约324万元)。 3.治理跑冒滴漏，削减物料能源铺张;14年重点通过对水平带改造及加装气液分别器洗涤等（措施），降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100 Kg/T-AH以下;依据20_年平均赤泥 18.14Kg/T-AH ，按每吨降8.14Kg/T-AH计算，则全年节省2400吨碱，节省费用约300万元。 4.优化生产流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破裂系统，经过论证改造后，每

5、年可节省破裂用电费用约39万元，削减劳务工资6万元。 5.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖铺张重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年方案修旧利废及削减外委修理费用30万元。 6.严控各种大小工程项目的投入，仔细执行集团精神，在不 危机平安的前提下，削减项目投入，压缩各种项目费用，同时对确需生产施工项目严格根据申请立项、论证审批、招标施工程序管理。 7.进一步加大产品结构调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及08产品的产量，满意市场需求，提高销售量，增加产品附加值。 8.优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高CO2浓度和碳分分解

6、率，提升产量降低成本。 9.加大有价值的物料回收，提高氧化铝回收率，在20_年回收率达到83%的基础上，20_年方案再提高2个百分点，根据年产8万吨计算，则全年可削减氢氧化铝损失约2000吨，年节省费用约400万元。 公司经营目标范文篇2 公司20_年度经营目标 公司总体目标 1.预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。 2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。 3.营业额达到2亿。 人事管理目标 1.全公司总人数以150人左右为标准。 2.确立职位分类、薪金体系。 3.设定工作（说明书）。 4.每年派一名员工到日本某公司进修。 5.建立经理级以上员工住宅制度。 营

7、业、选购、生产目标 1.设立五个分公司。 2.A产品不良率降至5%以下。 3.B产品进口到岸价每吨掌握在_元以下。 会计、财务目标 1.总资产尽可能掌握在5000万元左右。 2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。 3.加强企划部门的预算掌握。 (二)公司20_年度各部门经营目标 公司总体目标 1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。 2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮_公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。 总经理办公室目标 1.拟出内部监察方案。 2.盼望各部门的方案制定工作于_月_日以前结束，以协作经营会议，并于_日内召开年度方案发表会。

8、3.关于经营方案与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出详细的图表管理方案。 4.为新的组织拟订职务权限规章。 5.做好新投资机会的投资酬劳率分析。 生产部门目标 1.拟订使产品合格率达到85%的方案。 2.拟订适当方案，以使不良产品比率降到l%以下。 3.以1200万元于_月份更换_机，以便能降低成本10%，把制造成本掌握在2亿元以下。 总务部门目标 1.拟出年内例行事项的实施方案表。 2.拟订综合掌握方案，重点放在推销员与管理职员上。 3.订出方案，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。 4.拟订修订薪金与改善薪金体系的详细方案。 5.提出详细的方案，于_月份增加餐厅设

9、备。 6.与有关人员协商，拟订员工的医疗方案。 3.达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。 4.按月拟订销售促进方案。 5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，盼望能使其销售额达到总销售额的75%以上。 6.拟出更换公司货车的方案。 会计部门目标 1.下年度须把重点放在资金运用效率上，盼望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度方案实绩对比表。 2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。 公司经营目标范文篇3 依据_物业20_年经营业绩考核要求，结合深圳_物业管理有限公司20_年（工作方案），确定_管理

10、中心20_年度的经营管理责任目标如下： 一、经营指标(100%) 1、营业收入不低于555万元人民币;(30%) 考核完成数低于指标按比例扣分。 2、营业成本不超过495万元人民币;(45%) 考核完成数超过指标按比例扣分。 3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%) 考核完成数低于指标按比例扣分。 4、应收帐款收缴率达98%以上;(15%) 考核完成数低于指标按比例扣分。 本项考核的主责部门为财务部。 二、管理指标(100%) (一)重大事项的管理(考核标准见“附件一”)(扣分项) 重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。 每发生一起（平安生产）责任事故，视事故的严峻程度在

