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文档简介

1、. 技术员绩效考核表 考核部门_ 被考核人：_ 考核月份：_ 表编号：_总体方案设计1、考核目的为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。2、适用范围本公司所有技术人员。3、考核指标及考核周期针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为综合部分、工作态度、工作能力考核。具体内容如下 4、考核比例关系：工作态度 45% 、工作能力 40%，综合部分 15%、工 作态 度考核项目考核目标优秀良中差总评标准得分标准得分标准得分标准得分初评复评终评工作

2、责任心（30%）履行并承担的职责和义务，工作不分你我强烈有一般无工作积极性（20%）主动向公司分担工作任务，非常高很高一般无团队意识（20%）充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式， 强烈有一般无学习意识（10%）主动学习公司内产品专业技术，及外部相关专业知识强烈有一般无服从意识（20%）服从公司领导安排的任务，不得避重就轻；强烈有一般无工 作能 力考核业绩指标考核目标值初评复评终评评语公司交待的工作任务（18%）能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀能独立完成的项目 （12%）自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。专业技能 （15%）熟练公司的每个产品性能，包括软

3、硬件设置及相关的技术知识。项目上提供有利信息（10%）为公司在其项目上提供相应该项目信息，使项目能做到增补节约公司成本 （10%）在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支按时交各项表格 （10%）按时交工作日志、技术服务单、售后服务单等表单客户的认同 （12%）得到客户表扬和认同感遵守公司各项制度 （13%）遵守公司各项管理制度（如考勤）其中包括技术管理制度综合部分考核项目优秀良中差总评评 语标准得分标准得分标准得分标准得分初评复评终评分析能力（25%）非常强较强一般一般创新能力（30%）非常强较强一般一般应变能力（15%）非常强较强一般较弱判断能力（25%）非常强较强一般较弱沟通能力 （25%）非常强较强一般较弱考评项目平均得分所占比例折合得分加分扣分总分工作态度45%工作能力40%综合15%最终得分考核评定说明：1、 得分以最高者为优秀，第二名为其次。第一名奖励_元；第二名奖励_元。2、 评定人员以技术经理加技术主管评定，总经理终评3、 出勤记录中。有出现有迟到、早退、开会缺席（没得到领导批示）请假超过2天以上者，及违反公司的任意一条行政制度。直接不符合本次考核。4、 出现重大事故，如把别人设备损坏、因自己原因导致别人施工不能进行等等，在最后得分中酌情扣分；5、 加分项目需要附相关证明材料，如：因个人影响力使项目增补2

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