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1、会计学1案例分析四组中原油田的预算管理案例分析四组中原油田的预算管理预算管理动因预算管理动因管理制度发挥的管理制度发挥的作用作用需要改进的地方需要改进的地方第1页/共10页第2页/共10页中国石油天然气总公司中国石油天然气总公司中原石油勘探局中原石油勘探局中原石油勘探局二级单位中原石油勘探局二级单位中原石油勘探局计财处中原石油勘探局计财处下达考核指标下达考核指标分解考核指标分解考核指标报批资金预算报批资金预算第3页/共10页计财处批准资金预算计财处批准资金预算三个中心三个中心审计所审计所企管处拟企管处拟定整改措定整改措施和奖惩施和奖惩草案草案中原石油勘探局批准整改措施和奖惩草案中原石油勘探局批

2、准整改措施和奖惩草案二级单位二级单位经营承包指标经营承包指标第4页/共10页资金日(周)报资金日(周)报勘探局总经理勘探局总经理勘探局计财处勘探局计财处二级单位现金收支二级单位现金收支二级单位现金预算执行进度或结果二级单位现金预算执行进度或结果第5页/共10页行预算管理提供借鉴模式。行预算管理提供借鉴模式。第6页/共10页第7页/共10页目标的前提下,经过综合平衡目标的前提下,经过综合平衡后,逐级分解下达各单位。后,逐级分解下达各单位。2 2、预算编制的范围。预算编制的范围。集团公司的全面预算管理。集团公司的全面预算管理。它包括经营预算、资本它包括经营预算、资本( (支出支出) )预算和财务预算。中原油田资预算和财务预算。中原油田资金预算整合模式中只涉及到财金预算整合模式中只涉及到财务预算和资本预算,存在着很务预算和资本预算,存在着很大的改进空间。大的改进空间。第8页/共10页任目标为中心,重在落实预算任目标为中心,重在落实预算的事中控制。的事中控制。 (3) (3) 预算的事后控制以分析差预算的事后控制以分析差异为重点,重在反馈。异为重点,重在反馈。4 4、以财务考核指标为中心,建立、以财务

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