11、总分中扣分。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 (二)（财务管理）指标(考核标准见“附件二”)(15%) 1、遵守（财经）纪律(10%) 2、预算管理工作(10%) 3、收款基础规范化工作(10%) 4、上报财务信息准时性和精确性(15%) 5、本体修理基金台账(10%) 6、现金管理(10%) 7、会所经营管理(20%) 8、固定资产管理(10%) 9、收款率与收款准时率(5%) 本项考核的主责部门为财务部。 (三)行政管理指标(考核标准见“附件三”)(10%) 1、贯彻执行公司的（规章制度）(25%) 2、准时、精确、完整报送各类（报告）(60%) 3、乐观完成交办的（其它）工作(1

12、5%) 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 (四)品牌建设指标(考核标准见“附件四”)(5%) 1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯(15%); 2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行，对外宣扬中标识的使用等(15%); 3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度(15%)。 4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动(30%); 5、帮助公司开展有关专业课题的讨论(10%); 6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(15%)。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 (五)（企业（文化）建设指标

13、(考核标准见“附件五”)(5%) 1、协作公司按要求开展创新月、_物业之星评比、体育月、艺术周活动等企业文化活动(25%); 2、对_集团、地产控股及_物业的企业文化理念进行宣贯(10%); 3、协作公司完成内刊约稿(35%); 4、协作公司完成网站建设(20%); 5、帮助公司完成其他信息收集工作，执行公司其他相关工作支配(10%)。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 (六)（人力资源管理）指标(考核标准见“附件六”)(10%) 1、有效开展绩效考核工作(15%); 2、乐观参与岗位技能分级并有效推动(10%); 3、乐观宣扬、参与公司岗位竞聘工作(10%); 4、对公司重要的人力资源

14、管理制度进行有效培训(10%); 5、乐观协作公司后备人才培育(10%); 6、协作公司各项（劳动合同）管理(15%); 7、加强各类人事资料管理(10%); 8、乐观做好员工考勤(15%); 9、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作(5%); 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 (七)员工培训管理指标(考核标准见“附件七”)(10%) 1、培训方案(7%); 2、培训开发(15%); 3、培训实施(35%); 4、培训效果(30%); 5、讲师培育(10%); 6、培训创新(3%)。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 (八)品质管理指标(考核标准见“附件八”)(45%) A.品质

15、考核指标、考核点的分布和权重(100分制) 品质考核指标分为重点工作考核指标和现场考核指标两大类。 一、重点工作考核指标的分布和权重(10%) 重点工作考核指标包括： 1、创优达标(5%) _通过“市优”考评。 2、质量管理标准化体系建设(5%) 乐观协作公司推动质量管理标准化体系的建设，并按质按量完成各项工作任务。 _按公司的要求建立质量管理标准化体系文件并有效运行。 重点工作考核指标必查，由管理部进行评价。 二、现场考核指标的分布和权重(90%) 现场考核指标分体系、客服、工程、环境、安防5个专业，现场考核点数量依次为50、50、210、80、90，共计480个考核点,包括： 1、体系(1

16、2.0%) (1)文件的结构和完整性; (2)内部审核与日常检查; (3)管理评审与质量目标实现; (4)质量培训。 2、客服(12.0%) (1)客户满足度调查; (2)客户投诉处理; (3)客户管理; (4)社区文化与客户沟通; (5)态度和礼仪。 3、工程(38.0%) (1)电梯运行和修理保养; (2)消防系统运行和修理保养; (3)供配电系统运行和修理保养; (4)给排水系统运行和修理保养; (5)暖通系统运行和修理保养; (6)弱电系统运行和修理保养; (7)公共设施管理; (8)装修管理; (9)修理服务; (10)机房管理; (11)其他。 4、环境(18.0%) (1)绿化; (2)保洁; (3)消杀; (4)（游泳）池; 三、品质管理指标的评分 品质管理指标标准分得分=重点工作考核指标标准分得分+现场考核指标标准分得分 品质考核的主责部门为管理部和平安管理部。 三、其